Seite Vorwort 5 Inhaltsverzeichnis 7 Abbildungsverzeichnis 15 Verzeichnis der Aufgaben und Lösungshinweise 23 Abkürzungsverzeichnis 25

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1 INHALTSVERZEICHNIS Vorwort 5 Inhaltsverzeichnis 7 Abbildungsverzeichnis 15 Verzeichnis der Aufgaben und Lösungshinweise 23 Abkürzungsverzeichnis 25 A. Einführung 27 I. Grundlagen der Produktionswirtschaftslehre Gegenstand Entwicklung und Charakteristik der Industrie- und Produktionswirtschaftslehre 31 II. Ziele produktionswirtschaftlicher Betätigung Ziele des Betriebes und seiner Anspruchsgruppen Interne und externe Wirtschaftlichkeit Produktionswirtschaftliche Teilziele 44 III. Berichts- und Rechnungswesen im Produktionsbereich Grundlagen Ausgewählte Einzelheiten zu produktionswirtschaftlich wichtigen Teilen des konventionellen Rechnungswesens Der Betriebsabrechnungsbogen Kalkulationsmethoden Deckungsbeitragsrechnung Wege zu einem zielorientierten Informationswesen 55 B. Produktions- und kostentheoretische Grundlagen 60 I. Grundbegriffe und Kostenverläufe 60 II. Produktionsfunktion vom Typ A (Ertragsgesetz) Eigenschaften des Ertragsgesetzes Prämissen und kritische Würdigung des Ertragsgesetzes Ertragsgesetzliche Kostenfunktion 72 III. Produktionsfunktion vom Typ В (Gutenberg-Produktionsfunktion) Eigenschaften der Produktionsfunktion vom Typ В Kritische Würdigung der Produktionsfunktion vom Typ В Kosteneinflussgrößen und Anpassungsformen auf der Basis der Produktionsfunktion vom Typ В 82

2 3.1 Beschäftigung Faktorqualitäten Faktorpreise Betriebsgröße Produktionsprogramm 89 IV. Leontief-Produktionsfunktion Eigenschaften der Leontief-Produktionsfunktion Kostenfunktion auf Basis der Leontief-Produktionsfunktion Kritische Würdigung der Leontief-Produktionsfunktion 95 V. Produktionsfunktion vom Typ C (Heinen-Produktionsfunktion) Elementarkombinationen Wiederholungen der Elementarkombinationen Kritische Würdigung der Produktionsfunktion vom Typ C 104 C. Die produktiven Faktoren 107 I. Systeme produktiver Faktoren 107 II. Produktionsfaktor Arbeit Gesetzliche Bestimmungen Grundfragen der Arbeitsgestaltung Leistungsfähigkeit und -bereitschaft Vorgehensweise bei der Arbeitsgestaltung Gestaltungsbereiche Entwicklungsschritte der Arbeitsgestaltung Wissenschaftliche Betriebsführung Human-Relations-Lehre Konzept der sozio-technischen Systeme Motivationstheorie und Zweifaktorentheorie der Arbeitszufriedenheit Arbeitsstrukturierung Forschungs- und Entwicklungsprogramme Ausblick Arbeitsentgelt Überblick Verfahren der Arbeitsbewertung Lohnformen Verfahren der Vorgabezeitermittlung 150 III. Produktionsfaktor Betriebsmittel Betriebsmittelarten Anlagenlebenszyklus Eigenschaften von Betriebsmitteln Flexibilität 161

3 3.1.1 Dimensionen der Flexibilität Flexible Automatisierung Kapazität Nutzungsdauer und Abschreibung Investition Begriff und Investitionsarten Statische Investitionsrechenverfahren Kostenvergleichsrechnung Gewinnvergleichsrechnung Rentabilitätsrechnung Amortisationsrechnung Dynamische Investitionsrechenverfahren Kapitalwertmethode Interne-Zinssatz-Methode Annuitätenmethode Investitionsmodelle (Verfahren für Programmentscheidungen) Instandhaltung Aufgaben der Instandhaltung Ausfall- und Störungsverhalten Instandhaltungsplanung 194 IV. Produktionsfaktor Stoffe 202 V. Der dispositive Faktor Organisieren Gestaltung der Aufbauorganisation Gliederungsprinzipien Verrichtungsprinzip Objektprinzip Matrixprinzip Abwandlungen der Grundmodelle Produktmanager Zentralstellen Stabsstellen Kollegien Q-Funktionsträger Dezentrale Organisation des Produktionsbereichs Gestaltung der Ablauforganisation 215 VI. Der dispositive Faktor Führen Führung, Leitung, Management Typologien von Führungsstilen Die entscheidungsorientierte Typologie von Tannenbaum/Schmidt Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton Typologie aufgrund der Feldstudien der Ohio-Gruppe Innovationsmanagement als Führungsprozess 221

4 3.1 Innovationsbegriff Funktion des Innovationsmanagements Spezielle Funktionsträger im Innovationsmanagement Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen Qualitätsmanagement Qualitätsbegriff Qualitätsprobleme und Instrumente des Qualitätsmanagements Statistische Qualitätsregelung Quality Function Deployment Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse Ursache-Wirkungs-Diagramm Qualitätsmanagement auf Basis der DIN EN ISO 9000-Reihe Total Quality Management Lean Management 239 VII. Der dispositive Faktor Planen Grundlagen der Planung Begriff und Arten der Planung Abstimmung betrieblicher Teilpläne Strategische Planung Grundlegende Zusammenhänge Methoden der strategischen Planung Erfahrungskurven-Analyse Markt-Portfolio PIMS-Programm Technologie-Portfolio Balanced Scorecard Prognosemethoden Eignung von Prognoseinstrumenten für die strategische Planung Szenario-Technik Delphi-Methode Morphologische Methode Relevanzbaumanalyse Simulation technischer Entwicklungen Cross-Impact-Methode 268 VIII. Substitution der Produktionsfaktoren 273 D. Der Produktionsprozess 278 I. Gestaltung von Produktionsprozessen Typologie der Produktion 278

5 2. Organisations- und Leistungstypen der Produktion 281 II. Materialwirtschaftliche Beiträge zum Produktionsprozess Aufgaben der Materialwirtschaft Materialwirtschaftliche Analysen Stücklisten, Rezepturen, Teileverwendungsnachweise Materialdisposition Materialbedarfsplanung Deterministische Bedarfsermittlung Dispositionsstufenverfahren Gozintoverfahren Stochastische Bedarfsermittlung Bedarfsermittlung bei konstantem Verbrauch Bedarfsermittlung bei trendförmigem Verbrauch Bedarfsermittlung bei saisonal schwankendem Verbrauch Beurteilung der Prognosequalität Bereitstellungsprinzipien Bestands- und Bestell rech nung Bestellmengenrechnung Bestellterminrechnung (Bestellpolitiken) Lagerhaltung Innerbetrieblicher Transport 333 III. Planung und Steuerung von Produktionsprogrammen und-prozessen Aufgabenüberblick Produktionsprogrammplanung Aufgaben der Produktionsprogrammplanung Lösungsansätze zur Bildung von kurzfristigen Produktionsprogrammen Ermittlung des gewinnmaximalen Produktionsprogramms ohne Kapazitätsbeschränkungen Ermittlung des gewinnmaximalen Produktionsprogramms bei Kapazitätsbeschränkungen Ermittlung des gewinnmaximalen Produktionsprogramms unter Berücksichtigung der Fremdvergabe von Produktionsaufträgen Strategische und taktische Produktionsplanung Aufgaben im Überblick Fertigungsablaufplanung Bedarfsplanung Arbeitsplanung Durchlaufzeitenplanung (Fristenplanung) Ablaufplanung bei der Fließfertigung Fließbandabstimmung Dimensionierung von Pufferkapazitäten 368

6 4. Operative Produktionsplanung und Produktionssteuerung Zielsystem Kostenziele Zeitziele Zielbeziehungen Statische Losgrößenplanung Problembeschreibung Statisches Grundmodell der Losgrößenplanung Erweiterung des Grundmodells Gewinnmaximale Losgröße Dynamische Losgrößenplanung Wagner/Whitin-Algorithmus Gleitende wirtschaftliche Losgröße SiIver-MeaI-Verfahren Terminplanung Durchlaufterminierung Kapazitätsterminierung Planung der Auftragsreihenfolge (Maschinenbelegungsplanung) Problemüberblick Minimierung reihenfolgeabhängiger Rüst koste n Heuristische Verfahren Ein exaktes Verfahren (Branch and Bound) Minimierung der Zykluszeit bei zweistufiger Fertigung (Johnson-Algorithmus) Reihenfolgeplanung m it Prioritätsregeln Werkstattsteuerung Konzepte der Produktionsplanung und -Steuerung Kanban-System Conwip-Steuerung Belastungsorientierte Auftragsfreigabe Fortschrittszahlenkonzept Input/Output-Control Optimized Production Technology (OPT) Retrograde Terminierung Integration der Planungsbereiche 438 IV. Rechnergestützte Systeme PPS-Systeme Referenzmodell Aufbaustruktur Ablaufstruktur MRP-Il-Konzept und Weiterentwicklungen SCM- und APS-Systeme Computer Integrated Manufacturing (CIM) 459 V. Überwachung der Produktion 465

7 1. Produktionscontrolling Technische Revision 470 E. Das Produkt 474 I. Grundlegende Begriffe und Zusammenhänge Bedeutung und Arten von Produkten Produktions- und Absatzprogramm Produktlebenszyklus 479 II. Produktgestaltung Einflussgrößen und Wirkungen der Produktgestaltung Produkteigenschaften als Objekte der Produktgestaltung 487 III. Prod u kt haftu ng Rechtliche Grundlagen Ursachen und Handhabung des Produkthaftungsrisikos 494 IV. Produktbezogener Umweltschutz Umweltschutz als produktionswirtschaftliche Zielsetzung Gesetzliche Bestimmungen Kreislaufwirtschaftsgesetz Verpackungsverordnung und duales System Überblick über weitere einschlägige Rechtsvorschriften Recycling Formen des Recyclings Bewertung von Recyclingmaßnahmen Probleme des Recyclings Umweltschutzbezogene Anforderungen an Produkte 516 V. Produkt- und programmbezogene Strategien und Instrumente Integrations-. Konzentrations- und Kooperationsstrategie Produktin novation Ideensuche Auswahl und Bewertung von Produktideen Forschung und Entwicklung (F&E) Schutzrechte für neue Produkte Produktvariation Formen der Produktvariation Wertanalyse Problem der Variantenvielfalt Standardisierung Produktelimination 560

8 F. Standorte und Produktionsstrukturen 562 I. Hierarchische Struktur der Produktionssysteme 562 II. Standortplanung Problemstellung Aspekte der Standortwahl Überblick über Modelle der Standortwahl Nutzwertanalyse als Instrument der Standortwahl Zielkriterienbestimmung Zielkriteriengewichtung Teilnutzenbestimmung Nutzwertermittlung Beurteilung der Vorteilhaftigkeit 570 III. Werke 571 IV. Unternehmensübergreifende Strukturen Gründe für Unternehmensverbindungen Ausprägungen von Unternehmensverbindungen Kooperative Unternehmensverbindungen 575 Anhang 1: Problemstellungen und Lösungsmethoden Im Produktionsbereich 578 Anhang 2: Verfahren des Operations Research und angrenzender Gebiete 580 Anhang 3: Heuristische Verfahren 583 Lösungshinweise zu den Aufgaben 586 Literaturverzeichnis 617 Stichwortverzeichnis 639