Fazit: Jetzt sind Sie am Zug!

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1 Fazit: Jetzt sind Sie am Zug! Knapp einhundertdreißig Seiten reichen vollkommen aus, um das Wesen von Strategie und strategischem Management zu verstehen, die wichtigsten Bezugsrahmen und ihre Interdependenzen kennenzulernen und sich den großen Themen der Unternehmenspraxis zu nähern. Damit liegt genau das Strategiewissen vor, das Sie wirklich benötigen, um im harten Wettbewerb zu überleben die Quintessenz des strategischen Managements. Und viel mehr kann auch kein anderer Beitrag zur Lösung Ihrer strategischen Herausforderungen leisten. Denn ein Leitfaden à la Die richtige Strategie in 30 Tagen, Die 10 Geheimformeln des strategischen Erfolgs oder ähnlichen, das unternehmerische Leben angeblich erleichternden Ratgebern wäre sinnfrei. Die Mutter des Erfolgs ist am Anfang immer unbekannt, und erfolgreiche Unternehmen haben selten dieselben Väter. Strategieentwicklung sowie auch die finale Strategie unterliegt wie gezeigt immer wieder den nicht vorhersehbaren Entwicklungen an den Märkten: Rahmenbedingungen ändern sich, Wettbewerber verhalten sich anders als gedacht, Technologie-Sprünge treten ein die Liste an Unannehmlichkeiten ist lang. Aber genau deshalb sind die meisten von Ihnen Entscheider geworden (oder haben vor, es zu werden): um in komplexen Situationen erfolgreiche Strategien zu entwickeln und die richtigen Entscheidungen zum Wohl des Unternehmens und der Beschäftigten zu treffen. Hierbei hilft Ihnen dieses Buch. Und wenn Sie darüber hinaus die permanente Unsicherheit als Ihre persönliche Herausforderung annehmen und keine Angst haben, strategische Entscheidungen auch einmal schnell allerdings immer auf Basis fundierter Analysen sowie Perspektiven zu revidieren, haben Sie eine sehr gute Chance, auch langfristigen Erfolg für Ihr Unternehmen zu erzielen. Denn in der Bewegung liegt die Kraft!

2 Literaturüberblick Aaker D. A., Management des Markenwerts, Frankfurt/M Andrews K. R., The concept of corporate strategy (2. Aufl.), Homewood u. a Ansoff I., Corporate Strategy, New York Ansoff I., Strategies for Diversification in: Harvard Business Review, S (1957). Axelrod R., Die Evolution der Kooperation, München Backhaus K. / Erichson B. / Plinke W. / Weiber R., Multivariate Analysemethoden, Berlin u. a Bain J., Barriers to New Competition, Cambridge (MA) Baumgarth C., Markenpolitik, Wiesbaden Bentele G. / Buchele M.-S. / Hoepfner J. / Liebert T., Markenwert und Markenwertermittlung, Wiesbaden Bickhoff N., Erfolgswirkungen strategischer Umweltmanagementmaßnahmen, Wiesbaden Bickhoff N. / Böhmer C. / Eilenberger G. / Hansmann K.-W. / Niggemann M. / Ringle C. / Spremann K. / Tjaden G., Mit Virtuellen Unternehmen zum Erfolg, Berlin u. a Bickhoff N. / Blatz M. / Eilenberger G. / Haghani S. / Kraus K.-J., Die Unternehmenskrise als Chance, Berlin u. a Bieger T. / Bickhoff N. / Caspers R. / zu Knyphausen-Aufseß D. / Reding K. (Hrsg.), Zukünftige Geschäftsmodelle, Berlin u. a Bieger T. / Rüegg-Stürm J. / von Rohr T., Strukturen und Ansätze einer Gestaltung von Beziehungskonfigurationen Das Konzept Geschäftsmodell in: Zukünftige Geschäftsmodelle, T. Bieger et al. (Hrsg.), Berlin u. a., 2002.

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