Ganzheitliches Management

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1 Claus Steinle 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Ganzheitliches Management Eine mehrdimensionale Sichtweise integrierter Unternehmungsführung GABLER

2 ühaltsüberblick TeüA Entwicklung einer Basis Vorstellung zu ganzheitlichem Management l Ausgewählte Ansätze im Bereich Management" und Unternehmungsführung" 3 Der Management-Kubus als mehrdimensionaler Analyseraster 20 Bezugsfelder ganzheitlichen Denkens 29 Konturen eines ganzheitlichen Management 36 Entwicklung einer ganzheitlichen Vorgehenssystematik: PUZZLE und die geduldige Bewältigung komplexer Systemzusammenhänge 42 TeilB Grundprinzipien, Unternehmungspolitik und die Gestaltung von Grundkonzepten 65 Auf der Suche nach Grundprinzipien entwicklungsfähiger Unternehmungen 67 : ~. Unternehmungsphilosophie, Unternehmungsethik und Unternehmungskultur: Wertevorstellungen, Interpretationshilfen und gemeinsam gelebte" Werte 78 VII

3 Inhaltsüberblkk Unternehmungspolitik und Konfliktproblematik: Entwurf, Implementation und Entwicklung von Grundkonzepten 112 Ökologieorientiertes Unternehmungsverhalten 194 Fazit und Folgerungen: Die Realisierung prinzipiengestützter und interessenorientierter Grundkonzepte fordert Strategisches Management 219 TeilC Strategisches Management: Konzeption, Implementation und Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns 221 Ausgewählte Ansätze des strategischen Management: Von der geplanten Steuerung zur evolutionären Führung 223 Strategische Denkhaltung und Handlungsrahmen: Skizze für ein strategisches Management 261 Kernkompetenzen, Strategieevaluation und Strategieentwicklung: Ein Anwendungsbeispiel 274 Resümee und Folgerungen: Die Realisierung konzeptioneller, implementationsvorbereitender und entwicklungsinduzierender Aktivitätsfelder fordert Planung, Kontrolle und Controlling 285 TeilD Planung, Kontrolle und Controlling: Die Gewinnung von Zielen, Strategien und Maßnahmen und ihre nachforschende" Infragestellung 287 VIII

4 Inhaltsüberblick «teil rijtrategisches Management und Planung, Kontrolle und i n g : Vom Dach" zur Scheibe" 289 e Planung 298 K«pitel3 s Stategische Kontrolle 326 *> ',-,»irategisches Controlling und strategische Planung: Aufgaben und Zusammenwirken 336 tr ' Die Balanced Scorecard (BSC) als umfassender Ansatz zur ; Strategieimplementierung 349 Kapitel 6 Operative Planung, Kontrolle und Controlling 368 Kapitel 7 Operatives Controlling und erfolgsbezogene Steuerung 419 Kapitel 8 Systeminterne und systemübergreifende Koordination durch das Controlling am Beispiel von Planung und Kontrolle 437 Kapitel 9 Planung, Kontrolle und Controlling: Die Realisierung plan(ungs)konkretisierter Vorhaben fordert organisatorische und personelle Stützung 440 TeilE Organisation: Ziele, Bereiche und Rahmenbedingungen der Strukturgestaltung 443 Bezugspunkte und Elemente des Organisationssystems 445 IX

5 Inhaltsüberblick Gestaltung des organisationalen Skeletts": Makrostrukturen in Theorie und Praxis 486 Gestaltung organisatorischer MikroStrukturen 523 Prozessorganisation sowie Gestaltung zwischenbetrieblicher Beziehungen 539 Organisation und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung geplanter und organisierter Strategien benötigt personale" Führung 557 TeilF Führung: Bedingungen, Inhalte und Einführungswege strategiezentrierter Personalführungskonzepte 559 Bezugspunkte und Elemente der Personalführung 561 Führungstheorien sowie ebenendifferenzierte Inhalte von Führungskonzeptionen und Führungsmodellen 600 Führungsstile und ein führungspraktischer Ratschlag 637 Mitunternehmertum, vertrauensbasierte Führung und Commitment- Konzepte: neue Wege der Personalführung? 654 Führung und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen über Umsetzung, Kontrolle und Controlling, Organisation und Führung fordert Änderungen und Wandel 674

6 Inhaltsüberblick TeilG Änderung und Wandel: Formen, Prozesse und Ergebnisse geplanter und evolutionärer Entwicklung 677 Bezugspunkte und Elemente des Unternehmungswandels: Nichts ist beständiger als die Veränderung" 679 Ausgewählte Modelle von und für Änderung und Wandel: Kernmerkmale und Würdigung 707 Management sowie Inhalte ausgewählter Projekte des Wandels 755 Änderung/Wandel und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen ist dauerhaft nur einer Unternehmung in Bewegung" möglich 781 TeilH Ausblick: Die Unternehmung in Bewegung" als Vitale Unternehmung" 785 Annäherung an die vitale Unternehmung 787 Vitalisierung - ein Spannkraft und Entwicklungsenergie schaffendes Konzept 789 Literaturverzeichnis 801 Index 863 XI