Herzlich Willkommen. Fachkonferenz: Gute Arbeit Impulse durch Tarifpolitik Januar Berlin

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Fritz Michel
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1 Herzlich Willkommen Fachkonferenz: Gute Arbeit Impulse durch Tarifpolitik Januar 2016 Berlin ver.di Bereiche: Innovation und Gute Arbeit, Tarifpolitische Grundsatzabteilung

2 Fachkonferenz Gute Arbeit Impulse durch Tarifpolitik Beteiligungsprozesse und Reglungsinhalte bei Tarifverträgen zum Gesundheitsschutz ein Beitrag zur Humanisierung der Arbeit Januar 2016 ver.di Bereiche: Innovation und Gute Arbeit, Tarifpolitische Grundsatzabteilung

3 Quelle: DGB Index Gute Arbeit

4 + Menschengerechte Gestaltung der Arbeit 4

5 8. Fortschreiten 1. Vorbereitung 2. Durchführung Partizipation der Beschäftigten 7. Überprüfen Partizipation der Beschäftigten 3. Analyse 6. Umsetzung 5. Einleitung des Prozesses 4. Präsentation 5

ver.di Wandzeitungen zur Guten Arbeit + DGB Index Gute Arbeit Befragungen Zeigen im Kern die Ansatzpunkte der Initiative: 1. Beschäftigte beurteilen Ihre Arbeitsbedingungen 2.

6 ver.di Wandzeitungen zur Guten Arbeit + DGB Index Gute Arbeit Befragungen Zeigen im Kern die Ansatzpunkte der Initiative: 1. Beschäftigte beurteilen Ihre Arbeitsbedingungen 2. Beteiligung der Beschäftigen im ganzen Prozess konkrete Handlungsfelder Maßnahmenentwicklung Maßnahmenumsetzung 3. Kommunikationsmittel > Unterstützt bei Organisations- und Veränderungsprozessen 6

7 Seite 7

8 Vorfeldanalyse Aktive ansprechen Ziele und Projektorganisati on ansprechen 1. Vorbereitung Erschließungsprojekte 8. Fortschreiten 2. Durchführung 7. Überprüfen 3. Analyse Werbung 6. Umsetzung 4. Präsentation 5. Prozesseinleitung Zielgruppenansprache Kampagnenentwicklung

9 Kooperationsarbeit Umgang mit eigenen Emotionen Emotionsarbeit Interaktionsarbeit Umgang mit den Gefühlen der / des Anderen Gefühlsarbeit Berücksichtigung von Unwägbarkeiten Grenzen der Planung Quelle: Böhle et. al 9

10 Gesundheitsschutz tarifpolitisch gestalten Gesundheitsschutz als Bestandteil qualitativer Tarifpolitik Erhalt der Arbeitsfähigkeit, Verbesserung und Sicherung von Arbeits- und Lebensqualität Tarifpolitik als Machtfrage bei der Durchsetzung von Guter Arbeit Sicherung von Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechten Spielregeln schaffen, um dauerhafte Prozesse zu initiieren Standards sichern und ausbauen, Durchsetzung gesetzlicher Regungen verbessern 10

11 tarifpolitische Handlungsfelder - Beispiele Betriebliches Gesundheitsmanagement Gesundheits- förderliche, belastungs- reduzierende Arbeitszeitgestaltung Gesundheit - und Wohlbefind en Leistungs- bedingungen Fort- und Weiterbildung 11

12 Ansätze zur Gestaltung des Gesundheitsmanagements Suchtprävention Quelle: Giesert, 2012

Ausgangspunkt: Gefährdungsbeurteilung nutzen und Handlungsoptionen ausbauen bei der Verständigung von: Was bedeutet Gesundheit im Betrieb/Unternehmen?

13 Ausgangspunkt: Gefährdungsbeurteilung nutzen und Handlungsoptionen ausbauen bei der Verständigung von: Was bedeutet Gesundheit im Betrieb/Unternehmen? die Berücksichtigung der unterschiedlichen Säulen des BGM und ihre Schnittstellen bei der Festlegung der Prozessstrukturen Geltungsbereich, den Informationsquellen, den Durchführungszeitpunkten, Steuerung, Methoden, Verfahren Instrumente, Kriterien, Dokumentation, Evaluation für den Ausbau und die Festschreibung der Gefährdungsbeurteilung für Beteiligungsrechte, -formen und -strukturen für Anforderungen an Weiterbildung / Sachkunde Gesundheit und Wohlbefinden für unterstützenden Instrumente/ Maßnahmen

14 Ansätze zur Gestaltung von Leistungsbedingungen Rahmenbedingungen für Zielvereinbarungen und Beurteilungssysteme schaffen Arbeitszeitregelungen u.a. Pausengestaltung bei hohen Leistungsanforderungen anpassen Rahmenbedingungen im Zusammenhang mit Gefahrenanzeigen (Überlastungsanzeige) und Maßnahmeerfordernissen verankern Gefährdungsbeurteilungen anlassbezogen nutzen Mechanismen zur Wirkung von Leistungsentlohnung und Leistungsanforderungen festlegen Personalbemessung als Entlastungsmaßnahmen Kennzahlen nutzen zur Bewertung Guter Arbeit

15 Ansätze zur Gestaltung von gesundheitsförderlichen Arbeitszeiten Grad der Belastungen Arbeitszeit Physische Belastungen - Heben und Tragen schwerer Lasten - einseitige Bewegungen - Zwangshaltungen usw. Umgebungseinwirkungen -Lärm -Gefahrstoffe usw. Psychische Belastungen - Arbeitsintensität und Zeitdruck - Fremdbestimmung und Konflikte usw. Dauer der Arbeitszeit Tägliche Arbeitszeit Wöchentliche Arbeitszeit Ruhe- und Erholungszeit Lage der Arbeitszeit Nacht- und Schichtarbeit Flexible Arbeitszeiten Dichte der Arbeitszeit Arbeitstempo / Pensum Pausen und Erholzeiten Belastungsintensität x Arbeitszeit = Risiko Gesundheitlicher Gefährdungen

16 aktive Beteiligung der Beschäftigten ist das A und O bei der Erfassung der betrieblichen Problemlagen bei der Entwicklung von Forderungen, die ihre sind bei der Durchsetzung der gemeinsamen Forderungen und Ziele bei der Umsetzung des Erreichten Beschäftigte erkennen, dass es keine individuellen Probleme sind, sondern an den Bedingungen etwas nicht stimmt Beschäftigte gewinnen Kraft und Selbstbewusstsein etwas gemeinsam zu bewegen, was für sie etwas bringt Der Austausch, das gemeinsame Entwickeln von Lösungen mit KollegInnen in einem immer wieder kehrenden Prozess wird gestärkt 16

17 aktive Beteiligung der Beschäftigten ist das A und O 17

18 Ver.di auf dem Weg zu tarifvertraglichen Regelungen 2009 vereinbarte ver.di eine tarifvertragliche Regelung zum Gesundheitsschutz für den Erziehungs- und Sozialdienst, der umfassendere Regelungen aufweist und das Thema in die Öffentlichkeit rückte Demografietarifverträge und Tarifverträge zum Gesundheitsschutz haben in den letzten Jahren zugenommen Das Gestaltungsspektrum ist sehr weitreichend und sehr vielseitig Mit unserer Tagung: geben wir einen Einblick in die Vielfalt blicken über den Fachbereichstellerrand und treten in den Austausch 18

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