Beschaffungslandkarte RKB.: Firma/Geschäftsfeld.: Muster KG graue Felder erfordern Eingaben Übersicht März 10 < Monat/Jahr eingeben
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- Frank Otto
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1 Beschaffungslandkarte RKB.: Firma/Geschäftsfeld.: Muster KG graue Felder erfordern Eingaben Übersicht März 10 < Monat/Jahr eingeben Strategische Beschaffungsanalyse Blatt Schritt Ausführung Lieferant blanko Eingabevorlage für Lieferanten-Kriterien Blatt kopieren+ausfüllen+benennen... marktbezogen und lieferantenbezogen Liste Lieferanten Zusammenfassung der Lieferanten-Indizes von Einzelblättern übernehmen Lieferantenlandkarte Übersicht des Lieferantenportfolios wird erzeugt Lieferantenstrategie strategische Bewertung und Ableitung möglich vorhanden Material blanko Eingabevorlage für Material-Kriterien Blatt kopieren+ausfüllen+benennen... marktbezogen und lieferantenbezogen Liste Material Zusammenfassung der Material-Indizes von Einzelblättern übernehmen Materiallandkarte Übersicht des Material-Portfolios wird erzeugt Materialstrategie strategische Bewertung und Ableitung möglich vorhanden Konzentration_Qualifikation Auswertung der Beschaffungkonzentration und Matrialgruppen kopieren und zuordnen der Lieferantenqualifikation Qualifikationsstregie strategische Bewertung und Ableitung möglich vorhanden Copyright: Rolf Klein Beratung. Nur für den internen Gebrauch.
2 Durchschnitt Index 250 kritsche Lieferanten 225 Lieferantenlandkarte RKB.: Volumenschwelle ( durch verschieben anpassen) Schlüssel -Lieferanten Delta Beta Alpha Gamma 0 Klein-Lieferanten Hebel-Lieferanten Volumenbedeutung Copyright: Rolf Klein Beratung Nur für internen Gebrauch
3 niedrig technische Komplexität Beschaffungslandkarte RKB.: Firma/Geschäftsfeld: Muster KG Exkurs Lieferantenstrategie Lieferanten-Portfolio Kritischer Lieferant Schlüssellieferant - Entwicklung zu Schlüssellieferanten - langfristige Kooperation in den durch Bedarfsbündelung Bereichen Entwicklung, Produktion, - Eleminieren durch Modular- Logistik und Qualität sourcing - Modular/systems Sourcing hohes Versorgungrisiko bei geringem Volumen eliminieren "Klein"-Lieferant strategische Partnerschaft anstreben Hebellieferant - Logistikgemeinschaft - Materialkostensenkungspotential - Beschaffungs-,Administrations- intensiv ausnutzen und Logistikkosten minimieren - Global Sourcing - Lieferantenkonzentration - Multiple Sourcing forcieren effizient abwickeln Preiswettbwerb nutzen niedrig Einkaufsvolumen Ergebniseinfluss Copyright: Rolf Klein Beratung. Nur für internen Gebrauch.
4 Durchschnitt Index 220 Engpassteile 200 Materiallandkarte RKB.: Volumenschwelle ( durch verschieben anpassen) Schlüssel teile Rohware Hilfsmittel Packmaterial unkritische Teile Hebelteile Volumenbedeutung Copyright: Rolf Klein Beratung. Nur für den internen Gebrauch
5 niedrig technische Komplexität Beschaffungslandkarte RKB.: Firma/Geschäftsfeld: Muster KG Exkurs Materialstrategie Material-Portfolio Engpassteile Strategische Teile - Risikoanalyse - Standardisierung - stabile, zuverlässige Beziehungen - Belieferung sicherstellen - Wertschöpfungs-Partnerschaft Verfügbarkeit gewährleisten unkritische Teile technisch zusammenarbeiten Teile mit großer Hebelwirkung - verringern der administrativen und - Marktpotential optimal ausschöpfen logistischen Komplexität - wettbewerbsfähige Angebote zu - Lieferantenreduktion/-konzentration niedigsten Gesamtkosten - niedrigste Gesamtkosten - Bedarfsbündelung im Konzern - Kataloglösung (e-purchase) effizient abwickeln Marktpotential ausschöpfen niedrig Einkaufsvolumen Ergebniseinfluss Copyright: Rolf Klein Beratung. Nur für den internen Gebrauch.
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