Herzlich willkommen! Stadtratshearing Karriere in Teilzeit. Teilzeit in Führung - Gewünscht? Möglich? Realisierbar? Angela Fauth-Herkner. 8.

Transkript

1 Herzlich willkommen! Stadtratshearing Karriere in Teilzeit Teilzeit in Führung - Gewünscht? Möglich? Realisierbar? 8. März 2013 Arbeitszeitmanagement Führung & Team Organisationsentwicklung Attraktiver Arbeitgeber Angela Fauth-Herkner Fauth-Herkner & Partner Wolfratshauser Str. 203a München Tel.: +49 / 89 /

2 Arbeitszeitmanagement Führung & Team Organisationsentwicklung Attraktiver Arbeitgeber Über 20 Jahre Erfahrung Umsetzungsberatung Human-Resource- Management Arbeits(zeit)management, Schichtsysteme, Langzeit, Organisation, Arbeitsrecht, Entlohnung, EDV Kompetenzentwicklung von Führungskräften und Teams, Coaching Information und Kommunikation, Mitarbeiterbefragungen Demografie- und Gesundheitsmanagement, Beruf und Familie, Work-Life-Balance, Gender, Diversity Projekte Auszug Auf Bundes- und Landesebene mobilzeit Innovative Modelle - Qualifizierte Teilzeit (BMFSFJ) Systematisches Beschäftigungsmanagement (Bertelsmann Stiftung) Förderprojekt: eff effizient familienbewusst führen ( Informationsportal Mittelstand und Familie (Allianz für die Familie) audit berufundfamilie (GHSt): Entwicklung und Auditierung, EU-Netzwerk: Family & Work

3 Arbeitszeitmanagement Führung & Team Organisationsentwicklung Attraktiver Arbeitgeber Expertenteam Langjährige Erfahrung Prozessbegleitung Betriebswirtschaft, Sozialwissenschaft, Personalmanagement, Arbeitsrecht und EDV Arbeits- und Organisationspsychologie, Pädagogik Zusatzausbildung, z.b. Projekt- und Change-Management, Organisationsentwicklung, Systemische Beratung und Coaching Referenzen Auszug Über 800 Unternehmen Institutionen Alle Branchen und Betriebsgrößen Stadtwerke Offenbach Holding GmbH Bayerisches Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung, Familie und Frauen Landeshauptstadt München

4 Agenda Aktuelle Trends und Herausforderungen Aktuelle Situation, Studien, Befragungen Hindernisse und Vorbehalte Mögliche Modelle Umsetzung im Betrieb Fragen, Diskussion

5 Stimmen zu Teilzeit in Führung.

6 Stimmen zu Teilzeit in Führung Aus Sicht der Geschäftsführung "Karriere bedeutet volle Verantwortungsübernahme, ganzes Engagement und nicht nur die Hälfte. Unser Betrieb braucht gute Führungskräfte, daher berücksichtige ich auch ihr Privatleben und ihre Wünsche zur Arbeitszeit. Aus Sicht der Führungskraft Es wird erwartet, dass man mit 100 % oder noch viel mehr arbeitet Ab 18 Uhr wird Karriere gemacht! Das A und O ist die Selbstorganisation, ich hab das im Griff, aber wenn ich deswegen früher gehe, werde ich schief angesehen. Mein Image und Karriere leidet: Ein teilzeitarbeitender Mann ist kein ganzer Mann.

7 Aktuelle Trends Herausforderungen

8 Trends der Arbeitswelt.. älter, weniger, gesünder, weiblicher.. Demografische Entwicklung Gesellschaftlicher Wertewandel Entwicklung zur Wissensgesellschaft + Vormarsch der Frauen Individualisierung und ihre Konsequenzen für die betriebliche Personalpolitik

9 Konsequenzen für die betriebliche Personalpolitik demografieaktiv lebensphasenorientiert interessengerecht Alternde Belegschaften Fachkräfteengpässe Ausschöpfung des gesamten Erwerbspersonenpotenzials Generationenvielfalt, Lebensstil-Typologien, Wertmuster Wachsende Bedeutung des Faktors Wissen Ältere Frauen Orientierung an der beruflichen und privaten Lebenssituation der Beschäftigten

10 Statt Standard-Erwerbsleben Patchwork-Biografie Mann Ausbildung Erwerbsleben Ruhestand Frau Ausbildung Erwerbsleben Familie Wiedereinstieg Ruhestand Wertewandel Individualisierung Lebenslanges Lernen Verändertes Rollenverständnis Work-Life Balance Patchwork Ausbildung Erwerbsarbeit Partnerschaft Familienphase Erwerbsarbeit Sabbatical Krisen Weiterbildung Zusatzausbildung Erwerbsarbeit Pflege von Angehörigen Gleitender Altersruhestand Karriereplanung

11 Hintergründe Interessen, Befragungen

12 Arbeitszeit und Verkürzungswünsche von Führungskräften Arbeitszeit: Etwa die Hälfte der Führungskräfte arbeitet wöchentlich zwischen 51 und 60 Stunden Für knapp die Hälfte der Führungskräfte haben sich die Arbeitszeiten in den letzten fünf Jahren kontinuierlich gesteigert. Hiervon betroffen sind vor allem Managerinnen unter 35 Jahren Verkürzungswünsche: fast 60 % in bestimmten Lebensphasen Quelle: Kienbaum Zeitmanagement und Work-Life-Balance von Führungskräften

13 Führungskraft: Partnerschaft, Familie Partnerschaft 74 % der Frauen in Führungspositionen haben einen Partner, der Vollzeit arbeitet 75 % der Männer in Führungspositionen haben eine Partnerin, die nicht arbeitet Kinder 90 % der Männer in Führungspositionen haben Kinder verglichen mit 65 % der Frauen 35 % der Frauen in Führungspositionen verschieben ihren Kinderwunsch - gegenüber 12 % der Männer 12 % der Frauen entscheiden sich, aufgrund der Arbeit keine Kinder zu bekommen - bei den Männern sind es nur 1 % Quelle: Kienbaum Zeitmanagement und Work-Life-Balance von Führungskräften

14 Führung in Teilzeit Aktuelle Situation 11 % der Führungskräfte arbeiten in Teilzeit 14 % der weiblichen FK, 2 % der männlichen FK Wunsch Jede 2. Frau in Führung würde gerne Teilzeit arbeiten. 23 % der Männer in Führung würden gerne Teilzeit arbeiten Einschätzung der Realisierung 39 % der befragten Frauen halten dieses Ziel für realisierbar. Über 87 % der Männer fürchten Nachteil für ihre Karriere. 67 % der Teilzeit-Kräfte, aber nur 47 % der Vollzeitkräfte halten Führung in Teilzeit für möglich. Quelle: Befragung Wirtschaftsmagazin 2011

15 Als Führungskraft zwischen allen Stühlen?

16 mit meinem privaten Lebensalltag? Check-up: Work-Life Balance optimal Wie zufrieden bin ich 5 1 z.b optimal..mit meiner beruflichen Position und Leistung?

17 Gewitterwolken? Stressfaktoren? Arbeitstempo Termindruck Verdichtung Stressüberflutung Unsicherheit des Arbeitsplatzes häufige Unterbrechungen hohe zeitliche Belastung Verantwortungsdruck keine Erfolgserlebnisse Konflikte mit: - Kollegen - Mitarbeitern - Vorgesetzten keine Kraft mehr für private Beziehungen und Interessen Rückenschmerzen erhöhte Krankheitsanfälligkeit Ehekrise, Scheidung Verschuldung Alkoholismus

18 Was zu viel ist

19 Hindernisse

20 Führung in Teilzeit? Bei uns nicht möglich?! Rahmen: 55 % der Männer haben Interesse an einer Führungsposition, aber nur 32 % der Frauen Wenig Teilzeitangebote für Führungskräfte, wenig Lösungsideen Mangelnde Umsetzungsbegleitung Organisation und Information: Organisationsaufwand, Aufgabenzuschnitt, Vertretung, Stellenreste Präsenzanforderungen, Aufgaben in Teilzeit nicht zu schaffen Eingeschränkte Ansprechbarkeit, Informationsdefizite Unternehmenskultur: Akzeptanzverlust, Karriereknick Begriff und Assoziationen Einmal Teilzeit - immer Teilzeit? Mit der Hierarchie nimmt Teilzeit ab, gläserne Decke Lieber eine Etage darunter! Zu viel Stress!

21 Mögliche Modelle und Praxisbeispiele

22 Welche Modelle wählen Führungskräfte in Teilzeit? Vollzeitnahe Reduktion z.b. 4-Tage-Woche Tägliche Reduktion z.b. früher gehen 53 % 53 % Mobiler Arbeitsort Jährliche Reduktion Ansparen langjähriger Zeitguthaben Sabbatical 31 % 22 % 22 % 22 % Sonderzahlungen umwandeln Gleitende Altersruhe Job-Sharing Halbierung der Arbeitszeit 17 % 13 % 8 % 8 % längere "Familienpause" 4 % Quelle: Fauth-Herkner & Partner Befragung Unternehmen die Teilzeit in Führung praktizieren

23 Umsetzung

24 Teilzeit für Führungskräfte? Was ist zu beachten? Aufgaben Entlohnung Arbeitsorganisation Kommunikation Führungskraft Kompetenz Information Qualifizierung Teilzeitfamilie Unternehmenskultur Infrastruktur Unterstützung

25 Umsetzung: Welche Schritte sind notwendig? Organisationsentwicklung Analyse Konzeption Umsetzung Information / Kommunikation

26 Umsetzungskonzept für Führung in Teilzeit: Ziele und Bausteine Integration in die Unternehmensstrategie Schaffung / Ausschreibung entsprechender Stellen An Teilzeit angepasste Arbeitsorganisation / Aufgabenzuschnitt Kommunikationsstrategie: aktives Ansprechen des oberen Managements Flexible Teilzeit-Gestaltungsmöglichkeiten Kombination mit mobilem Arbeitsort / technische Voraussetzungen Vertretungsregelungen (Kompetenz-/ Aufgabenverteilungen) Klare Kommunikation und Absprachen Aus-/Weiterbildung, Personalentwicklung, Karriereplanung Akzeptanz/Unterstützung durch Personalabteilung, Vorgesetzte, KollegenInnen Vertrauen zu Kollegen, Team, Stelleninhaber Praxisbeispiele: Umsetzung, Hindernisse, Lösungen Kooperative, wertschätzende, lösungsorientierte Unternehmenskultur

27 Herzlichen Dank! Angela Fauth-Herkner