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1 Vorwort Abkürzungsverzeichnis Der interne Arbeitsmarkt eine Aufgabe für Führung und Interessenvertretung (Hartmut Klein-Schneider, Hans-Böckler-Stiftung) 1.1 Begriff und Funktion interner Arbeitsmärkte Betriebliche Gestaltung interner Arbeitsmärkte Betriebsverfassung und interne Arbeitsmärkte Zu den folgenden Beiträgen Unternehmensinterne Arbeitsmärkte Ansatzpunkte für eine beschäftigungsorientierte Personalpolitik (Dr. Wilhelm Adamy, Deutscher Gewerkschaftsbund) 2.1 Betriebliche Kultur der Krise oder der Krisenbewältigung? Arbeitsmarktdynamik und berufliche Mobilität Phasen betriebsorientierter Arbeitsmarktpolitik Beschäftigungswirksame Ansatzpunkte innerbetrieblicher Arbeitsmärkte Kurzarbeit Transfer in andere Beschäftigung Flexible Arbeitszeiten Betriebliche Weiterbildung Innerbetriebliche»Arbeitsvermittlung« Anforderungen an beschäftigungsorientierte Personalpolitik Der Stellenwert unternehmensinterner Arbeitsmärkte in einer dynamischen Wettbewerbswirtschaft (Rainer Schmidt-Rudloff, Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände) 3.1 Kennzeichen der dynamischen Wettbewerbswirtschaft und ihre Herausforderungen für die Unternehmen

2 3.2 Aktuelle und zukünftige Entwicklungen auf dem externen Arbeitsmarkt Die Bedeutung interner Arbeitsmärkte steigt Die Effizienz interner Arbeitsmärkte und ihre Einflussfaktoren Führung und Unternehmenskultur Transparenz Beschäftigungsfähigkeit, Mobilität und Vereinbarkeit Seniorität Zeitarbeit als Brücke zwischen externem und internem Arbeitsmarkt Vernetzung und Kooperation als Chance für kleine und mittlere Unternehmen: vom unternehmensinternen zum privaten Arbeitsmarkt Fazit Vision eines internen Arbeitsmarktes als Instrument unternehmerischer Beschäftigungspolitik (Prof. Dr. Walter A. Oechsler, Universität Mannheim) 4.1 Interner Arbeitsmarkt, Wettbewerb um Humankapital und nachhaltige Beschäftigung System des Human Resource Management als Erfolgsfaktor des internen Arbeitsmarktes Handlungsspielräume im rechtlichen Regelungsrahmen zur Gestaltung des internen Arbeitsmarktes Vision einer systematischen Beschäftigungspolitik Betriebsinterne Arbeitsmärkte: Ein Auslaufmodell angesichts vielfältiger, flexibler und nicht-standardisierter Erwerbsformen? (Holger Alda, Dr. Lutz Bellmann, Institut für Arbeitsmarktund Berufsforschung) 5.1 Normalarbeitsverhältnisse als Charakteristikum interner Arbeitsmärkte Teilzeitarbeit Geringfügige Beschäftigung Befristet Beschäftigte Leiharbeit Übergänge von externen in interne Arbeitsmärkte

3 5.7 Analyse betrieblicher Fluktuation Zusammenfassende Beurteilung Aktives Beschäftigungsmanagement im Konzern: Vom personellen Umbau zur Personalservice-Agentur 96 (Dr. Heinz Klinkhammer, Deutsche Telekom AG) 6.1 Der personelle Umbau des Konzerns Die Neuausrichtung der Personalstrategie Fazit Arbeitsmarktpolitische Instrumente auf dem betriebsinternen Arbeitsmarkt (Dr. Josef Fidelis Senn, Claudia Rohde, Ingo Ahrens, Dr. Martin Bargmann, Volkswagen AG) 7.1 Problemstellung Mikroökonomischer Hintergrund: Segmentierte Arbeitsmärkte Arbeitsmarktpolitische Instrumente und betriebsinterner Arbeitsmarkt bei der Volkswagen AG Personalüberhänge 4-Tage-Woche Eigenverantwortung der Mitarbeiter M4-Anforderungsprofil: multifunktional, mobil, mitgestaltend, menschlich Möglichkeiten flexibler Beschäftigung Stafette und Zeit-Wertpapier Flexibler Personaleinsatz Personaleinsatzbetrieb Qualifizierung und lebenslanges Lernen Managementnachwuchsentwicklung Aufbau und Entwicklung von Schlüsselqualifikationen Job Family Development Standortsicherung Modell 5000 x Ausblick Zur Abgrenzung und zum Zusammenwirken interner und externer Arbeitsmärkte in der flexiblen Arbeitswelt (Dr. Jens Rose, Projekt Futura der swb AG) 8.1 Interne Arbeitsmärkte in flexiblen Unternehmen? Probleme interner Arbeitsmärkte: Abschottung und Segmentation

4 8.3 Moderne Beschäftigungsformen Flexibilität gegen Stabilität? Entwicklung der Arbeitsorganisation und der Erwerbsarbeit Atypische Beschäftigung Flexibilität oder Stabilität, oder doch beides? Vom internen zum intermediären Arbeitsmarkt Die Förderung von Übergängen zwischen internen und externen Arbeitsmärkten Praxisbeispiele: Interne Arbeitsmärkte großer Unternehmen und Verwaltungen Die Mitarbeiteragentur der BASF AG (Fritz Krieg) Wichtigste Grundlagen der Mitarbeiteragentur Zusammenfassung der Ziele Weitere Grundlagen zur erfolgreichen Umsetzung in die Praxis Organisationsstruktur der Mitarbeiteragentur Qualifizierung Anzahl und durchschnittliche Verweildauer der Mitarbeiter Erfahrungen Ausblick Die Job-Börse der Stadt Detmold (Astrid Diekmann) Unternehmen Anlass Zielsetzung Beschreibung der Maßnahmen Bewertung Perspektive Stadt Dortmund, Interne Personalvermittlung (Eva-Maria Müller) Die Maßnahmen Ziel der Vermittlung Ergebnis

5 9.4 Eine konzernweite Beschäftigungsplattform: Die Personalservice-Agentur der Deutschen Telekom AG. 168 (Dr. Heinz Klinkhammer) Transparenz und Effizienz: Die Aufgaben und Ziele der PSA Kompetent und auf gleicher Augenhöhe: Organisation und Personalstruktur der PSA Gerecht auf alle Schultern verteilt: Das Auswahlverfahren der PSA Fördern und fordern: Mitarbeiter und Vermittler inderpsa Anspruch und Zumutbarkeit: Rechte und Pflichten der Mitarbeiter in der PSA üstra AG Programm Marktorientierte Beschäftigung intern leisten (Pro MoBil) (Arnd Brinkmann, Ulrich Fischer, Rolf Reihsner) Unternehmen Anlass und Zielsetzung von Pro MoBil Das Konzept Schwierigkeiten bei der Umsetzung Ergebnisse Bewertung Perspektive Deutsche Bank Mosaik für Beschäftigung (Ralf Brümmer, Stefanie Krath) Das Konzept: Deutsche Bank Mosaik für Beschäftigung Erfahrungen Ausblick Praxisbeispiele: Interne Zeitarbeit Perspektive statt Alternative im Chemiepark Marl: Der Personal-Zeit-Service der Degussa AG (Rudolf Rother) Ausgangssituation Ausgestaltung des Personal-Zeit-Service Entwicklung der Abteilung Personal-Zeit-Service Beurteilung/Zusammenfassung

6 10.2 Merck Zeitservice (Hartmut Sperber) Zielsetzung des Merck Zeitservice Wirkungsweise des Merck Zeitservice Nutzen des Merck Zeitservice Fazit Praxisbeispiele: Unterstützung bei beruflicher Neuorientierung Modernes Personalmanagement bei der Bahn: Die DB Vermittlung als Erfolgsinstrument zur reformbedingten Personalanpassung (Dieter W. Noth) Vom Personalmehrbestand zum Konzernweiten Arbeitsmarkt im DB-Konzern Die DB Vermittlung GmbH (seit 2001) Instrumente des Konzernweiten Arbeitsmarktes Erfolge Meilensteine operativer Prozessoptimierung Ausblick strategische Weiterentwicklung des internen Arbeitsmarktes bei der Deutsche Bahn AG. 229 (Dr. Norbert Bensel) 11.2 Das ABB-Transfersystem (Bernhard John) Das Unternehmen Anlass und Historie Ziele Schlüsselelemente und Abläufe im System Ergebnisse Erfolgsfaktoren Bewertung und Perspektiven »Aktiv in die Zukunft«ein Projekt der swb Synor GmbH & Co. KG für Personalabbau und -entwicklung (Sabine Lorenz, Gudrun Kwinkenstein) Das Unternehmen Der Anlass

7 Das Konzept Die Durchführung Bewertung HypoVereinsbank TransFair (Stefan Merz) Ausgangslage Ein neues Konzept für neue Herausforderungen Verantwortung statt Verwaltung Interessen vereinen Erfahrungen Status und Akzeptanz Fazit Praxisbeispiele: Unternehmensübergreifende Personalentwicklung Unternehmensübergreifendes Austauschprogramm der GASAG Berlin mit der Berliner Flughafengesellschaft, der Landesbank Berlin und der Deutsche Bahn AG, Geschäftsbereich Bahnbau (Marc Hütten, Thomas Lemke) Das Unternehmen Anlass Das unternehmensübergreifende Austauschprogramm Praktische Umsetzung Bewertung »Job-Allianz«Ein überbetriebliches Orientierungsund Entwicklungsangebot (Bruno Eichhorn) Leitgedanken der Job-Allianz Angebote der Job-Allianz Ergebnis Praxisbeispiele: Personalausgleich zwischen Unternehmen Personalausgleich zwischen Unternehmen durch Poolmanagement (Helmut Lutzmann) 13

8 Das Unternehmen Was haben wir bisher erreicht? Projekt Poolmanagement Ergebnis HypoVereinsbank Profil GmbH (Stefan Merz) Flexibilität im virtuellen Zeitalter New Work die Arbeit der Zukunft Antworten der HypoVereinsbank auf die Veränderungen Erfahrungen »Fullserviceprovider«für Mitarbeiter und Unternehmen Status und Akzeptanz Fazit Bayer AG, GmbH (Gudrun Ihling) Ausgangssituation bei der Bayer AG Abteilung»Bedarfsgerechte Einsätze« Konzernübergreifender Personalaustausch: GmbH Resümee Gestaltung des internen Arbeitsmarktes durch betriebliche Vereinbarungen (Hartmut Klein-Schneider) 14.1 Die Datengrundlage Zielsetzungen der Vereinbarungen Instrumente des internen Arbeitsmarktes Interne Stellenausschreibungen, Auswahlrichtlinien und Auswahlverfahren Personal- und Stellenvermittlung Versetzungen und die Sicherung sozialer Besitzstände Personaleinsatz Qualifizierung und Personalentwicklung Mitbestimmung und Interessenvertretung

9 14.5 Chancen und Gefahren auf den internen Arbeitsmärkten Zusammenfassung Ansprechpartner und Kontaktadressen Literaturverzeichnis Verzeichnis der Autorinnen und Autoren Stichwortverzeichnis