Management von Risikokonzentrationen

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1 Management von Risikokonzentrationen Erfassung Beurteilung - Steuerung - Überwachung Stefan Kühn (Hrsg.) Leiter RisikocontrolUing Frankfurter Sparkasse, Frankfurt am Main Philip Stegner (Hrsg.) Leiter Kreditrisikomanagement/-sekretariat Frankfurter Sparkasse, Frankfurt am Main Christian Batz Abteilungsleiter Betriebswirtschaft Bereich Bankwirtschaft und Verbundgeschäft Genossenschaftsverband Bayern e. V., München Michael Bräuning Fachmitarbeiter Financial Services Tndustry Deloitte & Touche GmbH, Frankfurt am Main Jörg Bretz Prüfungsleiter Referat Bankgeschäftliche Prüfungen 1, Deutsche Bundesbank, Frankfurt am Main Marco Dörflinger Manager, Servicebereich Regulatory PricewaterhouseCoopers AG WPG, Frankfurt am Main Peter Martin Controlling/Steuerung Yolksbank AUgäu-West eg, Isny im Allgäu Markus Andreas Müller Senior Consultant Bereich Governance, Risk and Comphance PricewaterhouseCoopers AG WPG, Frankfurt am Main

2 INHALTSÜBERSICHT Inhaltsübersicht A. Einführung in das Thema und aufsichtsrechtliche Grundlagen 1 I. Begriffsdefinition und Einordnung von Risikokonzentrationen (Bräuning) 3 II. III. Aufsichtsrechtliche Behandlung von Risikokonzentrationen (Bräuning) 1 6 Kreditrisikokonzentrationen im Fokus von 19 Abs. 2 KWG (Dörßinger/Müller) 48 B. Erfassung und Beurteilung von Risikokonzentrationen 73 I. Einbindung von Risiko- und Ertragskonzentrationen in den Strategieprozess (Bat^/'Martin/'Seel/'von Zydowit^) 75 II. III. IV. Berücksichtigung von Risikokonzentrationen im Risikotragfähigkeitskonzept (Kühn) 119 Identifizierung und Kategorisierung von Risikokonzentrationen (Kühn) 155 Qualitative Einschätzung von Risikokonzentrationen mithilfe von Stress-Szenarien (Wagatha) 183 V. Quantitative Bewertung der Risikokonzentrationen mithilfe von Konzentrationsmaßen (Stegner) 215 C. Steuerung, Überwachung und Reporting von Risikokonzentrationen in der Praxis einer Genossenschaftsbank (Teitge) 241 I. Inter-Risikokonzentrationen 245 II. Intra-Risikokonzentrationen 251 III. Ausblick 277

3 INHALTSÜBERSICHT D. Management von Risikokonzentrationen im Fokus der Revision 279 I. Prüfung und Beurteilung aus Sicht der Internen Revision (Rauthe) 281 II. Prüfung und Beurteilung aus Sicht der Bankenaufsicht (Bret^) 310 Literaturverzeichnis 333 Abbildungsverzeichnis 341 Stichwortverzeichnis 347 VI

4 Inhaltsverzeichnis A. Einführung in das Thema und aufsichtsrechtliche Grundlagen 1 I. Begriffsdefinition und Einordnung von Risikokonzentrationen 3 1. Konzentrationen und Korrelationen 3 2. Folgen von Konzentrationen für die Risikolandschaft 9 3. Erscheinungsformen von Risikokonzentrationen 12 II. Aufsichtsrechtliche Behandlung von Risikokonzentrationen Empfehlungen der internationalen Aufsicht Verschärfte Anforderungen an Risikokonzentrationen gemäß MaRisk 32 III. Kreditrisikokonzentrationen im Fokus von 19 Abs. 2 KWG Risikokonzentrationen im Kreditgeschäft Aufsichtsrechtliche Vorgaben zur Begrenzung von Kreditrisikokonzentrationen Großkreditvorschriften Aktuelle Änderungen der Großkreditvorschriften Kreditnehmereinheiten nach 19 Abs. 2 KWG Definition von Kreditnehmereinheiten Beispiele zum Kriterium der wirtschaftlichen Abhängigkeit Auswirkungen des 19 Abs. 2 KWG auf das Management von Risikokonzentrationen im Kreditgeschäft Anknüpfungspunkte für Risikokonzentrationen im Kreditrisikomanagement Herausforderungen für den Kredit- und Risikomanagementprozess aus 19 Abs. 2 KWG n. F. 69 B. Erfassung und Beurteilung von Risikokonzentrationen 73 I. Einbindung von Risiko- und Ertragskonzentrationen in den Strategieprozess 75 VII

5 IN HALTS VERZEICHNIS 1. Einführung Der Strategieprozess als wesentliches Element des Risikomanagements Der Strategieprozess als Regelkreis Die Verzahnung von Geschäfts- und Risikostrategie Das Management von Risikokonzentrationen Identifikation von Risikokonzentrationen Begrenzung von Risikokonzentrationen Einbindung von Risikokonzentrationen in die Risikotragfähigkeit Einbindung von Risikokonzentrationen in das Stresstesting-Programm Das Management von Ertragskonzentrationen Analyse der Ertragskonzentrationen Ableitungen aus der Analyse der Ertragskonzentrationen Ableitungen für die Vertriebsbankstrategie (= Geschäftsbereichsstrategie) Umsetzung in die operative Vertriebssteuerung Förderung von Strategieprozessen durch eine ausgereifte Unternehmenskultur 117 II. Berücksichtigung von Risikokonzentrationen im Risikotragfähigkeitskonzept Berücksichtigung der Risikokonzentrationen in der Geschäfts- und Risikostrategie Aufsichtsrechtliche Anforderungen der MaRisk - Änderungen aus der Novelle Verankerung der Risikosteuerung in der Strategie und im Geschäftsmodell Konsistenzprüfung Strategie, Steuerung und Geschäftsmodell Risikoorientierte Steuerung eingebettet in die Risikotragfähigkeitsprozesse 128

6 2.1. Grundlegende Steuerungskonzeption in der Sparkasse GuV-Steuerungskreis Going Concern Barwertorientierte Steuerungskreis Gone Concern Perspektive Risikomanagement unter Einbezug der Risikokonzentrationen Risikokonzentration im Stresstesting Inverse Stresstests Aufsichtsrechtüche Stresstest, gemäß SolvV- 1RBA III. Identifizierung und Kategorisierung von Risikokonzentrationen Risikokonzentrationen und Risikoinventur Praxis Beispiele zur Erläuterungen des Zusammenhangs zwischen den Begriffen Diversifikation, Korrelation, lntra-/inter- Risikokonzentrationen Risikoinventur zur Identifizierung der wesentlichen Risiken und Konzentrationen Frühwarnprozesse zur Steuerung von Risiko- und Ertragskonzentrationen Frühwarnprozesse zur Steuerung und Überwachung von Kundeneinlagen Frühwarnprozesse zur Steuerung und Überwachung des Zinsbuchs Frühwarnprozesse zur Steuerung und Überwachung von Liquiditätsrisiken Frühwarnprozess operationeile Risiken 180 IV. Qualitative Einschätzung von Risikokonzentrationen mithilfe von Stress-Szenarien Risikokonzentrationen Einsatz von Stresstests und Szenarioanalysen Begriff Stresstests und Szenarioanalysen Beispiele zur qualitativen Beurteilung 189 IX

7 2.3. Ableitung von Stress-Szenarien Modellbasierte Ableitung von Stress-Szenarien Analyse eines Beispielportfolios Steuerung von Risikokonzentrationen mithilfe von Stresstests 212 V. Quantitative Bewertung der Risikokonzentrationen mithilfe Konze:ntrationsmaßen Einleitung Adressenrisikokonzentrationen Aufbau von Kreditportfolien Arten von Risikokonzentrationen Methoden zur Beurteilung von Risikokonzentrationen Strategie und Kreditrisikobericht Sonstige Risikokonzentrationen Fazit Sicherheitenkonzentrationen Ertragskonzentrationen Konzentrationen bei Marktpreisrisiken Konzentrationen bei Liquiditätsrisiken Konzentrationen bei operationellen Risiken C. Steuerung, Überwachung und Reporting von Risikokonzentrationen in der Praxis einer Genossenschaftsbank 241 I. Inter-Risikokonzentrationen 245 II. Intra-Risikokonzentrationen Marktpreisrisiko Limitierung von Emittenten-und Länderrisiken Risikokonzentration in Fonds Anwendung bankeigener VaR-Modelle Risikokonzentration im zinstragenden Kundengeschäft Parametrisierung gleitende Durchschnitte 260

8 2. Liquiditätsrisiko Adressenausfallrisiko Verbundene Unternehmen, Kreditnehmerabhängigkeiten und Konzentrationen in Sicherungsinstrumenten und Sicherungsgebern Branchen- und Regionenkonzentrationen versus Hausbankprinzip Arten des Risikotransfers Erstellung eines Ziel-Kreditportfolios Operationelles Risiko Ausblick 277 D. Management von Risikokonzentrationen im Fokus der Revision 279 I. Prüfung und Beurteilung aus Sicht der Internen Revision Vorbemerkungen Selbstverständnis und Definition der Internen Revision Tätigkeitsfelder der Internen Revision Das Risikomanagementsystem Prüfung des Risikomanagementsystems Einführung Risikoarten Prüfungsansätze Schlussbemerkungen und Fazit 308 II. Prüfung und Beurteilung aus Sicht der Bankenaufsicht Risikokonzentration Überblick zu den aufsichtlichen Anforderungen Risikokonzentrationen und MaRisk aus Prüfersicht Anschreiben zu den MaRisk Einführung Risikoinventur (AT 2.2) Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung (AT3) 314 XI

9 3.4. Risikotragfähigkeit (AT 4.1) Strategien (AT 4.2) Risikosteuerungs- und Controllingprozesse (AT 4.3.2) Stresstests (AT 4.3.3) »Range of Practice«zur Sicherstellung der Risikotragfähigkeit bei deutschen Kreditinstituten CEBS-Guidelines zu Risikokonzentrationen Anforderungen an die Bankenaufsicht Generelle Anforderungen an das Risikokonzentrationsmanagement Intra-Risikokonzentrationen Inter-Risk Konzentrationen Übliche Prüfungsmängel Ausblick und Zusammenfassung 330 Literaturverzeichnis 333 Abbildungsverzeichnis. 341 Stichwortverzeichnis 347 XII