International Business School. Diplom-Lehrgang. Dipl. HR Leiterin / Leiter

Transkript

1 International Business School Diplom-Lehrgang Dipl. HR Leiterin / Leiter

2 Diplom-Lehrgänge Ihr Weg zum zertifizierten Diplom Unsere Diplom-Lehrgänge bestehen aus fachlich auf das jeweilige Thema festgelegten Pflichtmodulen. Zudem haben Sie die Möglichkeit, auf Basis Ihrer Interessen und Bedürfnisse zwischen verschiedenen Wahlmodulen frei zu wählen. 1 2 Anmelden mit persönlicher Sie wählen Ihren Startpunkt flexibel Der modulare Aufbau erlaubt es, die Ausbildung Ihrer beruflichen und privaten Agenda anzupassen. Die Pflichtmodule finden alle 3-12 Monate statt, die maximale Zeitlimite beträgt 2 Jahre. Die Vorteile auf einen Blick Flexible Termingestaltung Startpunkt frei wählbar Modularer Aufbau Individuelle Vertiefungsrichtung Austausch mit erfahrenen Praktikern Kontakte für die Zukunft Wir beraten Sie gerne! Lernarchitektur Nach jedem Pflichtmodul werden Lessons Learned mit geeigneten Transfermassnahmen eingereicht. Das Programm schliesst mit einer praxisorientierten Diplomprojektarbeit und einem mündlichen Kolloquium ab. Zeit und Kosten Der Start ist jederzeit möglich. Die Präsenzzeit entspricht, je nach Zusammensetzung der Module 11 bis 13 Tage. Maximale Zeitlimite ist 2 Jahre. Die exakten Kosten ergeben sich aus den gewählten Modulen und der Anzahl an Tagen. Für diesen Diplom-Lehrgang beginnen die Kosten bei CHF inkl. Abschluss und Diplom Pflichtmodule belegen Besuchen Sie die einzelnen Module. Mit Wahlmodulen Schwerpunkt selbst gestalten Sie haben die Wahl, die Ausbildung mit Themen zu ergänzen, die Ihren Interessen und Bedürfnissen entsprechen. Im Selbststudium das Gelernte vertiefen Mit relevanter Management-Literatur ergänzen Sie die Pflichtmodule, verfassen Ihre Lessons Learned und runden die ganzheitliche Ausbildung ab. Diplomarbeit & Kolloquium Sie erarbeiten Ihre Diplomarbeit mit Bezug zu Ihrem Praxisfeld und zeigen die Wirksamkeit der unternehmerischen Massnahmen auf. Im Kolloquium präsentieren Sie dann Ihre Ergebnisse. Herzlichen Glückwunsch zum Diplom Sie erhalten am Ende des gesamten Lernprozesses das zertifizierte Diplom der ZfU International Business School. «Kompaktes, aktuelles, strategisches Wissen von Top-Referenten vermittelt und im Unternehmen mit Gewinn einsetzbar.» Daniel Honegger, Mitglied der GL, Maagtechnic Keine Zeit für einen ganzen Lehrgang? Alle Module sind auch einzeln buchbar! 2 3

3 Dipl. HR Leiterin/Leiter Diplom-Lehrgang Aufbau des Lehrgangs Der Lehrgang kann jederzeit begonnen werden Preis ab CHF inkl. Abschluss & Diplom Strategieentwicklung: Erfolgreiche Geschäftsfeld- und HR- Strategien entwickeln und umsetzen Strategieumsetzung: Strategische Entscheidungen gekonnt kommunizieren & implementieren Leadership: Die eigene Führungsrolle reflektieren, vertrauensvolle Beziehungen schaffen Change Management: Erfolg und Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen signifikant steigern Talent Management: Die wertvollsten Talente systematisch und nachhaltig gewinnen, entwickeln und binden Belegen Sie 3 Pflichtmodule 1 Entwicklung Ihrer HR-Strategie 2 Strategische Personalentwicklung 3 Dr. Reinhard K. Sprenger: Radikal führen Reduced to the Max! Sie lernen, wie Sie das Personalmanagement wirksam führen, eine effiziente HR-Organisation umsetzen und durch ein umfassendes Strategie-Verständnis Ihr Business langfristig wertschöpfend unterstützen können. Sie lernen, wie Sie sich als Prozessberater sowie Change Agent in Veränderungsprojekten gegenüber Ihren Kunden einzigartig positionieren können und welche Kompetenzen Sie für diese Rolle gezielt aufbauen müssen. Sie vertiefen Ihr Wissen in den Bereichen Strategisches HRM, Leadership & Talent Development und können die HR-Prozesse und -Instrumente wirksam auf die Geschäftsstrategie ausrichten. Dozenten Prof. Dr. Armin Trost Professor für Personalmanagement an der Hochschule Furtwangen. Bekannt als einer der «40 führenden Köpfe im HRM». Dr. Reinhard K. Sprenger gilt als der profilierteste Managementberater Deutschlands. Rainer Niermeyer Unternehmensberater und Experte für Personalentwicklung. Ihre Wahlmodule (Belegen Sie 2 von 4) Lean HR-Management: Wertschöpfung rauf, Kosten runter Interviewtechnik für wirksame Bewerbungsgespräche Transformational Leadership: Digitalisierung. Innovation. Wachstum. Change Communication: Bewegend. Klar. Authentisch Und viele weitere ZfU-Dozenten vermitteln Ihnen aktuelle praxisrelevante Wissens- und Handlungskompetenzen. 4 5

4 Entwicklung Ihrer HR-Strategie Strategische Personalentwicklung Pflichtmodul Pflichtmodul Hotel Sedartis CH-Thalwil am Zürichsee CHF Ziele und Herausforderungen des HRMs im unternehmerischen Kontext Relevante Rahmenbedingungen für die Entwicklung einer passenden HR-Strategie Strategische Gestaltungsdimensionen des HRMs innerhalb der gegebenen Strukturen Employer Branding, Personalgewinnung und Recruiting Personalentwicklung, Lernen und Talentförderung Mitarbeiterbindung, Arbeitsbedingungen und Arbeitgeberattraktivität Personalcontrolling, IT-Systeme und Personalorganisation Sie lernen, wie Sie das HR-Management und die Personal- Instrumente strategisch ausrichten und dadurch aktiv die Unternehmensziele unterstützen. Sie wissen, wie Sie Ihren HR-Bereich wertschöpfungsorientiert und effizient organisieren. Sie erarbeiten neue Wege zur optimierten Zusammenarbeit mit der Linie und der Geschäftsleitung. Sie profitieren vom Benchmarking und Networking mit anderen Personalmanagern und HR-Experten. Dozenten Prof. Dr. Armin Trost Experte für strategisches HRM. Partner und Mitgesellschafter bei der Promerit AG. Er wurde 2013 zum vierten Mal als einer der «40 führenden Köpfe im HRM» betitelt. Alexander Brochier Ehemaliger Chief Human Resources Officer bei der Kuoni Travel Holding Ltd. Verantwortlich für das weltweite HRM in mehr als 50 Ländern für MitarbeiterInnen. Seit 2014 ist er Managing Partner bei Sommersault AG. Matthias Mölleney Ehemaliges Mitglied der Konzernleitung und Personalchef bei Swissair, Unaxis und Centerpulse. Heute berät er namhafte Unternehmen und ist Leiter des Centers für HRM an der Zürcher Gesellschaft für Personalmanagement ZGP Seedamm Plaza CH-Pfäffikon SZ CHF Wirksame Strategieumsetzung in der Personalentwicklung Strategierelevante und innovative Tools und Methoden Bausteine eines ganzheitlichen PE-Konzepts Kompetenzmanagement in der Praxis Potenzial- & Performance-Analysen Die Rolle der PE als Dienstleister, Experte und Business Partner Bildungscontrolling: Messung und Transfersicherung der Wertschöpfung Sie lernen, wie Sie die Personalentwicklung strategisch auf die Unternehmensziele ausrichten und dadurch die Wertschöpfung steigern. Sie erhöhen den Wirkungsgrad der Personalentwicklung durch ein ganzheitliches Konzept und den richtigen Einsatz von klassischen und innovativen PE-Instrumenten wie zum Beispiel Social Media Anwendungen. Sie vertiefen PE-Themen wie Kulturentwicklung, Talent & Performance Management sowie Leadership Development und erhalten praktische Ideen zur effektiven Ausgestaltung dieser Kernprozesse. Sie betreiben Erfahrungsaustausch und Benchmarking mit anderen Personalentwicklern auf Augenhöhe. Dozenten Rainer Niermeyer Dozent an der FH Köln, selbstständiger Unternehmensberater, Management Coach und Speaker. Er gehört zu den Top 100 Rednern von Speakers Excellence und der German Speakers Association (GSA). Olivier Funk seit 2012 Head HR Field Operations bei Schindler Aufzüge AG. Sein HR Team wurde 2015 mit den Swiss HR Award ausgezeichnet. Michael Selig Ehemaliger Leiter Personal der Alfred Ritter GmbH & Co. KG (Ritter Sport). Ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht Stuttgart. 6 7

5 Dr. Reinhard K. Sprenger: Radikal führen Reduced to the Max! Pflichtmodul Lean HR-Management: Wertschöpfung rauf, Kosten runter! Wahlmodul Mövenpick Hotel CH-Zürich-Regensdorf CHF Claudia Buzzelli claudia.buzzelli@zfu.ch Tel Arbeiten im System und Arbeiten am System Heroische und Postheroische Führung Die Bedingungen funktionierender Zusammenarbeit Strukturelle Kundenfeindlichkeit und was Sie dagegen tun können Was Sie hierher gebracht hat, wird Sie nicht dahin bringen Die Erfolgsfalle und der Störungsauftrag Vertrauensmechanismus: Wie man Vertrauen aufbaut und Vertrauen zerstört Quellen der Motivation entdecken: Was heisst es, sich selbst zu motivieren? Teufelskreis Gehaltsspirale: Wie funktioniert sie, und welche Alternativen gibt es? Wie müssen Entlohnungs- und Beteiligungsmodelle aussehen, damit sie langfristig funktionieren? Sie erhalten Anregungen zur Optimierung Ihrers Führungstils und hinterfragen Ihr Führungsverhalten. Sie erhöhen Ihre Führungskompetenzen und erhalten neue Denkanstösse für die Zukunft. Sie lernen, wobei es bei der Führung und Motivation in der Essenz ankommt Panorama Resort & Spa CH-Feusisberg am Zürichsee CHF Anwendung des Lean-Konzeptes im HRM: Service-Qualität steigern, Verschwendung verringern HR-Kernprozesse hochwirksam ausgestalten: Recruiting, Development und Vergütung im Fokus Entwicklung einer HR-Administrations-Strategie: Operative HR-Prozesse schneller und besser machen Prozessunterstützende Tools gezielt einsetzen: Technischer Support für mehr Kosteneinsparungen Sie können das Lean-Managementkonzept auf Ihr HR- Management übertragen und dadurch die Wertschöpfung und Kosten optimieren. Sie gestalten die HR-Kernprozesse wie Recruiting, Personalentwicklung, Vergütung und Freistellung wirksam, schlank und messbar aus. Sie entwickeln eine für Ihr Unternehmen effiziente Personaladministrations-Strategie und können diese effektiv umsetzen. Sie kennen die grössten Stellhebel für Kosteneinsparungen in der Personaladministration und optimieren diese konsequent mit den passenden Werkzeugen. Dozenten Michael Keller Head Human Resources Business Partner AXA Winterthur. René A. Lichtsteiner Head Human Resources bei AO Foundation. Daniel Sommer Head Human Resources bei der KPMG AG. Peter Zurfluh ist mit «Zurfluh HR Consulting» im Bereich der Unternehmensberatung tätig. Dozent Dr. Reinhard K. Sprenger gilt als der profilierteste Managementberater Deutschlands. Geboren 1953 in Essen, wohnt er heute in Zürich und Santa Fe/New Mexico. Zu seinen Kunden gehören zahlreiche internationale Konzerne sowie nahezu alle Dax-100-Unternehmen. Sprengers Bücher wurden ausnahmslos Bestseller und liegen in etlichen Sprachen vor. «Mythos Motivation», «Das Prinzip Selbstverantwortung», «Aufstand des Individuums» und «Vertrauen führt» haben das Führungsverständnis vieler Manager nachhaltig verändert. Zu seiner Autorentätigkeit coacht Herr Sprenger Vorstände, sowohl in Einzel- wie in Gruppencoachings. Er leitet Führungsseminare und berät bei der Entwicklung von Personalsystemen. 8 9

6 Interviewtechnik für wirksame Bewerbungsgespräche Wahlmodul Transformational Leadership: Digitalisierung. Innovation. Wachstum. Wahlmodul Hotel Sedartis CH-Thalwil am Zürichsee CHF Analyse: Die richtige Vorselektion & Interview-Strategie Bewerbungen sorgfältig interpretieren und systematisch auswählen Typologien: Persönlichkeit und Verhalten besser einschätzen Eigenschaften und Kompetenzen erfassen und bewerten Kommunikation: Frage- und Gesprächsführungs-Techniken anwenden Aussagekräftige Bewerber-Informationen als Entscheidungsgrundlage gewinnen Potenzialerfassung: Die besten Führungskräfte und Mitarbeiter einstellen Bewährte Methoden für die treffsichere Kandidaten-Selektion wirkungsvoll beherrschen Panorama Resort & Spa CH-Feusisberg am Zürichsee CHF Claudia Buzzelli claudia.buzzelli@zfu.ch Tel Exzellente Strategien von Transformational Leadership: Bei Digital Change, Globalisierung, Disruption und Co. erfolgreich führen Die Organisationskultur für agile Konzepte: Fit machen verwöhnter Organisationskulturen für neue Chancen Die volle Wirkung zur digitalen Führung entfalten: Als Change Maker für bahnbrechenden Wandel handeln Die wirksame Leadership-Marke: Neuausrichtung des eigenen Führungsprofils zum Transformational Leader Sie können ein qualitativ hochwertiges Anforderungsprofil erstellen. Sie erarbeiten einen Fragenkatalog, um die wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale während des Interviews zu erfassen. Sie trainieren, wie Sie die erforderlichen Qualifikationsmerkmale im Gespräch sicher feststellen. Sie erkennen und verhindern häufige Beobachtungsfehler. Sie erfahren, wie Sie Ihre Organisation imagefördernd präsentieren und die Attraktivität für den Bewerber steigern. Dozent Dr. Albrecht Müllerschön ist Diplom-Psychologe und verfügt über langjährige erfolgreiche Erfahrung in den Bereichen Personalauswahl, Potenzialanalysen und Assessments. Er ist einer der gefragtesten Experten für Interviewtechniken im deutschsprachigen Raum und Inhaber der muellerschoen-beratung.de. Sie treiben den digitalen Fortschritt in Ihrem Verantwortungsbereich erfolgreich voran. Sie nutzen die neuen Methoden zum Initiieren und Anführen von Transformationsprozessen. Sie verändern überkommene Annahmen und Verhalten für den schnellen Response in einer disruptiven Welt. Sie mobilisieren Bewegungen für den Wandel auch ohne formale Autorität. Sie richten die Unternehmenskultur für innovatives Organisationsdesign und für co-creative Prozesse aus. Sie führen Menschen sicher durch die emotionalen Höhen und Tiefen im Transformationsprozess. Sie schärfen Ihr Profil als wirksamer Leader für die zukünftigen Geschäftsherausforderungen. Dozent Dr. Rudolf Potocnik Experte für Leadership Excellence, Transformational Leadership und Change Management. Als Berater und Coach begleitet er Führungskräfte und Managementteams in Veränderungsprozessen. Seine Seminare werden geschätzt wegen des betonten Praxisbezugs und der umfassenden Vermittlung von Know-how. Die interaktive Gestaltung und der vertiefende Erfahrungsaustausch stellen den Erkenntnistransfer im Führungsalltag sicher. Rudolf Potocnik ist Organisationspsychologe und Geschäftsführer von Potocnik-Neulinger-Partners

7 Change Communication: Bewegend. Klar. Authentisch. Wahlmodul Wir beraten Sie gerne Termin Panorama Resort & Spa CH-Feusisberg am Zürichsee CHF Claudia Buzzelli claudia.buzzelli@zfu.ch Tel Wirkungsvolle Veränderungskommunikation: Veränderungen durch Glaubwürdigkeit und authentisches Verhalten beschleunigen Informieren, Interagieren, Involvieren: Methoden, um Mitarbeiter und Teams für das Neue zu gewinnen Diffusionsprozess und Kommunikationsarchitektur: Systematisches Vorgehen in den unterschiedlichen Change Phasen Kommunikation bei hoher Betroffenheit: Akzeptanz in kritischen Situationen aufbauen Sinnvermittlung und Storytelling: Überzeugen durch sinnstiftende Botschaften und emotionale Ansprache Sie erhöhen Ihre Kommunikations-Kompetenz und entwickeln stimmige Informations-, Interaktions- und Involvementstrategien. Sie erweitern die Akzeptanz durch zielgruppenspezifische Botschaften und empfängerorientierte Vermittlung. Sie nutzen abgestimmt die formellen und informellen Kommunikationskanäle. Sie informieren gekonnt über heikle Themen Sie berücksichtigen die rationalen und emotionalen Prozesse in Ihrer Change Communication. Sie kommunizieren passend in den einzelnen Change Phasen. Sie fassen den Change Case in eine sinnstiftende Geschichte und beherrschen authentisches Storytelling. Sie erhalten Feedback zur inhaltlichen und emotionalen Kommunikationswirkung. Dozentin Irmgard A. Neulinger ist Executive Coach und begleitet Führungskräfte und Managementteams in Veränderungsprozessen. Ihre Seminare werden geschätzt wegen der interaktiven Gestaltung und dem vertiefenden Erfahrungsaustausch. Irmgard Neulinger ist Organisationspsychologin und geschäftsführende Gesellschafterin von Potocnik-Neulinger-Partners GmbH in Salzburg. Die aktuelle Wirtschaftslage zwingt Unternehmungen, immer schneller auf Änderungen im Marktumfeld zu reagieren. Die Zukunft wird mit Projekten antizipiert. Das ZfU unterstützt Sie dabei, die notwendigen Kompetenzen aufzubauen. Ihr Ansprechpartner: Leiter Academy Für organisatorische Fragen und Ihre Anmeldung stehen Ihnen unsere Mitarbeiter des Customer Care Centers gerne zur Verfügung. Telefon: anmeldung@zfu.ch, anfragen@zfu.ch Jetzt anmelden! anmeldung@zfu.ch

8 ZfU International Business School Zentrum für Unternehmungsführung AG Zürcherstrasse 59 Postfach CH-8800 Thalwil/Zürich Tel Fax ZfU International Business School ist Mitglied der European Foundation for Management Development (EFMD),