Internationales Management

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1 Internationales Management von Prof. Dr. Reinhard Meckl Universität Bayreuth Lehrstuhl für Internationales Management 2., überarbeitete und erweiterte Auflage Verlag Franz Vahlen München

2 Inhaltsübersicht Ziel und Aufbau des Lehrbuchs Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis VII XIII XIX 1 Grundlagen des Internationalen Managements Begriff, Bedeutung und Ziele der internationalen Unternehmenstätigkeit Formen internationaler Geschäftsaktivitäten Management" - Einordnung und Inhalte 22 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle 24 Fallstudie 24 2 Theorien und konzeptionelle Basis des Internationalen Managements Einordnung und Charakteristika von Internationalisierungstheorien Volkswirtschaftliche Theorien zur Erklärung von Außenhandel Phasenorientierte Internationalisierungsansätze - Der dynamic view" Strategische/industrieökonomische Modelle im IM - Der market-based view" Die ressourcenorientierte Theorie im IM - Der resource-based view" Kapitalmarkttheoretische Modelle im IM - Der value-based view" Verhaltenswissenschaftliche Theorien im IM - Der behavioural view" Institutionenökonomische Betrachtungen im IM Das eklektische Paradigma von Dunning Zusammenfassung und Ausblick zu den Theorien des IM 88 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle 91 Fallstudie 92 3 Führung von internationalen Unternehmen Führungsmodelle für internationale Unternehmen Corporate Governance im internationalen Umfeld Strategien der Internationalisierung Organisationsmodelle internationaler Unternehmen Die Führung von ausländischen Tochtergesellschaften Informations- und Kommunikationssysteme in internationalen Unternehmen 153 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle 161 Fallstudie 162

3 XII I Inhaltsübersicht 4 Funktionenbezogenes Internationales Management Funktionale Betrachtung eines internationalen Unternehmens Supply Chain Management im internationalen Unternehmen Forschung und Entwicklung (F&E) im internationalen Unternehmen Marketing in ausländischen Märkten Personalmanagement im internationalen Unternehmen Finanzierung im internationalen Unternehmen Internationales Controlling 241 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle 250 Fallstudie Risikomanagement in international tätigen Unternehmen Geschäftsrisiko und Risikostruktur des Auslandsgeschäfts Länderrisiko Währungsrisiken Die Außenhandelsfinanzierung und -abwicklung Compliance im internationalen Unternehmen 296 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle 300 Fallstudie Die regionale und kulturelle Dimension im Internationalen Management Regionenbezogenes Internationales Management Emerging Markets Interkulturelles Management Corporate Social Responsibility (CSR) als Teil des Interkulturellen Managements 354 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle 363 Fallstudie 365 Schlusswort 371 Literaturverzeichnis 373 Stichwortverzeichnis 399

4 Inhaltsverzeichnis Ziel und Aufbau des Lehrbuchs Inhaltsübersicht Abkürzungsverzeichnis VII XI XIX 1 Grundlagen des Internationalen Managements Begriff, Bedeutung und Ziele der internationalen Unternehmenstätigkeit Formen internationaler Geschäftsaktivitäten Überblick über Formen des Auslandsengagements Handelsbeziehungen von Unternehmen ins Ausland Auslandsbeziehungen ohne Kapitalbeteiligung Ausländische Direktinvestitionen (FDI) ' Chancen und Risiken ausländischer Direktinvestitionen Gründung einer Tochtergesellschaft im Ausland Kaufeines Unternehmens im Ausland (Mergers & Acquisitions) Joint Venture als Markteintrittsform Management" - Einordnung und Inhalte 22 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle 24 Fallstudie 24 2 Theorien und konzeptionelle Basis des Internationalen Managements Einordnung und Charakteristika von Internationalisierungstheorien Wissenschaftstheoretische Fundierung: Was ist eine Theorie? Entwicklungslinien und Forschungsschwerpunkte des Internationalen Managements Volkswirtschaftliche Theorien zur Erklärung von Außenhandel Phasenorientierte Internationalisierungsansätze - Der dynamic view" Grundlagen des dynamic view" Die Produktlebenszyklustheorie nach Vernon Der lerntheoretische Internationalisierungsansatz nach Johanson/Vahlne ( Uppsala-Ansatz") Strategische/industrieökonomische Modelle im IM - Der marketbased view" Grundlagen des market-based view" Die Theorie des monopolistischen Vorteils Die Theorie des oligopolistischen Parallelverhaltens Der Netzwerkansatz Der Konfigurationsansatz (,,GAINS"-Ansatz) Die Globalisierungsthese von Th. Levitt 56

5 XIV I Inhaltsverzeichnis 2.5 Die ressourcenorientierte Theorie im IM - Der resource-based view" Wesentliche Aussagen des resource-based view" Ressourcentransferbasiertes Grundsatzmodell Technologiebasierte Modelle Internationale Technologieverträge Die Theorie der technologischen Lücke" Kapitalmarkttheoretische Modelle im IM - Der value-based view" Theoretische Basis des value-based view" Die (erweiterte) Zinssatztheorie Der Währungsraumansatz von Aliber Risikoportfoliotheorien zur Erklärung internationaler Direktinvestitionen Grundsätzliches zur Portfoliotheorie Anwendung der Portfoliotheorie auf Fragen des Internationalen Managements Der Realoptionenansatz im Internationalen Management Verhaltenswissenschaftliche Theorien im IM - Der behavioural view" Grundüberlegungen zum behavioural view" Die verhaltensorientierte Theorie der Internationalisierung von Aharoni Soziale Netzwerktheorien und Internationalisierung Institutionenökonomische Betrachtungen im IM Anwendung der Institutionenökonomie im Internationalen Management Die Internalisierungstheorie Der Transaktionskostenansatz als theoretischer Bezugsrahmen Die Internalisierungstheorie des Internationalen Managements Die Prinzipal-Agenten-Theorie Das eklektische Paradigma von Dunning Erklärungsanliegen und Komponenten der Theorie Grundlegende Aussagen der eklektischen Theorie Beurteilung der eklektischen Theorie und ihrer Erweiterungen Zusammenfassung und Ausblick zu den Theorien des IM 88 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle 91 Fallstudie 92 3 Führung von internationalen Unternehmen Führungsmodelle für internationale Unternehmen Die Komplexität der Führung von internationalen Unternehmen Standardisierung vs. Differenzierung als Grundproblem der Führung von internationalen Unternehmen Das E.P.R.G.-Modell Das Triade-Modell Corporate Governance im internationalen Umfeld Corporate Governance zur Regulierung von Interessendivergenzen im internationalen Unternehmen Das angelsächsische monistische Corporate Governance Modell 109

6 Inhaltsverzeichnis I XV Das deutsche dualistische Corporate Governance Modell Vergleich des dualistischen und des monistischen Konzepts und Mischmodelle Eingesetzte Corporate Governance Mechanismen Der internationale Wettbewerb der Corporate Governance Systeme Die Corporate Governance im Rahmen der Europäischen Aktiengesellschaft Strategien der Internationalisierung Das Phasenmodell der internationalen strategischen Planung Analyse/Prognose und Zielformulierung für das internationale Umfeld Strategieentwicklung für internationale Märkte Strategietypen: Das Strategiekonzept von Bartlett/Ghoshal Die Auswahl von Zielmärkten und Form des Markteintritts Das Timing des Markteintritts Die Bewertung und Auswahl von Strategien und die Realisierung von Synergien zwischen Regionalstrategien Strategiefestlegung und Strategieimplementierung Organisationsmodelle internationaler Unternehmen Das organisatorische Grundproblem von internationalen Unternehmen Grundmodelle internationaler Aufbauorganisationen Eindimensionale internationale Organisationsformen Mehrdimensionale internationale Organisationsformen Die dynamische Betrachtung internationaler Organisationsmodelle: Das Stopford/Wells-Modell Strategiekonforme Organisationsmodelle für internationale Unternehmen Die Organisation der Zentrale eines internationalen Unternehmens Die Führung von ausländischen Tochtergesellschaften Koordination und Steuerung von Auslandsgesellschaften Transferpreise für Auslandsgesellschaften Informations- und Kommunikationssysteme in internationalen Unternehmen Grundlagen und Anforderungen an ein internationales Kommunikationssystem Neue Technologien und Internationalisierung Wissensmanagement im internationalen Unternehmen 157 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle 161 Fallstudie Funktionenbezogenes Internationales Management Funktionale Betrachtung eines internationalen Unternehmens Supply Chain Management im internationalen Unternehmen Die internationale Beschaffung Ziele und Gründe für internationale Beschaffung E-Procurement Offshore Outsourcing Logistik im internationalen Unternehmen 175

7 XVI i Inhaltsverzeichnis Internationale Produktionssysteme Gründe und Hemmnisse für internationale Produktion Gestaltungsoptionen für internationale Produktionssysteme Forschung und Entwicklung (F&E) im internationalen Unternehmen Gründe und Risiken internationaler F&E Gestaltungsoptionen internationaler F&E-Systeme Marketing in ausländischen Märkten Entwicklung internationaler Marketingstrategien und internationale Marktforschung Marketing-Mix in Auslandsmärkten Internationale Produktpolitik Internationale Preispolitik Internationale Kommunikationspolitik Internationale Distributionspolitik Internetbasiertes Marketing in Auslandsmärkten Personalmanagement im internationalen Unternehmen Ziele und Dimensionen eines internationalen Personalmanagements Strategisches internationales Personalmanagement Internationale Personalbereitstellung und die Entsendung von Mitarbeitern Finanzierung im internationalen Unternehmen Grundzüge internationaler Kapitalmärkte Aufgaben eines internationalen Finanzmanagements und Organisation der Finanzabteilung Internationales Cash Management Kapitalstrukturpolitik im internationalen Unternehmen Internationales Controlling Aufgaben und Besonderheiten des internationalen Controllings Instrumente des internationalen Controllings Träger und Organisation des internationalen Controllings 247 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle 250 Fallstudie Risikomanagement in international tätigen Unternehmen Geschäftsrisiko und Risikostruktur des Auslandsgeschäfts Länderrisiko Bestandteile des Länderrisikos Management des Länderrisikos Währungsrisiken Grundlagen des Währungsmanagements Typen von Währungsrisiken Systematisierung von Währungsrisiken Das Währungsumrechnungsrisiko (Translationsrisiko) Das Transaktionsrisiko Das ökonomische Wechselkursrisiko Übungsaufgaben zum Währungsrisiko Die Außenhandelsfinanzierung und -abwicklung 287

8 Inhaltsverzeichnis 1 XVII Auslandszahlungsverkehr und kurzfristige Außenhandelsfmanzierung Mittel-/langfristige Außenhandelsfinanzierung Die Ausfuhrkreditversicherung Compliance im internationalen Unternehmen 296 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle 300 Fallstudie Die regionale und kulturelle Dimension im Internationalen Management Regionenbezogenes Internationales Management Identifikation ökonomisch relevanter Regionen Regionenbezogene Theorien im Internationalen Management Erfolgsrelevanz und Messung von regionalen und länderbezogenen Unterschieden - Das CAGE Modell Emerging Markets Internationalisierungsstrategien für Emerging Markets Die zunehmende Bedeutung von Emerging Multinational Corporations (EMNCs) Interkulturelles Management Konkretisierung des theoretischen Konstrukts Kultur" Die Kulturdimensionen von Hall Die Kulturstudie von Hofstede Kulturbedingte Ineffizienzen und deren Überwindung Ursachen und Problembereiche kulturbedingter Ineffizienzen Maßnahmen zur Verbesserung der Kulturkompetenz Personalwirtschaftliche Aspekte des interkulturellen Managements Mitarbeiterführung im interkulturellen Kontext Etablierung und Führung multikultureller Gruppen Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme in verschiedenen Kulturen Corporate Social Responsibility (CSR) als Teil des Interkulturellen Managements Gegenstand und Inhalt von CSR CSR und Internationalisierung 359 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle 363 Fallstudie 365 Schlusswort 371 Literaturverzeichnis 373 Stichwortverzeichnis 399