Mitarbeiterbefragung November 2009

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1 Kapitel > Unterkapitel > Folie Mitarbeiterbefragung November 2009 / XY

2 Beteiligung (nach Kunden) Wie verteilen sich die ausgefüllten Fragebögen auf unsere Kunden? Sonstige; 2 ECD; 7 Airbus; 11 Airbus DFW EADS ECD DFW; 1 Sonstige EADS; 11 Teilnehmer insgesamt: 35

3 Gewichtung (gruppiert) Wie wichtig sind den Mitarbeitern die einzelnen Kriterien (0= absolut unwichtig bis 4= absolut wichtig ; Verteilung auf Oberpunkte)? Firmenimage 2,15 Unternehmenskultur bei DO-Pro 2,60 Sozialleistungen 2,09 Administration 2,78 Entlohnung 2,50 Förderung von Mitarbeitern 2,41 Mitarbeiterbetreuung 2,41 Vermittlungsfähigkeit 2,48 Professionalität des Auswahl- und Einsatzprozesses 2,41 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00

4 Gewichtung (Detail) Wie wichtig sind den Mitarbeitern die einzelnen Kriterien (0= absolut unwichtig bis 4= absolut wichtig ; detaillierte Verteilung)? 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 Werbeartikel Firmenauftritt in Anze igen, Firmenlyer VWL (Vermögenswirksame Leistungen) Individuelles Bewerbertraining und Coaching Mitarbeiterversammlungen/-veranstaltungen DO-Pro Dialog (Jahresgesp räch ) Coaching Internetseite Betriebliche Altersvorsorge (Pensionskasse, Direktversicherung) DO-Pro Take Off/Climb 1 (Workshops) Stärkung des Selbstbewußtseins als Mitarbeiter/ LAK, Entwicklungscoaching Wahrnehmung DO-Pro durch Zeitarbeitskollegen Übereinstimmung meiner Fähigkeiten mit dem schriftlichen Stellenprofil Jahressonderzahlung: variable Vergütung statt Urlaubs-/Weihnach tsgeld Unfallversicherung Schnelligkeit: Einsatz zum gewünschten Zeitpunkt Schriftliche Mitarbeiterkommunikation/-information Auswahl nach sozialen Kompetenzen Auswahl an Einsatzmöglichkeiten Familiäre, mittelständische Kultur Auswahl nach persönlichen Kompetenzen Flexibilität/Individ ualität Höhe der Zusa tzleistungen Eigene Wahrnehmung: Image von DO-Pro Wahrnehmung DO-Pro durch Vorgesetzten Fürsorge Höhe Grundgehalt Übereinstimmung meiner Fähigke iten/neigungen mit dem tatsächlichen Job Reaktionszeit Pünktlichkeit Vertrauensvolle/Partnerschaftliche Zusammenarbeit Berücksichtigung von Standortwünschen Persönliche Entwicklungsmöglichkeit Weiterbildungsmaßnahmen Erreichbarkeit Problemlösung Vergütung insgesamt: leistungsgerecht/verständlich Berufliche Entwicklungsmöglichkeit Na chvollziehbarkeit Wertschätzung/Respekt Auswahl nach fachlichen Kompetenzen K orrektheit der Abrechnung

5 Bewertung (ohne Gewichtung, gruppiert) Wie gut oder schlecht schneidet DO-Pro im Vergleich zum Wettbewerber ab (-2= viel schlechter bis +2= viel besser ; Durchschnitt der tatsächlichen Bewertungen)? Firmenimage 0,20 Unternehmenskultur bei DO-Pro 1,17 Sozialleistungen 0,60 Administration 0,67 Entlohnung 0,46 Förderung von Mitarbeitern 0,55 Mitarbeiterbetreuung 1,04 Vermittlungsfähigkeit 0,51 Professionalität des Auswahl- und Einsatzprozesses 0,68 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 1,40

6 Bewertung (gewichtet, gruppiert) Wie gut oder schlecht schneidet DO-Pro im Vergleich zum Wettbewerber ab (-2= viel schlechter bis +2= viel besser ; Durchschnitt der Bewertungen unter Berücksichtigung der Gewichtung der Kriterien)? Firmenimage 0,50 Unternehmenskultur bei DO-Pro 2,89 Sozialleistungen 1,22 Administration 1,76 Entlohnung 1,10 Förderung von Mitarbeitern 1,17 Mitarbeiterbetreuung 2,40 Vermittlungsfähigkeit 1,22 Professionalität des Auswahl- und Einsatzprozesses 1,59 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50

7 Kategorien, gewichtet Einzelauflistung der gewichteten Ergebnisse, den Oberpunkten zugeordnet Professionalität des Auswahl- und Einsatzprozesses Vermittlungsfähigkeit Übereinstimmung meiner Fähigkeiten/Neigungen mit dem tatsächlichen Job Übereinstimmung meiner Fähigkeiten mit dem schriftlichen Stellenprofil Individuelles Bewerbertraining und Coaching 0,91 1,07 1,42 Berücksichtigung von Standortwünschen Schnelligkeit: Einsatz zum gewünschten Zeitpunkt 1,40 1,82 Auswahl nach sozialen Kompetenzen 1,24 Auswahl nach fachlichen Kompetenzen 2,43 Auswahl an Einsatzmöglichkeiten 0,17 Auswahl nach persönlichen Kompetenzen 1,75 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 1,40 1,60 1,80 2,00 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 Mitarbeiterbetreuung Förderung von Mitarbeitern Mitarbeiterversammlungen/-veranstaltungen 1,49 Stärkung des Selbstbewußtseins als Mitarbeiter/ LAK, Entwicklungscoaching 1,25 Schriftliche Mitarbeiterkommunikation/-information 2,66 Persönliche Entwicklungsmöglichkeit 1,12 Coaching 1,47 Berufliche Entwicklungsmöglichkeit 0,51 Flexibilität/Individualität 2,15 Weiterbildungsmaßnahmen 0,21 Problemlösung 2,46 DO-Pro Take Off/Climb 1 (Workshops) 2,03 Reaktionszeit 2,33 Erreichbarkeit 2,97 DO-Pro Dialog (Jahresgespräch) ,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 Mitarbeiterbefragung November ,38 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50

8 Kategorien, gewichtet Einzelauflistung der gewichteten Ergebnisse, den Oberpunkten zugeordnet Entlohnung VWL (Vermögenswirksame Leistungen) Sozialleistungen 0,54 Jahressonderzahlung: variable Vergütung statt Urlaubs-/Weihnachtsgeld 0,72 Betriebliche Altersvorsorge (Pensionska... 1,01 Höhe der Zusatzleistungen 1,12 Unfallversicherung 1,83 Administration 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 1,40 1,60 1,80 2,00 Höhe Grundgehalt 0,89 Pünktlichkeit 2,21 Vergütung insgesamt: leistungsgerecht/verständlich 1,33 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 1,40 Firmenimage Nachvollziehbarkeit 1,05-0,69 Werbeartikel Korrektheit der Abrechnung 1,62 Internetseite -0,31 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 Unternehmenskultur bei DO-Pro Firmenauftritt in Anzeigen, Firmenlyer -0,16 Wertschätzung/Respekt 3,14 Wahrnehmung DO-Pro durch Vorgesetzten 0,95 Fürsorge 2,03 Wahrnehmung DO-Pro durch Zeitarbeitskollegen 1,08 Vertrauensvolle/Partnerschaftliche Zusammenarbeit 2,74 Eigene Wahrnehmung: Image von DO-Pro 1,91 Familiäre, mittelständische Kultur 2,78-1,00-0,50 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50

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