PM CAMP MEETS INTERFACE AG

Transkript

1 PM CAMP MEETS INTERFACE AG INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT (IPM) Unterhaching, 25. September 2012 Dr. Stefan Hagen

2 ZENTRALE FRAGE WIE KÖNNEN PROJEKTE GELINGEN?

3 (PROJEKT)MANAGEMENT IM 20. JAHRHUNDERT PM Camp meets InterFace AG Folie 3

4 KATASTROPHALE ERGEBNISSE Quelle: Standish Group Chaos Report PM Camp meets InterFace AG Folie 4

5 Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. PM Camp meets InterFace AG Folie 5

6 Wir sollten mal über den hinaus schauen... PM Camp meets InterFace AG Folie 6

7 SYSTEMDENKEN WIE FUNKTIONIEREN SOZIALE SYSTEME?

8 WIR LEBEN IN EINER ORGANISIERTEN WELT PM Camp meets InterFace AG 8

9 MECHANISTISCHES DENKEN......zerstört lebende Systeme. Technische Systeme Biologische, psychische, soziale Systeme? PM Camp meets InterFace AG 9

10 DENKEN IN SYSTEMEBENEN Ich Ich 1 Vernetztes Denken, Denken in Wirkungszusammenhängen Ganzheitliches / Holistisches Denken Haufendenken, Mechanistisches Denken Systemgrenzen, Soziale Systeme, Systemkontext, Systemumwelt Individualismus, Konflikt als Triebfeder für Entwicklung, Wettbewerb Zugehörigkeit zum übergeordneten System, Sinn-Kopplung 3 Denken in Systemebenen, Open System Model vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 78 PM Camp meets InterFace AG 10

11 REIFESTUFEN SOZIALER SYSTEME Stufen systemischer Reifeevolution: Dependenz Independenz Interdependenz Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 59 PM Camp meets InterFace AG 11

12 STRUKTURABHÄNGIGE FÜHRUNG Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 63 PM Camp meets InterFace AG Folie 12

13 KERNTHESE: INTEGRATION NICHT ENTWEDER-ODER, SONDERN SOWOHL-ALS-AUCH...

14 HIERARCHIE HETERARCHIE Management von Stabilität Management von Instabilität Helge Fahrnberger PM Camp meets InterFace AG Folie 14

15 ORGANISATIONEN IM WANDEL HIERARCHIE (unminded system) HETERARCHIE (multiminded system) Linien- / Matrixorganisation Netzwerkorganisation Dependente Mitglieder Interdependente Mitglieder Machtorientierung (Positionen) Loyalität zur Zentralinstanz Lineare Kommunikation Kontrolle und Lenkung Mangeldenken Konkurrenzdenken Einzelentscheidungen Einflussorientiert (Funktionen) Vernetzte Kommunikation Gleichwertigkeit Mitverantwortung Denken in Fülle Kooperation Kollektive Entscheidungen vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 56 PM Camp meets InterFace AG Folie 15

16 ORGANISATIONEN MÜSSEN BEIDES BEHERRSCHEN! Management von Stabilität Management von Instabilität

17 FÜHRUNG VS. MANAGEMENT Delegation MANAGEMENT Wirken im System Problemlösung Qualität der Umsetzung Effizienz Kontinuität, Stabilität dringend FÜHRUNG Wirken am System Chancensuche Qualität der Vision / Planung Effektivität Innovation, Entwicklung wichtig Information vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 141ff PM Camp meets InterFace AG 17

18 INTEGRATION IST DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG. PM Camp meets InterFace AG Folie 18

19 MODELL INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT (IPM)

20 INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT SYSTEME (Projekte als offene Systeme gestalten; Systemprinzipien) Horizontale Integration Vertikale Integration KLASSISCHES PM (deduktiv, linear, sequenziell...) AGILES PM (evolutionär, iterativ, dynamisch...) MENSCHEN (Individuelles Lernen, Teamlernen, Reifeevolution,...) PM Camp meets InterFace AG Folie 20

21 OPEN SYSTEM MODEL (OSM) 1. Energieaufnahme und Information zur Definition und Erhaltung des Systems, Maß der Neg-Entropie (Syntropie) 2. Systemdefinition über Sinn, Zweck, Systemzugehörigkeit; Verbindlichkeit der Elemente und Subsysteme 3. Systemelemente, Qualität, Reife, Vielfalt, Komplementarität à Funktionen 4. Qualität und Vielschichtigkeit des Beziehungsnetzwerkes, Interdependenz und Kultur 5. Beitrag des Systems, Funktion, Qualität der Dienstleistung Input Throughput Output Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S PM Camp meets InterFace AG 21

22 Thomas Stearns Eliot ( ) Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in dem Wissen verloren. Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den Informationen verloren. PM Camp meets InterFace AG Folie 22

23 SYSTEMISCHE LEITPRINZIPIEN Systemische Leitprinzipien: Ordnung Zugehörigkeit Achtsamkeit Quelle: Poostchi, Kambiz (2012): Systemisches Leadership; Lehrgangsunterlagen PM Camp meets InterFace AG 23

24 FAZIT UMDENKEN: Das Denken, das uns hierher gebracht hat, wird uns nicht weiter bringen. EBENENWECHSEL: Die Lösung für die Probleme im (Projekt)Management liegen in der Regel auf einer höheren Systemebene. INTEGRATION: Nicht entweder-oder, sondern sowohl-als-auch. Hierarchie Heterarchie Management Führung klassisches PM agiles PM Menschen Systeme GELINGEN IN SOZIALEN SYSTEMEN: Wir müssen uns wesentlich intensiver mit der Frage beschäftigen, wie Kooperation in sozialen Systemen gelingen kann? Offene Systeme (OSM ) Systemprinzipien

25 See slides for copyright details. PM Camp meets InterFace AG Folie 25

26 KONTAKT Hagen Management GmbH CAMPUS Dornbirn Hintere Achmühlerstraße Dornbirn T office@hagen-management.at PM Camp meets InterFace AG Folie 26