28. November 2018, Daimler AG, Stuttgart. Veranstaltungspartner

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1 28. November 2018, Daimler AG, Stuttgart Veranstaltungspartner

2 Workshop B Arbeits- und Sozialstandards sowie Menschenrechte in globalen Lieferketten Simone Iltgen IHK Reutlingen / GIZ GmbH Swantje Pabst / Daniel Crampton Daimler AG Sven König VAUDE Sports GmbH & Co. KG

3 Arbeits- und Sozialstandards sowie Menschenrechte in globalen Lieferketten CSR-Praxistage Simone Iltgen, Beraterin Entwicklungszusammenarbeit (EZ-Scout) 28. November 2018

4 EZ-Scouts beraten zu Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten Standort Berlin Insgesamt 34 Einsatzorte: n n n n 11 EZ-Scouts in Institutionen des DIHK/IHK-Netzwerks 15 EZ-Scouts in Dach- und Branchenverbänden, u.a. DIHK, BDI, VDMA, Deutscher ReiseVerband 3 EZ-Scouts in Ländervereinen der deutschen Wirtschaft 2 EZ-Scouts in einer Institution des deutschen Handwerks HK Bremen Deutsches Stiftungszentrum IHK Koblenz IHK Bonn/ Rhein-Sieg IHK Gießen-Friedberg Euro-Mediterran-Arabischer Länderverein Ostasiatischer Verein IHK Hannover IHK Potsdam IHK Halle-Dessau IHK Chemnitz Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau Zentralverband Elektrotechnik- und Elektroindustrie Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main Deutscher Industrie- und Handelskammertag Bundesverband der Deutschen Industrie Afrika-Verein der deutschen Wirtschaft Bundesverband Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen Zentralverband des Deutschen Handwerks Bundesverband Solarwirtschaft German Recycling Technologies and Waste Management Partnership German Water Partnership Verband der Automobilindustrie Bundesvereinigung der Deutschen Ernährungsindustrie Deutscher ReiseVerband Bundesverband Deutscher Stiftungen Bund Ökologische Lebensmittelwirtschaft e.v. (BÖLW) Phineo gag Neu: EZ-Scout am IVN e.v. n 4 EZ Scouts in Stiftungsorganisationen Agentur für Wirtschaft und Entwicklung (AWE) in Berlin IHK Karlsruhe IHK Reutlingen Fachverband Biogas Außenwirtschaftszentrum Bayern Haus des Stiftens IHK Reutlingen: Netzwerk Nachhaltigkeit Seite 1 Arbeits- und Sozialstandards sowie Menschenrechte in globalen Lieferketten

5 Die Landschaft der Regulierungen und Standards ist komplex und weitläufig Gesetz zur CSR- Berichtspflicht Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung (SDG) Nationaler Aktionsplan Wirtschaft & Menschenrechte UN- Leitprinzipien für Wirtschaft & Menschenrechte ILO Kernarbeitsnormen Neuauflage Nationale Nachhaltigkeitsstrategie EU- Verordnung zu Konfliktmineralien OECD Leitsätze für multilaterale Unternehmen Seite 2 Arbeits- und Sozialstandards sowie Menschenrechte in globalen Lieferketten

6 Nachhaltiges Lieferkettenmanagement: Die Sichtweise von KMUs Ø Ø Ø Nachhaltigere Wirtschaftsweise Nachhaltigkeitsdaten über die ganze Lieferkette Mehr Nachhaltigkeitsengagement von den Lieferanten Lieferanten Sensibilisierung Unterstützung bei Nachhaltigkeit im täglichen Geschäft Kleine und mittelständische Unternehmen Fehlende Kenntnis über Lieferkette Limitierte Ressourcen (Kenntnisse, finanzielle / personelle Ressourcen) Geringere Nachfragemacht Kunden Steigender Druck, z.b. CSR- Berichtspflicht Je globaler, umso komplexer die Lieferkette Quelle: in Anlehnung an Adelphi Seite 3 Arbeits- und Sozialstandards sowie Menschenrechte in globalen Lieferketten

7 Einfach anfangen Nachhaltiges Lieferkettenmanagement in sieben Prozessschritten Seite 4 Arbeits- und Sozialstandards sowie Menschenrechte in globalen Lieferketten Schritt für Schritt zum nachhaltigen Lieferkettenmanagement, Praxisleitfaden für Unternehmen; Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit (BMUB)

8 Standards in Lieferantenbeziehungen durchsetzen aber wie? Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) - Auditierungsklausel / Auditierung in AGBs ankündigen - Verstöße der Lieferanten: Korrekturmaßnahmen und Aktionsplan, Vertragsstrafen bzw. pauschalierter Schadensersatz eher unüblich Verhaltenskodex (Code of Conduct), entweder des Unternehmens an die Lieferanten und/oder Einhaltung von Kodizes für die Branche; inkl. Passus zu Sanktionen und Abhilfe Selbstauskunft des Lieferanten durchführen lassen, z.b. über standardisierte Plattformen, um Arbeits- und Umweltbedingungen von Lieferanten zu erfassen, z.b. Supplier Data Exchange (SEDEX) Brancheninitiativen Normen, Siegel, Standards ü ü ü Lieferketten-Initiative der Elektronikindustrie Transparenzinitiative der Öl-, Gas- und Minenindustrie Business Social Compliance Initiative (BSCI), etc. ü ü ISO-Normen, z.b. nachhaltige Beschaffung Qualitätssiegel (siegelklarheit.de) Weitere Infos: Risiken in der Lieferkette angehen als Teil des CSR Risiko-Checks; Rechtliche Verankerung: s. Webseite IHK Nürnberg Seite 5 Arbeits- und Sozialstandards sowie Menschenrechte in globalen Lieferketten

9 Beispiel: Aufbau einer fairen und langfristigen Lieferkette von Gold aus Kleinstbergbau Gold- und Silberscheideanstalt in Baden-Württemberg Standards & Zertifizierungen: Responsible Jewellery Council (RJC), LBMA Closed pipe Lieferkette Capacity Building Bergbaubehörde Honduras Qualität der Analysen Ausstattung Capacity Building Primärgold Kooperativen (Pilotgruppen) Formalisierung Chemikalieneinsatz Menschenrechte / OECD Leitlinien Seite 6 Arbeits- und Sozialstandards sowie Menschenrechte in globalen Lieferketten

10 Simone Iltgen, Beraterin Entwicklungszusammenarbeit / EZ-Scout Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH im Auftrag des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung Entsandt an: IHK Reutlingen, Ernst-Simon-Straße 10, Tübingen, ez-scout@reutlingen.ihk.de

11 Der Nationale Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte (NAP) Seit Ende 2016 von der Bundesregierung in Kraft gesetzt worden auf freiwilligen UN-Leitprinzipien Wirtschaft und Menschenrechte aufbauend Drei Säulen: Staatliche Schutzpflicht über Menschenrechte, Unternehmerische Verantwortung zur Achtung von Menschenrechten, Zugang zu Abhilfe und Wiedergutmachung Umsetzung: Interministerieller Ausschuss seit Feb unter Federführung des Auswärtigen Amtes, AG Wirtschaft und Menschenrechte des BMAS begleitet den IMA Monitoring: Aktuell freiwillige Überprüfung, 2019 repräsentative Stichprobe, ab 2020 Überprüfung NAP-Gesetz? CSR Risiko-Check NAP Helpdesk an der Agentur für Wirtschaft und Entwicklung in Berlin: Erstberatung von Unternehmen Verweisberatung Sensibilisierung zum Themenkomplex Wirtschaft und Menschenrechte Seite 8 [Titel der Präsentation]

12 Was sind die zentralen Anforderungen beim NAP? Komponenten menschenrechtlicher Sorgfalt im NAP: Grundsatzerklärung System zur Ermittlung von Risiken und tatsächlichen Auswirkungen auf MR System zur Abwendung von potentiellen negativen Auswirkungen + Wirksamkeitsmonitoring Berichterstattung Beschwerdemechanismus Zusätzliche Impulse durch den NAP: Unternehmerisches Risikobewusstsein wird geschärft es geht um Grundrechte Priorisierung best. Risikofelder unternehmerischen Handelns wenn es um Grundrechte geht Lieferkette auch Risiken tiefer in der Lieferkette soweit geboten durch Schwere/Breitenwirkung Zulieferbeziehungen härter verhandeln, wenn es um MR geht Sichtweise Betroffener spielt eine herausragende Rolle Seite 9 [Titel der Präsentation]

13 The Human Rights Respect System: A systematic approach to Human Rights Due Diligence Daniel Crampton, Social Compliance & Human Rights Swantje Pabst, Corporate Responsibility Management

14 Daimler s current measures for human rights in supply chains Existing activities are strengthened with dedicated approach Daimler activities Industry activities Daimler Supplier Sustainability Standards Worldwide implementation and contractual safeguarding NEW Human Rights Respect Supply Chain Development of a systematic approach Supplier Due Diligence Integration of sustainability risks into general supplier audits Daimler Whistleblower System Accessible worldwide via e- mail, online reporting form, mail or phone Annual Database Screening Check of all suppliers via a database World Employee Committee Defined process for unions to report potential violations Self Assessment Questionnaire NQC Corporate Responsibility in the Supply Chain Training for Suppliers AIAG Supply Chain Sustainability Online Training DRIVE Sustainability Daimler AG

15 Daimler s Human Rights Respect System A dedicated and systematic approach to human rights due diligence IV. Reporting Regular and standardized reporting Ad-hoc Reporting on demand I. Risk Assessment Systematic assessment and evaluation of human rights risks of Daimler business units & supply chains III. Monitoring HRRS Cycle II. Program Implementation Evaluation of adequateness/effectiveness of the risk assessment and program implementation Continuous improvement Definition and implementation of human rights measures, dependent on business unit or supply chains specific risk assessment Daimler AG

16 Daimler s Human Rights Respect System Dimensions of human rights Areas of Human Rights Pertinent Legal Standards & Factual Risks Labor e.g. Labor standards; right to free association; working time, child labor Health & Safety e.g. Working conditions, safety equipment; increased health and safety risks Security Diversity & vulnerable Groups Politico-Legal Rights Socio-Economic Rights e.g. Security concept, facilities, equipment, powers; Relationship to law enforcement e.g. Equal opportunities; Minorities ; Persons w. disabilities; Women and Gender e.g. Ensuring Freedoms; Ensuring citizenship rights and duties; Government Relations e.g. Social security and welfare; adequate standard of living; Employee services Areas of human rights are clustered in a modular approach to include the most pertinent human rights standards and also encompass most common factual risks. Daimler AG

17 Daimler s Human Rights Respect System Sketch of Supply Chain Transparency & Measure Set for Raw Materials Up-front Risk Assessment Raw materials, components & parts High risk substances Definition of measures Tier 1 Tier n Part of awarding criteria Audit with / via Tier 1 Contractual obligations 3rd party audits at Hot Spots System requirement (e.g OECD) and beyond Tracking of measures in Tier n Compliance Dialogues supply chain Standard-setting via initiatives Hot Spots and risk areas Identification of concrete risks Tier 1 Tier n Risk Mitigation Daimler AG

18 Thank you for your attention!

19

20 Familienunternehmen 1974 Albrecht von Dewitz gründet das Unternehmen 2009 Antje von Dewitz wird Geschäftsführerin 100% Familienbesitz 500 Mitarbeiter

21 Der VAUDE Nachhaltigkeits-Ansatz

22 Quelle: Fair Wear Foundation Unsere Verantwortung in der Lieferkette

23 Management von Sozialstandards bei VAUDE Geschäftsleitung: Unternehmensziele & Budget Dokumentation: Guidebook & Code of Labour Practice Geschäftspartner: Rahmenvereinbarung Commitment

24 Management von Sozialstandards bei VAUDE Mitgliedschaft Fair Wear Foundation Stakeholder Netzwerk Externe in Produktionsländern Verifikation Enger Austausch mit NGOs Commitment

25 Management von Sozialstandards bei VAUDE Aufbau interner Ressourcen Spezifische Coachings Externe Verifikation Entwicklung Lieferanten & Trainings Einfluss von CSR Performance auf Commitment Sourcing Volumen

26 Management von Sozialstandards bei VAUDE Offene Kommunikation Transparenz mit Lieferanten Externe Verifikation Entwicklung Lieferanten Verwendung von Reporting Standards Transparentes Reporting: Erfolge und Misserfolge Commitment

27 Erfolgsfaktoren für Management von Sozialstandards Offene Kommunikation mit Lieferanten Langfristige Zusammenarbeit mit Lieferanten stärken Proaktives Risiko Management und Performance Verbesserung Stärkung der eigenen Marke für Kunden und gegenüber Wettbewerb

28 Worauf wir stolz sind 2018 Durchführung der ersten Performance Checks in unserer Tier 2/3 Lieferkette 2018 Beste je erreichte Bewertung im FWF Brand Performance Check mit Score von 94% 2016 Gewinn den Best Practice Awards der FWF für ein Trainingsprojekt in Myanmar 2015 Erreichung der FWF Leader Kategorie

29 DANKE für Eure Aufmerksamkeit!