GWA Herbstmonitor 2011

Transkript

1 GWA Herbstmonitor 2011 Chart-Report

2 Untersuchungssteckbrief Im Auftrag des Gesamtverbandes-Kommunikationsagenturen GWA e.v., Frankfurt, wurde von der Czaia Marktforschung GmbH, Bremen, der GWA Herbstmonitor 2011 durchgeführt. Methode Online-Befragung anhand eines teil- bzw. vollstrukturierten Fragebogens, der den Befragten über einen persönlichen Link zugänglich war Stichprobe Befragt wurden Inhaber und Geschäftsführer der GWA-Kommunikationsagenturen (N=65). Feldzeit Die Daten wurden im August/September 2011 erhoben Ergebnisse Die Ergebnisse werden in Form von Tabellen und als Chart-Report t dargestellt Konzeption & Auswertung Czaia Marktforschung GmbH, Bremen Seite 2

3 Umsatz-Entwicklung

4 Umsatzentwicklung der eigenen Agentur 2011 Frage: In welchem Maße wird sich der Umsatz (Gross Income) Ihrer Agentur 2011 gegenüber 2010 verändern? Bitte geben Sie einen Index auf der Basis 'Gesamtumsatz 2010 = 100' an. 10,0 4,4 0,0 0,0 Gesamt 2011 im Vergleich zu Quartil 2. Quartil 3. Quartil Seite 4

5 Umsatzwachstum der eigenen Agentur 2011: Klassen Frage: Bitte geben Sie an, in welcher Klasse sich Ihr Umsatzwachstum/Umsatzrückgang im Vergleich zum Vorjahr in etwa befindet. bis unter Euro bis unter Euro 3 13 Filter: Agentur mit Umsatzwachstum n= bis unter Euro bis unter 1 Mio. Euro 19 1 Mio. Euro bis unter 3 Mio. Euro 26 3 Mio. Euro bis unter 6 Mio. Euro 9 6 Mio. Euro bis unter 10 Mio. Euro 0 mehr als 10 Mio. Euro 12 Seite 5

6 Umsatzrückgang der eigenen Agentur 2011: Klassen Frage: Bitte geben Sie an, in welcher Klasse sich Ihr Umsatzwachstum/Umsatzrückgang im Vergleich zum Vorjahr in etwa befindet. bis unter Euro bis unter Euro 7 20 Filter: Agentur mit Umsatzrückgang n= bis unter Euro bis unter 1 Mio. Euro 4 1 Mio. Euro bis unter 3 Mio. Euro 14 3 Mio. Euro bis unter 6 Mio. Euro 54 6 Mio. Euro bis unter 10 Mio. Euro mehr als 10 Mio. Euro 0 0 Seite 6

7 Voraussichtliche Umsatzentwicklung der eigenen Agentur Frage: Wie wird sich voraussichtlich der Umsatz Ihrer Agentur 2012 gegenüber 2011 verändern? Rechnen Sie mit einer Umsatzsteigerung 48 dem gleichen Umsatz 36 einem Umsatzrückgang 14 (kann ich nicht beurteilen) 1 Seite 7

8 Prognose: Umsatzentwicklung der eigenen Agentur 2012 Frage: Welchen Umsatz (Gross Income) wird Ihre Agentur voraussichtlich 2012 erzielen? Bitte geben Sie einen Index auf der Basis 'Gesamtumsatz 2011 = 100' an. 10,0 5,4 5,0 0,0 Prognose 2012 im Vergleich zu Quartil 2. Quartil 3. Quartil Seite 8

9 Umsatz-Entwicklung der Agenturbranche (GWA)* 2001 bis 2012 ** Quelle: Eigene Darstellung GWA * Bis einschl gemeldete Umsätze der Agenturen, ab 2003 wg. Sarbanes Oxley Act Schätzungen aus den jeweiligen GWA Monitoren ** Prognose 2012

10 Bereits gesicherter Umsatz der eigenen Agentur 2012 Frage: Zur Plansicherheit: Wie viel Prozent Ihres Umsatzes (Gross Income) für 2012 sind zum aktuellen Zeitpunkt bereits sicher? 0 % 2 0 % bis unter 25 % 3 25 % bis unter 50 % 7 50 % bis unter 75 % % bis unter 100 % % 0 Seite 10

11 Kosten

12 Kostenentwicklung 2011 im Vergleich zu 2010 Frage: Wie haben sich die Kosten 2011 im Vergleich zu 2010 in Ihrer Agentur entwickelt? Die Kosten sind gestiegen 44 sind gleich geblieben 18 haben abgenommen 32 Seite 12

13 Reaktion der eigenen Agentur auf die Kostenentwicklung Frage: Wie hat Ihre Agentur auf diese Kostenveränderungen reagiert? Wurden die folgenden Bereiche ausgebaut, blieben sie unverändert oder wurden sie abgebaut? 69 Personalkosten Weiterbildungskosten t 19 6 ausgebaut unverändert abgebaut Raumkosten Kommunikationskosten Reisekosten Sonstige Bereiche Seite 13

14 Personal-Entwicklung

15 Personalentwicklung aufgrund derzeitiger Wirtschaftslage Frage: Haben Sie in Ihrer Agentur im Personalbereich auf die derzeitige Wirtschaftslage reagiert durch Neueinstellungen 66 (Mehrfachnennungen) Kurzarbeit 2 Betrieblich bedingte Kündigungen 13 Transfergesellschaften Sabbatical Years 1 1 Andere Maßnahmen 6 (keine Veränderungen) 11 Seite 15

16 Anzahl Mitarbeiter im Vergleich zum Vorjahr Frage: Neueinstellungen vs. Kündigungen - Haben Sie insgesamt betrachtet aktuell mehr, gleich viele oder weniger festangestellte Mitarbeiter als zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahres? Mehr Mitarbeiter 54 Gleich viele Mitarbeiter 26 Weniger Mitarbeiter 16 Seite 16

17 Personalentwicklung

18 Rendite-Entwicklung

19 Rendite der eigenen Agentur 2010 Frage: Wie hoch war die Rendite gemessen am Umsatz (Gross Income) - Ihrer Agentur? Bitte geben Sie die Rendite als Prozentsatz des Umsatzes (Gross Income) an. HM 2011 n=58 8,8 5,0 9,0 13,0 Gesamt Quartil 2. Quartil 3. Quartil Seite 19

20 Erwartete Rendite der eigenen Agentur 2011 Frage: Wie hoch wird die Rendite gemessen am Umsatz (Gross Income) - Ihrer Agentur ausfallen? Bitte geben Sie die Rendite als Prozentsatz des Umsatzes (Gross Income) an. HM 2011 n=58 13,0 7,6 8,0 2,0 Prognose Quartil 2. Quartil 3. Quartil Seite 20

21 Rendite-Entwicklung der eigenen Agentur 2011 im Vergleich zu 2010 Frage: Errechnete Werte HM 2011 n=58 0,4 0,0 0,0-13,0 Prognose 2011 im Vergleich zu Quartil 2. Quartil 3. Quartil

22 Rendite-Entwicklung der eigenen Agentur 2011 im Vergleich zu 2010 Frage: Errechnete Werte

23 Gewinne 2011 Frage: Rechnen Sie absolut 2011 mit höheren Gewinnen als 2010? Höhere Gewinne 36 Niedrigere Gewinne 34 Keine Veränderung 30 Seite 23

24 Agentur-Aufgaben

25 Verlagerung der Arbeitsschwerpunkte Frage: Wie haben sich vor dem Hintergrund der derzeitigen wirtschaftlichen Situation die Arbeitsschwerpunkte in Ihrer Agentur verändert? Neue Medien/ Multimedia/ Online- Marketing/ E-Commerce Umfassende Kommunikationskonzepte für Einzelmarken Markenführung/ Branding Customer Relationship Management (CRM) Verkaufsförderung Public Relations Umfassende Kommunikationskonzepte für Unternehmen Direct-Marketing hat an Bedeutung gewonnen ist gleich geblieben hat an Bedeutung verloren Differenz zu 100%: trifft nicht zu/ keine Angabe Design/ Packaging Unternehmensberatung Event-Marketing Sponsoring Klassische Werbung Seite 25

26 Agentur-Kunden

27 Derzeitige Kunden: Wirtschaftszweige (1/2) Frage: Bitte geben Sie an, aus welchen Wirtschaftszweigen Ihre Agentur derzeit Kunden hat. Nahrungs- und Genussmittel Banken / Finanzdienstleister Medien Kurzlebige Konsumgüter ohne Nahrungsmittel (FMCG) Versicherungen 68 Staatlicher / gesellschaftlicher Sektor 67 Pharma / Health Care 67 Energiewirtschaft 65 Einzelhandel 65 Automobilindustrie 63 Touristik 61 Internet-Wirtschaft Elektroindustrie: an Endverbraucher Seite 27

28 Derzeitige Kunden: Wirtschaftszweige (2/2) Frage: Bitte geben Sie an, aus welchen Wirtschaftszweigen Ihre Agentur derzeit Kunden hat. Telekommunikation Bauindustrie / Bauzulieferer Anlagen- und Maschinenbau Textil Automobil-Zulieferer 44 Logistik 41 Elektroindustrie: B2B 36 Chemie 34 Versandhandel 33 Computer-Software 31 Computer-Hardware 29 Sonstige Wirtschaftszweige 44 Seite 28

29 Umsatzbeteiligung der Kunden in 2011 (1/2) Frage: Wie stark werden die einzelnen Kunden am Umsatz 2011 (Gross Income) beteiligt sein? Bitte geben Sie den prozentualen Anteil des Kunden am Gesamtumsatz Ihrer Agentur an. Wenn Sie den genauen Prozentsatz nicht kennen, schätzen Sie bitte. Nahrungs- und Genussmittel 18 Automobilindustrie 12 Pharma / Health Care Kurzlebige Konsumgüter ohne Nahrungsmittel (FMCG) 7 7 Banken / Finanzdienstleister 7 Einzelhandel 6 Bauindustrie / Bauzulieferer 5 Anlagen- und Maschinenbau 3 Energiewirtschaft 3 Staatlicher / gesellschaftlicher Sektor 3 Medien Touristik Versicherungen Seite 29

30 Umsatzbeteiligung der Kunden in 2011 (2/2) Frage: Wie stark werden die einzelnen Kunden am Umsatz 2011 (Gross Income) beteiligt sein? Bitte geben Sie den prozentualen Anteil des Kunden am Gesamtumsatz Ihrer Agentur an. Wenn Sie den genauen Prozentsatz nicht kennen, schätzen Sie bitte. Telekommunikation Automobil-Zulieferer 2 3 Internet-Wirtschaft Chemie 2 2 Elektroindustrie: B2B 2 Elektroindustrie: an Endverbraucher 2 Versandhandel 1 Computer-Software 1 Logistik 1 Textil 1 Computer-Hardware 0 Sonstige Wirtschaftszweige 3 Seite 30

31 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit