Integrierte Prozessmodellieruhg mitaris

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1 Frank R.Lehmann 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. ' -. ' "' ' ),.. Integrierte Prozessmodellieruhg mitaris S I dpunkt.verlag

2 1 Einleitung EPKsundARIS..V Zielsetzung Aufbau und Nutzungshinweise 4 2 Grundlagen Grundbegriffe Syntax und Semantik ; Prozess Geschäftsprozess Geschäftsprozessmanagement.. ' Workflow-Management Einführung in die Prozessmodellierung Grundlagen der Modellierung Unternehmensmodellierung Prozessmodelle Ziele der-prozessmodellierung 20 3 ARIS-Konzept Das ARIS-Haus Sichtenkonzept Schichtenkonzept Vorgehensweise bei der Modellierung ' ARIS-Grundbegriffe ' Modelltypen der Funktionssicht Funktionsbaum ' Zieldiagramm Anwendungssystemtypdiagramm 34 r """ 2 Übungen.:.;'. 35

3 3.4 Modelltypen der Organisationssicht Organigramm J Übung Modelltypen der Datensicht Fachbegriffsmodell Erweitertes Entity-Relationship-Modell (eerm) eerm-attributzuordnungsdiagramm 47 "" 7": Übungen Modelltyp der Leistungssicht Produktbaum 49 i 77 Übung, Modelltypen der Steuerungssicht (ohne EPK) Ereignisdiagramme Funktionszuordnungsdiagramme Prozessauswahldiagramme und Prozessauswahlmatrizen Wertschöpfungskettendiagramme 58 7 ~~\ Übungen 59 4 Ereignisgesteuerte Prozessketten Grundlagen der Modellierung mit EPKs Grundelemente 63 ;:*""".' Übung Erweiterungsobjekttypen von EPKs Objekttypübergreifende Modellierungsregeln Modellierungskonventionen Vorgehensweise bei der Modellierung einer EPK 93 '" 7J Übung : Strukturierungsmöglichkeiten Modellierungsebenen Hinterlegung von Modellen (Lupenprinzip) Horizontale Segmentierung (Kettenprinzip) Kombination von EPKs mit anderen Modelltypen Modellierung spezieller Aspekte Schleifen und Rücksprünge Warten Zeit Nichtstun 107 : 7 7 Übung Weiterleitung Zwischenergebnisse als Endergebnisse Weitergabe von Daten.. v 109

4 xi_ Optionale Ereignisse Vereinfachung komplexer Regeln Zusatzinformationen Häufige Modellierungsfehler und ihre Ursachen Regelverletzungen Organisatorische Fehler Problemfälle in der EPK-Modellierung Nebenläufige, abhängige Prozesse Unscharfe Daten Schlecht strukturierbare Aufgaben Probleme nicht -lokaler Konnektoren (ODER, XOR) Erweiterungsvorschläge ET-Konnektor SEQ-Konnektor IOR-Konnektor/ORl-Konnektor '. 138 ~ ~"I Übung' Vor- und Nachteile von EPKs Vorteile Nachteile Organisation der Modellierungsarbeit Projektplanung Rollen in der Modellierung Qualitätssicherung Strategien zur Komplexitätsbeherrschung Analysen Transformation des Prozessmodells in ein Anwendungssystem Hinweise zum Einsatz von Werkzeugen Auswahl des Modellierungswerkzeugs Fraunhofer-IAO-Studie BundOnline Studie Gartner-Studie BARC-Studie ' ; Fazit aus den Studien Funktionsumfang eines Modellierungswerkzeugs am Beispiel von ARIS Datenbank als Basis Ausprägungs- vs. Definitionskopien Zentrale Verwaltung von Objekten 173

5 6.2.4 Konsolidierung von Objekten Hinterlegungen Weitere Navigationshilfen Methodenfilter Generieren neuer Modelle aus bestehenden Modellen Modellauswertung Change Management Unterstützung einer einheitlichen und ansprechenden Gestaltung der Modelle Berechtigungskonzept ARIS -Produktpalette Funktionsumfang eines Grafikwerkzeugs zur Prozessmodellierung am Beispiel von Microsoft Office Visio Symbolvorrat '...' Modelltypenvorrat Unterschiede in der Funktionalität zwischen ARIS und Visio. 197 Ausblick 199 Anhang A Modellierungsregeln 205 B Lösungen zu den Übungen 209 Abkürzungsverzeichnis 223 Literaturzeichnis 225 Index 231