Ausgezeichnete Hotels immer bester Komfort. In Europa und Nordamerika. Bei Union Investment in guten Händen.

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1 Ausgezeichnete Hotels immer bester Komfort. In Europa und Nordamerika. Bei Union Investment in guten Händen.

2 Mit einem Anlagevolumen von rd. 5,2 Mrd. Euro sind Hotels die drittstärkste Nutzungsart in unseren Fonds. Entsprechend groß ist die Verantwortung, die wir tragen. Wir agieren im Spannungsfeld von Märkten, Immobilien sowie Hotelkonzepten und kennen uns in jeder der Teildisziplinen bestens aus. Mit unserer Expertise balancieren wir die Interessen aller Beteiligten aus und sorgen dafür, dass unsere Hotels auch morgen noch wirtschaftlich erfolgreich sind. Martin Schaller Abteilungsleiter Asset Management Hospitality / Union Investment 2

3 Unsere Erfahrung zahlt sich aus Das weltweite Reiseaufkommen steigt seit Jahren. Zugleich boomen die internationalen Immobilienmärkte. Hotels profitieren davon und sind bei institutionellen Investoren beliebter denn je. Doch die Hotelindustrie ist komplex. Wachstum in diesem Segment braucht eine aktive Steuerung und ein partnerschaftliches Miteinander. Ob Hamburg, Paris oder New York City: Hotelmärkte funktionieren unterschiedlich und verändern sich stetig. Zudem wird das Gästeverhalten immer vielfältiger und unterliegt einem kontinuierlichen Wandel. Das Resultat: Neue Hotelkonzepte entstehen, und auch etablierte Hotelprodukte müssen sich immer wieder neu erfinden. Unser interdisziplinäres Hotel-Team gestaltet die Veränderungen aktiv mit. Denn wir sind nicht nur mit dem Markt und der Immobilien-, sondern auch mit der hotelbetriebswirtschaftlichen Seite der Spezialimmobilie bestens vertraut. Mit 63 Pullman Berlin Schweizerhof, Berlin, Deutschland Hotelimmobilien in 26 Metropolen zählen wir zu den Fondsgesellschaften in Deutschland mit dem größten Hotel-Portfolio. Wir betreuen Objekte in nahezu sämtlichen Kategorien vom Budgetbis zum Upscale-Hotel. Gemeinsam sind wir erfolgreich Die Wertentwicklung einer Hotelimmobilie steht in direkter Abhängigkeit zum wirtschaftlichen Erfolg des Hotelbetriebes. Daher verstehen wir uns als strategischer Partner unserer Pächter und Ho- telbetreiber. Mit marktgerechten Hotelkonzepten schaffen wir gemeinsam die Grundlage für langfristigen Erfolg sowohl operativ für den Betrieb unseres Mieters als auch investiv für unsere Immobilienanlage. Unsere Partner profitieren dabei von unserem Verständnis für die Spezialimmobilie Hotel und: die komplexen Zusammenhänge zwischen Immobilien-, Hotel- und Tourismusmärkten, die operativen Gegebenheiten eines Hotelbetriebes, die Lebenszyklen von Immobilien sowie Nachhaltigkeitsanforderungen an sie, innovative Betreiberkonzepte, Vertragsstrukturen und Gästetrends. Einen Hotel-Pachtvertrag kann man 20 Jahre abheften oder aktiv leben. So wie wir es tun erfolgreich seit mehr als 40 Jahren! 3

4 Interessen moderieren Chancen und Risiken balancieren Die Entwicklung der europäischen Hotelmärkte bleibt dynamisch. Unser hoch spezialisiertes Asset Management-Team analysiert daher alle renditebeeinflussenden Faktoren und tauscht sich mit den Geschäftspartnern regelmäßig aus. Standardisierte Verfahren und innovative Tools sorgen für Planungssicherheit. Für die Hotels und unsere Fonds. Der Performance-Druck in der Hotellerie steigt. Herkömmliche Strategien im Bereich Vertriebsund Preispolitik von Hotels werden durch neue Akteure wie Online Travel Agencies auf den Prüfstand gestellt. Zudem schärfen immer mehr Hotelgesellschaften ihr Selbstverständnis als Lizenz geber und Vertriebsplattform. Die Frage nach dem Mehrwert der Marke rückt ebenfalls in den Vordergrund. Für Investoren wie uns bedeutet dies: Interessenslagen, Einflussfaktoren, Vertragspartner und Strukturen verändern sich. An unserem Leistungsversprechen ändert das jedoch nichts. Wir kennen die erfolgsrelevanten Wechselwirkungen auf den Märkten, überprüfen Faktoren wie Ertragslage, Instandhaltung oder Betreiberkonzept und diskutieren sie mit unseren Partnern. Standardisierte Controlling- und Analysemethoden unterstützen uns dabei. Buchungsschwächere Zeiten etwa bei Renovierungen lassen sich z. B. mit Hilfe von Szenario-Analysen vorab simulieren und so in laufende Businesspläne integrieren. Durch unser aktives Management sichern wir nicht nur die Ertragssicherheit unserer Hotels, sondern geben auch unseren Partnern ein hohes Maß an Planungssicherheit. LondonHouse, Chicago, USA Werthaltigkeit erhöhen, Zukunftsfähigkeit sichern Die nachhaltige Objektqualität und Weiterentwicklung von Hotelprodukten stehen bei uns hoch im Kurs. So legen wir bspw. auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Renovierungsprogramme auf oder lassen unsere Objekte zertifizieren. Denn Umweltschutz und Energieeffizienz spielen auch in der Hotellerie eine wichtige Rolle. Außerdem verfolgen wir aktuelle Trends und Entwicklungen ganz gleich, ob es sich um hybride Vertragsformen, Dreiecksstrukturen, neue Buchungssysteme, Einrichtungstrends oder Markenkonzepte handelt. Wir schauen nicht erst kurz vor Auslauf eines Miet vertrags auf das Hotel sondern erarbeiten schon frühzeitig gemeinsam mit unseren Partnern ein individuelles Konzept zur strategischen Neupositionierung des Investments. Denn bei einem Hotel müssen Konzept, Lage und Betreiber perfekt aufeinander abgestimmt sein, um langfristig erfolgreich zu sein. 4

5 Geografische Verteilung des Hotel-Portfolios * Belgien SV-Wert in Mio. Euro: 120,3 Anzahl: 4 Niederlande SV-Wert in Mio. Euro: 181,0 Anzahl: 3 Deutschland SV-Wert in Mio. Euro: 3.485,1 Anzahl: 38 USA SV-Wert in Mio. Euro: 805,2 Anzahl: 5 Großbritannien SV-Wert in Mio. Euro: 139,0 Anzahl: 2 Frankreich SV-Wert in Mio. Euro: 165,6 Anzahl: 2 Polen SV-Wert in Mio. Euro: 147,6 Anzahl: 4 Österreich SV-Wert in Mio. Euro: 117,0 Anzahl: 4 Spanien SV-Wert in Mio. Euro: 42,8 Anzahl: 1 * Bei gemischt genutzten Objekten Ausweis des vollständigen investmentrechtlichen Wertes. 5

6 Modernisierung im laufenden Betrieb Auch das schönste Hotel kommt einmal in die Jahre. Das Hilton Munich City wurde 1989 eröffnet und befindet sich seit 1998 im Bestand von Union Investment. Um die hohen Ansprüchen der Marke Hilton und der Hotelgäste in München in vollem Umfang zu erfüllen, wird das Haus zurzeit umfassend modernisiert. Das Hilton Munich City ist ein Landmark-Hotel im Münchener Markt und prägt das Stadtbild im Künstlerviertel Haidhausen. Das Objekt mit 490 Zimmern gehört zu den größten Hotels im Bestand von Union Investment. Dem Asset Management Hospitality Team ist es Ende 2016 gelungen, mit Hilton einen neuen Generalmietvertrag abzuschließen und die berühmte Marke so langfristig an den Standort zu binden. Voraussetzung für die beidseitige Vertragsunterschrift war die gemeinsame Planung und Umsetzung einer umfassenden Modernisierung des Hauses bis zum Jahr Dabei konnte Union Investment ihre Expertise in der Strukturierung von komplexen Vertragsverhältnissen im Hotel- und Baubereich einbringen. Die besondere Herausforderung des Modernisierungsprojektes besteht darin, dass alle Arbeiten im laufenden Hotelbetrieb erfolgen. So generiert das Haus weiterhin wertvolle Mieterträge. Ziel der Maßnahmen ist eine Aktualisierung des Immobilien- und Designstandards am Standort München sowie das Erfüllen hoher Nachhaltigkeitsstandards. Nach der Renovierung soll das Hotel ein hochwertiges Nachhaltigkeits-Zertifikat zu erhalten. Die Renovierung und Anschlussvermietung stehen für unseren aktiven Asset Management-Ansatz, mit dem wir Wertsteigerungspotenziale in unserem Immobilienbestand realisieren. Martin Schaller, Abteilungsleiter Asset Management Hospitality, Union Investment Das gemeinsame Projekt umfasst unter anderem die Erneuerung der Haustechnik, eine Komplettrenovierung der Gästezimmer inklusive der Bäder, Küchen und Flure sowie eine Umgestaltung der Gastronomie- und Konferenzflächen. Union Investment und Hilton konnten das Renovierungsprogramm gemeinsam erarbeiten und die jeweiligen Verantwortlichkeiten partnerschaftlich klären. Durch die Modernisierung des Hotels und die Optimierung der Flächen wird sich die Ertragskraft des Hauses und damit auch die Miete der Hotelimmobilie voraussichtlich steigern. Hilton Munich City, München, Deutschland 6

7 Unser Hotel-Portfolio ein Ausschnitt Wichtigste Kennzahlen unseres Hotel-Portfolios (inkl. Projekte) 63 Hotels in 26 Geschäftsmetropolen (Europa und USA) Davon insgesamt 38 Hotelimmobilien in Deutschland Budget- und Mittelklasse-Hotels sowie Hotels der gehobenen Kategorie Ca Zimmer, rd. 1,2 Mio. m² Gesamtnutzfläche Ausschließlich namhafte Hotelbetreiber The Porter Hotel Curio Collection by Hilton, Portland, USA Hyatt Place Frankfurt Airport, Frankfurt / M., Deutschland Holiday Inn City Nord, Hamburg, Deutschland Courtyard by Marriott, New York City, USA Hotel Meliã, Paris-La Défense, Frankreich 7

8 Ihre Ansprechpartner Martin Schaller Abteilungsleiter Asset Management Hospitality Tel.: martin.schaller@ Yvonne Brabant Gruppenleiterin Asset Management Hospitality Deutschland Tel.: yvonne.brabant@ Nick Friedmann Verena Noske Jürgen Pehrisch Junior Asset Manager Hospitality Tel.: nick.friedmann@ Asset Managerin Hospitality Tel.: verena.noske@ Senior Asset Manager Hospitality Tel.: juergen.pehrisch@ Sabine Schmidt Spezialistin Asset Management Hospitality Tel.: sabine.schmidt@ Henning Schneekloth-Plöger Senior Asset Manager Hospitality Tel.: henning.schneekloth-ploeger@ Michael Schwarz Asset Manager Hospitality Tel.: michael.schwarz@ Sijar Shiri Anika Tammling Asset Manager Hospitality Tel.: sijar.shiri@ Asset Managerin Hospitality Tel.: anika.tammling@ Stichtag für alle Angaben: Union Investment Real Estate GmbH Valentinskamp 70 / EMPORIO D Hamburg