Produktionswirtschaft

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1 008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Produktionswirtschaft Von Dr. Dr. Theodor Nebl o. Universitätsprofessor Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Produktionswirtschaft an der Universität Rostock 5., unwesentlich veränderte Auflage R. Oldenbourg Verlag München Wien

2 Inhaltsverzeichnis A Vorwort Verzeichnis der Bilder Verzeichnis der Abkürzungen Einordnung der Produktionswirtschaft in die Betriebswirtschaftslehre Produktionsfaktoren und Makrostruktur des Produktionsprozesses IX x XXIX Produktionswirtschaftiiche Ziele Wirtschaftlichkeitsprinzip und Erfolgsrelationen Einflußfaktoren und Gestaltungsmöglichkeiten der Produktivität Einflußfaktoren mit Wirkung auf den Output Einflußfaktoren mit Wirkung auf den Input Einflußfaktoren mit Wirkung auf die Arbeitskräfte Einflußfaktoren mit Wirkung auf die Betriebsmittel Einflußfaktoren mit Wirkung auf die Werkstoffe Einflußfaktoren mit Wirkung auf den Throughput Zielbildung Typisierung von Produktionsprozessen Inputorientierte Produktionsprozeßtypisierung Throughputorientierte Produktionsprozeßtypisierung Outputorientierte Produktionsprozeßtypisierung Kombinierte Produktionsprozeßtypen Dienstleistungs- und Sachleistungsproduktion Wirtschaftsgüter- und Branchensystematik Der Betrachtungsgegenstand,,Dienstleistung" Industrielle Dienstleistung Forschung und Entwicklung Inhaltliche Abgrenzung von Forschung und Entwicklung Produktentwicklung Vorgehensweise Zeichnung und Stückliste Arbeitsplan

3 B Jnhaitsvmzeichnis Wirkung elementarer Produktionsfaktoren Potentialfaktor Arbeitskraft Arbeit und Leistung des Potentialfaktors Arbeitskraft Zeitermittlung Arbeitsgestaltung Begriffsbestimmung Aufgaben der Arbeitsgestaltung Ziele der Arbeitsgestaltung Wirtschaftlichkeit und Humanisierung Hierarchie von Bewertungskriterien und -ebenen Konzept und Methoden der Arbeitsgestaltung Belastungs-Beanspruchungs-Konzept Methodische Vorgehensweisen Vier-Stufen-Methode Zehn-S tufen-methode Sechs-Stufen-Methode von REFA Arbeitsgestaltung und Arbeitswissenschaft Arbeitsgestaltung und Produktionswirtschaft Potentialfaktor Betriebsmittel Definition und Gliederung von Betriebsmitteln Leistung des Potentialfaktors Betriebsmittel Zeitermittlung Kosten der Betriebsmittel Anlagen Wirtschaft Gegenstand, Maßnahmen und Komplexität der Anlagenwirtschaft Gestaltungsvarianten der Anlagenerneuerung Proportionen und Modellnormative der Anlagenwirtschaft Kapazität Bedeutung der Elementarfaktoren für die Bildung der Kapazität Maßstab der Kapazität Gliederung der betrieblichen Kapazitätsstruktur Kapazitätsangebot, Kapazitatsbedarf und Kapazitätsbilanzierung Ermittlung des Kapazitätsangebotes Ermittlung des Kapazitätsbedarfs Kapazitätsbilanzierung Bedarfsgerechte Gestaltung der Kapazität Repetierfaktor Werkstoff Zeitermittlung Materialwirtschaft Materialbedarfsermittlung Materialdisposition

4 C Materialbeschaffung/Einkauf Materialbevorr atung/lag erung Materialeingang Materiallagerung Materialabgang Entsorgung Beschaffungskosten Lagerbestandsarten und Lagerbestandsstrategien Produktions- und Kostentheorie Produktionsfunktion Kostenfunktion Ertragsgesetz als Produktionsfunktion vom Typ A Kostenfunktion auf der Grundlage des Ertragsgesetzes Weiterführende Produktionsfunktionen Wirkung dispositiver Produktionsfaktoren Produktionsorganisation Unternehmensorganisation und Produktionsorganisation Räumliches Organisationsprinzip Technologische Bearbeitungsfolge Zeitliches Organisationsprinzip Gliederung der Produktionszeit Technologischer Zyklus Verlaufsformen des technologischen Zyklus Organisationsformen der Teilefertigung Klassische Organisationsformen als Kombination räumlicher und zeitlicher Organisationsprinzipien Flexibilität und Kontinuität der Organisationsformen Ausgewählte Kennziffern zur Bestimmung rationeller Organisationsformen Mischformen der Organisationsformen Mischformen der Werkstattfertigung Mischformen gegenstandsspezialisierter Organisationsformen Zusammenhang zwischen den Fertigungsanforderungen von Teileklassen und der Auswahl von Organisationsformen Modeme Organisationsformen der Teilefertigung Teilsysteme des Techniksystems Kombination der Technikteilsysteme zur Bildung moderner Organisationsformen Beschreibung moderner Organisationsformen Entscheidungsfindung zur Auswahl von Organisationsformen

5 Organisationsformen der Montage Organisationsformen des innerbetrieblichen Transportes Organisationsformen der Instandhaltung Räumliches Organisationsprinzip der Instandhaltung Zeitliches Organisationsprinzip der Instandhaltung Technisches Organisationsprinzip der Instandhaltung Kombination der Organisationsprinzipien der Instandhaltung Kombination räumlicher und zeitlicher Organisationsprinzipien der Instandhaltung Kombination räumlicher und technischer Organisationsprinzipien Kombination technischer und zeitlicher Organisationsprinzipien der Instandhaltung Kombination räumlicher, zeitlicher und technischer Organisationsprinzipien zur Bildung von Organisationsformen der Instandhaltung Zuordnung von Organisationsformen der Instandhaltung zu den Organisationsformen der Teilefertigung Instandhaltungsorganisation für die Werkstattfertigung Instandhaltungsorganisation für den gegenstandsspezialisierten Fertigungsabschnitt Instandhaltungsorganisation für die gegenstandsspezialisierte Fertigungsreihe Instandhaltungsorganisation für die Fließfertigung Instandhaltungsorganisation für die Einzelplatzfertigung Zusammenfassung der Organisationsformbeziehungen von Instandhaltung und Teilefertigung Produktionsplanung und -steuerung Phasengliederung des Produktionsmanagements Operative Produktionsplanung Teilplanungsstufen der operativen Produktionsplanung (Übersicht) Teilplanungsstufe : Planung des Jahresproduktionsprogrammes Teilplanungsstufe : Zeitliche Verteilung des Jahresproduktionsprogrammes Rechnerisch gleichmäßige Aufteilung Realisierung von Streifenprogrammen Blockung von Produktionsprogrammen Teilplanungsstufe 3 : Teilebedarfsermittlung Teilplanungsstufe 4: Durchlaufplanung Voraussetzungen für die Durchlaufplanung Ablauf der Durchlaufplanung Teilplanungsstufe 5: Terminplanung Teilplanungsstufe 6: Fertigungsauftragsbildung Teilplanungsstufe 7: Belastungsplanung Kapazitätsbilanzierung in der Belastungsplanung

6 Maßnahmen zur bedarfsgerechten Gestaltung der Kapazität in der Belastungsplanung Teilplanungsstufe 8: Reihenfolgeplanung Problembeschreibung Prioritätsregeln Einsatzziele für Prioritätsregeln Darstellung ausgewählter Verfahren zur Ermittlung organisatorischer Bearbeitungsfolgen Potentialmethode von ROY Zusammenfassung der Schwerpunkte der Teilplanungsstufen Produktionssteuerung Moderne Methoden und Verfahren der Produktionsplanung und -steuerung PPS als CIM-Baustein Projektmanagement Allgemeine Charakteristik Projektorganisation Methoden des Projektmanagements S ystemtechnik Realisierungsplanung Projektsteuerung/Projektcontrolling Übergreifende Projektmanagementaufgaben Produktionslogistik Logistische Betrachtung der Produktion Probleme und Konzeptionen Definition und Abgrenzung Ziele und Aufgaben Operative Produktionslogistik Einflußgrößen, Kenngrößen und Rahmenbedingungen Aufgaben der operativen Produktionslogistik Methoden der operativen Produktionslogistik Strategisch-taktische Produktionslogistik Aufgaben- und Methodenübersicht Produktgestaltung Festlegung des Variantenbestimmungspunktes Festlegung der Bevorratungsebene Logistikgerechte Prozeßgestaltung Problemstellung und Lösungsansätze Wirkungen der Organisationsformen Fertigungssegmentierung Produktionscontrolling Gestaltungsgrundsätze Definition, Ziele und Aufgaben des Produktionscontrollings Funktionen des Produktionscontrollings Zielbildungsfunktion des Produktionscontrollings

7 Koordinationsfunktion des Produktionscontrollings Informationsversorgungsfunktion des Produktionscontrollings Instrumente des Produktionscontrollings Organisation des Produktionscontrollings Einfluß der Organisationsformen der Teilefertigung auf das operative Produktionscontrolling Qualitäts- und Umweltmanagement Qualitätsmanagement Qualitätsplanung Qualitätsprüfung Qualitätslenkung Qualitätsmanagementsy stem Umweltmanagement Umweltschutz als interdisziplinärer Aufgabe Wechselwirkungen von Produktion und Umwelt Recycling S tichwortverzeichnis