Das Benchmarking- & Transferprojekt "Produktivität mit System"

Transkript

1 System Das Benchmarking- & Transferprojekt "Produktivität mit System" Mit TPM und KVP systematisch Verluste beseitigen und Prozesse verbessern Benchmarking - Methoden - Training - Coaching Erfahrungsaustausch der Projektleiter + Führungskräfte Benchmarking der Umsetzung Best- Practice Beispiele TPM Autonome Instandhaltung gemeinsame Workshops Instand- haltungs- Organisation Produk- tions- Systeme gegenseitiger Check der Werke live und praxisnah Beseitigung von Verlusten TPM Praxis- Wissen Best Practice Erfahrungen und Live-Beispiele der besten Unternehmen Bewährte Methoden zur Verbesserung der Fertigungsprozesse Zielgerichtete Ausbildung und Qualifikation der Organisation Coaching und Unterstützung bei der Umsetzung Individuelle Planung und Abstimmung ab September 2012 Projektstart Januar 2013

2 Unser Benchmarking- und Transferprojekt Produktivität mit System Im Netzwerk lernen und nachhaltige Erfolge schaffen Seit über 18 Jahren setzen im Rahmen unseres umfassenden Benchmarkingund Transferprojektes viele namhafte Unternehmen mit hohem Erfolg Methoden aus den Bereichen TPM (Total Productive Management) und KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) ein, tauschen ihre Erfahrungen aus und nutzen ihr Wissen, um gemeinsam nachhaltige Erfolge zu schaffen. Produktivität mit System Dabei bestätigen die ausgezeichneten Ergebnisse unserer Projektteilnehmer, dass der nachhaltige Erfolg nicht nur durch die Summe einzelner Methoden erzielt wird, sondern der handlungsfähige Mitarbeiter eine immer entscheidendere Rolle im Veränderungsprozess einnimmt. Nutzen Sie unser Projekt, um Ihre Bestrebungen ganzheitlich zu unterstützen und so kommende Herausforderungen optimal zu meistern. Das Benchmarking- & Transferprojekt Was leistet das Projekt Das Benchmarking-& Transferprojekt "Produktivität mit System" bietet die einzigartige Möglichkeit im Netzwerk gemeinsam mit anderen Firmen die eigene Fabrik nachhaltig zu verbessern. Nutzen Sie das Netzwerk, um im Austausch mit Praktikern die Erfolgsprinzipien der "schlanken Fabrik" zu erleben, zu verstehen und auf Ihre Anforderungen zu transferieren, ohne jedesmal das Rad neu erfinden zu müssen. Macils bietet Ihnen ein langjährig erprobtes ganzheitliches Konzept zur Steigerung der Produktivität. Dabei werden durch die systematische Vorgehensweise von TPM und KVP Erfolge wiederholbar und schlussendlich der "vielzitierte" nachhaltige Verbesserungsprozess etabliert. Die Basis bilden Workshopserien, die Schritt für Schritt Zeit und Raum für diese Themen bereitstellen und absichern. Wiederholen Sie mit Unterstützung des Projektes die Erfolge der Projektteilnehmer: n Steigerung des OEE's um bis zu +20% n Reduzierung der Rüstzeiten von bis zu -50% n Reduzierung der Durchlaufzeit von bis zu -30% n Reduzierung der Bestände von bis zu -30% Wer ist die Zielgruppe Unternehmen, die Richard Kugel Geschäftsführer n sich intensiv mit der Einführung eines mitarbeiterorientierten Verbesserungsprozesses mit dem Schwerpunkt auf TPM und KVP befassen n durch ein ganzheitliches Konzept den nachhaltigen Veränderungsprozess vorantreiben wollen n ihre Prozesse systematisch in Richtung Kundenorientierung und Wertschöpfung optimieren wollen n die Anlageneffizienz maximieren wollen, indem Sie alle Verluste vermeiden n neue Impulse aus dem Netzwerk und von Best Practice-Unternehmen suchen Im Netzwerk mit Praktikern Warum mit macils. Im mitarbeiterorientierten Verbesserungsprozess die Erfahrungen der Besten nutzen und professionell von Experten aus der Praxis bei der eigenen Umsetzung gecoacht werden! n Starkes Netzwerk Seit Beginn des Projektes haben sich weit über 100 Unternehmen und Werke an diesem Verbundprojekt beteiligt. Im starken Netzwerk branchenübergreifend von den Erfahrungen Anderer profitieren und eigene Erfolge einbringen. n 18 Jahre Benchmarking Seit über 18 Jahren zeigen ausgewählte Mitglieder der Projektgruppe Best Practice-Beispiele. Tauschen Sie bewährte Vorgehensweisen aus und lernen Sie von den Erfolgen, um schneller die Methoden zu adaptieren statt langwierig zu konzipieren. n Über 400 Praxis-Experten Praxisexperten aus den Unternehmen geben ihre Erfahrungen weiter. Sie erhalten durch den offenen Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe von Praktiker zu Praktiker erprobte Hilfestellungen und Unterstützung. n Mitarbeiter mobilisieren Im Lernverbund mit anderen Unternehmen versetzen wir Ihre Mitarbeiter in die Lage, den internen Veränderungsprozess durch regelmäßige Trainings und den Erfahrungsaustausch aktiv zu multiplizieren. 2

3 Projektkonzept Aus der Praxis für die Praxis zu Ihrem Nutzen Grundidee des Projektkonzeptes Über die Jahre hat sich aus über 200 Projekten folgende Formel für den nachhaltigen Erfolg herauskristallisiert: Nachhaltiger Erfolg = Methode x Akzeptanz Wir setzen dabei auf unser Motto "Aus der Praxis für die Praxis Im Netzwerk sehen, lernen, verstehen und transferieren". Wir kombinieren hierzu den mitarbeiterorientierten Bottom-Up-Ansatz mit Top-Down-Themenschwerpunkten. Dabei fördern wir gleichermassen die Führungskräfte und die Mitarbeiter im Verbesserungsprozess. Wir leisten "Hilfe zur Selbsthilfe", indem wir Sie sowohl professionell vor Ort bei der Einführung in Pilotbereichen als auch bei der Weiterentwicklung unterstützen. So sichern wir von Beginn an einen hohen Umsetzungserfolg und führen Ihre Multiplikatoren durch Coaching in die Eigenständigkeit. "Wir bringen unsere Fabrik in Schuss!" Im Benchmarking- und Transferprojekt "Produktivität mit System" stützen wir uns auf unsere Erfolgsfaktoren, um Sie bestmöglich durch ein ganzheitliches Konzept auf Ihrem Weg zum nachhaltigen Erfolg zu unterstützen. Erfolgsfaktoren des Projektkonzeptes Unsere vier Projektbausteine n Wir sensibilisieren das Bewusstsein Benchmarking: Im Benchmarking erhalten Sie durch den "Blick über den Tellerrand" Einblicke in andere Unternehmen. Diese Impulse werden genutzt, um das Bewußtsein aller Beteiligten für Veränderungsmöglichkeiten zu schärfen. n Wir erzeugen Verständnis Methode: Wir bieten einer Vielzahl an Mitarbeitern die Chance die langjährig erprobten TPM- und KVP-Methoden der besten Fabriken praxisnah kennenzulernen. Durch den Lernverbund im Netzwerk wird ein ausgeprägtes Verständnis geschaffen und damit ein schneller Transfer gewährleistet. n Wir schaffen Akzeptanz Praxisworkshops: Es ist ein entscheidendes Erlebnis, Methoden bei anderen Unternehmen live im Praxisworkshop zu erleben, dadurch schaffen wir im ersten Schritt die Akzeptanz und Begeisterung. In folgedessen werden im Netzwerk mit anderen branchenfremden Unternehmen in der eigenen Fabrik Workshops zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durchgeführt. n Wir verankern die Nachhaltigkeit Ausbildung: Ziel der Trainings ist, dass Führungskräfte ihre Rolle im Change-Prozess verstehen und die Multiplikatoren ihre Methoden- und Sozialkompetenz steigern. Im Rahmen von gemeinsamen Trainings und Schulungen werden in jedem Mitgliedsunternehmen eigene begeisterte Experten ausgebildet. Projektbausteine Best Practice Coaching Sie werden einerseits im Rahmen der Projektgruppe intensive in Erfahrungstreffen, Trainings und Workshops eingebunden und andererseits individuell bei der Bearbeitung von Schwerpunktthemen gecoacht. 3

4 Projektkonzept Die Bausteine Erfahrungsaustausch der Projektleiter + Führungskräfte Benchmarking der Umsetzung Best- Practice Beispiele TPM Autonome Instandhaltung gemeinsame Workshops Instand- haltungs- Organisation Produk- tions- Systeme gegenseitiger Check der Werke Beseitigung von Verlusten live und praxisnah TPM Praxis- Wissen Coaching Ausbildung Praxisworkshops Methoden Benchmarking n Veranstaltungen im Rahmen des Benchmarkingprojektes in den Unternehmen zum Erfahrungsaustausch zu Schwerpunktthemen n Erfahrungs- und Wissenstransfer zwischen Führungskräften im Werkecheck n Transfer der Erfahrungen durch Methoden-Benchmarking n Neue Impulse durch Management live -Veranstaltungen n Grundlage sind einfache, verständliche TPM-, Lean-, KVP- und Kaizen-Methoden aus Best Practice-Firmen und dem Projektverbund n Bereitstellung von bewährten Methoden inklusive Moderationsunterlagen, Checklisten, Lernübungen und Arbeitshilfsmittel n Methoden sind unternehmensspezifisch anpassbar n Direkte Anwendung der Methoden in Praxisworkshops n Geführte Workshops zu Schwerpunktthemen im Unternehmen n Workshopdurchführung mit neuen Impulsen durch interne und externe Teilnehmer aus dem Projektverbund n Zielgerichteter Verbesserungsprozess zur Unterstützung der Geschäftsstrategie n Bewährte Ausbildungskonzepte und Schulungen für TPM-Koordinatoren, Moderatoren und begeisterte Multiplikatoren n Ausbildung der methodischen und sozialen Kompetenzen n Über 30 praxisorientierte Ausbildungsmodule n Erfahrungen bei der Ausbildung von über 1000 TPM-Moderatoren und Schulung von zehntausenden von Mitarbeitern Zusätzlich unterstützen wir Sie gerne durch unsere Praxisexperten und Berater bei der Lösung individueller und komplexer Problemstellungen n Unterstützung des Visions- und Strategieprozesses und der Identifikation von Handlungsfeldern n Bewährte Umsetzungsvorgehensweisen in Form von Workshops und Workshopketten entlang der einzelnen Säulen von TPM n Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung von KVP- und Lean- Werkzeugen/Methoden n Coaching und Training bei der Durchführung einzelner Workshops zur Reduktion der Schwerpunktverluste 4

5 Benchmarking Impulse aus der Praxis schärfen das Bewusstein Benchmarking und Best Practice- Austausch im Netzwerk Unsere Projektpartner stellen immer wieder fest, dass durch die sogenannte "Betriebsblindheit" oft keine Veränderungsmöglichkeiten mehr im eigenen Unternehmen gesehen werden und so Potentiale nicht gänzlich realisiert werden. Der gezielte "Blick über den Zaun" in andere Unternehmen bietet dabei folgende Potentiale: n Ein umsetzungsorientierter Leistungsvergleich zwischen Praktikern ermöglicht eine pragmatische Standortbestimmung und zeigt Handlungsfelder auf n Neue Impulse sensibilisieren die Mitarbeiter und Führungskräfte, erweitern den Horizont der Teilnehmer, begeistern für neue Ansätze und fördern so die Veränderungsbereitschaft Ihr Nutzen n Schärfen des Bewußtseins für Veränderungsmöglichkeiten n Best Practice-Beispiele erleben n Pragmatischer Leistungsvergleich zur Standortbestimmung n Neue Impulse in definierten Handlungsfeldern n Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe in allen Hierachiestufen Hierzu bieten wir die folgenden Möglichkeiten: Der Werkecheck Der Kerngedanke ist, sich mit anderen Geschäftsführern, Werksleitern und Projektverantwortlichen über TPM-, Lean- und KVP-Themen zielgerichtet auszutauschen, ein strukturiertes Feedback zur eigenen Fabrik zu bekommen und andere Werke gezielt zu betrachten das heißt, den berühmten Blick über den Zaun zu wagen. Auswahl möglicher Veranstaltungen für Benchmarking: n Werkecheck n Management live n Erfahrungsautausch zu Schwerpunktthemen Dabei steht im Vordergrund: n Gemeinsamer Blick auf die aktuelle Ist-Situation n Meilenstein für die eigenen Erfolge n Reflexion der Erfolgsprinzipien der "schlanken Fabrik" n Selbsteinschätzung von der "anderen Seite" n Visionen und Handlungsfeldern Management live-veranstaltungen Auf dem Weg zu Spitzenleistungen haben unsere Best Practice-Partner oft individuelle Anpassungen und Optimierungen durchgeführt, um optimal auf ihre Anforderungen und Bedürfnisse reagieren zu können. Management live-veranstaltungen bieten die Möglichkeit mit ausgewählten Best Practice-Partnern einen Blick hinter die Kulissen zu wagen. Im Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer über alle Branchen erleben Sie mit erfolgreichen Unternehmen, Praktikern und Experten vor Ort "live" ausgewählte Themen rund um den Veränderungsprozess. Folgende Themen stehen im Vordergrund: n Best Practice-Beispiele erleben n Neue Inputs, Impulse und Anregungen bekommen n Neue Trends nach dem Motto "Was andere Branchen heute schon diskutieren, 5

6 Methoden Eine transparente Vorgehensweise schafft Verständnis Bewährte Methoden aus der Praxis Nutzen Sie den Erfahrungsschatz der über 100 Unternehmen, die im Rahmen des Verbundprojektes die Methoden erprobt und weiterentwickelt haben. Profitieren Sie im Lernverbund von erprobten Methoden: n Erzeugen Sie Verständnis durch die transparente Vorgehensweise n Lernen Sie im Erfahrungsaustausch von Erfolgen und Problemstellungen n Erhöhen Sie Ihre Umsetzungsgeschwindigkeit, indem Sie das Rad nicht neu erfinden n Nützen Sie die gewonnene Zeit, um die Methoden optimal auf Ihr Unternehmen abzustimmen Das Ziel ist, durch eine verständliche Strukturierung, regelmäßige Anwendung, messbare Umsetzung und höhere Konsequenz wiederholbare Erfolge zu erzielen. Dabei setzen die Methoden TPM und KVP auf die Einbindung aller beteiligten Mitarbeiter. Ihr Nutzen n Best-Practice Methoden aus 18 Jahren Projekterfahrung n Praxiserprobte Methoden steigern das Verständnis n Erhöhung der Umsetzungsgeschwindigkeit n Kein langwieriges Konzipieren, sondern kompetentes Transferieren n Kritische Situation durch praktische Hilfestellungen meistern In der Praxis erprobte Methoden von teilnehmenden Unternehmen TPM Methodenansatz Das Hauptbestreben von TPM besteht darin, die Maschinen und Prozesseffizienz zu maximieren, indem alle Verluste minimiert werden. n Einerseits setzt der Grundgedanke bei TPM auf die stärkere Einbeziehung der Werker an den Anlagen. Dabei sollen durch ein gesteigertes Verantwortungsbewußtsein die Stillstände verringert und Verbesserungpotentiale erkannt werden. n Andererseits wird die geplante Instandhaltung vorangetrieben, indem die Effizienz der Instandhaltung schrittweise optimiert wird. n Zusätzlich sichert eine systematische Vorgehensweise die Beseitigung der Schwerpunktverluste. KVP Methodenansatz Den Kern des KVP-Prozesses bilden kleine konsequente Schritte, die durch regelmäßige Anwendung und Integration aller Mitarbeiter den nachhaltigen Veränderungsprozess vorantreiben. Bei der KVP-Methode gehen wir strukturiert schrittweise von einfachen und beeinflussbaren Themen am eigenen Arbeitsplatz, über bereichsübergreifende Themen bis hin zu Themen der Prozessoptimierung. Ganz nach dem Motto: "Erfolg erleben" begeistert diese Vorgehensweise für die Methodik und erzeugt über die Transparenz dieser Vorgehensweise ein steigendes Verständnis bei allen Beteiligten. Systematische Vorgehensweise und ein erfolgreicher Methodenkoffer Benchmarking der Umsetzung Best- Practice Beispiele gemeinsame Workshops Erfahrungsaustausch der Projektleiter + Führungskräfte Instand- haltungs- Organisation Produk- tions- Systeme TPM Autonome Instandhaltung live und praxisnah Beseitigung von Verlusten TPM Praxis- Wissen gegenseitiger Check der Werke 6

7 Praxisworkshops In der Praxis durch Erfolge Akzeptanz schaffen Erfolgreiche Umsetzung mit Praktikern Unsere Grundidee ist es, praxisnahe Workshops mit klaren Zielstellungen mit Kollegen aus anderen Unternehmen durchzuführen. Durch den intensiven Austausch zwischen Praktikern auf Augenhöhe wird das Bewusstsein geschärft und ein innovatives Ergebnis gefördert. Die Systematik Schritt 1: Sehen lernen Ihre Mitarbeiter nehmen an einem Workshop in einem anderen Unternehmen teil Ihr Unternehmen Workshop bei: Benchmarkingpartner Ihr Nutzen n Pragmatischer Ansatz bietet Hilfe zur Selbstshilfe n Steigerung der Motivation, indem Erfolge erlebbar werden n Steigerung der Akzeptanz durch Projekte im Lernverbund n Begeisterung durch direkte Ausarbeitung von Lösungsansätzen n Qualifikation von Multiplikatoren und "Mitstreitern" Schritt 2: Schritt 3: Lernen und Verstehen Ihre Mitarbeiter nehmen an einem Inhouse- Workshop teil mit externen Teilnehmern Workshop bei: Ihr Unternehmen Selber machen Ihre Mitarbeiter multiplizieren spezielle Themen in ihrem Unternehmen ohne externe Teilnehmer Ihr Unternehmen Benchmarkingpartner Auswahl möglicher Themen für gemeinsame Praxisworkshops: n Anlagenverluste halbieren n 5A/5S n Autonome Instandhaltung n Rüstzeithalbierung n Verschwendung eliminieren n Wertstromdesign n Kennzahlen - OEE/GEFF n Problemlösetechniken n Materialfluss n Spezialthemen in der IH n Arbeitsplatzgestaltung weitere Themen siehe Trainingskatalog Vorteile der Vorgehensweise gemeinsamer Praxisworkshops: n Projekte in gemischten Gruppem fördern die Kommunikationskultur n Der Blick über den Tellerrand ermöglicht neue Impulse n Der Erfahrungsaustausch zwischen Gleichgesinnten motiviert n Ähnliche Problemstellungen und Hindernisse können gemeinsam gelöst werden n Höhere Motivation durch die Integration der Mitarbeiter n Von Praktiker zu Praktiker fördert eine offenere Herangehensweise 7

8 Ausbildung Nachhaltigkeit verankern durch Qualifikation Ausbildung von handlungsfähigen Mitarbeitern Erfahrungen aus unserem Netzwerk haben gezeigt, dass es für einen nachhaltigen und erfolgreichen Verbesserungsprozess unabdingbar ist, die Mitarbeiter gezielt zu qualifizieren und weiterzuentwickeln. Ziel ist es dabei aus Betroffenen Beteiligte zu machen und durch die Qualifikation und das damit verbundene Verständnis "Mitstreiter" zu mobilisieren und somit die Nachhaltigkeit zu sichern. Ganzheitliches Ausbildungskonzept Um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten und somit Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten setzt macils schon seit über 10 Jahren auf ein ganzheitliche Ausbildungssystem, bei dem sowohl der methodische wie auch die soziale Kompetenz in Verbindung mit der praktische Umsetzung intensiv geschult wird. Erfahrungen aus Schulungen und Tainings von über zehntausend Mitarbeitern innerhalb der Projektgruppe. Hierzu haben wir praxisorientierte Ausbildungsmodule für jede Mitarbeiterebene entwickelt, um die jeweiligen Anforderungen und Bedürfnisse bestmöglich zu unterstützen. Dadurch trainieren wir sowohl Ihre gesamte Organisation wie auch die notwendigen Rollen in der Projektstruktur. Ihr Nutzen n Ausbildung von Multiplikatoren sichert die Durchdringung n Ausbildung der Mitarbeiter fördert den Veränderungsprozess n Handlungsfähige Mitarbeiter unterstützen die lernende Organisation n Aufbau Ihrer eigenen Kompetenzen n Die Qualifikation der Organisation sichert die Nachhaltigkeit Folgende zentrale Ausbildungsmodule bieten wir Ihnen an: n TPM-Grundlagen für Führungskräfte n TPM-Grundlagen für Paten auf Mitarbeiterebene n TPM-Ausbildung Basismultiplikatoren Werker / Instandhalter n TPM-Ausbildung Umsetzungsverantwortlicher / Koordinator n TPM-Ausbildung Methodenexperte Zusätzlich bieten wir auf Anfrage noch interne Schulungen und Ausbildungskonzepte. Stärken Sie Ihr Unternehmen, indem Sie eigene Kompetenzen aufbauen. Rolle im Projekt TPM-Pate Methoden- Experte Produktion TPM-Umsetzer Produktion TPM- Führungskraft TPM-Umsetzer Instandhaltung TPM- Koordinator TPM-Pate Methoden- Experte Instandhaltung Rolle im Prozess TPM-Pate Nähere Informationen siehe Folder "TPM-Ausbildungen" 8

9 Coaching Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg Coaching zu Höchstleistung Bei der Anwendung der Methoden und Maßnahmen werden die Projektteilnehmer je nach individuellen Bedürfnissen gecoacht und unterstützt. So können Ihren Anforderungen entsprechend, die Konzepte und Methoden optimal angepasst werden. Dabei fördert der Austausch im Netzwerk maßgeblich den Prozess. Ihr Nutzen n Transparente Vorgehensweise in überschaubaren Schritten macht den Erfolg erlebbar n Umsetzungserfolg von Beginn an n Kompetentes Coaching sichert den nachhaltigen Erfolg n Workshopketten sichern die konsequente Anwendung n Individuelle Anpassung an Ihr Unternehmen Wir coachen und unterstützen Sie sowohl bei einzelnen Workshops und Schwerpunktthemen bis hin zur Entwicklung und EInführung ganzheitlicher Ansätze. Die Grundlage hierfür bilden langjährig erprobte TPM- und KVP-Methoden aus der Projektgruppe und von ausgewählten Best Practice-Partnern. Das Angebot der Methodenkompetenz wird vervollständigt durch Elemente zur Weiterentwicklung der Sozialkompetenzen. Durch die Praxisworkshops erlebt der Mitarbeiter die Erfolge direkt vor Ort. Wir bieten folgende Leistungen im Rahmen des Benchmarking und Transferprojekt: n Coaching n Training und Unterstützung n Beratung Mögliches Unterstützungskonzept durch Workshopketten Die Workshopserien stellen Schritt für Schritt Zeit und Raum für diese Themen bereit und sichern somit die konsequente Anwendung. Hierbei begeistern wir Ihre Mitarbeiter von der Optimierung einfacher Themen im eigenen Einflussbereich bis hin zur Optimierung bereichsübergreifender komplexer Prozesse. 9

10 macils. Experten Unsere Team von Trainern und Praxisexperten macils. Experten Um Veränderungsprojekte erfolgreich durchzuführen, zählt Erfahrung und nichts als Erfahrung. Deswegen setzen wir bei unseren Mitarbeitern und Partnern auf langjährige Erfah-rungen und Praxiswissen. Praktiker für Praxisthemen Spezialisten für Spezialthemen Ihr Nutzen n Erfahrene Trainer und Moderatoren fordern und fördern Ihre Mitarbeiter n Erhöhung der Umsetzungsgeschwindigkeit durch kompetente Betreuung n Praxisexperten liefern neue Impulse n Individuelle Unterstützung durch Spezialisten n Hilfe zur Selbsthilfe Unser Ziel ist es, Ihnen die bestmögliche Unterstützung und Betreuung anzubieten. Hierzu bieten wir Ihnen kompetente Trainer und Berater sowohl in den Bereichen der methodischen Vorgehensweise als auch für die Entwicklung der sozialen Kompetenz. Profitieren Sie zusätzlich von über 400 Praxisexperten aus dem Netzwerk, die ihre Praxiserfahrungen teilen. Ihre Projektpartner Das Benchmarking- und Transferprojekt nutzt Erfahrungen, Wissen und Informationen der Projektteilnehmer. Damit steht Ihnen eine breite Basis an Knowhow und Methodenwissen zur Verfügung. Das Projektmanagement übernimmt macils. Die macils. management centrum gmbh zählt zu Deutschland führenden Managementagenturen. In Zusammenarbeit mit renommierten Management-Experten der deutschen Industrie setzt macils. moderene Managementthemen in die betriebliche Praxis um. Das 1993 von den Managementberatern der Frauenhofer-Gesellschaft gegründete Unternehmen versteht sich nicht als klassische Unternehmensberatung, sondern als Vermittler von Managementwissen aus der Praxis. Umfassende Benchmarking- und Transferprojekte bilden hierzu die praxisnahe Basis. 10

11 Produktivität mit System Konkrete Angebote Bausteine zur Unterstützung und weitere Informationen Wie geht es weiter... Ihre Ansprechpartner 1 Projektpräsentation in Ihrem Hause Gerne stellen wir Ihnen das Projekt und die Vorgehensweise zu Office Excellence unverbindlich und kostenlos in Ihrem Hause vor. Zur Abstimmung eines Präsentationstermins erreichen Sie uns unter Angebot zur Teilnahme Nach der Klärung aller Fragen erhalten Sie von uns ein Angebot zur Mitgliedschaft. Gerne besprechen wir mit Ihnen auch Ihre individuellen Wünsche. Alexander Schlegel Florian Kupferschmidt Gemeinsame Kick-Off Veranstaltung Sie nehmen an Ihrer ersten Veranstaltung teil. Hier haben Sie die erste Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit unseren Partnern. Weitere Kontaktmöglichkeiten Franziska Schalla Richard Kugel info@macils.de 11

12 Die Managementagentur macils. macils. ist ein innovatives Beratungsunternehmen und zählt heute zu Deutschlands größten Managementagenturen. In Zusammenarbeit mit renommierten Managementexperten der internationalen Wirtschaft setzt die Agentur moderne Managementthemen in die betriebliche Praxis um und fördert das Benchmarking und den Erfahrungsaustausch zwischen Unternehmen. Die 1993 von wissenschaftlichen Beratern der Fraunhofer- Gesellschaft gegründete Agentur versteht sich nicht als klassische Unternehmensberatung, sondern als Makler von Managementwissen aus der Praxis. Das Programm reicht dabei von Management live - Veranstaltungen über die Koordination von Benchmarkingund Transferprojekten bis hin zur Vermittlung von Managementexperten aus der Industrie an andere Unternehmen auf Zeit. macils. management-centrum gmbh Heerstraße Stuttgart Telefon: Fax: info@macils.de macils. gmbh, Stuttgart 2012