Wirtschaftlicher Ackerbau unter geänderten Rahmenbedingungen: was ist zu tun?

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1 Wirtschaftlicher Ackerbau unter geänderten Rahmenbedingungen: was ist zu tun? Leopold KIRNER BA für Agrarwirtschaft Marxergasse 2, A 1030 Wien leopold.kirner@awi.bmlfuw.gv.at Generalversammlung MR Carnuntum, 28. März 2012

2 Themen der Präsentation Betriebswirtschaftliche Standortbestimmung der Marktfruchtbetriebe in Österreich Entwicklungen auf den Märkten und Preisprognosen Betriebswirtschaftliche Überlegungen zur GAP bis 2020 Produktionspotenziale und Kostenreserven auf den Betrieben Generelle Überlegungen zur Unternehmensführung in der Landwirtschaft Resümee

3 Wo stehen heute die Einzelbetriebliche Modellrechnungen zur Vollweide Marktfruchtbetriebe in Österreich?

4 Höhe und Zusammensetzung der Einkünfte aus LW+FW (1.000 Euro/Betrieb; Ø ) Quelle: Eigene Berechnung 2012, Grundlagen LBG

5 Einkünfte aus LW+FW je nicht entlohnter Arbeitskraft (1.000 Euro/AK; Ø ) Quelle: Eigene Berechnung 2012, Grundlagen LBG

6 Höhe und Zusammensetzung der öffentlichen Gelder je Betrieb (1.000 Euro/AK; Ø ) Quelle: Eigene Berechnung 2012, Grundlagen LBG

7 Höhe und Zusammensetzung der öffentlichen Gelder je Hektar LF (Euro/ha; Ø ) Quelle: Eigene Berechnung 2012, Grundlagen LBG

8 Profiteure Spezialbetriebe Marktfrucht Gutverdiener mit hohen Prämien kleine Extensive Marktfruchtbetriebe Verlierer Unabhängige Quelle: Eigene Auswertung nach Invekos-Daten 2009

9 Zwischenfazit für die Spezialbetriebe Marktfruchtbau Überdurchschnittliche Einkommen je Betrieb und Arbeitskraft Überdurchschnittliche öffentliche Gelder je Betrieb; insbesondere von der 1. Säule (Direktzahlungen) Geringes Einkommen vom Markt: 10 Prozent (Alle Betriebe im Schnitt 22 Prozent) => Große Herausforderungen durch die GAP bis 2020

10 Entwicklungen auf den Märkten und Preisprognosen

11 Mahlweizenpreise (12,5 % Protein) in Österreich von 1980 bis 2011 (Preise in Euro pro Tonne inkl. MwSt.) Ø Euro/t Quelle: Eigene Darstellung nach Statistik Austria

12 Preisprognosen für Körnerfrüchte bis 2020 (Preise in US Dollar pro t) Eigene Darstellung nach OECD FAO Agricultural Outlook

13 Schweinepreise in Österreich von 1987 bis 2011 (Preise in Euro pro kg inkl. MwSt.) Ø ,44 Euro/kg Quelle: Eigene Darstellung nach Statistik Austria

14 Preisprognosen für Fleisch bis 2020 (Preise in US Dollar pro t) Eigene Darstellung nach OECD FAO Agricultural Outlook

15 Zwischenfazit Preise für Agrarrohstoffe in Österreich stiegen nominal in den vergangenen Jahren Sehr hohe Preisanstiege bei Weizen und Jungstieren Preisanstiege auch bei der Milch Uneinheitliche Tendenzen in der Schweinemast Hohe Preise für Getreide verteuerte die tierische Veredelung Für die kommenden Jahr wird eine stabile Preisentwicklung prognostiziert

16 Betriebswirtschaftliche Überlegungen zur Reform der Gemeinsamen Agrarpolitik

17 Zahlungsanspruch je Hektar nach Gemeinden in Euro je Hektar LF im Jahr 2009 bis 125 (138) > 125 bis 175 (285) > 175 bis 225 (410) > 225 bis 275 (498) > 275 bis 325 (619) > 325 bis 375 (305) über 375 (91) Quelle: Kirner nach Invekos-Daten 2009

18 Durchschnittliche Betriebsprämie je nach Betriebe mit Ackerflächen (Euro je Hektar LF) 300 bis 350 /ha Quelle: Eigene Berechnung 2012, Grundlagen Invekos Daten 2010

19 Durchschnittliche öffentliche Gelder je Hektar je nach Rinderbetrieb (Euro je Hektar LF) 500 bis 550 /ha Quelle: Eigene Berechnung 2012, Grundlagen Invekos Daten 2010

20 Drei Maßnahmen zum Greening (Legislativvorschläge vom 12. Oktober 2011) Fruchtfolge Anzuwenden in Betrieben mit über 3 ha Ackerland Mindestens 3 Kulturen Jede Kultur mind. 5 Prozent der Ackerfläche und eine Kultur max. 70 Prozent der Ackerfläche Erhalt des Dauergrünlandes auf Einzelbetriebsebene Ökologische Vorrangflächen Mindestens 7 Prozent der Ackerfläche Landschaftselemente können eingerechnet werden

21 Wie hoch könnte die Flächenprämie ab 2014 sein? Österreich eine Region (688 Mill. Euro) Modell I EFP Einheitliche Prämie für Ackerland und Grünland (auch extensives GL) 253 Euro je Hektar Modell II DFP 1 Differenzierung zwischen Ackerland, Dauerkulturen, normalertragfähigem Grünland N GL (100 %) und extensivem Grünland E GL (33 %) 289 /ha für Acker und N GL, 96 /ha für E GL Modell II DFP 2 Differenzierung zwischen Ackerland einschließlich Dauerkulturen (100 %), N GL (75 %) und E GL (25 %) 323 /ha für Acker, 242 /ha für N GL, 81 /ha für E GL

22 Weitere Vorgehensweise Bis Ende Debatten im Rat und EU Parlament Arbeitsgruppen in Österreich Mitentscheidungsverhandlungen unter Vorsitz von DK und CY Möglicher Beschluss des mehrjährigen Finanzrahmens zwischen EU Parlament und Rat Ende 2012 Finalisierung geplant unter Vorsitz von Irland Neuer Finanzrahmen und neue GAP sollen ab 2014 gelten

23 Produktionspotenziale und Kostenreserven auf dem eigenen Betrieb aufdecken

24 Deckungsbeitrag je Hektar für ausgewählte Kulturen (Preiseeinschätzung für 2012, inkl. MwSt.) Quelle: Kirner nach AWI Internet DB

25 Deckungsbeitrag je Hektar für ausgewählte Kulturen (Preiseeinschätzung für 2012, inkl. MwSt.) Quelle: Kirner nach AWI Internet DB

26 Deckungsbeitrag je Hektar für ausgewählte Kulturen (Preiseeinschätzung für 2012, inkl. MwSt.) Quelle: Kirner nach AWI Internet DB

27 Internet Deckungsbeitrag des AWI (

28 Internet Deckungsbeitrag des AWI (

29 Deckungsbeitrag je Winterweizen 2010 (Trockengebiet, inkl. MwSt.) je nach Erfolgsviertel Quelle: Kirner nach Arbeitskreisdaten 2010

30 Rentabilität je nach Erfolgsviertel (Euro je Marktfruchtbetrieb mit 60 ha Ackerland) Quelle: Kirner 2012, Grundlagen LBG und Arbeitskreisdaten 2010

31 Generelle Überlegungen zur Unternehmensführung in der Landwirtschaft

32 In welcher Welt stehen bzw. wirtschaften wir heute? Gerade aus mit weiter Sicht? Landstraße Gemütlich weiterfahren Oder eng, kurvenreich? Bergstraße Bremsen und Gas geben Rahmenbedingungen sind sicher Ziele bekannt etc. Rahmenbedingungen sind unsicher Ziele offen etc.

33 Eine These am Beginn Die Zukunft ihres landwirtschaftlichen Betriebes wird nicht in Brüssel, Wien oder sonst wo entschieden, sondern durch richtige (familiären und betrieblichen) Entscheidungen auf ihrem Hof! Zum ökonomisch nachhaltigen Wirtschaften braucht es zwei grundlegende Voraussetzungen: Wollen Können besser sein als der Durchschnitt

34 Spiralfedertheorie: Interaktion von Preisen und Kosten Euro Preise Preise Preise Preise Preise Kosten Gewinn Kosten Gewinn Kosten Gewinn Kosten Gewinn Kosten Gewinn Quelle: Stockinger, LfL München 2009 Gilt für Standardprodukte auf Massenmärkten mit tendenzieller Überversorgung Zeit

35 Strategische Lücken erkennen (nach M. Weiss 2011, TRIGON in Anlehnung an G. Johnson 2008) Kumulierte Veränderungen Änderungen im Unternehmen Strategische Lücke Hier handeln = Zukunftsbezogen handeln Wie leiten wir frühzeitig Veränderungen ein? Radikaler Wandel Hier handeln = Problem getrieben Ausstieg aus dem Markt Bsp. Landwirtschaft: Konsumentenwünsche, Tierschutz, steigende Lebenshaltungskosten, technologischer Fortschritt Zeit

36 Schlussfolgerungen Kernthesen In Zukunft wird der Wettbewerb eher zu als abnehmen! => Unternehmerische Eigenverantwortung nimmt zu! Die Produktpreise dürften sich stabil entwickeln; aber auch die Kosten für wichtige Inputs bleiben hoch! Der Deckungsbeitrag je Einheit dürfte über eine längere Zeit in etwa gleich bleiben; Konsequenzen? Längerfristiges Überleben als Marktfruchtbetrieb im Haupterwerb: besser sein als der Durchschnitt! Neben der Rentabilität im Ackerbau muss vermehrt auf die Liquidität und Stabilität geachtet werden!