Forum Erlangense. Beiträge zum Projektmanagement-Forum '95. Herausgegeben von Margit Wermter. GPM Gesellschaft für Projektmanagement

Transkript

1 Forum Erlangense 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Beiträge zum Projektmanagement-Forum '95 Herausgegeben von Margit Wermter

2 Inhalt LISTE DER AUTOREN 11 VORWORT OB DIETER HAHLWEG 13 PROJEKTMANAGEMENT UND TOM 15 REALISIERUNG,EINES EXPERTENSYSTEMS ZUR PLANUNG UND QUALITÄTSSICHERUNG VON PLANUNGSLEISTUNGEN IM HOCHBAU 17 Bernd Nentwig ISO BRÜCKE ODER KRÜCKE AUF DEM WEG ZUM TQM? 31 Volker Haentjes, Matthias Vering, Roland Pabst RENTABILITÄT DURCH QUALITÄT 43 Werinhard Stork GUIDELINE TOQUALITY IN PROJECT MANAGEMENT 47 Gernot Waschek INTERKULTURELLES PROJEKTMANAGEMENT 53 AUSWIRKUNGEN DER KULTURELLEN UNTERSCHIEDE BEI TRANSNATIONALEN PROJEKTEN 55 Peter Ohlhausen, Constanze Hein EIN WEG ZUM MULTIKULTURELLEN MANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT ALS GRUNDLAGE FÜR EINE NEUE ARBEITSWEISE 69 Andreas Schneider LOCAL PROBLEMS / LOCAL ADVICE / LOCAL LANGUAGE 85 Dieter Heisterberg INTERKULTURELLES PROJEKTMANAGEMENT: WIE REALISIERE ICH DAS? 95 Michael A. Buchmann PROJEKTMANAGEMENT UND RE-ENGINEERING 109 PROJEKTMANAGEMENT UND RE-ENGINEERING: DIE SCHLÜSSELSTELLUNG DER PROZESSORIENTIERUNG 111 Gert Meyering RE-ENGINEERING MIT ISO 9000 FF. IN EINEM PROJEKTMANAGEMENT-UNTERNEHMEN 117 Markus Kellenberger ERFAHRUNGEN IN DER PRODUKT- UND PROJEKTPLANUNG DER SAP AG 125 Peter Lorenz, Matthias Vering

3 PROZESSMANAGEMENT UND PROJEKTMANAGEMENT 141 Wolfgang Rabl, Bernhard Weidinger, Roland Gareis ERFOLGSFAKTOREN VON RE-ENGINEERING-PROJEKTEN BEI FINANZDIENSTLEISTERN153 Dietmar Lange RE-ENGINEERING DER PROJEKTABWICKLUNG UND EINFÜHRUNG VON SAP-PS BEI KEIPER RECARO - ERFAHRUNGSBERICHT 159 Alfons Wahlers DIE BEDEUTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS BEIM BUSINESS PROCESS RE- ENGINEERING 177 Roland Ottmann BUSINESS RE-ENGINEERING DURCH PROJEKTE UND PROJEKTMANAGEMENT - RADIKALE VERÄNDERUNGSPROZESSE MIT PROJEKTMANAGEMENT 2. ORDNUNG 187 Manfred Saynisch : FÜHRUNG IN PROJEKTEN: FIKTION VS. REALITÄT 201 SELBSTREFERENTIELLES PROJEKTMANAGEMENT - ODER: WORAUF MUß ICH ACHTEN, WENN ES IN EINEM PROJEKT UM JENEN AST GEHT, AUF DEM ICH SELBST SITZE? 203 Alfred Janes, Lothar Duhl META-MANAGEMENT: DER SCHLÜSSEL ZUM MENSCHLICHEN POTENTIAL 219 Wilfried Branke i I : DAS PROJEKT "LEITBILD" ZUR SICHERUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS 231 Peter Wogenstein PM-SPECIAL: PROJEKTMANAGEMENT IN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG 241 VON DER BEHÖRDE ZUM DIENSTLEISTUNGSBETRIEB - BUSINESS RE-ENGINEERING, GEPLANT UND GESTEUERT MITTELS EINES WEITERENTWICKELTEN PROJEKTMA- NAGEMENTS 243 Gernot Mühlbauer, Ulrich Fischer RE-ENGINEERING VON KOMMUNLAEN UNTERNEHMEN 265 Hans-Friedrich Hinrichs PROJEKTMANAGEMENT IN NON-PROFIT-ORGANISATIONEN: DIE HOHE KUNST DES SITUATIVEN MANAGEMENTS 267 Roland Mangold

4 PROJEKTMANAGEMENT UND UMWELT 281 UMWELTVERWALTUNG ALS AKTUELLE HERAUSFORDERUNG FÜR PROJEKTMA- NAGEMENT 283 Jens-Peter Abresch, Franz Nelissen AUFGABEN, ANFORDERUNGEN UND ZIELE DES PROJEKTMANAGEMENTS FÜR ABFALLBEHANDLUNGS- UND ENTSORGUNGSANLAGEN 299 Ernst Kellermann PROJEKTMANAGEMENT UND TOTAL ENVIRONMENTAL MANAGEMENT (TEM) 313 Sven Ludwig PROJEKTMANAGEMENT: AKTUELL UND PRAXISNAH 325 INTEGRIERTES, PC-GESTÜTZTES PROJEKT- UND PROZESSCONTROLLING 327 Horst Wünnenberg ERFAHRUNGSBERICHT ÜBER DIE ENTWICKLUNG UND EINFÜHRUNG EINES PRO- JEKTMANAGEMENT-SYSTEMS 345 Detlef Finkler, Diethard Kühn PRAXISREPORT: PROJEKTMANAGEMENT UND CONTROLLING 353 Hans-Joachim Lübke PROJEKTMANAGEMENT FÜR UNTERNEHMERISCHE WACHSTUMSPROJEKTE 361 Fritz Richter, Klaus Mütze ZIELORIENTIERTE PROJEKTFÜHRUNG DURCH SYSTEMATISCHE ALTERNATTVEN- AUSWAHL IN ANWENDUNGSPROJEKTEN - AM BEISPIEL EINES PROJEKTS ZUR TELEKOMMUNIKATIONSINFRASTRUKTUR Hans-Peter Fröschle BREFING - EINE BRÜCKE ZWISCHEN BAUHERR UND PLANER 391 Hermann Schnell WORKSHOPS 399 TOTAL QUALITY MANAGEMENT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE - VOM TRADI- TIONELLEN PROJEKTMANAGEMENT ZUM KUNDENORIENTIERTEN PROZEBMANA- GEMENT 401 Peter M. Lembke PROZESSQUALITÄT UND PROJEKTCONTROLLING 411 Jörg Klein, Stefan Prottung

5 RESISTANCE TO CHANGE BEI DER EINFÜHRUNG VON PROJEKTMANAGEMENT- SOFTWARE 427 Bernd Müller WIE LASSEN SICH TQM- ODER RE-ENGINEERING-PROJEKTE MIT EINER ZERTIFI- ZIERUNG NACH DIN/ISO 9000 FF. VERBINDEN? 433 Stefan Kraft FACHGRUPPEN 443 QUALITÄT DER PROJEKTSTEUERUNG - BESONDERS IM HINBLICK AUF DIE PRO- JEKTSTEUERUNG IM RAHMEN DER BAUPLANUNG ( 31 HOAI) 445 Fachgruppe Bau - Arbeitskreis Qualität der Projektsteuerung" ZIELORIENTIERTE PROJEKTTEAM-BILDUNG 459 Fachgruppe Zielorientierte Projektteambildung" TRANSPARENZ UND GESTALTUNG DER PROJEKTKULTUR - EVOLUTION IM UN- TERNEHMEN 469 Fachgruppe Projektkultur" PROJEKTMANAGEMENT UND INFORMATIONSSYSTEME: 9 THESEN ZUR EFFEKTIVEN NUTZUNG DURCH INTEGRATION UND QUALITÄTSMANAGEMENT 489 Fachgruppe Projektmanagement und Informationssysteme"