Avaya Geschichte auf einen Blick All rights reserved for Avaya Inc. and Avaya GmbH & Co. KG

Transkript

1 Das intelligente Unternehmen Processcontrolling-Praxisnah Katrin Kirsch-Brunkow Supply Chain Manager 1

2 Avaya Geschichte auf einen Blick

3 Avaya, weltweit führend in Unternehmenskommunikation Mitarbeiter in 50+ Ländern Über 1 Million Kunden Business-Partner, Dev Connect-Partner Ein Jahrhundert der Erfahrung und Innovation Nr. 1 in IP-Telefonie, Contact Centers, Mobility- Lösungen und PBX Wartungs-Services* Avaya Labs über Patente/Anmeldungen Anwendungen Pfad, Tempo und Auswahl des Kunden Avaya Kunden- Wert Systeme Services * Jeweils aus Synergy 2Q 05, Frost & Sullivan 04, InfoTech 05, MZA 03, InStat/MDR 03, Radicati 04, InfoTech 05, 3

4 Intelligente Kommunikation Kommunikationprozesse in Unternehmen optimieren Unternehmen die Möglichkeit geben, Mitarbeiter produktiver, Prozesse intelligenter & Kunden zufriedener zu machen! 4

5 Strategie PLAY TO WIN PLAY TO MAKE MONEY 5

6 Kunden Auftrag IP Telefonie- Server 6

7 5 Jahre zurück Supply Chain Prozess 7 Input Ouput lagern Output Input Ouput ausliefern Output Input Ouput Input einkaufen Input produzieren Ouput Input installieren Ouput Ouput Input Input planen Input Input Input

8 Controlling Werkstatt Gründung der Ideen Werkstatt Supply Chain leisten begleitenden betriebswirtschaftlichen Service für das Management zur zielorientierten Planung und Steuerung. sind interne betriebswirtschaftliche Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung 8

9 Controlling Land Supply Chain Führungskräfte Berg Controlling Werkstatt Visionärs Stadt 200x Prozess Fluss Strategie Airport Kosten Zug Qualitäts Baum

10 Führungskräfte Berg Visionärs Stadt Supply Chain Vision Rückstandsfreie und transparente Prozesse Kundentermine sind die einzige Priorität Liefererfüllung 100% - nichts wird zu früh und nichts zu spät geliefert Geringer Steuerungsaufwand Lieferzeiten sind marktgerecht Kosten sind auf niedrigen Niveau und planbar 10

11 Der Weg zum Ziel.. Wassermann Phylosophie Kunden Auftrag Kunden Abnahme Kunden Auftrag Kunden Abnahme Engpässe und Überkapazitäten Optimierter Wertschöpfung sprozess Supplier Supplier Ergebnis Rückstand Liefererfüllung(Delivery ) Durchlaufzeit Gebundenes Kapital (Inventory) Kosten Ergebnis Rückstand Liefererfüllung(Delivery ) Durchlaufzeit Gebundenes Kapital (Inventory) Kosten 11

12 Supply Chain Prozess Supply Chain Messung Kunden Auftrag Material Fluss Kunden Abnahme Auftrags steuerung Material planung Auftragsfluss Transport Lager Produktion Lieferanten Management Lieferant 12

13 Prozess Fluss WHO is WHO? Business Analyst (Controller`s) Netzwerk Prozessdefinition Prozessbeschreibung Zieldefinitionen Kennzahlen entwickeln Reports entwickeln und einführen Prozess Verbesserung Business Architect, IT, Prozessbeteiligte Business Analyst, Business Architect, Prozessbeteiligte Management, Business Analyst Business Analyst, Management Business Analyst, IT, Report Spezialist, Prozessbeteiligte Business Analyst, Management, Six Sigma Organisation, Prozessbeteiligte, IT 13

14 Kennzahlen System Liefererfüllung (Delivery ) ATP/CRD Prozess Rückstand Lieferqualität Claims to Delivery Prozess Kapazitäten Lagerumschlag ( Inventory turns) In Umsetzung Forecast Genauigkeit ( z.b. abhängig von Vertriebsvorgabe) Teillieferungen ggü. Komplettlieferungen Kosten Soll/Ist Vergleich Supply Chain gesamt Soll/Ist Vergleich Teilprozesse Lager, Transport, Reparatur, Qualität, Verschrottungen Bestandskosten gebundenes Kapital (Inventory Costs) 14

15 Auszug aus dem Ergebnisportal Verbesserung der Liefererfüllung auf z.b. Lager stabil über 94% (Start 75%) Lieferanten zwischen 75% und 85% (Start 50%) Qualität weniger als 1% Liefer-Reklamationen Und damit Verbesserung der Liefererfüllung der gesamten Prozesskette Reduzierung der Lagerflächen und Bestände Flächen um 76% Vorräte Kosten um 43% Logistik Kosten um 38% 15

16 Erfolgsfaktoren Prozessorientierte Organisation und eine offene Unternehmenskultur Bereichsübergreifendes Netzwerkeln Controlling Werkstatt als fester Bestandteil zur Planung, Kontrolle und Steuerung der Supply Chain Eindeutige und Einheitliche Definition der Kennzahlen gemeinsame Scorecard Klare Verantwortlichkeiten für Teilprozesse und Verbesserungen Transparenz in Prozessperformance und Kosten regelmäßige und richtungsweisende Scorecard, Drill Down Reports und nachhaltige Prozessverbesserungen 16

17 Was, wenn diese Organisationformen in meinem Unternehmen nicht existieren? 17

18 Fange mit dem an was da ist!!!! Wie? Lass uns auf einem Mini-thema Workshop darüber diskutieren... 18

19 MINI-THEMA FY GO BACK SALES PROCESS PERFORMANCE AND PAST DUE Delivery Perfomance (incl. Installation) Supplier Product Shortages Technicians Orders Warehouse Delivery Transportation Installation Returns average weekly average daily average average daily average average bi weekly past due TREND ATP CRD past due PO line revenue blocked weekly past due past due SO weekly past due SO deliveries items in Mio$ PO line items deliveries Transport Order AUMI and DEMO TARGET 80% 70% 94% 94% 94% 94% 100% 75% Metric not yet available for use 50% currently for MöMö and GLS only FY 06 54% 39% % % 73 92% 24 94% 71 74% % Oct % 39.50% 1, % % % % % Nov % 41.00% 1, % % % % % % Dec % 34.60% 2, % % % % % % Jan % 35.60% 1, % % % % % % Feb % 41.50% 1, % % % % % % Mar % 41.50% 1, % % % % % % Apr % 40.90% 1, % % % % % % May % 39.10% 1, % % % % % % Jun % 42.60% 1, % % % % % % Jul % 45.10% 1, % % % % % % Aug- Sep- Delivery 100% 80% 53.7% 47.9% 48.8% 49.4% 46.0% 50.1% 50.8% 50.3% 49.6% 48.3% 47.0% 60% 40% 20% 39% 40% 41% 35% 36% 42% 42% 41% 39% 43% 45% 0% FY 06 Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Order management 86.94% ATP CRD Technicans 97.90% SUPPLIER % 75.1% 80.6% 68.1% 66.5% 74.3% 71.7% 80.1% 100% 64.9% 67.2% 69.0% % Transportation % 73.86% % % 8 Warehouse 0 0% 96.86% FY 06 Oct-06Nov-06 Dec- Jan-Feb-Mar-Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- 06 average weekly past due PO line items Returns 43.00% Installation flow of goods Order Management % Warehouse 84.9% 91.2% 89.0% 91.9% 85.5% 87.0% 85.6% 93.6% 83.7% 86.9% FY 06 Oct-06Nov-06 Dec % 91.8% 94.0% 94.1% 95.3% 95.7% 95.3% 96.5% 94.3% 94.7% 96.9% FY 06 Oct-06Nov-06 Dec- 06 Jan- Feb- Mar- average daily revenue blocked in Mio$ Jan-Feb-Mar-Apr- May- average daily past due SO deliveries Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Jun- Jul- Aug- Sep- 100% 80% 60% 40% 20% 0% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Technicans 95.6% 95.4% 95.6% 96.1% 95.3% 96.2% 96.8% 96.7% 96.6% 97.9% 91.7% FY 06 Oct-06Nov-06 Dec- Jan-Feb-Mar-Apr- May- Jun- Jul- Aug- 06 Sep- 100% 80% 60% 40% 20% 0% SUPPLIER 80,11% flow of order Transportation % 70.9% 73.4% 77.4% 61.8% 60.2% 62.5% 68.9% 68.8% 73.0% 73.9% FY 06 Oct-06Nov-06 Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- 06 Sep- 100% 80% 60% 40% 20% 0% average weekly pas t due P O line items average weekly past due Transport Order 19

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22 Literaturempfehlungen Der Atlas des Managements Herausgeber:Kathrin Stachora erschienen: Verlag: Redline GmbH Das intelligente Unternehmen Otto Wassermann erschienen: 2001 Verlag: Springer Verlag Serious Creativity Edward de Bono erschienen:1996 Verlag: Schäffer-Poeschel 22