Was tun gegen den Nachwuchs- und Fachkräftemangel? Bildung eine Arbeitgebermarke. Willkommen bei A,S,M, 30 Jahre Spirit, Mut und Markenkern.

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Wilhelm Ackermann
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1 Was tun gegen den Nachwuchs- und Fachkräftemangel? Willkommen bei A,S,M, 30 Jahre Spirit, Mut und Markenkern. A,S,M, Werbeagentur GmbH GWA Rauchstr München Tel info@asm-muenchen.de Bildung eine Arbeitgebermarke ASM Werbeagentur GmbH GWA, München für die Mitglieder und Gäste des MUK-IT München, 21. Juni 2012

Werbeagentur für Technologiemarketing und Personalmarketing Kunden: DAIKIN, ESB, EUKLID, Kontron,

2 ASM. Spezialisiert auf Spezialisten! Marken-, Vertriebs-, Personalkommunikation für den technischen Mittelstand Spezialisierte Werbeagentur für Technologiemarketing und Personalmarketing Kunden: DAIKIN, ESB, EUKLID, Kontron, Linde, Moralt, Munich Re, Océ, SBF Inhaber Peter Scheer, Gründer 1977 Andreas S. Müller Inhabergeführt, unabhängig, eigenfinanziert Vernetzt regional, überregional und international

3 Warum B2B-Marken auch attraktive Arbeitgebermarken sein sollten Made in Germany seit Jahrzehnten die weltweit geachtete Super -Dachmarke Deutsche Marken sind im Produktmix, Service und Vertrieb nur schwer zu schlagen Noch lassen sich tlw. deutlich höhere Preise durchsetzen (Performance) Globale Wettbewerber holen auf; Kopiergeschwindigkeit für komplexe Produkte steigt Lernkurve ehemaliger Schwellenländer ist steil, Kompetenzen steigen Hard facts werden immer austauschbarer, im Vertrieb wie in der Personalarbeit => Verschärfter Fachkräftemangel, Hidden Champions sind in Bedrängnis

4 Höchste Zeit Unprofilierte Firmen fallen aus dem Suchraster von Einsteigern/Fachkräften Ohne Top-Mitarbeiter keine wettbewerbsfähigen Innovationen STOP! >> Höchste Zeit für Differenzierung durch weiche Werte : >>... qualifizierte Personalarbeit. >>... attraktives Arbeitgeberversprechen. >>... präzise Mitarbeiter- und Arbeitsmarktkommunikation.

5 Vorteil: integrierte Markenwirkung! B2B-Marke Werttreiber + Differenzierer + B2B-Arbeitgebermarke Personalbinder + Personalfinder

6 DAIKIN Airconditioning Germany GmbH, Unterhaching Seit mehr als 80 Jahren: Hochwertige Klimatisierungssysteme im Gewerbe- und Privatbereich 10,3 Mrd. Euro Umsatz: Somit einer der weltweit größten Hersteller von Klimasystemen, Marktführer in Europa Mitarbeiter weltweit Davon 140 in Deutschland

7 DAIKIN Fachpartner 220 Fachpartner bundesweit Betriebsgröße zwischen 2 und 200 Mitarbeiter im Durchschnitt 20 Mitarbeiter Projektgruppe Arbeitgebermarke 9 Fachpartner (Inhaber) DAIKIN Geschäftsführung DAIKIN Kundenberatung, Marketing, Personal

Fachkräfte- und Nachwuchsmangel in der KK-Branche Zitat aus SPIEGEL ONLINE: Marktpotenzial Demographie Deutschland gehen die Arbeitskräfte aus.

8 Fachkräfte- und Nachwuchsmangel in der KK-Branche Zitat aus SPIEGEL ONLINE: Marktpotenzial Demographie Deutschland gehen die Arbeitskräfte aus. Schon in zehn Jahren dürften weit mehr Menschen in Rente gehen, als Junge nachkommen, prognostiziert die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung. So soll die Zahl der Austritte von Älteren aus dem Berufsleben im Jahr 2020 um fast 75 Prozent höher liegen als die der Eintritte junger Menschen.

9 Ziele Finden einer gemeinsamen Arbeitgebermarke übergreifend für alle Betriebsgrößen und Firmenkulturen Erhöhung der Bewerberauswahl: Azubis, Gesellen, Meister, Verwaltungskräfte, Führungskräfte Sicherung des zunehmenden Personalbedarfs Herausstellung und Nutzen der gemeinsamen Stärken Unterscheidung zu anderen Kälte-Klima-Fachbetrieben und Wettbewerbern Alleinstellungsmerkmal innerhalb der Kälte- und Klimabranche besetzen: Gemeinsame Initiative des Herstellers (DAIKIN) mit seinen Fachpartnern! Image- und Bekanntheitsgradsteigerung für DAIKIN und seine Fachpartner

10 Zeitachse Kick-Off-Meeting (DAIKIN München) AGM-Workshop (ASM) (Fachpartner Meppen) Meeting Auswahl AG-Marke (Fachpartner Nürnberg) Meeting Vorgehen (Fachpartner Kupferzell) Schulterblicktermin AG-Marke (ASM) Fachpartner-Tagung, Präsentation (Leipzig)

11 Kulturelle Gemeinsamkeiten Offenheit Vertrauen Engagement Teamgeist Ehrlichkeit Transparenz Loyalität Wertschätzung in allen Phasen... Rekrutierung Einarbeitung Betreuung und Verwaltung Austritt

12 Die Arbeitgeberversprechen Wertschätzung leben (z. B. Mitarbeitergespräche, Vorschlagswesen) Vorreiter sein (z. B. flexible Arbeitszeiten, Familienfreundlichkeit) Verantwortung übernehmen (z. B. Gesundheitsfürsorge, Mentoring) Teambuilding stärken (z. B. Mitarbeiterevents, Erreichbarkeit) Top-Ausstattung anbieten (z. B. Arbeitsplatz, Infrastruktur, Werkzeuge, Kleidung) Entwicklungsmöglichkeiten ausbauen (z. B. Weiterbildung, Jobrotation) Einarbeitung optimieren (z. B. Praktikum, Ausbildung, heterogene Betreuung)

13 Was braucht ein Fachpartner, um mitzumachen? Überdurchschnittliche Markenloyalität zu DAIKIN Workshop zur Einstiegsqualifizierung und Zertifizierung Eingetragene Ausbildungsfirma (IHK/HWK) Teilnahme an jährlichen Feedbackrunden Bereitschaft zu Wachstum, Förderung und Entwicklung Kostenbeteiligung an Installations- und jährlichen Betriebsaufwendungen

14 Arbeitgebermarke

15 Anwendungsbeispiele

16 Vorteile der KOMM!-Fachpartner Partner der größten Kälte-Klima-Allianz Deutschlands Erhöhung der Bewerberzahlen und der Bewerberqualität Unterstützung bei lokalen Ausbildungsveranstaltungen (Schulen, Messen,.s.) Qualifizierung, Hilfestellungen und Support für eigene Personalarbeit Austausch/Vermittlung geeigneter Bewerber innerhalb der Allianz Regelmäßiger Erfahrungsaustausch Zukunftssicherung mit Fachpersonal Imagesteigerung des eigenen Unternehmens innerhalb der Region

17 Erste Erfolge... Zwei KOMM!-Aufkleber, drei Bewerbungen drei Einstellungen: 1 Heizungsbauermeister 1 Heizungsbauergeselle 1 Elektriker

18 Ausblick Umsetzung Arbeitgeberversprechen Mentoringkonzept KOMM!-Internetportal Printmedien Hochschulmarketing Schulmarketing Regionale Anzeigen Regionale 18/1 Plakate Online-Jobbörsen Social Media Public Relations Präsentation auf Branchen-Leitmesse TZ-Teaser- und Stellenanzeigen 18/1 Plakate Fuhrparkbeklebung Sportsponsoring Events, Schulen, Arbeitsagentur

19 Mit ASM zur starken Arbeitgebermarke Stärken-Schwäche-Analyse des Arbeitgeberimages Schärfung Markenkern, Nutzenbotschaften, Alleinstellungsmerkmale Entwicklung des Arbeitgeberversprechens, ggf. in Begleitung/Kooperation durch externe HR-Expertise z. B. Mentoring, Führungskräfte-Coaching etc. Entwicklung Kommunikationskonzept und Kommunikationsstrategie Realisierung der Maßnahmen in relevanten Medienkanälen inkl. Public Relations und Social Media bzw. Events und Messen

20 Referenzen Personalkommunikation

21 Danke, Herr Steffen, danke für Ihre Aufmerksamkeit! Die Personalwerkstatt erwartet uns... Peter Scheer, T , p.scheer@asm-muenchen.de

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