Kandidatenprofil 3211

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1 Kandidatenprofil 3211 Ausbildungen & Kenntnisse Grundausbildung Primarschule, Henggart Sekundarschule, Andelfingen Heizungszeichner, Gebrüder Sulzer AG, Winterthur, Berufsmittelschule, Zürich Abschlüsse dipl. Ing. HTL (HLK), Zentralschweizerisches Technikum Luzern Nachdiplomstudium Betriebswirtschaft, Ingenieurschule Zürich ISZ / SIB Master of Advanced Studies in Real Estate, Universität Zürich (UZH), Curem, MAS UZH in RE SKU Schweizerische Kurse für Unternehmensführung Weiterbildung Potentialentwicklungs-Programm (PEP) Sprachaufenthalt USA; ELS, St. Petersburgh FL (1 mt.); CEL, San Diego CA (1 mt.) diverse Weiterbildungen in Abhängigkeit der aktuellen Tätigkeiten und Verantwortungen: Projektleiter, Qualitätssicherungsleiter Filiale, Grundlagen der Messtechnik, Assessorenschulung EFQM, Grundlagen der Reinraumtechnik (SRRT), SICOS-Programmierung, Präsentationstechnik, Grundkurs Mitarbeiterführung, Informatik- Super User, Aufbauseminar Mitarbeiterführung, Mitarbeiterführung Konzern, Mitarbeiterbeurteilung hpm human power management ag Tuggenerstrasse 8 Postfach Zürich T: F: info@hpmag.ch

2 Berufliche Tätigkeiten Interim Mandate seit 2008 Facility Management Inhaber Asset / Portfolio-Management für private eigentümer Auditieren von -Verwaltungen Real Estate Management (REM) und Facility Management (FM) Erarbeitung und Umsetzung von Portfolio- und Objektstrategien Portfolio- und Assetmanagement Bewirtschaftungskonzepte für FM verkauf und Sale and Rent back -Beratung in erbrechtlichen Auseinandersetzungen Verkauf von (Geschäftsliegenschaften und baubewilligte Wohnprojekte) Bauherrentreuhand für Sanierung und Instandsetzungen Erarbeiten und Implementieren von prozessorientierten Betriebsführungskonzepten Prozessmanagement, Coaching und Change Management Energieversorgung, Sicherheit, Reinigung, Entsorgung und ökonomie Stv. des Eigentümer Vertreter des Eigentümer gegenüber Architekten Betreuung eines Mehrfamilienhauses / Neubau Projektentwicklung inkl. Wettbewerbsausschreibung Evaluation und Definition inkl. Umsetzung Behörden Consultant Unterstützung als bauberatender Facility Manager Erstellen eines FM Konzeptes für alle Dienstleistungen im techn., kfm. und infrastrukturellen Facility Management Konsolidierung der bestehenden Prozesse sowie Adaption auf die entsprechenden Projekte Definition der Projektkosten im Rahmen von Projektwettbewerben bis zur Bauabnahme im Bereich Facility Management Coaching und Change Management zur Harmonisierung der Zusammenarbeit innerhalb der einzelnen Abteilungen /1502 Seite Profil: 3211

3 2009 Projektleiter Verkauf Projektleiter Verkauf und Rentback Suche und Betreuung potentieller Käufer Abschluss inkl. erfolgreiche Umsetzung des Projektes seit 2008 CEO operative Geschäftsführung umfassendes Portfolio Management im Gesamtwert von ca. CHF 60 Mio. mit Liegenschaften und Grundstücken techn. und kfm. Verwaltung inkl. Mietzinsinkasso sowie der gesamten Infrastruktur von Geschäftsliegenschaften Betreuung und Entwicklung des gesamten Portfolios Projektentwicklung mit Schwerpunkt Wohnen Projektleiter Verkauf und Grundstücke Verkauf von Gewerbe- und Privat- Beurteilung von inkl. Bewertung und Interpretation steuertechn. Beurteilung unter Berücksichtigung Werterhaltung und Wertvermehrung enge Zusammenarbeit mit den Behörden verantwortlich für gesamte Verkaufsabwicklung inkl. Vertragsverhandlungen Leiter Facility Management Leitung der Abteilung Facility Management Entwicklung aller FM-Prozesse wie Wartung, Serviceleistungen, Raummanagement, techn. und kaufm. Infrastruktur, etc. Neudefinition Inkasso und erfolgreiche Umsetzung und Implementierung Definition der Sicherheitsprozesse inkl. Evakuationsdispositiv (inkl. Probealarm) /1502 Seite Profil: 3211

4 seit 2008 Eigentümervertreter Führung und Bewirtschaftung / Verkauf der enge Zusammenarbeit mit den Inhaber /1502 Seite Profil: 3211

5 Feststellen Leiter Facility Management und bewirtschaftung Hauptsitz in Zürich und Niederlassungen in St. Gallen, Buchs, Jona, Luzern und Lausanne. ab 2003 Vizepräsident des Verwaltungsrates der zugekauften Firma ab 2006 Leiter Kauf / Verkauf Erarbeitung und Umsetzung der Bereichsstrategie und -ziele Entwicklung des Bereiches durch eine Firmenakquisition Erarbeitung und Umsetzung des Marketingkonzeptes Systematische Beobachtung und Analyse des - Marktes in der Schweiz im Hinblick auf die zielgerichtete Akquisition von Aufträgen und die Feststellung der Bedürfnisse von massgebenden Marktteilnehmern Akquisition von Aufträgen Sicherung einer auf die Marktbedürfnisse ausgerichtete Mitarbeiterbasis Zielgerichtete Führung und Förderung von 65 unterstellten Mitarbeitenden Verantwortung für die kunden- und aufgabenbezogene, reibungslose Umsetzung der Projekte Finanzielle Führung des Bereiches Facility Management inklusive Tochtergesellschaft Systematischer Aufbau neuer und kontinuierliche Pflege bestehender Kundenkontakte Entwicklung, Implementierung und Zertifizierung eines prozessorientierten Managementsystems nach ISO 9001, und im Facility Management Sicherstellen der Koordination und Zusammenarbeit mit den übrigen Geschäftsbereichen der Gruppe im Sinne des Total Services Contractor Konzeptes Als Leiter handel: Entwicklung und Umsetzung des Businessplans Zielgerichtete Führung und Förderung von 3 unterstellten Mitarbeitenden Umsetzung von Massnahmen zur Gewinnung von Neukunden Koordination der Marketingmassnahmen zwischen Facility Management und Handel Verantwortung für die kunden- und aufgabenbezogene, reibungslose Umsetzung der Verkaufsmandate /1502 Seite Profil: 3211

6 Facility Management Industrie Leiter Facility Management Übernahme, Weiterentwicklung und Führung als stv. Geschäftsleiter (150 Mitarbeitende) Erarbeitung und Umsetzung der Unternehmensstrategie Marktbearbeitung, Offerterstellung und Akquisition Entwicklung, Implementierung und Zertifizierung des prozessorientierten Managementsystems nach ISO 9001/2000 Projektleitung für Informatik-Implementierung Objektmanagement für das gesamte Areal / Industriepark Segmentleiter Spezialanlagen und Reinraumtechnik Organisation und Führung des Bereichs (15 Mitarbeitende) Marktbearbeitung und Akquisition Entwicklung und Einführung von Systemen und Methoden Projektleiter Technik / Entwicklung Gebäudemanagement Entwicklung von Konzepten und Grundlagen Erarbeitung von Kalkulations- und Offertgrundlagen Ausarbeitung von Offerten Betriebsanalysen und Operationskonzepte für Kunden Heizung, Lüftung, Klima Branchenleiter Lüftung / Klima Organisation und Führung des Bereichs (15 Mitarbeitende) Marktbearbeitung und Akquisition Planung und Überwachung des Büro- und Montagepersonals Projektleitungen und Stellvertretungen im eigenen Bereich Heizung, Lüftung, Klima Projektleiter HLK Planung, Ausführung und Inbetriebsetzung von Lüftungs-, Klima- und Kälteanlagen in Industriehallen, Ton-, Film- und Fernsehstudios, Büro-und Fabrikationsgebäude Gesamtprojektleitung (H,L,K,K,S,E,MSR und div. Medien) für die Chemische Industrie Lehrlingsbetreuung und -ausbildung Verschiedene Temporäreinsätze während dem Studium Technische Berechnungen für Fa. Heusser AG, Zürich Sportartikelverkäufer bei Vögele Charles AG, Luzern Technische Berechnungen für Sulzer Infra, Winterthur /1502 Seite Profil: 3211

7 Potentielle Einsatz-Schwerpunkte General Management Verwaltungsrat Geschäfts-, Divisions- Profit Center Leitung Leitung Fachabteilung Business Process (Re-) Engineering Restrukturierung, Sanierung Strategien, Konzepte und Umsetzung Spezielle Finanz-Kenntnisse Businessplan Due Diligence Procurement Lieferantenmanagement Rahmenvertragsabschlüsse Outsourcing Liegenschaftsbewirtschaftung strategien Portfolioentwicklung Portfoliomanagement Bewertungen von Planung und Umsetzung Raumbedarf Leitung Projekte Definition von (-) Prozessen Kauf von Grundstücken Kauf von Gewerbe Verkauf von Gewerbe Verkauf von Private Baurechte Dienstbarkeiten Zumiete Führungsfunktionen, Anzahl direkte Mitarbeiter, interdisziplinäre Funktionen CEO, Geschäftsleiter Leiter Profit Center Leiter Facility Management Supply Chain Make-or-Buy-Analysen Ist- und Schwachstellenanalysen Facility Management Gesamtverantwortung für Liegenschaften, Kosten und Unterhalt Instandhaltungskonzept Betrieb und Instandhaltung der Gebäudetechnik Leiten von div. Facility-Projekten technisches Gebäudemanagement Projektportfolio Definition FM Strategie Umsetzung FM Strategie inhouse Energieerhebung Erstellung und Umsetzung Energiekonzept Erstellen und Umsetzung Betriebsführungskonzept Strategische Raumplanung Flächenmanagement Arbeitsplatz-/Büroplanung Gebäudetechnik Planung/Ausführung Neu- und Umbauten Bauherrenvertretung FM Schulung intern Kostenstellenverantwortung Budgetverantwortung grösser = CHF 50 Mio. /1502 Seite Profil: 3211

8 Projektleitung Bau / Anlagen / Verfahrenstechnologie Projektleitung < CHF 1 Mio. Projektleitung CHF 1 Mio. bis CHF 10 Mio. Projektleitung CHF 50 Mio. bis CHF 100 Mio. Instandhaltung Qualitätsmanagement, Audit, Vorbereitung zur Zertifizierung nach: ISO 9001, und im Facility Management Bauprojekte Hochbau HLK - Projekte Firmengebäude Kombination Infrastruktur mit Verfahrenstechnik / Anlagenbau Privathäuser Haustechnik Anlagenplanung Offerterstellung Branchen Maschinenbau Baugewerbe Facility Management Heizung, Lüftung, Klima /1502 Seite Profil: 3211