MUSTER ANALYSE Erfolgsoptimierungsanalyse. für. MUSTER AG Hauptstrasse 10, 8000 Zürich
|
|
- Hansl Lenz
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 MUSTER ANALYSE Erfolgsoptimierungsanalyse für MUSTER AG Hauptstrasse 10, 8000 Zürich perspective-b Altes Schulhaus Curgnun Morissen Switzerland Tel F / M mail@perspective-b.ch
2 Sehr geehrter Meier Zu Ihrem Entschluss, unser innovatives Diagnose- und Optimierungtool optimizer zu testen gratulieren wir Ihnen herzlich. Es ist unser Ziel, Führungskräften neue Aspekte und Perspektiven zur nachhaltigen Steigerung der Ertragskraft ihres Unternehmens aufzuzeigen und wir hoffen, dass uns dies mit der vorliegenden Analyse gelingt. Dieser Dokument besteht aus den Abschnitten: 1. Resultatzusammenfassung 2. Einführung in die Methodik 3. Visualisierung der Resultate und Empfehlungen zu den fünf Schlüsselelementen des Unternehmenserfolgs 4. Mögliche nächste Schritte Beilage Ihre Eingabedaten 2
3 1) Resultatzusammenfassung Aus der Detailanalyse Ihrer Angaben geht hervor, dass Ihr Unternehmen in den folgenden drei von fünf von uns definierten Schlüsselbereichen der Unternehmensführung gut positioniert ist. Dazu gratulieren wir Ihnen und Ihrem Team herzlich. Die Bereiche sind: o o Mitarbeitende Infrastruktur Obwohl zur Zeit kein unmittelbarer Handlungsbedarf in diesen Bereichen besteht empfehlen wir Ihnen, die entsprechenden Diagramme genau zu studieren da auch sie wertvolle Hinweise auf zukünftige Schwachstellen enthalten können. Optimierungspotentional besteht in den Bereichen o o o Angebot Kennzahlen Nachhaltigkeit Die Einzelheiten der Analyse und unsere Empfehlungen finden Sie ab Seite 6 des Berichts. 3
4 2) Einführung in die Methodik Die Grundlagen des Erfolgs Bevor Sie sich den Resultaten im Detail zuwenden bitten wir Sie, sich hier mit der dem Modell zu Grunde liegenden Methodik und Funktionsweise vertraut zu machen. Es ist unsere Überzeugung, dass die Grundlage für nachhaltige Kundenbindung und letztlich zufriedenstellenden Geschäftserfolg eine verständliche, kundenzentrierte Unternehmensstrategie ist. Die zielführenden Elemente des Erfolgs, welche von der Strategie abgedeckt und in harmonischem Zusammenspiel operativ umgesetzt werden müssen, lassen sich auf eine einfache Art darstellen: Das perspective-b optimizer Modell wurde auf der Basis dieser Erkenntnisse entwickelt. 4
5 Visualisierung der Resultate Nachstehend möchten wir Ihnen anhand eines Beispiels die Funktionsweise der Grafiken erläutern: Einfluss auf nachhaltiges, profitables Wachstum! >! Angebot! >! Score / Optimierungspotenzial! Innovationbereitschaft! Kundenverständnis! Preismanagement! Qualität! Vermarktung! Wettbewerbsverständnis! Die horizontale Achse der Grafik zeigt das Optimierungspotenzial in den einzelnen Tätigkeitenbereichen. Eine tiefer Wert, das heisst eine Kugel auf der linken Seite der Grafik, deutet auf ein hohes Optimierungspotenzial hin; eine Kugel auf der rechten Seite bedeutet, das Unternehmen befindet sich in diesem Tätigkeitsbereich bereits auf einem hohen Stand. Im Beispiel oben ist die Innovationsbereitschaft des Unternehmens schon sehr hoch und es besteht deshalb kein unmittelbarer Handlungsbedarf. Die vertikale Achse visualisiert die Stärke des Einfluss eines Bereichs auf die Erzielung von nachhaltigem, profitablen Wachstum. Im Bespiel bedeutet das, das eine allfällige Verbesserung im Bereich Kundenverständnis den grössten positiven Effekt auf nachhaltige Erfolgsverbesserung haben würde. Dem zu Folge sind die Kugeln im oberen linken Quadrant, d.h. im Beispiel die Bereiche Kundenverständnis, Qualität und Preismanagement von höchstem Interesse. Sie verkörpern die Bereiche mit dem grössten Optimierungspotentional und dem stärksten Einfluss auf den Geschäftserfolg. Als weitere Information gibt die Grösse der Kugel einen Hinweis auf die Komplexität möglicher Optimierungsmassnahmen. Eine grosse Kugel bedeutet eine eher geringe Komplexität der Massnahmen; eine kleine Kugel besagt Vorsicht allfällige Massnahmen können komplex, d.h. unter Umständen sehr zeit- und kostenintensiv sein. Im Bespiel bedeutet das, Qualitätsprobleme sind in der Regel schwierig und komplex zum lösen während dem das Kundenverständnis mit relativ einfachen Massnahmen gefördert werden kann. Das bedeutet: Um mit möglichst wenig Zeit- und Kostenaufwand eine maximale Erfolgssteigerung zu erzielen konzentrieren wir uns auf die grossen Kugeln im oberen linken Quadrant der Grafik 5
6 3) Visualisierung der Resultate und Empfehlungen zu den fünf Schlüsselelementen des Unternehmenserfolgs 6
7 A. Analyse der Schlüsselbereiche eines wettbewerbsfähigen, attraktiven Produkt- oder Dienstleistungsangebots Einfluss auf nachhaltiges, profitables Wachstum! >! Angebot! Innovationsbereitschaft! Kundenverständnis! Preismanagement! Qualität! Vermarktung! Wettbewerbsverständnis! >! Score / Optimierungspotentional! Kundenverständnis Analyse Das Fehlen einer positiven Differenzierung im Bereich der Kundenzufriedenheit ist der wahrscheinlichste Grund für die unbefriedigende Kundenloyalität. Dieser Bereich ist von grösster Wichtigkeit weil in den meisten Fällen nur zufriedene Kunden loyale Kunden sind und Loyalität die Basis für die, für nachhaltiges, profitables Wachstum so wichtige, Kundentreue ist. Empfehlung Der Verbesserung des Kundenverständnis, mit dem Ziel die Kundenloyalität zu verbessern, sollte grösstmögliche Priorität auf der Führungsebene zuteil werden. Vor dem Ergreifen allfälliger Massnahmen ist es wichtig, dass die Situation und die genauen Hintergründe und Ursachen der bestehenden Kundenwahrnehmung quantitativ und qualitativ bestimmt werden. Die wirkungsvollste und schnellste Massnahme zur Erlangung aussagekräftiger Informationen ist das individuelle Gesprächen mit Schlüsselkunden, ergänzt durch eine breiter angelegte telefonische oder elektronische Kundenbefragung. Das Umfrage- respektive Interviewmaterial muss gut strukturiert und vor dem Einsatz unbedingt von Fachleuten getestet werden. Die Interviews mit den Schlüsselkunden werden dann idealerweise durch die Frontleute mit Unterstützung der Unternehmensleitung durchgeführt. 7
8 Preismanagement Analyse Bekanntlich wirkt sich eine erfolgreiche Erhöhung des Verkaufspreises unmittelbar auf die Profitabilität des Unternehmens aus. Eine Optimierung des Preismanagements würden deshalb ohne Zweifel zu einer Entspannung der angespannten Ertragslage führen. Empfehlung Der bezahlte Preis ist ein direkter Ausdruck des Mehrwerts den ein Produkt oder eine Dienstleistung für den Kunden darstellt. Daraus folgt, dass der Anfangspunkt einer erfolgreichen Preisstrategie ein tiefes Verständnis des realen und wahrgenommenen Mehrwerts eines Produkts oder einer Dienstleistung sein muss. perspective-b verfügt über die notwendige Erfahrung und die Analysemodelle um die entsprechenden Korrelationen zwischen Preis und Mehrwert zu erarbeiten und daraus eine erfolgreiche Preisstrategie zu entwickeln. 8
9 B. Analyse der Schlüsselbereiche für eine erfolgreiche Personalführung Mitarbeitende! Einfluss auf nachhaltiges, profitables Wachstum! >! Motivation! Führung! Dienstleistungsorientierung! Qualifikation! Produktivität! >! Score / Optimierungspotentional! Analyse Alle Kugeln welche einen massgeblichen Einfluss auf nachhaltiges, profitables Wachstum haben liegen rechts der Mittelline der Grafik und bilden eine solide Basis für nachhaltigen Erfolg. Empfehlung Obwohl kein unmittelbarer Handlungsbedarf besteht ist es ratsam, auch diese Bereiche im Auge zu behalten. Das wirtschaftliche- personelle- oder wettbewerbliche Umfeld kann sich sehr rasch verändern und es ist deshalb wichtig, negative Trends frühzeitig zu erkennen um entsprechende Massnahmen rechtzeitig ergreifen zu können. 9
10 C. Analyse der Schlüsselbereiche einer für den Unternehmenserfolg unerlässlichen Infrastruktur Infrastruktur! Einfluss auf nachhaltiges, profitables Wachstum! >! >! Score / Optimierungspotentional! Betriebs- & Geschäftsabläufe! Standort & Räumlichkeiten! Technologie! Analyse Alle Kugeln welche einen massgeblichen Einfluss auf nachhaltiges, profitables Wachstum haben liegen rechts der Mittelline der Grafik und bilden eine solide Basis für nachhaltigen Erfolg. Empfehlung Obwohl kein unmittelbarer Handlungsbedarf besteht ist es ratsam, auch diese Bereiche im Auge zu behalten. Das wirtschaftliche- personelle- oder wettbewerbliche Umfeld kann sich sehr rasch verändern und es ist deshalb wichtig, negative Trends frühzeitig zu erkennen um entsprechende Massnahmen rechtzeitig ergreifen zu können. 10
11 D. Analyse der für eine wirkungsvolle, kunden- und erfolgsbezogene Unternehmensführung benötigten Kennzahlen Kennzahlen! Einfluss auf nachhaltiges, profitables Wachstum! >! >! Score / Optimierungspotentional! Asset / Liquiditätsmanagement! Kostenkontrolle! Kurzfristige Planung! Liefertreue! Liefertreue Analyse Mangelnde Liefertreue ist eine der sichersten Methoden um Kunden in die Arme der Mitbewerber zu treiben. Für ein erfolgreiches, kundenorientiertes Unternehmen ist es deshalb unerlässlich Daten über erwartete und aktuelle Liefertreue zu erheben. Nur mittels eines verlässlichen Systems können Lieferverzögerungen rechtzeitig dem Kunden mitgeteilt und damit viel Goodwill geschaffen werden. Ohne Zweifel wird sich durch den Einsatz eines solchen Systems die Kundenbindung und damit auch die Ertragskraft des Unternehmens verbessern. Empfehlung Wir empfehlen die Einführung eines einfachen, effizienten Kennzahlensystems welches der Unternehmensführung Zugang zu vergangenen und aktuellen Schlüsseldaten wie Auftragsbestand, Liefertreue, Lagerbestand- und umschlag, Debitorenausstände, Liquiditätstrends usw. verschafft. Schon ein einfaches, mit wenig Aufwand einzuführende System würde unter Umständen genügen um der Unternehmensleitung wertvolle, für die Unternehmensführung unerlässliche Daten zu liefern. 11
12 Asset / Liquiditätsmanagement Analyse Für die Optimierung der Ertragskraft eines Unternehmens ist striktes Cash- und Assetmanagement absolut unerlässlich. Unternehmen welche es versäumen der Liquidität die notwendige Aufmerksamkeit zu schenken laufen oft das Risiko unerwartet in eine Liquiditätsfalle zu tappen, aus welcher eine Befreiung oft schwierig und zeitraubend ist. Selbstverständlich ist das Risiko einer solchen Situation bei mangelnder Ertragskraft des Unternehmens entsprechend grösser. Empfehlung Wir empfehlen die Einführung eines einfachen, effizienten Kennzahlensystems welches der Unternehmensführung Zugang zu vergangenen und aktuellen Schlüsseldaten wie Auftragsbestand, Liefertreue, Lagerbestand- und Umschlag, Debitorenausstände, Liquiditätstrends usw. verschafft. Schon ein standardisiertes, mit wenig Aufwand einzuführendes System würde unter Umständen genügen um die für ein erfolgreiches Asset / und Liquiditätsmanagement benötigten Informationen zu liefern. 12
13 E. Analyse der Schlüsselbereiche für eine nachhaltige Unternehmensführung Nachhaltigkeit! Einfluss auf nachhaltiges, profitables Wachstum! >! Marktentwicklung! Mittel & langfristige Planung! Umweltverträglichkeit! >! Score / Optimierungspotentional! Marktentwicklung Analyse Zur Sicherstellung des langfristigen Erfolgs ist ein 3-5 jähriger Planungshorizont unerlässlich. Dabei muss sich die Unternehmensleitung zu Fragen wie der gewünschten Marktpositionierung in Bezug auf geographische und technologische Gegebenheiten, die angestrebte Unternehmensgrösse und Profitabilität, sowie weiteren unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen klare Gedanken machen. Das Fehlen von langfristigen Perspektiven kann im besten Fall zu allerlei Überraschungen, im schlechtesten Fall zum Ende des Unternehmens führen. Dieses Risiko ist bei einem Unternehmen mit bereits ungenügender Ertragslage besonders gross. Empfehlung Strategische Planung ist eine Führungsaufgabe für die unbedingt genügend Zeit eingesetzt werden sollte. Wir empfehlen die Schaffung eines wiederkehrenden Planungsprozesses unter Einbezug aller Mitglieder des Führungsteams und allenfalls weiterer Schlüsselmitarbeitenden. Die Erfahrung zeigt, dass sich die strukturierte Auseinandersetzung mit der Zukunft des Unternehmens in Bezug auf den nachhaltigen Erfolg auszahlt, und sich erst noch positiv auf die Motivation der Mitarbeitenden auswirkt. 13
14 4) Mögliche nächste Schritte Wir hoffen, dass die Analyse und unsere Empfehlungen Sie neugierig gemacht haben, und Sie mehr darüber und über unsere Umsetzungsideen erfahren möchten. Sollte dies der Fall sein schlage wir Ihnen ein für Sie kostenloses Treffen mit unserem Herr Hochreutener vor. Das Ziel eines solchen Gesprächs ist es, die Resultate der Analyse und die Hintergründe unserer Empfehlungen weiter zu vertiefen und allfällige nächste Schritte für eine mögliche Zusammenarbeit zu besprechen. Sie erreichen Herr Hochreutener telefonisch unter oder , und per unter Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. Freundliche Grüsse, Das perspective-b Team 14
15 Beilagen Kopie Ihres Unternehmensprofils und der Bewertung der 44 Aussagen 15
november ag Seminarbeschreibung Das projektfreundliche Umfeld Version 1.1 25. August 2009 Status: Final
Seminarbeschreibung Das projektfreundliche Umfeld Version 1.1 25. August 2009 Status: Final Das projektfreundliche Umfeld Zweckmässige Rahmenbedingungen für die Strategieumsetzung schaffen Die Fähigkeit,
MehrWie fit ist Ihr KMUnternehmen?
Fit für die Zukunft Nutzen eines Fitness-Checks für Unternehmen Wie fit ist Ihr KMUnternehmen? Waren Sie persönlich in letzter Zeit zu einem ärztlichen Fitness-Check und wissen nun, wie Sie zwäg sind?
MehrEvaluation in der Personalentwicklung - Umgang mit Komplexität in der Praxis
1 - Umgang mit Komplexität in der Praxis 16. Jahrestagung der Gesellschaft für Evaluation 11.-13. September 2013 in München Dr. Julia Hapkemeyer StatEval GmbH Gesellschaft für Statistik und Evaluation
MehrEvaluation in der Personalentwicklung - Nutzen, Anwendung und Hürden. Vortrag an der Freien Universität Berlin 04.03.2013
Evaluation in der Personalentwicklung - Nutzen, Anwendung und Hürden Vortrag an der Freien Universität Berlin 04.03.2013 Dr. Julia Hapkemeyer StatEval GmbH Gesellschaft für Statistik und Evaluation 1 Agenda
MehrKundenzufriedenheit. Kundennutzen und Kundenbindung. - ihr Schlüssel zum Erfolg. Hier wird Kundenbindung groß geschrieben!
Kundennutzen und Kundenbindung Hier wird Kundenbindung groß geschrieben! - ihr Schlüssel zum Erfolg Wie lässt sich der Wert einer Agentur messen? Ursache Qualitative Faktoren Kundenzufriedenheit Qualifikation
MehrI. C Unternehmenskommunikation
I. C Unternehmenskommunikation I. C2 Öffentlichkeitsarbeit Zusammenfassung Warum ist eine professionelle Öffentlichkeitsarbeit wichtig? Welchen Nutzen hat der Betrieb? Mit geringem Budget maximale öffentliche
MehrLeadership-Barometer 2014 Eine Studie der Kalaidos Fachhochschule und der Schweizer Kader Organisation SKO
Departement Wirtschaft Leadership-Barometer 2014 Eine Studie der Kalaidos Fachhochschule und der Schweizer Kader Organisation SKO Herausforderungen von Führungskräften, präsentiert am LeaderCircle der
MehrESPRIX 2016 / ESPRIX C2E A - Leitfaden für Bewerber Seite 1
ESPRIX 2016 / ESPRIX C2E A - 2016-04-05 Seite 1 ESPRIX 2016 / ESPRIX C2E A - 2016-04-05 Seite 2 1. EFQM Verpflichtung zu Excellence (C2E) Assessment Das EFQM Committed to Excellence (C2E) Assessment eignet
MehrHerzlich Willkommen. Teymur Schafi-Neya. Schafi-Neya. Der Geschäftsplan Basis für Ihren Erfolg
Herzlich Willkommen Der Geschäftsplan Basis für Ihren Erfolg Teymur Schafi-Neya Zu meiner Person 43 Jahre verheiratet, Tochter, Sohn Diplom-Kaufmann Studium in Bamberg Seit 1991 berufstätig Seit 1997 freiberuflicher
MehrHelvetia Gruppe. Leitbild. Ihre Schweizer Versicherung.
Helvetia Gruppe Leitbild Ihre Schweizer Versicherung. Unser Leitbild Das Leitbild der Helvetia Gruppe hält die grundlegenden Werte und die Mission fest, die für alle Mitarbeitenden gelten. Jeder Mitarbeitende
MehrKennzahlen Agenda für Sustainicum Business Game
Kennzahlen Agenda für Sustainicum Business Game Allgemeine Informationen zu Kennzahlensysteme und Controlling Unternehmenserfolg und effiziente Unternehmensleitung entstehen nicht (nur) durch Glück und
MehrInnendienstmitarbeiter B2B-Vertrieb. 2009 KLAUS SCHEIN Sales Performance Consulting Seite 1
Innendienstmitarbeiter B2B-Vertrieb 2009 KLAUS SCHEIN Sales Performance Consulting Seite 1 Coaching Innendienstmitarbeiter im B2B-Vertrieb Die derzeit schlechte wirtschaftliche Lage bietet die große Chance,
MehrEFQM-Anerkennungsprogramm "Stufen der Excellence" SWISS AWARD FOR EXCELLENCE. Leitfaden für Bewerber
EFQM-Anerkennungsprogramm "Stufen der Excellence" SWISS AWARD FOR EXCELLENCE Leitfaden für Bewerber ESPRIX Excellence Suisse Lindenmoosstrasse 4 8910 Affoltern a. A. Telefon: +41 44 281 00 13 E-Mail: excellence@esprix.ch
MehrWEISER, KUCK & COMP. Management und Personalberatung BDU
WEISER, KUCK & COMP. Management und Personalberatung BDU PROFIL FÜR DIE POSITION PROJECT DIRECTOR (M/F) IMPLEMENTATION OF SAP - MASCHINEN- UND ANLAGENBAU - Unternehmen und Markt Unser Klient - mit einer
MehrEntwicklungsperspektiven im Corporate Real Estate Management. Agenda für die Weiterentwicklung des Corporate Real Estate Managements in Deutschland
Entwicklungsperspektiven im Corporate Real Estate Management Agenda für die Weiterentwicklung des Corporate Real Estate Managements in Deutschland Darmstadt, 14.07.2015 Sommerkonferenz 2015 Ausganssituation
MehrRenate vom Hofe. El Kundenanalyse und -bewertung Q Kundenprofile und Kaufverhalten El Kundenbindung und Customer- Relationship-Management
Renate vom Hofe U\ El Kundenanalyse und -bewertung Q Kundenprofile und Kaufverhalten El Kundenbindung und Customer- Relationship-Management Einleitung 11 Teil I Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches
MehrEFQM-Anerkennungsprogramm "Stufen der Excellence" Anerkennung für Excellence (R4E) Assessment. Leitfaden für Bewerber
EFQM-Anerkennungsprogramm "Stufen der Excellence" Anerkennung für Excellence (R4E) Assessment Leitfaden für Bewerber ESPRIX Excellence Suisse Lindenmoosstrasse 4 8910 Affoltern a. A. Telefon: +41 44 281
MehrProzessbegleitung. «Optimierung der Personalressourcen» Praxishandbuch: «Ist-Analyse SWOT-Analyse» Idee. Sie lösen aus.
Prozessbegleitung «Optimierung der Personalressourcen» Praxishandbuch: «Ist-Analyse SWOT-Analyse» Idee. Sie lösen aus. IdeeTransfer IdeeTransferBox / Optimierung der Personalressourcen Hinweise & Anleitung
MehrHauptabteilung Mehrwertsteuer Partnerbefragung Ergebnispräsentation. 5. Januar Ausgewertet von:
Hauptabteilung Mehrwertsteuer Partnerbefragung 2015 Ergebnispräsentation 5. Januar 2016 Ausgewertet von: AG für Personal- und Marktforschung Langmauerweg 12 CH-3011 Bern Von der 6er-Skala des Fragebogens
MehrCreamec ICT- und Marketing-Management
Creamec ICT- und Marketing-Management Bei ICT- oder Marketing-Herausforderungen in Ihrem Unternehmen übernehmen wir gerne Verantwortung. Wir führen, begleiten oder coachen dem Bedürfnis entsprechend sowohl
Mehrexperience design Entdecke deinen Kunden.
» Wenn du deinen Kunden nicht kennst, kannst du nicht wissen, was er braucht! «Jochen Koop, CEO experience design Entdecke deinen Kunden. Wir sind Unternehmensentwickler. Wir schaffen maßgeschneiderte
MehrMäeutik und die Arbeitszufriedenheit im Pflegeberuf. Eine Erhebung des Status Quo im Alten- und Pflegeheim St. Klara.
Mäeutik und die Arbeitszufriedenheit im Pflegeberuf Eine Erhebung des Status Quo im Alten- und Pflegeheim St. Klara Forschungsfragen Hat die Einführung des Mäeutischen Pflegemodells eine auf die generelle
MehrHaben Sie eine Strategie? Wenn ja, welche?
Haben Sie eine Strategie? Wenn ja, welche? Wie Sie Ihre Unternehmensstrategie in 7 Schritten formulieren und erfolgreich umsetzen 1 Wir unterstützen Unternehmen seit 2002 weltweit dabei, mit Strategie
MehrSales Effectiveness and Rewards. Erfolgreich verkaufen profitabel wachsen
Sales Effectiveness and Rewards Erfolgreich verkaufen profitabel wachsen Wir entwickeln für Sie individuelle Lösungen, die die Performance und die Effektivität Ihres Vertriebs steigern, um nachhaltig profitables
MehrLeitbild STADT UND LAND. des Konzerns STADT UND LAND
Leitbild des Konzerns STADT UND LAND STADT UND LAND W O H N B A U T E N - G E S E L L S C H A F T M B H G E S C H Ä F T S B E S O R G E R I N D E R W O G E H E WIR SIND DIE STADT UND LAND. WIR WOLLEN ZUR
MehrWILLKOMMEN. Seite. KPS Transformation Architects
WILLKOMMEN Seite KPS AG Hauptversammlung 2014 KPS TRANSFORMATION ARCHITECTS TITEL Dietmar Müller München, Seite 01 Zielsetzungen 02 Kennzahlen 03 Bilanz / GuV 04 Corporate Governance 05 Prognose 2013/14
MehrLeitbild 2020 Leitbild 2020 Seite 1
Landwirtschaft beider Basel Leitbild 2020 Leitbild 2020 Seite 1 Landwirtschaftsbetriebe beider Basel: unternehmerisch und vielfältig Wir haben eine vielfältige Landwirtschaft. Wir anerkennen und fördern
MehrPOTENTIALANALYSE UNTERNEHMENS-CHECK. Potentialanalyse. ASSTEC.net. Der sichere Weg zur besseren Effizienz in der Produktion. Ausgabe 2014 V1.
UNTERNEHMENS-CHECK Potentialanalyse Der sichere Weg zur besseren Effizienz in der Produktion. Seite 1 AUSGANGSSITUATION Verschwendung findet sich in jedem Produktionsprozess, in fast allen Arbeitsschritten
MehrMitarbeitende als Social-Media-Botschafter für das Unternehmen gewinnen
Mitarbeitende als Social-Media-Botschafter für das Unternehmen gewinnen 1 Ungenutztes Potenzial Die Bemühungen vieler KMU um einen erfolgreichen Auftritt in Social Media lassen einen wichtigen Faktor komplett
MehrFragebogen zu der Diplomarbeit Wege zur erfolgreichen Strategieumsetzung mittels Balanced Scorecard - eine branchenübergreifende Studie
Fragebogen zu der Diplomarbeit Wege zur erfolgreichen Strategieumsetzung mittels Balanced Scorecard - eine branchenübergreifende Studie Betreuer der Diplomarbeit: Professor Dr. Roland Fahrion Lehrstuhl
MehrGlück ist machbar. Nutzen und Sinn Beruflicher Rehabilitation
Glück ist machbar Nutzen und Sinn Beruflicher Rehabilitation Ergebnisse der Evaluationsstudie Von Synthesis Forschung und IBE im Auftrag des BBRZ Mai 2015 Untersuchungsgegenstand: Nutzen und Sinn Beruflicher
MehrINDUTEC Reine Perfektion!
INDUTEC Reine Perfektion! Unsere Vision und unsere Werte Indutec Umwelttechnik GmbH & Co. KG Zeißstraße 22-24 D-50171 Kerpen / Erft Telefon: +49 (0) 22 37 / 56 16 0 Telefax: +49 (0) 22 37 / 56 16 70 E-Mail:
MehrGlück ist machbar - vom Sinn und Nutzen Beruflicher Rehabilitation. Mag. Roman Pöschl
Glück ist machbar - vom Sinn und Nutzen Beruflicher Rehabilitation Mag. Roman Pöschl Glück ist machbar Ergebnisse der Evaluationsstudie von SYNTHESISFORSCHUNG und IBE Im Auftrag des BBRZ Mai 2015 Was wir
MehrZehnder Clean Air Solutions: Mehr Erfolg in der Recycling-Branche. Heizung Kühlung Frische Luft Saubere Luft
Zehnder Clean Air Solutions: Mehr Erfolg in der Recycling-Branche. Heizung Kühlung Frische Luft Saubere Luft Die Erfahrung zeigt, dass unsere Kunden folgenden Anforderungen gegenüber stehen: Strenge Zertifizierungsanforderungen:
MehrTelefonische Evaluation des Beratungsangebots Geldanlage/ Altersvorsorge 2016
MARKT- UND SERVICEBERATUNG Telefonische Evaluation des Beratungsangebots Geldanlage/ Altersvorsorge 2016 Verbraucherzentrale NRW e.v. Agenda 1. Informationen zur Befragung 2. Management Summary 3. Ergebnisse
MehrBegleitstudie Hedgefonds. apano auf n-tv und n-tv.de
Begleitstudie Hedgefonds apano auf n-tv und n-tv.de Köln, den 18. Februar 005 Studien-Steckbrief Methode CAWI (Computer Aided Web Interview), seitenrepräsentative Ergebnisse Grundgesamtheit User von n-tv.de
MehrASSESSMENT UND POTENZIALABKLÄRUNGEN
ASSESSMENT UND POTENZIALABKLÄRUNGEN IHR NUTZEN: _Transparenz und Sicherheit in personellen Entscheiden _Optimierung bei Stellenbesetzungen _Erkennen von Entwicklungspotenzialen _Gezielte Unterstützung
MehrIhr BTC Servicetraining Überlassen Sie doch das aufgesetzte Lächeln Ihrem Marktbegleiter.
Ihr BTC Servicetraining Überlassen Sie doch das aufgesetzte Lächeln Ihrem Marktbegleiter. Die Zeiten der "Service-Wüste" sind schon lange vorbei. Immer mehr Unternehmen haben es erkannt wenn Sie im Wettbewerb
MehrDER FACHBEREICH E-LEARNING: KUNDENORIENTIERT, ERGEBNISORIENTIERT, INNOVATIV
DER FACHBEREICH E-LEARNING: KUNDENORIENTIERT, ERGEBNISORIENTIERT, INNOVATIV I.1 AUFGABEN I. Administrativer Betreiber des Lernmanagementsystems des Innenministeriums ( SIAK-Campus ) oder e-academy des
MehrWas bei Fragen rund um den Kauf, Verkauf, die Bewirtschaftung und Optimierung von Immobilien neben einem exzellenten Fachwissen von grosser Bedeutung
Wir für Sie EIN OFFENES WORT Was bei Fragen rund um den Kauf, Verkauf, die Bewirtschaftung und Optimierung von Immobilien neben einem exzellenten Fachwissen von grosser Bedeutung ist: Erfahrung. Diese
MehrSchaeffler möchte SupplyOn nutzen. Und was hat mein Unternehmen davon?
Schaeffler möchte SupplyOn nutzen. Und was hat mein Unternehmen davon? 2016 SupplyOn AG SupplyOn Intern Was bringt SupplyOn meinem Unternehmen? SupplyOn macht wichtige Geschäftsprozesse mit Ihren Kunden
MehrInhaltsverzeichnis. Vorwort
Vorwort Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis V IX XV XVII Abkürzungs Verzeichnis XXI 1 Warum die Mittelstandsfinanzierung in das Blickfeld rückt - Einführung r 1 2 Weshalb Risikoorientierung notwendig
MehrStudienbrief (Auszug) Verpflegungsbetriebswirt. Controlling in der GV. Bild: mordeccy - fotolia.com
Bild: mordeccy - fotolia.com Studienbrief (Auszug) Verpflegungsbetriebswirt Die Balanced Scorecard 4 P raxisfall > Teil 3 16. Abbildung: BSP Perspektive Lernen und Entwicklung Prüfen Sie sich selbst 4.1.
MehrDie Dienstleistungen zur Kompetenzfeststellung des Berufspsychologischen Service der Bundesagentur für Arbeit
Forum AG BFN 26.-27.11.2015, Nürnberg Die Dienstleistungen zur Kompetenzfeststellung des Berufspsychologischen Service der Bundesagentur für Arbeit Nicolas Sander Kompetenzfeststellung ist integraler Bestandteil
MehrVON DER IDEE ZUM ERFOLG. Der schnellste Weg zu Ihrem erfolgreichen Marketingauftritt
VON DER IDEE ZUM ERFOLG Der schnellste Weg zu Ihrem erfolgreichen Marketingauftritt Erste Gründe für eine Beratung I. Sie wissen nicht, wie Sie Ihr Unternehmen auf dem Markt präsentieren II. Sie haben
Mehrzooplus AG Ordentliche Hauptversammlung München, 05. Juni 2013
zooplus AG Bericht des Vorstands zum Geschäftsjahr 2012 Dr. Cornelius Patt, Vorsitzender des Vorstands 2 Highlights 2012 Steigerung der Gesamtleistung um 78 Mio. auf 336 Mio. Signifikante Verbesserung
MehrWohin du auch gehst, gehe mit deinem ganzen Herzen. Grundwerte und Leitbild. Inhalt
Wohin du auch gehst, gehe mit deinem ganzen Herzen Grundwerte und Leitbild Inhalt Leitbild...- 2 - Vision...- 2 - Unsere Grundwerte...- 3-1) Begeistere mit dem, was du tust!...- 3-2) Lerne und entwickle
MehrTRAINING & LEARNING: EFFIZIENZ FÜR IHR TRAINING.
TRAINING & LEARNING: EFFIZIENZ FÜR IHR TRAINING. 1 SELECTEAM ALS STRATEGISCHER PARTNER SELECTEAM ist Ihr strategischer Partner für professionelles Training & Learning. Mehr als 30 Jahre Erfahrung und Kompetenz
MehrGESCHÄFTSBERICHT DAS GESCHÄFTSJAHR IM RÜCKBLICK
Auf dieser Seite stellen wir Ihnen den vollständigen Geschäftsbericht zur Online-Lektüre oder zum Download zur Verfügung. Sie haben die Möglichkeit, den gesamten Geschäftsbericht herunterzuladen oder nur
MehrPositionierung kommunaler EVU im liberalisierten Markt: Bedeutung der letzten Meile
Institut für Systemisches Management und Public Governance Positionierung kommunaler EVU im liberalisierten Markt: Bedeutung der letzten Meile Dr. Roger W. Sonderegger Euroforum / Regulierungskongress
MehrDATENSCHUTZ: NOTWENDIGE BÜROKRATIE ODER WETTBEWERBSVORTEIL IM UMGANG MIT DIGITALEN KUNDENDATEN?
F R AUNHO F ER -IN S T IT U T F Ü R A N G E WA N D TE IN FORM ATION STECH N IK FIT DATENSCHUTZ: NOTWENDIGE BÜROKRATIE ODER WETTBEWERBSVORTEIL IM UMGANG MIT DIGITALEN KUNDENDATEN? DATENSCHUTZ GEWINNT ZUNEHMEND
MehrNMC. Leitlinien. zur Qualitätssicherung und Zusammenarbeit
NMC Leitlinien zur Qualitätssicherung und Zusammenarbeit Eynatten, Januar 2009; 2 / 10 Vision Wir werden auch in Zukunft als ein international tätiges und führendes Unternehmen in der Entwicklung, Produktion
MehrStimmungsbild»Produktivität von Dienstleistungen«
Stimmungsbild»Produktivität von Dienstleistungen«Eine Kurzerhebung der strategischen Partnerschaft»Produktivität von Dienstleistungen«Seite 1 Management Summary Stimmungsbild»Produktivität von Dienstleistungen«Fraunhofer
MehrDie Werte von CSL Behring
Die Werte von CSL Behring Eine Ergänzung zum Individual Performance Management Guide Die Werte von CSL Behring Dieser Leitfaden soll Ihnen helfen, Verhaltensweisen zu beobachten, zu überdenken und zu bewerten,
MehrKonzept für eine Datenbank zur Unterstützung des integralen Managements In KMU
Konzept für eine Datenbank zur Unterstützung des integralen Managements In KMU DISSERTATION der Universität St. Gallen, Hochschule für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften (HSG) zur Erlangung
MehrAbschlussbericht InnoSmart MVV Energie AG. Melanie Kubach Referentin Marktforschung Abschlusskonferenz InnoSmart Berlin,
Abschlussbericht InnoSmart MVV Energie AG Melanie Kubach Referentin Marktforschung Abschlusskonferenz InnoSmart Berlin, 29.06.2016 Projekt InnoSmart Ziele MVV Energie AG Entwicklung von Lösungen für Smart
MehrDer-KMU-Berater Thomas Koppenhagen
1 Muster GmbH Der KMU-Berater-Bilanz-Check Stellungnahme zur Ist-Situation Analysezeitraum 201x 201z 2 Inhaltsverzeichnis 1. Allgemeine Angaben 2. Auswertung Quick-Check 3. Ergebnissituation 4. Bilanzsituation
MehrIn welchem Spannungsfeld stehen Betriebe und Mitarbeiter bei wachsenden Betriebsstrukturen?
Soziale Nachhaltigkeit im Weinbau Elenathewise, fotolia In welchem Spannungsfeld stehen Betriebe und Mitarbeiter bei wachsenden Betriebsstrukturen? Helma Ostermayer ostermayer Beratung. Seminare. Projektmanagement
MehrLEITBILD FÜR AUFBRUCH, FORTSCHRITT UND VERTRAUEN
LEITBILD FÜR AUFBRUCH, FORTSCHRITT UND VERTRAUEN LEITBILD FÜR AUFBRUCH, die Gewerkschaft syndicat interprofessionnel sindacato interprofessionale sindicat interprofessiunal Die Gewerkschaft. Le syndicat
MehrBeziehungsoptimierung zwischen Vertrieb und Service
Beziehungsoptimierung zwischen Vertrieb und Service ein Projektbericht VDMA-Ausschuss Marketing 23. November 2005 Universität Siegen Institut für Wirtschaftsinformatik Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
MehrBreit gefächert die Immobilienbank der LUKB
Breit gefächert die Immobilienbank der LUKB Die Immobilienbank der LUKB ein solides Fundament für Ihr Investment Sie wollen Ihr Immobilienportfolio langfristig weiterentwickeln? Dann sind Sie bei uns genau
MehrF Ü H R U N G S B A R O M E T E R
F Ü H R U N G S B A R O M E T E R Führung Führung als entscheidende Säule für Unternehmenserfolg Unternehmenserfolg Wachstumserfolg hängt in starkem Maße von der richtigen Strategie und der Fähigkeit diese
MehrInteressierte Parteien und die Auswirkung auf Ihr Unternehmen neue Anforderungen der ISO Petra Dorner
Interessierte Parteien und die Auswirkung auf Ihr Unternehmen neue Anforderungen der ISO 9001 Petra Dorner Version 4/2016 Wir sind die Spezialisten für Managementsysteme Internationale Tätigkeit von procon
MehrZukunft der Marketingdisziplin
Zukunft der Marketingdisziplin Ergebnisse einer Spiegelbildbefragung von, n und Prof. Dr. Manfred Kirchgeorg Vortrag auf der MTP-Tagung Horizonte 2015 am 6.10.2015 in Frankfurt Eine Studie von MTP in Kooperation
MehrStudie Azubis finden Azubis binden
Studie Azubis finden Azubis binden -Trends und Strategien, wie erfolgreich sind welche Wege? - INFO GMBH -INSTITUT FÜR ORGANISATIONEN KLOSTER ARNSBURG 35423 LICH Tel.: 06404/9404-0 Fax: 06404/9404-14 info@info-home.org
Mehrt consulting management-consul
m a n a g e m e n t - c o n s u l t consulting m a n a g e m e n t c o n s u l t i n g Instrat Instrat ist ein österreichisches Beratungsunternehmen mit Spezialisierung auf gewinnorientierte Führung von
MehrWirkungsevaluation in der entwicklungspolitischen Inlandsarbeit
Wirkungsevaluation in der entwicklungspolitischen Inlandsarbeit VENRO-Tagung, 16.09.2013 Christine Blome, Evaluatorin, kontakt@christine-blome.de 1 Definition Wirkungsevaluation Was heißt Wirkungsevaluation
MehrBesonderheiten der Personalentwicklung bei älteren ArbeitnehmerInnen.
Besonderheiten der Personalentwicklung bei älteren ArbeitnehmerInnen. Die wichtigsten Ergebnisse von Keep on holding keep on holding Personalentwicklungsansätze für Unternehmen am älter werdenden Arbeitsmarkt
MehrRichard Eßer Schwedenschanze 4 52428 Jülich. Tel.: 0173/280 71 41 Email: esser@tarsysconsult.de. www.tarsys-consult.de
Personalentwicklungsprogramm für die Prognos AG im Jahr 2008 Schwedenschanze 4 52428 Jülich Tel.: 0173/280 71 41 Email: esser@tarsysconsult.de Inhaltsverzeichnis: Schulungen Service & Support: Interne
MehrWorking Capital Optimierung durch Big Data Analytics. 1. Dezember, 2015
Working Capital Optimierung durch Big Data Analytics 1. Dezember, 2015 Bühler Leybold Optics Lösungen und Kunden LEYBOLD OPTICS Unsere Lösungen Vakuum-Anlagen für optische, funktionale, dünne Schichten
MehrHR-Herausforderungen im Mittelstand
HR-Herausforderungen im Mittelstand Ergebnisse einer Studie unter mittelständischen Personalverantwortlichen Hamburg, 6. 2 Vorschau» Wer bin ich und was ist InterSearch?» Diese Studie worum geht es da?»
MehrDamit Ihre Innovationen Wirklichkeit werden.
Damit Ihre Innovationen Wirklichkeit werden. Das Unternehmen Scienten hat sich auf die zielgerichtete Suche nach Informationen und auf Beratungsleistungen zur Unterstützung der Innovationsfähigkeit von
MehrHR Controlling: Wichtige Kennzahlen im Recruiting
- Talention HR Controlling: Wichtige Kennzahlen im Recruiting Wir zeigen Ihnen, welche Recruiting Kennzahlen Sie kennen sollten und wie Sie diese effizient erheben können. - Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung
Mehr15.04.2016 KPS AG Hauptversammlung 2016 WILLKOMMEN!
WILLKOMMEN! KPS AG Hauptversammlung 2016 Dietmar Müller München, 15.04.2016 01 Zielsetzungen 02 Finanzkennzahlen 03 Bilanz / GuV 04 Corporate Governance 05 Prognose 2015/16 AGENDA Zielsetzungen für das
MehrVon der Idee zum fertigen Produkt
Von der Idee zum fertigen Produkt Dr. Axel W. Bier Diplomchemiker Aktuelle Berufsbezeichnung: Produkt Manager Wie wird man Produkt Manager und was ist seine Aufgabe? Von der Idee zum fertigen Produkt:
MehrRisikomanagement - Prozessmodelle im Kontext von Verträgen Nutzen und Standards
- Prozessmodelle im Kontext von Verträgen Nutzen und Standards CMS Reich-Rohrwig Hainz Rechtsanwälte GmbH Gauermanngasse, 00 Wien 5. September 05 Referentin: Claudia Gerlach Willkommen Seit 03/04 selbstständige
MehrBetriebswirtschaft und Unternehmensführung
Dr. oec. HSG Michael Käppeli Betriebswirtschaft und Unternehmensführung Eine Einführung in unternehmerisches Denken und Handeln Versus Zürich Inhaltsverzeichnis Kapitel 1 Das Unternehmen als Teil von Wirtschaft
MehrHotline: +49 (0)40 / 80 81 82 75
Partnerschaft Die einen sagen Franchising, die anderen Partnerschaft - wir meinen das selbe. Die Partnerschaft mit HellNet ist eine Echte: Geben und Nehmen stehen gleichberechtigt nebeneinander und ermöglichen
MehrLeistungsspektrum im Bereich Public Relations
Leistungsspektrum im Bereich Public Relations Zielgerichtete Kommunikation als Erfolgsgarant Unsere Leistungen im Überblick Strategieberatung Vermarktung Betriebswirtschaftliche Analyse und Beratung Personalentwicklung
Mehrinnobe Ihr Weg zum unternehmerischen Erfolg.
innobe Ihr Weg zum unternehmerischen Erfolg. GründerZentrum Ihr Partner für die Unternehmensgründung Das GründerZentrum begleitet Sie auf dem Weg in die erfolgreiche Selbstständigkeit von der Idee und
MehrVorgaben zur Erstellung eines Businessplans
Vorgaben zur Erstellung eines Businessplans 1. Planung Dem tatsächlichen Verfassen des Businessplans sollte eine Phase der Planung vorausgehen. Zur detaillierten Ausarbeitung eines Businessplans werden
MehrWillkommen an der Medienkonferenz
Social Impact Bond Willkommen an der Medienkonferenz Begrüssung Regierungsrat Philippe Perrenoud Gesundheits- und Fürsorgedirektor 2 Der Social Impact Bond eine innovative Finanzierungsform zur Erreichung
MehrFacility Management in Deutschland
Lünendonk -Studie 2018 Auftraggeber-Perspektive: Facility Management in Deutschland Eine Analyse des Facility-Management-Marktes aus Nutzersicht Eine Studie der Lünendonk & Hossenfelder GmbH mit freundlicher
MehrGutachten zum Bürokratieabbau durch Digitalisierung: Kosten und Nutzen von E Government für Bürger und Verwaltung
Gutachten zum Bürokratieabbau durch Digitalisierung: Kosten und Nutzen von E Government für Bürger und Verwaltung Jens Fromm Berlin, Februar 2016 Ziele des Gutachten 1. Wie ist es um die E Government Landschaft
MehrUrsache- und Wirkung II
SGL Arbeitsgruppe Logistik Controlling Workshop vom 02.07.2003 und II Vernetztes Denken und Innovation Fallbeispiel Logistik IngenieurBureau Oscar Kihm AG Seestrasse 14b CH5432 Neuenhof www.okag.ch Beat
MehrVermögensverwaltung. Aktiv, professionell und verantwortungsvoll
Vermögensverwaltung Aktiv, professionell und verantwortungsvoll Die etwas andere Bank Wir leben genossenschaftliche Werte Als Tochtergesellschaft des Migros- Genossenschafts-Bundes sind wir die kompetente,
MehrDIGITAL SUCCESS RIGHT FROM THE START.
DIGITAL SUCCESS RIGHT FROM THE START. DIGITAL SUCCESS RIGHT FROM THE START. STRATEGIE KONZEPTION SYSTEM UX & REALISIERUNG BETRIEB SCHULUNGEN ONLINE AUSWAHL DESIGN MARKETING NACHHALTIG ERFOLGREICH IM DIGITAL
MehrWir haben klare strategische Prioritäten definiert und uns ehr geizige Ziele für unser Unternehmen gesetzt.
Vision und Werte 2 Vorwort Wir haben klare strategische Prioritäten definiert und uns ehr geizige Ziele für unser Unternehmen gesetzt. Wir sind dabei, in unserem Unternehmen eine Winning Culture zu etablieren.
MehrKEY SOLUTIONS. We care about cars. We care about you.
WENN ES IM FUHRPARK OPTIMAL LÄUFT. KEY SOLUTIONS We care about cars. We care about you. > > Key Solutions EINFACH WAR GESTERN. Als Fuhrparkverantwortlicher kennen Sie das: das Thema Fuhrparkmanagement
MehrIT-Sicherheits- und IT-Audit Management. Dr. Jurisch, INTARGIA Managementberatung GmbH Dr. Kronschnabl, ibi-systems GmbH
IT-Sicherheits- und IT-Audit Management Dr. Jurisch, INTARGIA Managementberatung GmbH Dr. Kronschnabl, ibi-systems GmbH Agenda 1. Teil (Dr. Kronschnabl): Relevanz der Thematik Aktuelle Treiber und Problemfelder
MehrProdukt Information Effizienz-Audit Projekt-Controlling/Projekt-Management
MEHR EFFIZIENZ FÜR IHR UNTERNEHMEN Produkt Information Effizienz-Audit Projekt-Controlling/Projekt-Management Kontakt: amanit Unternehmensberatung GmbH Tel.: +49 761 38 37 10-0 Mail: info@amanit.de Seite
MehrWir sind IT-Experten aus Leidenschaft und suchen kontinuierlich nach Lösungen, die aus einer ganzheitlichen Betrachtungsweise entwickelt sind.
Unsere Philosophie Innovative Ansätze sind unser Markenzeichen. Wir erkennen Potenziale, helfen Ihnen dabei, die Effizienz Ihrer Infrastruktur erheblich zu steigern und lassen so unseren Leitsatz «Passion
MehrUMSATZ GEWINN WACHSTUM
UMSATZ GEWINN WACHSTUM NEUE IMPULSE SETZEN STRATEGIE + MARKETING STRATEGIE + MARKETING WIR STEIGERN IHREN GESCHÄFTSERFOLG. Inhalt DAS UNTERNEHMEN 07 WAS WIR SIND 08 WAS WIR NICHT SIND 11 WER WIR SIND 12
MehrInnovativ Professionell Partnerschaftlich. Extra für Ihren Erfolg entwickelt!
Innovativ Professionell Partnerschaftlich Extra für Ihren Erfolg entwickelt! Entdecken Sie jetzt WAWI EXTRA die nächste Generation der Lageroptimierung! WAWI EXTRA wurde auf Basis von GEHE WAWI TOP entwickelt.
MehrBilanzbasierte Unternehmensanalyse. Rating, Risikotragfähigkeit, Unternehmenswert. Stärken und Schwächen schnell erkennen
Gestiegene Anforderungen in der Unternehmensfinanzierung Bilanzbasierte Unternehmensanalyse Rating, Risikotragfähigkeit, Unternehmenswert Stärken und Schwächen schnell erkennen Risikoadjustierte Sicht
MehrTITEL KPS TRANSFORMATION ARCHITECTS. KPS AG Hauptversammlung München, KPS Transformation Architects
KPS AG Hauptversammlung 2012 KPS TRANSFORMATION ARCHITECTS TITEL München, Copyright KPS, 2012 Hauptversammlung 2012 Seite 01 Zielsetzungen 02 Kennzahlen 03 Kosten 04 Beratungsportfolio 05 Bilanz / GuV
MehrDätwyler Holding AG. Case-Study Kundenbefragungen
Case-Study Kundenbefragungen Dätwyler Holding AG St. Georg-Strasse 2a CH-6210 Sursee Tel.: +41 / 41 925 84 14 Fax: +41 / 41 925 84 01 info@swissbenchmark.ch www.swissbenchmark.ch Dätwyler Holding AG Die
Mehr