Multiperspektivisches Management

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Stefan Kolbe
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1 Christian Scholz Multiperspektivisches Sommersemester 2018 Organische Perspektive Multiperspektivisches SoSe 2018: 10. April

2 Semesterplan Intro / Strategische Perspektive Scholz Perspektivisch Denken / Multiperspektivität Grotefend Vertiefung strategische Perspektive Grotefend Feiertag Vorlesung entfällt Mechanische Perspektive + Vertiefung Scholz Organische Perspektive Scholz Kulturelle Perspektive Scholz Vertiefung organische Perspektive Grotefend Intelligente Perspektive + Fallstudie Scholz Vertiefung kulturelle Perspektive Grotefend Klausurübungswoche Scholz/Grotefend Zwischenstand Eichhörnchen Grotefend Virtuelle Perspektive + Vertiefung Scholz Präsentation EichhörnchenScholz Klausurvorbereitung Grotefend Multiperspektivisches (scholz@orga.uni-sb.de) SoSe

3 Organische Perspektive Mechanisches Strategisches Multiperspektivisches SoSe

4 Bewusste Eigendynamik: (a) Greiner klein Größe der Organisation groß Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 jung Bürokratiekrise Führungsstilkrise Kontrollkrise Wachstum durch Kreativität Autonomiekrise Wachstum durch straffe Führung Alter der Organisation Krise durch??? Wachstum durch Delegation Wachstum durch Koordination Wachstum durch mehr Team-Geist Evolutionäre Perioden Revolutionäre Perioden Multiperspektivisches (scholz@orga.uni-sb.de) SoSe alt

5 Bewusste Eigendynamik: (b) Adizes Stabilitätsphase Reifephase Aristokratiephase Erwachsenenphase Scheidung Verhalten Startphase Gründerfalle Phase der Frühbürokratie Phase der Bürokratie Kindphase Kindersterblichkeit Werbephase Totgeborene Idee Phase des Todes Wachstum Alter Multiperspektivisches SoSe

6 Bewusste Eigendynamik: (c) Hurst Multiperspektivisches SoSe

7 Bewusste Eigendynamik: (c) Hurst Multiperspektivisches SoSe

8 Erforderliche Varietät Varietät = Anzahl der Systemzustände Postulat: Entsprechung von Umweltvarietät und Lenkungsvarietät Aktionen: Varietätsreduktion Varietätsgeneration Multiperspektivisches (scholz@orga.uni-sb.de) SoSe

9 Externinduzierte Selbstorganisation Ansatz von Weick: (Selbst-)Organisation und Systemdurchführung als wechselseitiger Prozess 6 Merkmale: Strukturierung und Entkopplung Selbstkontrolle Organisieren alternativer Strukturen Determinierung durch vorgegebene Ausgangsbedingungen Maximierung unbekannter Effektivitätskriterien Organisation und Implementation sind interdependent Ansatz von Probst: 4 Merkmale der Selbstorganisation: Autonomie Redundanz Komplexität Selbstreferenz Multiperspektivisches (scholz@orga.uni-sb.de) SoSe

10 Begrenzte Autopoiese Autopoiese = Fähigkeit, sich unabhängig von seiner Umwelt aus sich selbst heraus aufrecht zu erhalten Maturana: Selbsterzeugung, Autonomie Aber: Umweltbezug? Prinzip:... nur begrenzte Autopoiese (also Korrekturvorschrift für Umweltänderung) Multiperspektivisches (scholz@orga.uni-sb.de) SoSe

11 Gesteuerte Evolution Grundprinzipien der Evolution: 1. Prinzip der Variation (In jedem System finden ständig Veränderungen statt gewollt oder zufällig.) 2. Prinzip der Selektion (Nutzlose oder schädliche Veränderungen führen zur Beendigung der Systemexistenz gute Veränderungen erhöhen die Überlebenschancen.) 3. Prinzip der Retention (Nützliche Veränderungen werden gespeichert und an folgende Systemgenerationen weitergegeben.) Prinzip des Existenzkampfs (Ressourcen sind knapp; deshalb findet eine Selektion weniger gut angepasster Systeme statt. Je umfangreicher die Ressourcenbasis einer Systemumwelt, desto höher die Wahrscheinlichkeit des Überlebens auch für schwächer angepasste Systeme.) Multiperspektivisches SoSe

12 Gesteuerte Evolution Darwin: Überleben der Tüchtigen in einer Population: Variation - Selektion - Retention Weick: Überleben von Ideen Luhmann: Überleben in Organisationen Variation durch Sprache und Ideen Selektion durch kommunikativen Erfolg Retention durch gute Praktik Multiperspektivisches (scholz@orga.uni-sb.de) SoSe

13 Heterarchische Hierarchie (S. Beer) Quelle: nach Beer 1972 Multiperspektivisches SoSe

Cameron/Quinn: Wachstum und Effektivität Unternehmerische Phase entrepreneurial stage Phase des Zusammenhalts collectivity stage Phase der Formalisierung und Kontrolle formalization and control stage

14 Cameron/Quinn: Wachstum und Effektivität Unternehmerische Phase entrepreneurial stage Phase des Zusammenhalts collectivity stage Phase der Formalisierung und Kontrolle formalization and control stage Phase der Strukturentwicklung elaboration of structure stage Effektivitätsmodell Human Relations Model Open Systems Model Internal Process Model Rational Goal Model Effektivitätskriterien Zusammenhalt, Bedürfnisbefriedigung der Mitarbeiter, Personalentwicklung Flexibilität, Wachstum, Entwicklung externer Unterstützung Informationsmanagement, Stabilität, Kommunikation, Kontrolle Produktivität, Effizienz, Zielerreichung Multiperspektivisches SoSe

15 Cameron/Quinn: Wachstum und Effektivität Multiperspektivisches SoSe

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