Strategisches Öko-Controlling

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1 Johannes Hummel 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Strategisches Öko-Controlling Konzeption und Umsetzung in der textilen Kette Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Thomas Dyllick DeutscherUniversitätsVerlag

2 xm Inhaltsverzeichnis Geleitwort Vorwort Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis VII IX XI XIII XVII XXI Einleitung 1 1. Umweltmanagement und Umweltstrategien Unternehmen im ökologischen Kontext Systemperspektive als Ausgangspunkt Betrachtungsebenen ökologischer Einflüsse auf das Unternehmen Erweiterung der vorhandenen Ansätze Führung im ökologischen Kontext Umweltorientierte Strategien Strategisches Denken in der Unternehmensführung Umweltorientierte Wettbewerbsstrategien Normstragien von Steger Strategiewürfel von Meffertund Kirchgeorg Umweltstrategien Controlling und Strategisches Controlling Zum Wesen des Controllings Struktur-, aktivitäts- und verhaltensorientiertes Controlling Operatives und strategisches Controlling Führungsphilosophie, Führungsfunktion oder Führungsunterstützung? Aktivitätsorientiertes strategisches Controlling als Führungsaufgabe Strategisches Kostenmanagement als Ausgangspunkt Aufgaben im Rahmen der Strategieplanung Aufgaben im Rahmen der Strategiesteuerung Aufgaben im Rahmen der Strategiekontrolle Der Regelkreis des strategischen Controllings 74

3 XIV 3. Strategisches Öko-Controlling Anforderungen an ein strategisches Öko-Controlling Planung von Umweltstrategien Analyse des externen Umfelds und der internen Ressourcen Kosten-, Differenzierungs- und Ökologietreiber als zentrale Planungsinstrumente Kostentreiber Differenzierungstreiber Ökologietreiber Festlegung der Umweltstrategie Steuerung von Umweltstrategien Konkretisierung in strategische Programme Strategische Steuergrössen Informationsversorgung Kontrolle von Umweltstrategien Durchführungskontrolle Prämissenkontrolle Strategische Überwachung Fazit Ökonomische und ökologische Situation in der textilen Kette Textile Kette - eine kurze Einführung Ökonomische Situation in der schweizerischen und deutschen Textilwirtschaft Textilindustrie Bekleidungsindustrie Textilhandel Ökologie und Wettbewerb in der textilen Kette Ökologische Probleme entlang der textilen (Baumwoll)- Kette Ökologie-induzierte Forderungen von Markt, Politik und Gesellschaft Ökologie-induzierte Ansprüche von marktlichen Anspruchsgruppen Ökologie-induzierte Ansprüche von politischen Anspruchsgruppen Ökologie-induzierte Ansprüche von gesellschaftlichen Anspruchsgruppen Ökologie-induzierte Entwicklungen entlang der textilen Kette Öko-Label im Zentrum marktbezogener Entwicklungen Ökologie-orientierte Aktivitäten verschiedener Akteure Fallstudien Coop und Novotex - zwei unterschiedliche Perspektiven 170

4 XV 5. Fallstudie Coop NATURA Line Unternehmensportrait der Coop-Gruppe Ausgangssituation bei der Planung der NATURA Line Ausgangssituation im Wäschemarkt Wäschemarkt in der Schweiz Bisherige Strategie von Coop im Wäschemarkt Umweltstrategie der Coop Gruppe CoopOECOplan Coop NATURAplan Coop NATURA Line Planung des Relaunch der Coop NATURA Line Ökologie Grobanalyse des ökologischen Produktlebenszyklusses der Coop- Wäsche Analyse der Umweltbelastungen und Ökologietreiber Bio-Baumwollanbau Herstellung Gebrauch Fazit Kosten Bio-Baumwollanbau Herstellung Vertrieb der Wäsche Fazit Differenzierung Bio-Baumwolle Herstellung Gebrauch Fazit Strategie der NATURA Line Steuerung der Strategie Coop NATURA Line Bisherige Art und Weise der Strategiesteuerung Zielfindung innerhalb der NATURA Line Netzwerk der NATURA Line Kontrolle der ökologischen Anforderungen der Coop NATURA line Fallstudie Novotex "Green Cotton" Unternehmensportrait der Novotex Märkte der Novotex Markt für Damenoberbekleidung in Deutschland Textilhandel in Deutschland Planung der Strategie "Green Cotton" Ökologie 233

5 XVI Analyse des ökologischen Produktlebenszyklusses von "Green Cotton"-Bekleidung Ökologietreiber Kosten Analyse der (Mehr-)kosten Kostentreiber Differenzierung Analyse der Differenzierungsmöglichkeiten Differenzierungstreiber Strategie von "Green Cotton" Steuerung der Strategie "Green Cotton" Umweltwerte Stoffstromorientierter Ansatz Lebenszyklusanalyse R-Philosophie Managementorientierter Ansatz - ökologische Beurteilung der Zulieferer Feste Kette der "Green Cotton"-Kollektion Kontrolle der Strategie "Green Cotton" Abschliessende Betrachtungen zur entwickelten Konzeption eines strategischen Öko-Controllings Planung von Umweltstrategien Strategische Analyse Kosten-, Differenzierungs- und Ökologietreiber als zentrale Planungsinstrumente Festlegung der Umweltstrategie Steuerung von Umweltstrategien Strategieumsetzung Steuerung durch Ziele und Treiber Informationsversorgung Kontrolle von Umweltstrategien Durchführungskontrolle Prämissenkontrolle Strategische Überwachung Fazit 304 Literatur 305 Gesprächspartner 334