Themenschwerpunkte Curriculumentwicklung für Coaching; Konzeption und Supervision von Coaching- und Beratung

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1 Dr. Michael Loebbert Executive Coach, Supervisor und Organisationsberater Kontakt Funktion Programmleiter und Dozent Coaching Studies FHNW Ausbildung und persönliche Meilensteine seit 2015 Fellow am Institute of Coaching, Harvard Medical School seit 2009 Programmverantwortlicher und Dozent für Coaching Studies an der Fachhochschule Nordwestschweiz seit 1993 selbständiger Managementberater, Coach und Supervisor Beratung, Supervision und Coaching für Beratung Coach und Supervisor Systemic Consulting Coach und Organisationsberater BSO Weiterbildungen in Executive Coaching, Consulting Supervision, Stakeholder Centered Coaching, Tele-Coaching, Solution Coaching, Narratives Applied, bis 2002 im Leitungsteam der Gesellschaft für Organisationsentwicklung (GOE), Weiterbildungen in Organisationsberatung und Gruppendynamik, Betriebswirtschaftslehre und systemischer Beratung 1987 bis 1993 Trainer und Ausbilder BfW des Deutschen Gewerkschaftsbunds ( ), Consultant KiTec AG Basel ( ) 1989 Promotion in Philosophie (Universität Freiburg i.br.), 1986 Master of Arts Erziehungswissenschaft/Erwachsenenbildung (Universität Freiburg i.br.), 1981 Lehrerexamen für Grundschule und erste Sekundarstufe. Themenschwerpunkte Curriculumentwicklung für Coaching; Konzeption und Supervision von Coaching- und Beratung Themen in der Lehre Handlungstheorie und Kompetenzportfolio für Coaching und Beratung Executive Coaching Coaching von Führungskräften Coaching- und Beratungssysteme, Coaching in PE und OE Supervision Dienstleistung und Beratung Supervision und Konzeptberatung für Coaching- und Beratungssysteme Evaluation und Qualitätsmanagement von Coaching- und Beratungsprogrammen Coaching Fachkongress»Coaching meets Research«

2 Publikationen Monographien / Sammelbände Supervision in Aktion. Coaching für helfende Berufe. Heidelberg: Springer Verlag im Erscheinen. Wegener, Robert; Fritze, Agnès; Loebbert, Michael (Hrsg.) (2016). Coaching und Gesellschaft. Forschung und Praxis im Dialog. Wiesbaden: Springer Fachmedien... im Erscheinen. Coaching Theorie. Eine Einführung. Heidelberg: Springer Verlag (Hrsg.) (2013). Professional Coaching Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag. Wegener, Robert; Fritze, Agnès; Loebbert, Michael (Hrsg.) (2013). Coaching Praxisfelder. Forschung und Praxis im Dialog. Wiesbaden: Springer VS Verlag. Wegener, Robert; Fritze, Agnès; Loebbert, Michael (Hrsg.) (2011) Coaching entwickeln. Forschung und Praxis im Dialog. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Kultur entscheidet Kulturelle Muster in Unternehmen erkennen und verändern. Leonberg: Rosenberger Fachverlag Neuauflage Springer Gabler The Art of Change Von der Kunst, Veränderungen in Unternehmen zu führen. Leonberg: Rosenberger Fachverlag 2006, zweite Auflage Neuauflage Springer Gabler Storymanagement der narrative Ansatz für Management und Beratung. Stuttgart: Klett Cotta 2003 und Schäffer-Poeschel Rhetorik Arbeitstexte für den Unterricht, Hrsg., Stuttgart: Reclam, Kants Theorie des Urteils, Berlin: Schäuble, Erziehung und Theatralisches Spiel, Stuttgart: Spielarchiv Baden-Württemberg, Artikel Beraten Beraten. Konzepte und Leistungen für Beraten zweiter Ordnung. White Paper de/d_publications.html. Wie gut gelingt die Steuerung eines Coachingprozesses? In: H. Geißler, R. Wegener (Hrsg.)(2015). Bewertung von Coachingprozessen. Wiesbaden: Springer VS S Zusammen mit Sarah Bestgen und Cheryl Meyer: Coaching in Handlungsfeldern der Sozialen Arbeit - eine Exploration. Zusammen mit Jan Schlüter: Coaching als Personalentwicklung in einem dynamischen Umfeld. In: HR-Today Dezember Konfliktressourcen. In: Bernd Schmid und Oliver König (Hrsg, 2014). Train the Coach. Methoden. Bonn. S Alles Coaching oder was? - Coaching in unterschiedlichen Praxisfeldern. In: Coaching Magazin 3/2013, S Zusammen mit Bernd Birgmeier und Robert Wegener: Coaching und Soziale Arbeit. Sozialpädagogisches Coaching. In: SozialAktuell 5/2012. S Wie ist Coaching lehrbar? Eckpunkte der Didaktik von Coachingweiterbildung. In: Coaching- Magazin 2/2012. S Coaching for Changemanagement. In: ZOE - Zeitschrift für Organisationsentwicklung 4/2011. S. 40.

3 Klopfen im Coaching? Esoterisches Taschenspiel oder hypnotische Verfahrenstechnik. In: Coaching-Magazin 2/2011,. S. 45. Coach und Klient auf Augenhöhe? In: Coaching-Magazin 4/2010, S. 42. Coaching Weiterbildung an der Fachhochschule Nordwestschweiz; BSO Journal 2/2010, S Coaching bloss Mode oder professionelles Format. Zusammen mit Robert Wegener. Zürich Tagesanzeiger, März Fallstudie Unternehmenskultur; in: Harvard Business Manager, Mai 2009, S. 97 Unternehmenskultur in der Krise; in: April Das Herz der Veränderung; in: - Online Magazin für Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft, März Tools und Texte Coaching for Change, Sammlung von 109 Werkzeugen und Texten auf CD, überarbeitet März Geschichten, was nutzen sie im Management? in: ZOE - Zeitschrift für Organisationsentwicklung und Change Management, 2/2008, S Zaubergeschichten Gute Geschichten verzaubern. Zusammen mit Werber Beda Meier in: index Management mit gesundem Menschenverstand, 4/2007. Stories of Change Wie Geschichten Veränderungen in Unternehmen führen, in: Lernende Organisation 28 Dezember/2005. Sieben gute Jahre Lebenszyklus einer Konzerneinheit». Zusammen mit Uwe Wehrle in: ZOE 03/2005. Was leistet Storymanagement? in: GDI_Impuls Story Consulting der narrative Ansatz in der Beratung», in: agogik zeitschrift für soziale gestaltung, 03/2003. Corporate Coaching, in efficiency 2/2003. Warum»Geschichten«für Ihr Unternehmen wichtig sind, in: New Management Zeitschrift für Unternehmenswissenschaft und Führungspraxis, 8/2002. Virtual Management, in: OE-Forum 4/2002. Wissensmanagement (Überblicksartikel), in: Jutta Wegener (Hrsg.), Handlungshilfe Lernendes Unternehmen, Saarbrücken, 2002 Mit integrativer Teamentwicklung zur guten Leistung, in: efficiency 3/2001. Schatten in Organisationen und ihre Integration, in: Zeitschrift für Gruppendynamik und Organisationsberatung, 01/2001. Das Wissen in der Beratung, in: agogik zeitschrift für soziale gestaltung, 2/2001. Erfolgsmaximen, in: efficiency 4/2000. Interne Dienstleister auf gefährlichem Kurs Erfolgsbedingungen für den Wandel vom Stab zur Leistungsabteilung, in: Harvard Businessmanager, 3/2000 Das dynamische Unternehmen. In: efficiency 4/1999. We do it ourselves Schritte zum lernenden Rechnungswesen; zusammen mit Peter Rölli, in: OE-Forum, Einige Gesichtpunkte für Beratungsethik, Institutsschriften, Professionelles Qualitätsmanagement für Beratung; Einleitung und Herausgabe des Handbuchs für QM der GOE Gesellschaft für Organisationsentwicklung, Double Loop Coaching in: Efficiency, 3/1998.

4 Management im Spannungsfeld von Rentabilität und Ethik, in: efficiency, 1/1997. Der Nachfolgekonflikt, in efficiency, 2/1996. Führersyndrom das Drama des Realitätsverlusts bei Führungskräften, in: Gablers Magazin, 4/96. Familienunternehmen Auslaufmodell oder Erfolgsrezept?, in: Der Organisator, 3/1996. Effizienz im Wandel die drei Dimensionen der Effizienz, in: Peter Kern (Hrsg.), Wandel der Effizienz, Jubiläumsschrift zum 60 Jährigen Bestehen des Efficiency Club Basel; Basel: efficiency, Zukunftsmanager Herausforderung für Führung, in: Handbuch für Führungskräfte, Deutsches Rotes Kreuz, Familienunternehmen Fragen an den Nachfolger, in: Der Organisator, 12/1995. Führen und Coachen Führungskraft als Coach, in: efficiency 2/1995. Coaching für Führungskräfte in kleinen und mittleren Unternehmen; in: Der Organisator, 1-2/1995. Unternehmensethik in der Krise Praktische Unternehmensethik als Organisationsentwicklung, Vortrag Fachhochschulen Baden Württemberg, Lernprojekte für Personal und Organisationsentwicklung. Zusammen mit Hans Browa in: Personalwirtschaft, April Philosophie der Organisation; in: friconomy, Zeitschrift der Wirtschaftsstudenten der Universität Fribourg, Rezensionen Rezension Konstantin Korotov, Elizabeth Florent-Treacy, Manfred F. R. Kets de Vries & Andreas Bernhardt (Hrsg.) (2012). Tricky Coaching: Difficult Cases in Leadership Coaching. In: Coaching-Magazin 1/2014. S.58. Rezension Vogelauer, Werner (2013). Coaching-Praxis: Das Trigon-Modell: Konzept und Methoden. In: Coaching-Magazin 3/2013, S.54. Rezension Hernez-Broome, Gina; Boyce, Lisa A. (Hrsg.) (2010) Advancing Executive Coaching. Setting the Course for Successfull Leadership Coaching. San Francisco: Wiley. In Coaching Newsletter Mai/2013, o.s. Rezension Wildflower, Leni (2013). The Hidden History of Coaching. New York: Mc Graw Hill. Erschien am Rezension Venzl, Reto (2012). Performance Coaching. Praxisorientierte Modelle und Tools für die Leistungsoptimierung. Saarbrücken In: Coaching-Magazin 4/2012, S. 55. Rezension Cox, Elaine; Bachkirova, Tatiana & Clutterbuck, David A. (Eds.) (2009). Complete Handbook of Coaching. London: Sage in: Coaching-Magazin 2/2012, S. 61. Rezension Mary Beth O Neill (2007). Executive Coaching with Backbone and Heart in: Coaching-Magazin 3/2011, S. 55. Rezension Grimmer, Bernhard & Neukom Marius (2009). Coaching und Psychotherapie. Gemeinsamkeiten und Unterschiede Abgrenzung oder Integration? in www. coachingliteratur.de/rezensionen, Mai Rezension Gallwey, W. Timothy (2010). Inner Game Coaching: Warum Erfahrungen der beste Lehrmeister sind in www. coaching-literatur.de/rezensionen, Januar Rezension Besser Siegmund und Besser Harry: Wingwave Coaching. Junfermann 2010 in www. coaching-literatur.de/rezensionen, Oktober Rezension Rolf Meier, Axel Janßen: Coachausbildung ein strategisches Curriculum; Verlag

5 Wissenschaft & Praxis, Sternenfels 2010 in www. coaching-literatur.de/rezensionen, August Rezension Philippe Rosinski; Coaching Across Cultures New Tools for Leveraging National, Corporate an Professional Differences; Nicholas Brealey Publishing 2003, fünfte Auflage 2009 in www. coaching-literatur.de/rezensionen, August Rezension Romina Henle - Romina Henle; Auswahlprozesse für externe Coachs: eine explorative Untersuchung in Großunternehmen; VDM Verlag 2009 in www. coachingliteratur.de/rezensionen, Juli Referate und Poster: Coaching Theorie - Wirklichkeitskonstruktion für Coaches und Coachingforschende, Vortrag Karlsruher Wissenschaftsforum für Coaching Dezember Wozu Coaching? - eine Innovation für Beratung und Hilfeleistung, Vortrag Südwestrundfunk 2, die Aula am Coaching meets Psychology - psychologische Konzepte in der Coaching-Weiterbildung, Vortrag Universität Zürich am Oktober Coaching in der Soziale Arbeit ein Kommentar, Vortrag an der Tagung Coaching und Soziale Arbeit FHNW Olten November Coaching wirkt, Vortrag Personal Swiss Zürich zusammen mit Robert Wegener April Coaching zur Macht Politik und Mikropolitik im Coaching von Führungskräften, Vortrag Changetagung FHNW Basel Januar Beratung im Change, Vortrag Change Symposion Bad Waldsee September Welche Spielräume und bewährten Lösungen gibt es im Bereich Beratung, Führung, Strukturund Prozessgestaltung? Vortrag zusammen mit Franz Inderst am Kongress Mensch und Organisation, Wiesloch Mai Kultur Verändern mit Geschichten zusammen mit Hans Rudolf Jost, Poster Kongress x- organisationen 2007 Oktober Berlin. Changing Change Story Tools für Veränderung Vortrag Change Kongress Wien Februar Beratung als Philosophische Praxis vom Paradigmenwechsel im Verständnis helfender Beziehungen, Vortrag Spital Schaffhausen Juni Mandate/ Mitgliedschaften: Editorial Board von Coaching Theorie & Praxis Editorial Board of the International Journal of Mentoring and Coaching Ausbildungspartner Berufsverband für Supervision, Organisationsberatung und Coaching (BSO) Beirat für Ausbildung European Coaching and Mentoring Council (EMCC) Partner Systemic Consulting Network Mitglied des International Network Organisational Development and Coaching Oktober 2015/ML