Vorbereitung auf die Zertifizierungen des Project Management Institute (PMI)

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Vorbereitung auf die Zertifizierungen des Project Management Institute (PMI)"

Transkript

1 Vorbereitung auf die Zertifizierungen des Project Management Institute (PMI) Project Management Professional (PMP) Certified Associate in Project Management (CAPM) auf Basis von: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition Sprachhilfe (Stand Mai 2015) Wird sukzessive ergänzt PMI, PMBOK, CAPM and PMP are registered marks of Project Management Institute, Inc.. Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved - 1 -

2 Inhaltsverzeichnis: Hinweise... 2 Zum Trainer... 3 Englisch / Deutsch... 4 Hinweise Diese Unterlage soll in erster Linie meinen Seminarteilnehmern bei der Prüfungsvorbereitung helfen, wenn Ihre Englischkenntnisse nicht ausreichen, die Prüfung in englischer Sprache zu machen. Grundlage ist die deutsche Version der Edition 5. Aufgeführt sind in erster Linie die Prozesse, Input und Outputs, s ergänzt um weitere Begriffe aus der Edition 5. Kennzeichnung in der Spalte PMBOK Guide: group Input / Output von PM- Prozessen Tool&Technik von PM- Prozessen PM-Prozess PM Prozessgruppe Sonstiger Begriff aus PMBOK Guide - Sonstiger Begriff Zum Teil sind auch noch weitere Begriffe (z.b. aus Beispiel-Prüfungsfragen) aufgenommen. Hier habe ich versucht, eine sinnvolle (hilfreiche) Übersetzung zu finden. Für Verbesserungshinweise bin ich dankbar. Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved - 2 -

3 Zum Trainer Meine Themen: Projektmanagement, Projektprozess, Projektmethoden Angebotsmanagement, Angebotsprozess Business Ecellence, Ecellence Modell der EFQM Mein Dienstleistungsangebot Beratung Training Coaching Ich bin Director at Large im Chapter München des Project Management Institute und biete regelmäßig PM-Stammtische an. Ich bin zertifizierter EFQM Ecellence Assessor und Master Assessor und seit 2008 als Assessor beim Ludwig Erhard Preis im Einsatz. Ich bin Mitglied und seit 2012 Operating Partner der Initiative Ludwig Erhard Preis (ILEP, und Lizenztrainer für verschiedene EFQM- und ILEP-Trainings. Kontaktdaten Mobil: Mail Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved - 3 -

4 Englisch / Deutsch Englisch Deutsch PMBOK Guide Acceptance criteria Abnahmekriterien Accepted deliverables Abgenommene Liefergegenstände Accuracy Genauigkeit Acquire Project Team Projektteam zusammenstellen Acquisition Beschaffung Activity Vorgang, Aktivität Activity attributes Vorgangsattribute Activity code Vorgangscode Activity cost estimates Vorgangskostenschätzungen Activity duration Vorgangsdauer Activity duration estimates Schätzungen der Vorgangsdauer Activity identifier Vorgangskennung Activity list Vorgangsliste Activity network diagram Netzplandiagramm der Vorgänge Activity resource requirements Ressourcenbedarfsanforderungen Actual Cost (AC) Ist-Kosten Actual duration Tatsächliche Dauer Adaptive Life Cycle Adaptiver Lebenszyklus Additional quality planning tools Adjusting leads and lags Weitere Werkzeuge der Qualitätsplanung Anpassung von Vor- und Nachlaufzeiten Advertizing Werbung Affinity diagram Affinitätsdiagramm Agreements Vereinbarungen Alternative analysis Alternativenanalyse Alternatives generation Entwicklung von Alternativen Analogous estimating Analoge Schätzung Analytical techniques Analytische Methoden Application area Anwendungsbereich Applying leads and lags Anwendung von Vor- und Nachlaufzeiten Apportioned effort Zuteilung von Umlagekosten Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved - 4 -

5 Appraisal costs Prüfkosten Approved change requests Genehmigte Änderungsanträge Approved change requests review Prüfung genehmigter Änderungsanträge Assumption Annahme Assumptions analysis Analyse von Annahmen Attribute sampling Stichprobe nach Merkmalsausprägung Backlog Rückstand (Backlog) Backward pass Rückwärtsrechnung Bar chart Balkendiagramm Baseline Basisplan Basis of estimates Ausgangsbasis für Schätzungen Benchmarking Benchmarking Benefit-cost ratio (BCR) Gewinnkoeffizient, Nutzen-Kosten- Verhältnis Bidder conference Bieterkonferenz Bottom-up estimating Bottom-up-Schätzung Brainstorming Brainstorming Budget Budget Budget at Completion (BAC) Ursprünglich geplante Gesamtkosten Buffer Puffer Business case Business Case Business value Geschäftlicher Wert Buyer Käufer Central tendency Zentraltendenz Change Control Änderungssteuerung Change control board (CCB) Change control tools Steuerungsgremium für Änderungen Werkzeuge zur Änderungssteuerung Change log Änderungsprotokoll Change management plan Änderungsmanagementplan Change Requests Änderungsanträge - Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved - 5 -

6 Charter Auftrag Checkcheets Kontrollblatt Checklist analysis Checklistenanalyse Claim Anspruch Claims administration Abwicklung von Ansprüchen Close Procurements Beschaffung abschließen Close Project or Phase Projekt oder Phase abschließen Closed procurements Abgeschlossene Beschaffungen Closing Abschluss group Code of accounts Projektstrukturcode Collect Requirements Anforderungen sammeln Colocation Zusammenlegung der Arbeitsplätze Communication constraints Kommunikationsbeschränkungen Communication methods Kommunikationsmethoden Communication models Kommunikationsmodelle Communication requirements analysis Analyse der Kommunikationsanforderungen Communication technology Kommunikationstechnologie Communications Management Kommunikationsmanagement Knowledge Area Communications management plan Kommunikationsmanagementplan Compliance Compliance Conduct Procurements Beschaffung durchführen Configuration management plan Konfigurationsmanagementplan Configuration management system Konfigurationsmanagementsystem Conflict management Konfliktmanagement Conformance Konformität Conformance Work Konformitätsarbeit Constraint Einschränkung, Beschränkung Contet diagrams Kontetdiagramme Contingency Zweckgebundener Risikozuschlag Contingency Allowance Bewilligter Risikozuschlag Contingency reserve Risikozuschlag Contingent response strategies Risikobewältigungsstrategien Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved - 6 -

7 Contract change control systems Steuerungssystem für Vertragsänderungen Control Kontrolle und Steuerung Control account Projektkostenstelle, Kontrollkonto Control Communications Kommunikation steuern Control Costs Kosten steuern Control limits Eingriffsgrenzen Control Procurements Beschaffung steuern Control Quality Qualität lenken Control Risks Risiken steuern Control Schedule Terminplan steuern Control Scope Inhalt und Umfang steuern Control Stakeholder Engagement Engagement der Stakeholder steuern Corrective action Korrekturmaßnahme Cost aggregation Kostenzusammenfassung Cost baseline Kostenbasisplan Cost forcasts Kostenprognosen Cost Management Kostenmanagement Knowledge Area Cost management plan Kostenmanagementplan Cost of quality Qualitätskosten Cost performance inde (CPI) Kostenentwicklungsinde Cost plus award fee contract (CPAF) Cost plus fied fee contract (CPFF) Cost plus incentive fee contract (CPIF) Vertrag auf Selbstkostenbasis plus Zuschlag Vertrag auf Selbstkostenbasis zzgl. fier Zuschlag Vertrag auf Selbstkostenbasis zzgl. Leistungsprämie Cost variance (CV) Kostenabweichung Cost-benefit analysis Kosten-Nutzen-Analyse Cost-reimbursable contract Kostenerstattungsvertrag Crashing Verdichtung Create WBS Projektstrukturplan (PSP) erstellen Criteria Kriterien Critical chain method Methode der kritischen Kette Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved - 7 -

8 Critical path Kritischer Weg Critical path activity Vorgang auf dem kritischen Weg Critical path method Methode des kritischen Wegs Customer Kunde Customer satisfaction Kundenzufriedenheit Data date Data gathering and representation techniques Statusdatum Datensammlungs- und -darstellungsmethoden Decision tree analysis Endscheidunsbaum-Analyse Decomposition Zerlegung Defect Fehler Defect repair Fehlerbehebung Define Activities Vorgänge definieren Define Scope Inhalt und Umfang definieren Deliverables Liefergegenstände Delphi Technique Delphi-Methode Dependency Abhängigkeit Dependency determination Ermittlung der Abhängigkeit Depreciation Abschreibung - Design of eperiments Statistische Versuchsplanung Destructive testing loss Aufwand für zerstörende Prüfung Determine Budget Budget festlegen Develop Project Charter Projektauftrag entwickeln Develop Project Management Plan Projektmanagementplan entwickeln Develop Project Team Projektteam entwickeln Develop Schedule Terminplan entwickeln Diagramming techniques Methoden der Diagrammerstellung Dictatorship Diktatur Direct and Manage Project Work Projektdurchführung lenken und managen Discrete effort Einzelaufwand Discretionary dependency Frei wähglbare, bevorzugte Abhängigkeit Document analysis Dokumentenanalyse Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved - 8 -

9 Documentation reviews Dokumentenprüfungen Duration Dauer Early finish date (EF) Frühester Endtermin Early start date (ES) Frühester Anfangstermin Earned value (EV) Fertigstellungswert Earned value management Management des Fertigstellungswertes Effort Aufwand Emotional Intelligence Emotionale Intelligenz Enterprise environmental factors Faktoren der Unternehmensumwelt Enterprise environmental factors Updates Aktualisierungen Faktoren der Unternehmensumwelt Estimate Schätzung Estimate Activity Duration Vorgangsdauer schätzen Estimate Activity Resources Ressourcen für Vorgänge schätzen Estimate at Completion EAC Erwartete Gesamtkosten bei Fertigstellung Estimate costs Kosten schätzen Estimate to Complete ETC Erwartete Restkosten zur Fertigstellung Eecuting Ausführung group Epected monetary value (EMV) analysis Analyse des erwarteten Geldwertes Epert judgment Fachurteil Eternal dependency Eterne Abhängigkeit Eternal failure costs Eterne Mängelkosten Facilitated workshops Moderierte Workshops Facilitation techniques Moderationstechniken Failure mode and effect analysis (FMEA) Fehlermöglichkeits- und - einlussanalyse Fallback plan Alternativplan Fast tracking Fast tracking Fee Vergütung Final product, service or result transition Übertragung des endgültigen Produkts, der endgültigen Dienstleistung,oder des endgültigen Ergebnisses Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved - 9 -

10 Finish date Endtermin Finish-to-Finish (FF) Endfolge Finish-to-start FS Normalfolge Firm-fied-prove contract (FFP) Gesicherter Festpreisvertrag Fishbone diagram Fischgrätendiagramm Fied formula method Fied Formula-Methode Fied price contract Festpreisvertrag Fied price incentive fee contract (FPIF) Fied price with economic price adjustment contract (FP-EPA) Festpreisvertrag mit Leistungsprämie Festpreisvertrag mit Preisanpassungsklauseln Float Terminspielraum Flowchart Ablaufplan / Flowchart Focus groups Fokusgruppen Forecast Prognose Forecasting Prognosen aufstellen Forward pass Vorwärtsrechnung Free float Freier Terminspielraum Functional manager Linienmanager, -vorgesetzter Functional organization Linienorganisation Funding limit reconciliation Abgleich von Finanzierungsgrenzen Gantt chart Gantt-Diagramm Grade Klasse Ground rules Grundregeln Group creativity techniques Kreativitätstechniken für Gruppen Group decision making techniques Methoden zur Entscheidungsfindung in der Gruppe Guideline Richtlinie Hammock activity Sammelvorgang Hard logic Harte Logik Histogram Histogramm Historical relationships Historische Beziehungen Human Resource Management Personalmanagement Knowledge Area Human resource management plan Personalmanagementplan Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

11 Identify Risks Risiken identifizieren Identify Stakeholders Stakeholder identifizieren Imposed date Vorgegebener Termin Incentive fee Leistungsprämie Incremental life cycle Inkrementeller Lebenszyklus Independent estimates Unabhängige Schätzungen Influence diagram Einflussdiagramm Information gathering techniques Methoden zur Informationssammlung Information management systems Informationsmanagementsysteme Initiating Initiierung group Input Eingangswert Input / Output Eingangs- / Ausgangswerte Inspection Inspektion Inspections and audits Prüfungen und Audits Integration Management Integrationsmanagement Knowledge Area Internal failure costs Interne Mängelkosten Interpersonal skills Soziale Kompetenz Interrelationship digraphs Relationendiagramme Interviews Interviews Invitation for bid (IFB) Ausschreibung Issue Problem Issue log Problemprotokoll Iterative life cycle Iterativer Lebenszyklus Knowledge Area Wissensgebiet Lag Nachlaufzeit Late finish date (LF) Spätester Endtermin Late start date (LS) Spätester Anfangstermin Lead Vorlaufzeit Leads and lags Vorlaufzeiten und Nachlaufzeiten Lessons learned Gesammelte Erfahrungen Lessons learned knowledge base Wissensspeicher der gesammelten Erfahrungen Level of effort (LOE) Unterstützungsfunktion Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

12 Levelling Glättung Liabilities Haftpflicht Life cycle Lebenszyklus Log Protokoll Logical relationship Logische Anordnungsbeziehung Lost business Entgangenes Geschäft Majority Mehrheit (absolut) Make-or-buy analysis Make-or-Buy-Analyse Make-or-buy decisions Make-or-Buy-Entscheidungen Manage Project Team Projektteam managen Manage Stakeholder Engagement Engagement der Stakeholder managen Management reserve Managementreserve Management skills Managementfähigkeiten Mandatory dependency Zwingende Abhängigkeit Market research Marktforschung Master schedule Sammelterminplan Matri diagrams Matridiagramme Matri organization Matriorganisation Meetings Meetings Methodology Methodik Milestone Meilenstein Milestone list Meilensteinliste Milestone schedule Meilensteinplan Modeling techniques Modellierungsmethoden Monitor Überwachen Monitor and Control Project Work Projektarbeit überwachen und steuern Monitoring and Controlling Überwachung und Steuerung group Monte carlo analysis Monte-Carlo-Analyse Monte carlo simulation Monte Carlo Simulation Most likely duration Wahrscheinlichste Dauer Multi-criteria decision analysis Multikriterielle Entscheidungsanalyse Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

13 Near-critical activity Fast-kritischer Vorgang Negotiated settlements Ausgehandelte Vergleiche Negotiation Verhandlung Net present value Kapitalwert - Network Netzplan Network analysis Netzplantechnik Network path Netzplanweg Networking Networking Node Knoten Nominal Group technique Nomialgruppenmethode Nonconformance work Nichtkonforme Arbeit Objective Zielvorgabe Observation and conversation Beobachtungen und Gespräche Observations Beobachtungen Opportunity Chance Opportunity cost Opportunitätskosten - Optimistic duration Optimistische Dauer X Organisational project management maturity Organizational breakdown structure (OBS) Organizational charts and position descriptions Reifegrad der Organisation im Projektmanagement Organisationsstrukturplan Organigramme und Stellenbeschreibungen Organizational process assets Prozessvermögen der Organisation Organizational process assets Updates Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation Organizational theory Organisatiionstheorie Output Ausgangswert Output from other processes Ausgangswerte aus anderen Prozessen Parametric estimating Parametrische Schätzung Pareto diagram Paretodiagramm Path convergence Wegconvergenz Path divergence Wegdivergenz Payback period Amortisationsdauer - Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

14 Payment systems Zahlungssysteme Percent complete Prozentualer Fertigstellungsgrad Perform Integrated Change Control Perform Qualitative Risk Analysis Integrierte Änderungssteuerung durchführen Qualitative Risikoanalyse durchführen Perform Quality Assurance Qualitätssicherung durchführen Perform Quantitative Risk Analysis Quantitative Risiko-analyse durchführen Performance measurement baseline Fortschrittsmessungsbasisplan X Performance reporting Fortschrittsberichterstattung Performance reviews Leistungsbeurteilung Performing organization Trägerorganization Personnal assessment tools Werkzeuge zur Mitarbeiterbeurteilung Pessimistic duration Pessimistische Dauer Phase Phase Phase Gate Phaste Gate Plan Communications Management Kommunikationsmanagement planen Plan Cost Management Kostenmanagement planen Plan Human Resource Management Personalmanagement planen Plan Procurements Management Beschaffungsmanagement planen Plan Quality Management Qualitätsmanagement planen Plan Risk Management Risikomanagement planen Plan Risk Responses Risikobewältigungsmaßnahmen planen Plan Schedule Management Terminmanagement planen Plan Scope Management Inhalts- und Umfangsmanagement planen Plan Stakeholder Management Stakeholdermanagement planen Planned Value (PV) Geplanter Wert Planning Planung group Planning package Planungspaket Plurality Relative Mehrheit PM software Projektmanagementsoftware Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

15 Policy Vorschrift Portfolio Portfolio Portfolio management Portfoliomanagement Practice Praktiken, Verfahrensweise Pre-assignment Vorabzuweisung Precedence diagramming method PDM Precedence relationship Vorgangsknotennetzplan (VKN) Anordnungsbeziehung (im Vorgangsknotennetzplan) Precision Präzision Predecessor activity Vorgänger Predictive life cycle Prognostizierter Lebenzyklus (vollständig plangesteuert) Preferential logic Bevorzugte Logik Preferred logic Bevorzugte Logik Present value (PV) Barwert - Prevention costs Vermeidungskosten Preventive action Vorbeugende Maßnahme Prioritization Matri Priorisierungsmatri Probability and impact matri Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatri Procedure Verfahren Prozess analysis Prozessanalyse decision program charts (PDPC) Prozessentscheidungsdiagramme group Prozessgruppe improvement plan Prozessverbesserungsplan Procurement audits Beschaffungsaudits Procurement documents Beschaffungs- /Einkaufsdokumente Procurement Management Beschaffungsmanagement Knowledge Area Procurement management plan Beschaffungsmanagementplan Procurement negotiations Beschaffungsverhandlungen Procurement performance reviews Inspektionen der Beschaffungsleistung Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

16 Procurement SOW Englisch Deutsch PMBOK Guide Leistungsbeschreibung der Beschaffung (Lastenheft) Product Produkt Product analysis Produktanalyse Product life cycle Produktlebenszyklus Product scope description Beschreibung von Produktinhalt und -umfang Program Programm Program Management Programmmanagement Progressive elaboration Fortschreitende Ausarbeitung Project Projekt Project calendars Projektkalender Project charter Projektauftrag Project communications Projektkommunikation Project documents Projektdokumente Project documents Updates Aktualisierungen der Projektdokumente Project funding requirements Finanzierungsbedarf in Projekten Project governance Führung und Aufsicht über das Projekt Project life cycle Projektlebenszyklus Project management information system (PMIS) Projektmanagementinformationssystem Project Management Office (PMO) Projektmanagementbüro Project management plan Projektmanagementplan Project management plan updates Aktualisierungen des Projektmanagementplans Project management staff Projektmanagementpersonal Project management system Projektmanagementsystem Project management team Projektmanagementteam Project organzation chart Projetorganigramm Project performance appraisals Beurteilung der Projektleistung Project schedule Projektterminplan Project schedule network diagram Netzplandiagramm des Projektterminplans Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

17 Project scope statement Englisch Deutsch PMBOK Guide Project staff assignments Project Statement of Work (SOW) Beschreibung des Inhalts und Umfangs (Pflichtenheft) Personalbereitstellung für das Projekt Leistungsbeschreibung des Projekts Project team directory Projektteamverzeichnis Projectized organization Projektbasierte Organisation Proposal evaluation techniques Methoden zur Angebotsbeurteilung Prototypes Prototypen Published estimating data Veröffentlichte Datenschätzungen Quality Qualität Quality audits Qualitätsaudits Quality checklists Qualitätschecklisten Quality control measurements Messungen der Qualitätslenkung Quality Management Qualitätsmanagement Knowledge Area Quality management and control tools Qualitätsmanagement- und Qualitätslenkungswerkzeuge Quality management plan Qualitätsmanagementplan Quality management system Qualitätsmanagementsystem Quality metrics Qualitätsmessgrößen Quality policy Qualitätspolitik Quality requirement Qualitätsanforderung Quantitative risk analysis and modeling techniques Quantitative Risikoanalyse- und Modellierungsmethoden Questionairies and surveys Fragebogen und Umfragen Recognition and rewards Anerkennungen und Belohnungen Records management system Managementsystem für Projektaufzeichnungen Regression analysis Regressionsanalyse Regulation Ausführungsverordnung Reporting systems Berichtssysteme Request for information (RFI) Informationsanfrage, Voranfrage Request for proposal (RFP) Angebotsaufforderung Request for quotation (RFQ) Angebotsanfrage Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

18 Requested change Beantragte Änderung Requirement Anforderung Requirements documentation Dokumentation der Anforderungen Requirements management plan Anforderungsmanagementplan Requirements traceability matri Anforderungs-Rückverfolgbarkeits- Matri Reserve Reserve Reserve analysis Analyse der Reserven Residual risk Restrisiko Resource Ressource Resource breakdown structure Ressourcenstrukturplan Resource calendars Ressourcenkalender Resource histogram Ressourcenhistgramm Resource leveling Auslastungsglättung Resource optimization techniques Methoden zur Ressourcenoptimierung Resource smoothing Ressourcenglättung Responsibility Verantwortung Responsible assignment matri (RAM) Verantwortlichkeitsmatri Result Ergebnis Rework Nacharbeit Rework Nacharbeit Risk Risiko Risk acceptance Risikoakzeptanz Risk appetite Risikobereitschaft Risk audits Risikoaudit Risk avoidence Risikovermeidung Risk breakdown structure (RBS) Risikostrukturplan Risk categorization Risikokategorisierung Risk category Risikokategorie Risk data quality assessment Bewertung der Qualität von Risikodaten Risk Management Risikomanagement Knowledge Area Risk management plan Risikomanagementplan Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

19 Risk mitigation Risikominderung Risk probability and impact assessment Bewertung der Risikowahrscheinlichkeit und -auswirkung Risk reassessment Risikoneubewertung Risk register Risikoregister Risk threshold Risikoschwelle Risk tolerance Risikotoleranz Risk transference Risikoübertragung Risk urgency assessment Beurteilung der Risikodringlichkeit Role Rolle Rolling wave planning Rollierende Planung Root cause analysis Fehler-Ursachen-Analys Run chart Run-Chart - Sause and effect diagram Ursache-Wirkungs-Diagramm Scatter diagram Sreudiagramm Schedule Terminplan Schedule baseline Terminbasisplan Schedule compression Verdichtung des Terminplans Schedule data Termindaten Schedule forecasts Terminplanprognosen Schedule management plan Terminmanagementplan Schedule model Terminplanmodell Schedule network analysis Terminnetzplananalyse Schedule network templates Terminnetzplanvorlagen Schedule performance inde (SPI) Terminentwicklungsinde Schedule Variance Terminplanabweichung Scheduling tool Terminplanungswerkzeug Scope Inhalt und Umfang Scope baseline Inhalts- und Umfangsbasisplan Scope change Inhalts- und Umfangsänderung Scope creep Inhalts- und Umfangszuwachs (schleichend) Scope Management Inhalts- und Umfangsmanagement Knowledge Area Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

20 Scope management plan Inhalts- und Umfangsmanagementplan Scrap Ausschuss Secondary risk Sekundärrisiko Selected sellers Ausgewählte Verkäufer Seller Verkäufer (Zulieferer, Lieferant) Seller proposals Verkäufervorschläge Sensitivity analysis Sensitivitätsanalyse Sequence Activities Vorgangsfolge festlegen Seven basic quality tools Die 7 grundlegenden Qualitätswerkzeuge Soft logic Weiche Logik Source selection criteria Kriterien zur Auswahl von Verkäufern Specification limits Spezifikationsgrenzen Sponsoring organization Sponsorenorganisation Stakeholder analysis Stakeholderanalyse Stakeholder Management Stakeholdermanagement Knowledge Area Stakeholder management plan Stakeholdermanagementplan Stakeholder register Stakeholderregister Start date Anfangstermin Start to finisch (SF) Sprungfolge Start-to start (SS) Anfangsfolge Statement of work (SOW) Leistungsbeschreibung, Lastenheft Statistical sampling Statistisches Stichprobenverfahren Strategies for negative risks or threats Strategies for positive risks or opportunities Strategien für negative Risiken oder Bedrohungen Strategien für positive Risiken oder Chancen Subnetwork Teilnetz Successor activity Nachfolger Summary activity Sammelvorgang Sunk cost Sunk cost, Vergangenheitskosten - SWOT analysis Analyse der Stärken, Schwächen Chancen, Risiken (SWOT) Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

21 Tailoring Bedarfsgerechtes Auswählen Team performance assessments Beurteilung der Teamleistung Team-building activities Teambildungsaktivitäten Technical performance measurement Messung der technischen Leistung Technique Methode Templates Vorlagen Thread Bedrohung Three-point estimating Dreipunktschätzung Threshold Grenzwert Time and material contract (T&M) Vertrag auf Zeit- und Materialbasis Time Management Terminmanagement Knowledge Area Time-scaled schedule network diagram To-complete performance inde TCPI Zeitachsendiagramm des Terminplans Zu erbringender Leistungsinde Tolerance Toleranz Tool Werkzeug Tools & Techniques Werkzeuge & Methoden Tornado diagram Tornadodiagramm Total float Gesamter Terminspielraum Training Schulung Tree diagramm Baumdiagramm Trens analysis Trensanalyse Trigger condition Triggerbedingung Unanimity Einstimmigkeit Validate Scope Inhalt und Umfang validieren Validated changes Validierte Änderungen Validation Validierung Value engineering Wertanalyse Varation Variante Variance Abweichung Variance analysis Abweichungsanalyse Variance and trend analysis Abweichungs- und Trendanalyse Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

22 Variance at completion (VAC) Gesamtkostenabweichung bei Fertigstellung Velocity Geschwindigkeit Vendor bid analysis Analyse von Angeboten Verification Verifikation Verified deliverables Verifizierte Liefergegenstände Virtual teams Virtuelle Teams Voice of the customer Stimme des Kunden Warranty worl Garantiearbeiten WBS (Work breakdown structure) Projektstrukturplan (PSP) WBS dictionary PSP-Verzeichnis Weighted milestone method Gewichtete Meilensteinmethode What-if scenario analysis Was-wäre-wenn-Analyse Work authorization Arbeitsfreigabe Work authorization system Arbeitsfreigabesystem Work package Arbeitspaket Work performance data Arbeitsleistungsdaten Work performance information Arbeitsleistungsinformationen Work performance reports Arbeitsfortschrittsberichte Workaround Ausweichmaßnahme (Problemumgehung) Mai Heinz-Michael Dickmann, All rights reserved

Inhaltsverzeichnis. Die Autoren 11

Inhaltsverzeichnis. Die Autoren 11 Inhaltsverzeichnis Die Autoren 11 1 Einführung 13 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss 13 1.1.1 Dies ist kein Lehrbuch des Projektmanagements 14 1.1.2 Wissenstest, nicht Kompetenztest 14 1.1.3 PMP ohne

Mehr

Die Autoren 9. 2 Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten 31 2.1 Übersicht der Domänen 32

Die Autoren 9. 2 Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten 31 2.1 Übersicht der Domänen 32 Inhaltsverzeichnis Die Autoren 9 1 Einfuhrung 11 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss 11 1.1.1 Dies ist kein Lehrbuch des Projektmanagements 12 1.1.2 Wissenstest, nicht Kompetenztest 12 1.1.3 PMP ohne Projektkultur

Mehr

Wuttke. Thomas. Gartner. Peggy. 5. Auflage. Die gezielte Prüfungsvorbereitung. Das PMP -Examen

Wuttke. Thomas. Gartner. Peggy. 5. Auflage. Die gezielte Prüfungsvorbereitung. Das PMP -Examen Thomas Wuttke Peggy Gartner 5. Auflage Das PMP -Examen Die gezielte Prüfungsvorbereitung 00_PMP.book Seite 5 Montag, 25. Oktober 2010 11:23 11 Inhaltsverzeichnis Die Autoren 11 1 Einführung 13 1.1 Wichtige

Mehr

A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT HODY OF KNOWLEDGE

A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT HODY OF KNOWLEDGE Project Management Institute A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT HODY OF KNOWLEDGE (PMBOK Guide) - Vierte Ausgabe INHALT VORWORT ZUR VIERTEN AUSGABE XXII ABSCHNITT I DER PROJEKTMANAGEMENTRAHMEN 1 KAPI-rEL

Mehr

PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN_2

PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN_2 Friedrich-Schiller-Universität Jena Fakultät für Mathematik und Informatik Lehrstuhl für Softwaretechnik Dipl. Ing. Gerhard Strubbe IBM Deutschland GmbH Executive Project Manager (IBM), PMP (PMI) gerhard.strubbe@de.ibm.com

Mehr

Neuerungen in den PMI-Standards. PMI Chapter Meeting 30.3.2009 in Frankfurt/Main

Neuerungen in den PMI-Standards. PMI Chapter Meeting 30.3.2009 in Frankfurt/Main Neuerungen in den PMI-Standards PMI Chapter Meeting 30.3.2009 in Frankfurt/Main Ihr Referent Henning Zeumer, Dipl.-Kfm., PMP Selbständiger Projekt- und Programm-Manager, Projektmanagement-Berater und -Trainer

Mehr

Das PMP-Examen Für die gezielte Prüfungsvorbereitung

Das PMP-Examen Für die gezielte Prüfungsvorbereitung 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Thomas Wuttke, Peggy Gärtner, Steffi Triest Das PMP-Examen Für die

Mehr

Das PMP-Examen Für die gezielte Prüfungsvorbereitung

Das PMP-Examen Für die gezielte Prüfungsvorbereitung Thomas Wuttke, Peggy Gärtner, Steffi Triest Das PMP-Examen Für die gezielte Prüfungsvorbereitung 3. Auflage Inhaltsverzeichnis 1 Einfuhrung n 1.1 Wichtige Hinweise n 1.1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss

Mehr

1 von 119 Eine Einführung in das Project Management/1 Einführung/Seiten/Startseite

1 von 119 Eine Einführung in das Project Management/1 Einführung/Seiten/Startseite 1 von 119 Eine Einführung in das Project Management/1 Einführung/Seiten/Startseite 2 von 119 Eine Einführung in das Project Management/1 Einführung/Seiten/Einführung 3 von 119 Eine Einführung in das Project

Mehr

Earned Value Management

Earned Value Management Earned Value Management So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver Roland Wanner Inhalt 1 Einleitung 23 Projektcontrolling - mehr als nur Kontrolle! 24 Zu teuer, zu spät... abgebrochen! 29 2

Mehr

Projektmanagement. Terminmanagement. Version: 2.0 Stand: 19.04.2015

Projektmanagement. Terminmanagement. Version: 2.0 Stand: 19.04.2015 Projektmanagement Terminmanagement Version: 2.0 Stand: 19.04.2015 Lernziel Sie können die Ziele des Teminmanagements in Projekten nennen. Sie können erklären wie aus dem PSP Vorgänge abgeleitet werden.

Mehr

Projektmanagement. Prof. Dr. Holger Günther. holger.guenther@fh-koeln.de

Projektmanagement. Prof. Dr. Holger Günther. holger.guenther@fh-koeln.de Projektmanagement Prof. Dr. Holger Günther holger.guenther@fh-koeln.de mindfact Prof. Dr. interaktive Holger Günther medien ag Projektmanagement Seite 1 Agenda Projektmanagement Block 1 - Organisation

Mehr

Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg

Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg Kursziele Sie verstehen Projektmanagement auf Basis des PMBOK -Standards des Project Management Institute (PMI ) Sie kennen den Projektmanagement-Lebenszyklus,

Mehr

PMP /CAPM Vorbereitung. Auszug aus dem Seminarkatalog. an alliance of entrepreneurial experts. ist Global Registered Education Provider

PMP /CAPM Vorbereitung. Auszug aus dem Seminarkatalog. an alliance of entrepreneurial experts. ist Global Registered Education Provider ist Global Registered Education Provider des Project Management Institute PMI ist Licensed Affiliate ist Global Registered Education Provider der ATO CONSENSUS Consulting GmbH des Project Management Institute

Mehr

Frequently Asked Questions Earned Value Analyse

Frequently Asked Questions Earned Value Analyse Was ist Earned Value? Eine moderne Controlling-Methode, die den Projektstatus anhand von Kennzahlen ermittelt. Eine integrierte Leistungsmanagement-Methode. Ein Management-System, dass den technischen

Mehr

PS Consulting. Zertifizierung. Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP. Dann sind Sie bei uns richtig!

PS Consulting. Zertifizierung. Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP. Dann sind Sie bei uns richtig! zum Project Management Professional (PMP ) Sie möchten eine professionell anerkannte Bestätigung Ihrer Qualifikation als Projektleiter? Sie wollen, dass die Projektleiter in Ihrem Unternehmen über ein

Mehr

Projektmanagement. Kostenmanagement. Version: 2.2 Stand: 05.05.2015

Projektmanagement. Kostenmanagement. Version: 2.2 Stand: 05.05.2015 Projektmanagement Kostenmanagement Version: 2.2 Stand: 05.05.2015 Lernziel Sie können die Ziele des Kostenmanagements in Projekten erläutern! Sie können erklären, wie ein Projekt im genehmigten Budget

Mehr

Wie Sie als Projektleiter RE&M einsetzen, um Ihren Projektauftraggeber und Ihren Projektauftrag besser zu verstehen...

Wie Sie als Projektleiter RE&M einsetzen, um Ihren Projektauftraggeber und Ihren Projektauftrag besser zu verstehen... Wie Sie als Projektleiter RE&M einsetzen, um Ihren Projektauftraggeber und Ihren Projektauftrag besser zu verstehen... Jörg Glunde, PMP, VP Projects 1 Agenda Kurzvorstellung des Referenten Motivation der

Mehr

elearning-module Project planning Bestell.Nr.: 1331703 Kurzbeschreibung Inhaltsverzeichnis des Moduls Project planning

elearning-module Project planning Bestell.Nr.: 1331703 Kurzbeschreibung Inhaltsverzeichnis des Moduls Project planning Bestell.Nr.: 1331703 Kurzbeschreibung Inhaltsverzeichnis des Moduls 1. 2. Work process of projects 3. Exercise: Work process of projects 4. Tasks of the project planning 5. Exercise: Tasks of the project

Mehr

MANAGEN, ÜBERWACHEN, STEUERN DER PROJEKTAUSFÜHRUNG

MANAGEN, ÜBERWACHEN, STEUERN DER PROJEKTAUSFÜHRUNG MANAGEN, ÜBERWACHEN, STEUERN DER PROJEKTAUSFÜHRUNG Projektmanagementprozessgruppen Project Management II - 2 Ausführungsprozessgruppe Beinhaltet Prozesse, die zur Fertigstellung der Projektinhalte erforderlich

Mehr

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Sechste Ausgabe

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Sechste Ausgabe A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Sechste Ausgabe Korrekturverzeichnis 3. Auflage HINWEIS: Das folgende Korrekturverzeichnis bezieht sich nur auf die erste und zweite Druckauflage

Mehr

Projektmanagement. Beschaffungsmanagement

Projektmanagement. Beschaffungsmanagement Projektmanagement Beschaffungsmanagement Lernziel Sie können: die Aufgaben des Beschaffungsmanagements mit eigenen Worten wiedergeben den Inhalt von Ausschreibungs- und Vertragsunterlagen nennen die Abnahme

Mehr

Erfolgsquote von IT-Projekten

Erfolgsquote von IT-Projekten PMO in a box Erfolgsquote von IT-Projekten IT-Projekte brauchen klare Strukturen, um erfolgreich zu sein 75% 66% 50% 25% 0% 33% -17% Budget Zeit Scope -25% Quelle: 2012 McKinsey-Oxford study on reference-class

Mehr

Agile Techniken für klassisches Projektmanagement. Qualifizierung zum PMI-ACP. Nils Pröpper

Agile Techniken für klassisches Projektmanagement. Qualifizierung zum PMI-ACP. Nils Pröpper Agile Techniken für klassisches Projektmanagement Qualifizierung zum PMI-ACP Nils Pröpper Inhaltsverzeichnis Einleitung 13 Ziel des Buches 13 Zielgruppe 14 Über den Autor 15 Aufbau des Buches 15 Danksagung

Mehr

Erfahrungsbreicht... Von der Auswahl bis zur Verwendung von Contour im Grossunternehmen.

Erfahrungsbreicht... Von der Auswahl bis zur Verwendung von Contour im Grossunternehmen. Stefan Topp Honeywell International SARL 16. Februar 2012 Erfahrungsbreicht... Von der Auswahl bis zur Verwendung von Contour im Grossunternehmen. 1 Agenda Hintergruende Der Auswahlprozess Ausrollen von

Mehr

Zusammenfassung IT Project Management

Zusammenfassung IT Project Management Zusammenfassung IT Project Management 1 SW 1 1.1 Statement of Work (SoW) Beschreibt die high-level Anforderungen (=Anforderungen mit einem hohen Abstraktionsniveau) und das Ziel des Projekts 1.2 Project

Mehr

Qualität im Schienenverkehr

Qualität im Schienenverkehr Qualität im Schienenverkehr Vergleich 9001 et al. und IRIS. Wie wird in den Regelwerken mit Kennzahlen umgegangen? oder Was können auch "Nicht-Eisenbahner" aus der IRIS nutzen? 1 Inhalte Begrüßen / Vorstellen

Mehr

Projektmanagement Vorlesung 14/ 15: Wiederholung ausgewählter Themen zur Klausurvorbereitung. Prof. Adrian Müller, PMP, PSM-1, CSM FH Kaiserslautern

Projektmanagement Vorlesung 14/ 15: Wiederholung ausgewählter Themen zur Klausurvorbereitung. Prof. Adrian Müller, PMP, PSM-1, CSM FH Kaiserslautern Projektmanagement Vorlesung 14/ 15: Wiederholung ausgewählter Themen zur Klausurvorbereitung Prof. Adrian Müller, PMP, PSM-1, CSM FH Kaiserslautern phone: +49 631/3724-5329 http://www.hs-kl.de/~amueller

Mehr

Einführung eines Project Management Office - eine Fallstudie aus Saudi-Arabien

Einführung eines Project Management Office - eine Fallstudie aus Saudi-Arabien PMI Chapter München, 21.03.2005 Einführung eines Project Management Office - eine Fallstudie aus Saudi-Arabien 1 Agenda Das Project Management Office im PMBOK Rahmenbedingungen im Ministry of Interior

Mehr

Änderungen ISO 27001: 2013

Änderungen ISO 27001: 2013 Änderungen ISO 27001: 2013 Loomans & Matz AG August-Horch-Str. 6a, 55129 Mainz Deutschland Tel. +496131-3277 877; www.loomans-matz.de, info@loomans-matz.de Die neue Version ist seit Oktober 2013 verfügbar

Mehr

Projektmanagement - erläutert am Beispiel des internationalen PMI -Standards

Projektmanagement - erläutert am Beispiel des internationalen PMI -Standards Projektmanagement - erläutert am Beispiel des internationalen PMI -Standards 04.12.2015, FH Kiel Carsten Lill, PMP,PSM Cognizant Technology Solutions GmbH Hamburg Ihr Referent Carsten Lill 1991 Dipl. Ing.

Mehr

Generische Management Praktiken SPIN Vortrag. Turning Visions into Business Dieses Dokument ist vertraulich - 1 -

Generische Management Praktiken SPIN Vortrag. Turning Visions into Business Dieses Dokument ist vertraulich - 1 - Generische Management Praktiken SPIN Vortrag Turning Visions into Business Dieses Dokument ist vertraulich - 1 - Generische Management Praktiken Wir vereinfachen CMMI mal ein bisschen. Generische Praktiken

Mehr

Einflussfaktoren und Standards für den Weg zum Champion

Einflussfaktoren und Standards für den Weg zum Champion Einflussfaktoren und Standards für den Weg zum Champion 1 Herbert G. Gonder, PMP Bosshard & Partner Unternehmensberatung AG, Keynote Anlass, 10. April 2013 Agenda Ausgangslage Einflussfaktoren für den

Mehr

Rechte und Pflichten eines Projektleiters. Dr. Thomas Becker

Rechte und Pflichten eines Projektleiters. Dr. Thomas Becker Rechte und Pflichten eines Projektleiters Dr. Thomas Becker Rechte und Pflichten eines Projektleiters? gouvernance Valuemanagement deadline Ressourcenmanagement Claimmanagement PM Zertifizierungen compliance

Mehr

Anforderungen, KEFs und Nutzen der Software- Prozessverbesserung

Anforderungen, KEFs und Nutzen der Software- Prozessverbesserung Process flow Remarks Role Documents, data, tool input, output Important: Involve as many PZU as possible PZO Start Use appropriate templates for the process documentation Define purpose and scope Define

Mehr

Vorsprung durch Frühwarnung im Projekt Teamstimmung als Indikator. - Methodischer Umgang mit Emotionen im Projekt -

Vorsprung durch Frühwarnung im Projekt Teamstimmung als Indikator. - Methodischer Umgang mit Emotionen im Projekt - PM Forum 2013 Stream: Weiche Faktoren Thema: Vorsprung durch Frühwarnung im Projekt 1 Vorsprung durch Frühwarnung im Projekt Teamstimmung als Indikator. - Methodischer Umgang mit Emotionen im Projekt -

Mehr

Änderungsantrag 83, 85, 184 Änderungsmanagement 85 Änderungsprotokoll 82 Anforderungen 90, 93 Anforderungen sammeln 93 Anforderungsdokumentation

Änderungsantrag 83, 85, 184 Änderungsmanagement 85 Änderungsprotokoll 82 Anforderungen 90, 93 Anforderungen sammeln 93 Anforderungsdokumentation Index Symbole (Anspruchs-)Klasse 177 Numerisch 6W-Methode 197 A Abhängigkeiten 115 Abhängigkeiten siehe Anordnungsbeziehungen Ablaufplan siehe Netzplan Abschließen des Projekts 87 Abschluss 50 Abschlussprozesse

Mehr

Inhaltsverzeichnis Projektmanagement und PRINCE2 Über dieses Buch Projektmanagement PRINCE2-Grundlagen PRINCE2 im Überblick

Inhaltsverzeichnis Projektmanagement und PRINCE2 Über dieses Buch Projektmanagement PRINCE2-Grundlagen PRINCE2 im Überblick Inhaltsverzeichnis Projektmanagement und PRINCE2... 11 Über dieses Buch... 13 1 Projektmanagement... 15 1.1 Was ist ein Projekt?... 16 1.2 Was bedeutet Projektmanagement?... 18 1.2.1 Erfolgreiches Projektmanagement...

Mehr

Darstellung und Anwendung der Assessmentergebnisse

Darstellung und Anwendung der Assessmentergebnisse Process flow Remarks Role Documents, data, tool input, output Important: Involve as many PZU as possible PZO Start Use appropriate templates for the process documentation Define purpose and scope Define

Mehr

ISO 9001 und CMM im Vergleich

ISO 9001 und CMM im Vergleich ISO 9001 und CMM im Vergleich internationale Norm ISO 9001 umfasst 20 Forderungen/ Klauseln 1 Vorbereitung Audit Wie wird zertifiziert Wie erfolgt Dokumentation? Handbuch (QMH) Verfahrensanweisungen (QMV)

Mehr

Beschaffungsmanagement

Beschaffungsmanagement Beschaffungsmanagement MakeorBuy? Beschaffungsmanagement 1 Beschaffungsmanagement Prozessgruppe Initiierung Planung Ausführung Überwachung & Steuerung Abschluß Aktivität 1. Beschaffung planen 1. Beschaffung

Mehr

Integration von unterschiedlichen Vorgehensmodellen durch ein Project Management Office auf Basis des PMBoK. Werner Achtert

Integration von unterschiedlichen Vorgehensmodellen durch ein Project Management Office auf Basis des PMBoK. Werner Achtert Integration von unterschiedlichen Vorgehensmodellen durch ein Project Management Office auf Basis des PMBoK Werner Achtert Agenda Projektmanagement in IT-Projekten Einrichtung eines PMO in der BVBS PMBoK

Mehr

Projektmanagement. Inhalts- und Umfangsmanagement. Version: 2.0 Stand: 09.04.2015

Projektmanagement. Inhalts- und Umfangsmanagement. Version: 2.0 Stand: 09.04.2015 Projektmanagement Inhalts- und Umfangsmanagement Version: 2.0 Stand: 09.04.2015 Lernziel Sie können die Ziele des Inhalts- und Umfangsmanagements in Projekten nennen. Sie können erklären wie Anforderung

Mehr

Projektmanagement. Strategische Option oder taktische Alternative? Thomas Koehler, ESI International

Projektmanagement. Strategische Option oder taktische Alternative? Thomas Koehler, ESI International Projektmanagement Strategische Option oder taktische Alternative? Thomas Koehler, ESI International Von Strategie und Taktik I Strategie die Lehre vom Gebrauch der einzelnen Gefechte zum Zweck des Krieges,...

Mehr

Index. A Abhängigkeiten 107 Abhängigkeiten siehe Anordnungsbeziehungen

Index. A Abhängigkeiten 107 Abhängigkeiten siehe Anordnungsbeziehungen Index A Abhängigkeiten 107 Abhängigkeiten siehe Anordnungsbeziehungen Ablaufplan siehe Netzplan Abschließen des Projekts 80 Abschluss 51 Abschlussprozesse 49 Abschreibung 137 Abteilungsleiter 199 Abweichung

Mehr

Projektmanagement. Qualitätsmanagement. Version: 2.1 Stand: 12.05.2015

Projektmanagement. Qualitätsmanagement. Version: 2.1 Stand: 12.05.2015 Projektmanagement Qualitätsmanagement Version: 2.1 Stand: 12.05.2015 Lernziel Sie können die Ziele des Qualitätsmanagements in Projekten erläutern Sie können wichtige Begriffe des Qualitätsmanagements

Mehr

Bedeutung für Studierende. ti PMI -Standards. Antje Plöger, PMP. Besenbinderhof 43 20097 Hamburg. Local Group Hamburg

Bedeutung für Studierende. ti PMI -Standards. Antje Plöger, PMP. Besenbinderhof 43 20097 Hamburg. Local Group Hamburg Projektmanagement heute und dessen Bedeutung für Studierende erläutert t am Beispiel i des internationalen ti PMI -Standards Antje Plöger, PMP Generali Versicherung AG Besenbinderhof 43 20097 Hamburg Agenda

Mehr

ITIL V3 zwischen Anspruch und Realität

ITIL V3 zwischen Anspruch und Realität ITIL V3 zwischen Anspruch und Realität Christian Lotz, Dipl.-Inform. Med. certified IT Service Manager & ISO 20000 Consultant 9. März 2009 IT-Service Management ISO 20000, ITIL Best Practices, Service

Mehr

Projektrisikomanagement im Corporate Risk Management

Projektrisikomanagement im Corporate Risk Management VERTRAULICH Projektrisikomanagement im Corporate Risk Management Stefan Friesenecker 24. März 2009 Inhaltsverzeichnis Risikokategorien Projekt-Klassifizierung Gestaltungsdimensionen des Projektrisikomanagementes

Mehr

Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis

Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis Andreas Möller amoeller@uni-lueneburg.de umweltinformatik.uni-lueneburg.de Stefan Schaltegger schaltegger@uni-lueneburgde www.uni-lueneburg.de/csm

Mehr

Riskikomanagement. No risk, no fun? No risk, no project! PROJEKTMANAGEMENT I - 18. Risikomanagement

Riskikomanagement. No risk, no fun? No risk, no project! PROJEKTMANAGEMENT I - 18. Risikomanagement Riskikomanagement No risk, no fun? No risk, no project! Risikomanagement 1 Ein paar Fragen zum Start Was sind Risiken? Wie gehen Sie mit Risiken um? Welche Bedeutung hat das Risiko in einem Projekt? Risikomanagement

Mehr

PMP Rezertifizierung: PMI ändert mit Wirkung zum 01.12.2015 sein Rezertifizierungs-System die wichtigsten Änderungen im Überblick

PMP Rezertifizierung: PMI ändert mit Wirkung zum 01.12.2015 sein Rezertifizierungs-System die wichtigsten Änderungen im Überblick PMP Rezertifizierung: PMI ändert mit Wirkung zum 01.12.2015 sein Rezertifizierungs-System die wichtigsten Änderungen im Überblick Das Project Management Institute (PMI ) ändert zum 01. Dezember 2015 sein

Mehr

Modul 5: Service Transition Teil 1

Modul 5: Service Transition Teil 1 Modul 5: Service Transition Teil 1 1. Ziel, Wert und Aufgaben von Service Transition? 2. Prozess: Projektmanagement (Transition Planning and Support) 3. Prozess: Change Management 4. Prozess: Change-Evaluierung

Mehr

IT Governance im Zusammenspiel mit IT Audit

IT Governance im Zusammenspiel mit IT Audit IT Governance im Zusammenspiel mit IT Audit ISACA After Hours Seminar Nicola Varuolo, Internal Audit AXA AXA Gruppe 52 Millionen Kunden weltweit 79 Milliarden Euro Geschäftsvolumen 150 000 Mitarbeitende

Mehr

3. Format: PMP Standard Zertifizierungsvorbereitung: (nach oben)

3. Format: PMP Standard Zertifizierungsvorbereitung: (nach oben) 3. Format: PMP Standard Zertifizierungsvorbereitung: (nach oben) Dieses Seminar bereitet Sie auf die Prüfung zum PMP vor. Von daher unterscheidet es sich von der Didaktik anderer Seminare, die keine Prüfung

Mehr

CeBIT 17.03.2015. CARMAO GmbH 2014 1

CeBIT 17.03.2015. CARMAO GmbH 2014 1 CeBIT 17.03.2015 CARMAO GmbH 2014 1 HERZLICH WILLKOMMEN Applikationssicherheit beginnt lange bevor auch nur eine Zeile Code geschrieben wurde Ulrich Heun Geschäftsführender Gesellschafter der CARMAO GmbH

Mehr

Beratungsmanagement. Hochschule für Technik und Wirtschaft, Kempten Unternehmensentwicklung und -beratung Sommersemester 2016

Beratungsmanagement. Hochschule für Technik und Wirtschaft, Kempten Unternehmensentwicklung und -beratung Sommersemester 2016 Beratungsmanagement Hochschule für Technik und Wirtschaft, Kempten Unternehmensentwicklung und -beratung Sommersemester 2016 Klaus Ullrich Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG Spielregeln 5 einfache Regeln für

Mehr

Erfolgreiche Realisierung von grossen Softwareprojekten

Erfolgreiche Realisierung von grossen Softwareprojekten Software Engineering Erfolgreiche Realisierung von grossen Softwareprojekten Requirements Management Fachhochschule Lübeck, 7. Dezember 2001 Thomas Dahlmanns dahlmanns@pixelpark.com (040) 43203 26 >> 1

Mehr

CARNEADES GmbH & Co. KG Billungstr. 2 D-06484 Quedlinburg www.carneades.de. Projekte Verträge Claims

CARNEADES GmbH & Co. KG Billungstr. 2 D-06484 Quedlinburg www.carneades.de. Projekte Verträge Claims CARNEADES GmbH & Co. KG Billungstr. 2 D-06484 Quedlinburg Projekte Verträge Claims LEISTUNGEN Unternehmens- profil Nehmen Sie nur Spezialisten! Ihr wirtschaftlicher Erfolg ist Ihnen wichtig - und immer

Mehr

Projektmanagement-Norm ISO 21500 die erste richtige ISO-Norm für Projektmanagement

Projektmanagement-Norm ISO 21500 die erste richtige ISO-Norm für Projektmanagement Projektmanagement-Norm ISO 21500 die erste richtige ISO-Norm für Projektmanagement Seite 1 Vereinspräsentation www.gpm-ipma.de Referent: Dipl.-Ing. Gernot Waschek 1963-66: Robert Bosch GmbH (Einführung

Mehr

IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung

IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung Ralf Heib Senior Vice-President Geschäftsleitung DACH IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung www.ids-scheer.com Wofür steht IDS Scheer? Wir machen unsere Kunden in ihrem Geschäft erfolgreicher.

Mehr

CMM Mythos und Realität. Forum Forschungsförderung BITKOM / ViSEK 2003 17. Oktober 2003. Tilman Seifert, TU München

CMM Mythos und Realität. Forum Forschungsförderung BITKOM / ViSEK 2003 17. Oktober 2003. Tilman Seifert, TU München CMM Mythos und Realität Forum Forschungsförderung BITKOM / ViSEK 2003 17. Oktober 2003, TU München Agenda Das CMM Ziele und Aufbau Prozessverbesserung nach CMM Bewertung des CMM Mythen Thesen Kritik Zusammenfassung

Mehr

Professionelles Projektmanagement in der Praxis

Professionelles Projektmanagement in der Praxis Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 5 Teil 2 (12.05.2014): Projektplanung mit MS Project (Ablauf- und Terminplanung) SS 2014 1 IT-Unterstützung im Projektmanagement Vielfältige

Mehr

Safety Management Systeme in der Luftfahrt. Joel Hencks. AeroEx 2012 1 12/09/2012

Safety Management Systeme in der Luftfahrt. Joel Hencks. AeroEx 2012 1 12/09/2012 Safety Management Systeme in der Luftfahrt Joel Hencks AeroEx 2012 1 Agenda Warum SMS? Definitionen Management System laut EASA SMS vs. CM SMS vs. Flugsicherheitsprogramme Schlüsselprozesse des SMS SMS

Mehr

Inhaltsverzeichnis Willkommen im Projektumfeld! Projektmanagement und PRINCE2 Über dieses Buch Über die Autorin Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis Willkommen im Projektumfeld! Projektmanagement und PRINCE2 Über dieses Buch Über die Autorin Projektmanagement Inhaltsverzeichnis Willkommen im Projektumfeld!... 13 Projektmanagement und PRINCE2... 15 Über dieses Buch... 18 Über die Autorin... 21 1 Projektmanagement... 23 1.1 Was ist ein Projekt?... 24 1.2 Was

Mehr

Toolset Projektmanagement

Toolset Projektmanagement Toolset Projektmanagement» praxisnah, flexibel, einfach «Kirchner + Robrecht GmbH management consultants: info@kirchner-robrecht.de; www. kirchner-robrecht.de Büro Frankfurt: Borsigallee 12, 60388 Frankfurt,

Mehr

TFS Customzing. in der Praxis. Thomas Gugler. seit 2005 bei ANECON. .NET seit 2002 (happy bday!) Schwerpunkte: MCPD.Net 4.0, MCTS TFS, Scrum Master,

TFS Customzing. in der Praxis. Thomas Gugler. seit 2005 bei ANECON. .NET seit 2002 (happy bday!) Schwerpunkte: MCPD.Net 4.0, MCTS TFS, Scrum Master, TFS Customzing in der Praxis Thomas Gugler ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Str. 4/Hof 1 A-1090 Wien Tel.: +43 1 409 58 90 www.anecon.com office@anecon.com Thomas Gugler seit 2005 bei

Mehr

Modul 3: Service Transition

Modul 3: Service Transition Modul 3: Service Transition 1. Ziel, Wert und Aufgaben von Service Transition? 2. Prozess: Projektmanagement (Transition Planning and Support) 3. Prozess: Change Management 4. Prozess: Change-Evaluierung

Mehr

Intelligente Prozesse für das Kundenbeziehungsmanagement. Rainer Wendt, in der IHK Aachen, 23.02.2011

Intelligente Prozesse für das Kundenbeziehungsmanagement. Rainer Wendt, in der IHK Aachen, 23.02.2011 CRM Process Performance Intelligence Intelligente Prozesse für das Kundenbeziehungsmanagement Rainer Wendt, in der IHK Aachen, 23.02.2011 masventa Business GmbH Von-Blanckart-Str. 9 52477 Alsdorf Tel.

Mehr

Process Management Office Process Management as a Service

Process Management Office Process Management as a Service Process Management Office Process Management as a Service Unsere Kunden bringen ihre Prozesse mit Hilfe von ProcMO so zur Wirkung, dass ihre IT- Services die Business-Anforderungen schnell, qualitativ

Mehr

Auszug aus dem Seminarkatalog. an alliance of entrepreneurial experts. ist Global Registered Education Provider. des Project Management Institute PMI

Auszug aus dem Seminarkatalog. an alliance of entrepreneurial experts. ist Global Registered Education Provider. des Project Management Institute PMI ist Global Registered Education Provider des Project Management Institute PMI ist Licensed Affiliate ist Global Registered Education Provider der ATO CONSENSUS Consulting GmbH des Project Management Institute

Mehr

Projektmanagement. Dokument V 1.1. Oliver Lietz - Projektmanagement. Wie kommt es zu einem Projektauftrag? Ausführung

Projektmanagement. Dokument V 1.1. Oliver Lietz - Projektmanagement. Wie kommt es zu einem Projektauftrag? Ausführung Projektmanagement Management- und Phasen-Modelle Vom Wasserfall bis Extreme Programming / Scrum Dokument V 1.1 Wie kommt es zu einem Projektauftrag? Auftraggeber Projekt-Idee / Ziele [Anforderungen/Spezifikation/

Mehr

Der Business Analyst in der Rolle des agilen Product Owners

Der Business Analyst in der Rolle des agilen Product Owners Der Business Analyst in der Rolle des agilen Owners HOOD GmbH Susanne Mühlbauer Büro München Keltenring 7 82041 Oberhaching Germany Tel: 0049 89 4512 53 0 www.hood-group.com -1- Inhalte Agile Software

Mehr

Ein paar Fragen zum Start

Ein paar Fragen zum Start Qualitätsmanagement Ein paar Fragen zum Start Was bedeutet für Sie Software Qualität oder was ist richtig gute Software? Was ist Ihre Lieblingssoftware und was gefällt Ihnen daran? Definition : Qualität

Mehr

Einführung und Umsetzung eines QM-Systems. Büro für Qualitätsmanagement Dr. Jens Wonigeit

Einführung und Umsetzung eines QM-Systems. Büro für Qualitätsmanagement Dr. Jens Wonigeit Einführung und Umsetzung eines QM-Systems Einführung und Umsetzung eines QM-Systems Phase 1: Ist-Analyse Erhebung externer und interner QM-Anforderungen Identifikation und Analyse der Kernprozesse Ermittlung

Mehr

CMM Level 5 Markus Mattes. Markus Mattes CMM Level 5 1

CMM Level 5 Markus Mattes. Markus Mattes CMM Level 5 1 CMM Level 5 Markus Mattes Markus Mattes CMM Level 5 1 Inhalt Einleitung KPAs Level 5 Defect Prevention Technology Change Management Process Change Management Beispiel Schluss Markus Mattes CMM Level 5

Mehr

Projektmanagement. Risikomanagement. Version: 2.0 Stand: 10.06.2015

Projektmanagement. Risikomanagement. Version: 2.0 Stand: 10.06.2015 Projektmanagement Risikomanagement Version: 2.0 Stand: 10.06.2015 Lernziel Sie können: die Aufgabe des Risikomanagements und die durchzuführenden Prozesse in Projekten nennen! die Begriffe des Risikomanagements

Mehr

Project Management Office (PMO)

Project Management Office (PMO) Project Management Office (PMO) Modeerscheinung oder organisatorische Chance? Stefan Hagen startup euregio Management GmbH, Januar 2007 Einleitung Dem professionellen Management von Projekten und Programmen

Mehr

Finance & Control Group Risk Services Evaluation von Risikomanagement Software. Nestlé AG Marc Schaedeli Head of Risk Management

Finance & Control Group Risk Services Evaluation von Risikomanagement Software. Nestlé AG Marc Schaedeli Head of Risk Management Evaluation von Risikomanagement Software Nestlé AG Marc Schaedeli Head of Risk Management Agenda Einführung & Problemstellung Evaluierungsprozess (inkl. RFP) Gesamtbewertung & Ergebnisse Schlussfolgerungen

Mehr

ISO 15504 Reference Model

ISO 15504 Reference Model Prozess Dimension von SPICE/ISO 15504 Process flow Remarks Role Documents, data, tools input, output Start Define purpose and scope Define process overview Define process details Define roles no Define

Mehr

INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DANKSAGUNG DANKSAGUNG DER CLIB-KOORDINATOREN MITWIRKENDE TEIL 1 ÜBER CMMI FÜR ENTWICKLUNG 1

INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DANKSAGUNG DANKSAGUNG DER CLIB-KOORDINATOREN MITWIRKENDE TEIL 1 ÜBER CMMI FÜR ENTWICKLUNG 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DANKSAGUNG DANKSAGUNG DER CLIB-KOORDINATOREN XV XXV XXXI MITWIRKENDE XXXV TEIL 1 ÜBER CMMI FÜR ENTWICKLUNG 1 1 EINFÜHRUNG 3 Über Capability-Maturity-Modelle 4 Evolution von CMMI

Mehr

Gonder. Consulting. Gonder. Consulting

Gonder. Consulting. Gonder. Consulting Portfolio und Program Standard des Project Institute (PMI ) Herbert G., PMP PMI Munich Chapter Agenda 1. Der Dschungel an Standards 2. Der kleine Dschungel an PMI - Standards 3. Projekt / Program / Portfolio

Mehr

Praxis-Handbuch Projektmanagement 00 / Inhaltsangabe

Praxis-Handbuch Projektmanagement 00 / Inhaltsangabe Praxis-Handbuch Projektmanagement Kapitel 01 - Einführung und Grundlagen Unternehmen im Wandel der Zeit Wandel der Organisation 01-03 Gründe für Projektmanagement 01-04 Projektdefinition Merkmale eines

Mehr

Delta Audit - Fragenkatalog ISO 9001:2014 DIS

Delta Audit - Fragenkatalog ISO 9001:2014 DIS QUMedia GbR Eisenbahnstraße 41 79098 Freiburg Tel. 07 61 / 29286-50 Fax 07 61 / 29286-77 E-mail info@qumedia.de www.qumedia.de Delta Audit - Fragenkatalog ISO 9001:2014 DIS Zur Handhabung des Audit - Fragenkatalogs

Mehr

Überblick Knackpunkte

Überblick Knackpunkte Projektmanagement Produktentwicklung Überblick Knackpunkte 12.03.2008 proj_management 1 Aufgaben Projektmanagement Projekt- Planung Aufbau- Organisation Projektziele Projekt- Führung Ablauf- Organisation

Mehr

1 Einleitung 1. 2 PMBOK Guide, PMI und PMP 7

1 Einleitung 1. 2 PMBOK Guide, PMI und PMP 7 xv 1 Einleitung 1 2 PMBOK Guide, PMI und PMP 7 2.1 Project Management Professional (PMP )..................... 9 2.2 Andere Projektmanagementzertifikate....................... 12 2.3 PMBOK Guide in»klassischen«it-projekten................

Mehr

Softwareprozesse systematisch verbessern ISO15504(SPICE) und Automotive SPICE. Heinrich Dreier Elmshorn 17.04.2008

Softwareprozesse systematisch verbessern ISO15504(SPICE) und Automotive SPICE. Heinrich Dreier Elmshorn 17.04.2008 Softwareprozesse systematisch verbessern ISO15504(SPICE) und Automotive SPICE Heinrich Dreier Elmshorn 17.04.2008 Einleitung Softwareprozesse verbessern Einleitung Softwareprozesse verbessern SPI Software

Mehr

Modul 3: Service Transition Teil 2

Modul 3: Service Transition Teil 2 Modul 3: Service Transition Teil 2 1. Ziel, Wert und Aufgaben von Service Transition? 2. Prozess: Projektmanagement (Transition Planning and Support) 3. Prozess: Change Management 4. Prozess: Change-Evaluierung

Mehr

Betriebswirtschaftliche Kriterien, Aufwand und Nutzen von CMMI-Implementierungen

Betriebswirtschaftliche Kriterien, Aufwand und Nutzen von CMMI-Implementierungen Betriebswirtschaftliche Kriterien, Aufwand und Nutzen von CMMI-Implementierungen Dr. Ernest Wallmüller, Wolfgang Daschner Qualität & Informatik www.itq.ch 1 Qualität & Informatik Kosten der CMMI-Nutzung

Mehr

Projektplan. Software Engineering Projekt. November 11 Fachbereich Informatik Software Engineering Projekt Sebastian Proksch 1

Projektplan. Software Engineering Projekt. November 11 Fachbereich Informatik Software Engineering Projekt Sebastian Proksch 1 Projektplan Software Engineering Projekt November 11 Fachbereich Informatik Software Engineering Projekt Sebastian Proksch 1 Der Projektplan Grundlage der gemeinsamen Arbeit innerhalb des Teams und mit

Mehr

Process Mining Tutorial: ProM 6 und Disco. Luise Pufahl 3. Juni 2014

Process Mining Tutorial: ProM 6 und Disco. Luise Pufahl 3. Juni 2014 Process Mining Tutorial: ProM 6 und Disco Luise Pufahl 3. Juni 2014 5 Gliederung 1. Szenario 2. Disco Fluxicon 3. ProM 6 2 Szenario 5 Szenario Purchase Process Requester Request for quotation Request for

Mehr

ISO 15504 Reference Model

ISO 15504 Reference Model Process flow Remarks Role Documents, data, tools input, output Start Define purpose and scope Define process overview Define process details Define roles no Define metrics Pre-review Review yes Release

Mehr

Information zur Revision der ISO 9001. Sehr geehrte Damen und Herren,

Information zur Revision der ISO 9001. Sehr geehrte Damen und Herren, Sehr geehrte Damen und Herren, mit diesem Dokument möchten wir Sie über die anstehende Revision der ISO 9001 und die sich auf die Zertifizierung ergebenden Auswirkungen informieren. Die folgenden Informationen

Mehr

IT Risk Management. Digicomp Hacking Day, 11.06.2014 Umberto Annino

IT Risk Management. Digicomp Hacking Day, 11.06.2014 Umberto Annino IT Risk Management Digicomp Hacking Day, 11.06.2014 Umberto Annino Wer spricht? Umberto Annino WirtschaCsinformaEker, InformaEon Security Was ist ein Risiko?! Sicherheit ist das Komplementärereignis zum

Mehr

Projektmanagement Vorlesung 15/ 16: Ertragswertkontrolle. Prof. Adrian Müller, PMP, PSM-1, CSM FH Kaiserslautern

Projektmanagement Vorlesung 15/ 16: Ertragswertkontrolle. Prof. Adrian Müller, PMP, PSM-1, CSM FH Kaiserslautern Projektmanagement Vorlesung 15/ 16: Ertragswertkontrolle Prof. Adrian Müller, PMP, PSM-1, CSM FH Kaiserslautern phone: +49 631/3724-5329 http://www.hs-kl.de/~amueller Planung im Projektverlauf Feinplanung

Mehr

Internationalisierung im Mittelstand und die Auswirkungen auf Reporting und Konsolidierung

Internationalisierung im Mittelstand und die Auswirkungen auf Reporting und Konsolidierung Internationalisierung im Mittelstand und die Auswirkungen auf Reporting und Konsolidierung Vorgehensweise bei der Umsetzung von Data Warehouse Projekten Agenda Problemstellung Reportingbeispiele Grundlage

Mehr

Agile Management Einführung in agiles Management

Agile Management Einführung in agiles Management Agile Management Einführung in agiles Management Agile Management Agile Management-Methoden Einführung Agile Management PQRST e.u. - Ing. Erich Freitag Version 25.06.2013 Lernziele Den Unterschied zwischen

Mehr