Studienprojekt Teamhunting

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1 Studienprojekt Teamhunting Ergebnispräsentation für die PROFCON - Professional Consulting GmbH Berlin, 3.März 2015

2 Inhalt 1. Zentrale Ergebnisse 2. Bekanntheitsgrad und spontane Assoziationen zum Begriff Teamhunting 3. Fachkräftesituation, Relevanz und Nutzung von Teamhunting 4. Erfahrungen, Ziele und Hürden 5. Anforderungen an Teamhunting-Personalberater 6. Nutzung ausgewählter Rekrutierungskanäle 7. Untersuchungsdesign 8. Informationen zur PROFCON - Professional Consulting GmbH Seite 2/36

3 1 Zentrale Ergebnisse (I) Bekanntheitsgrad und spontane Assoziationen Gut jedem fünften Unternehmen (22%) aus der Hightech-Branche ist der Begriff Teamhunting bekannt. Der Begriff Teamhunting erzielt in den Segmenten IT-Hardware, IT-Services und Software sowie TK-Dienste einen überdurchschnittlichen Bekanntheitsgrad. Mehr als die Hälfte aller befragten ITK-Unternehmen ordnet den Begriff Teamhunting spontan richtig ein. Vor allem Großunternehmen sowie Unternehmen aus dem Bereich IT-Services und Software sowie IT-Hardware äußern richtige Assoziationen. Fachkräftesituation Nahezu zwei Drittel der befragten ITK-Unternehmen beobachten einen Mangel an Fach- und Führungskräften. Relevanz und Nutzung von Teamhunting Die Bedeutung von Teamhunting wird von nahezu jedem vierten ITK-Unternehmen (24%) erkannt. Ein Viertel der befragten ITK-Unternehmen steht dem Thema Teamhunting aufgeschlossen und interessiert gegenüber. Unternehmen aus den Bereichen TK-Dienste und Consumer Electronics zeigen sich besonders interessiert und aufgeschlossen gegenüber Teamhunting. Mehr als drei Viertel der Unternehmen (78%) haben sich mit dem Thema Teamhunting bisher noch nicht beschäftigt. Aktuell nutzen sieben Prozent der Unternehmen Teamhunting. Weitere fünf Prozent planen Teamhunting zukünftig einzusetzen. In erster Linie werden Teams von Mitarbeitern in den Unternehmensbereichen Forschung und Entwicklung sowie IT-Beratung rekrutiert. Seite 3/36

4 1 Zentrale Ergebnisse (II) Erfahrungen, Ziele und Hürden Die Erfahrungen der Teamhunting-Nutzer sind durchweg positiv. Die Verringerung der Einarbeitungszeit und eine verkürzte Rekrutierungsdauer sind die wichtigsten Ziele bei der Nutzung von Teamhunting. Die angestrebten Ziele wurden von den Nutzern überwiegend erreicht. Im Vergleich zu mittleren Unternehmen legen Großunternehmen besonderen Wert auf eine Reduzierung der Rekrutierungsdauer. Mittlere Unternehmen wollen mit Teamhunting vor allem die Einarbeitungszeit neuer Mitarbeiter reduzieren und deren Integration beschleunigen. Insgesamt 27 Prozent der befragten ITK- Unternehmen sehen im Teamhunting eine Option, um neue Branchen oder Märkte zu bedienen. Bedenken hinsichtlich der Integration von vollständigen Teams ist das am häufigsten genannte Argument gegen eine Nutzung von Teamhunting. Anforderungen an Teamhunting-Personalberater Die wichtigste Anforderungen bei der Auswahl eines Personalvermittlers zur Rekrutierung von Teams ist das Preis-Leistungs-Verhältnis. Eine untergeordnete Rolle spielt die Internationalität des Beraters. Nutzung von ausgewählten Rekrutierungskanälen Online-Jobbörsen und die eigene Karriere Webseite des Unternehmens werden am häufigsten bei der Personalgewinnung genutzt. Großunternehmen setzen bei der Personalgewinnung deutlich häufiger auf Business Netzwerke und Soziale Netzwerke als mittlere Unternehmen. Seite 4/36

5 Inhalt 1. Zentrale Ergebnisse 2. Bekanntheitsgrad und spontane Assoziationen zum Begriff Teamhunting 3. Fachkräftesituation, Relevanz und Nutzung von Teamhunting 4. Erfahrungen, Ziele und Hürden 5. Anforderungen an Teamhunting-Personalberater 6. Nutzung von ausgewählten Rekrutierungskanälen 7. Untersuchungsdesign 8. Informationen zur PROFCON - Professional Consulting GmbH Seite 5/36

6 2.1 Gut jedem fünften Unternehmen (22%) aus der Hightech-Branche ist der Begriff Teamhunting bekannt. Haben Sie schon einmal von dem Begriff Teamhunting gehört bzw. gelesen? Ist Ihnen der Begriff Teamhunting bekannt? Alle Unternehmen (n=205) 100 bis 499 MA (n=102) 500 oder mehr MA (n=103) Ja, der Begriff Teamhunting ist mir bekannt 22% 21% 23% Nein, der Begriff Teamhunting ist mir nicht bekannt 78% 79% 77% Weiß nicht/ keine Angabe 0% 0% 0% Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 6/36

7 2.1 Der Begriff Teamhunting ist vor allem in den Segmenten IT-Hardware, Software und IT-Services sowie TK-Dienste bekannt. Haben Sie schon einmal von dem Begriff Teamhunting gehört bzw. gelesen? Ist Ihnen der Begriff Teamhunting bekannt? Gesamt 22% IT Hardware 28% Software und IT-Services 25% 100 bis 499 Mitarbeiter 21% TK-Dienste 24% Kommunikationstechnik 18% 500 Mitarbeiter oder mehr 23% Consumer Electronics 15% Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Bekanntheitsgrad des Begriffs Teamhunting (Antwort Ja) in Prozent Seite 7/36

8 2.2 Mehr als die Hälfte aller befragten ITK-Unternehmen ordnen den Begriff Teamhunting spontan richtig ein. Was fällt Ihnen spontan ein, wenn Sie den Begriff Teamhunting hören? Teamabwerbung/ Rekrutierung von Teams 46% 55 Mieten von kompletten Teams auf Zeit 2% Sofort einsatzfähige Teams 9% Teamarbeit 2% Zusammenschluss von Headhuntern/ Beauftragung mehrerer Headhunter Netzwerk zum Rekrutieren/ Rekrutierungs-Plattform Eine Form von Headhunting/ ähnlich wie Headhunting Eigene Mitarbeiter werben neue Mitarbeiter/Teams an Zusammenschluss von Unternehmen, die Mitarbeiter suchen Aggressive Personalpolitik 8% 6% 5% 5% 4% 3% Kein Thema für uns Kontrolle der eigenen Mitarbeiter Keine spontanen Assoziationen Sonstige Nennungen Weiß nicht/ keine Angabe 2% 1% 6% 2% 4% Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Mehrfachnennungen in Prozent Seite 8/36

9 2.3 Insbesondere Unternehmen aus dem Bereich IT-Services und Software sowie IT-Hardware ordnen den Begriff richtig ein. Was fällt Ihnen spontan ein, wenn Sie den Begriff Teamhunting hören? (Mehrfachnennungen möglich) Gesamt 55% 35% 6% 4% 100 bis 499 Mitarbeiter 51% 36% 7% 6% 500 Mitarbeiter oder mehr 59% 33% 6% IT-Services und Software 77% 18% IT Hardware 58% 38% 5% Consumer Electronics 50% 35% 13% TK-Dienste 46% 42% 7% 5% Kommunikationstechnik 43% 43% 10% 5% Richtige Einordnung Falsche Einordnung Keine spontanen Assoziationen Weiß nicht/ keine Angabe Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 9/36

10 Inhalt 1. Zentrale Ergebnisse 2. Bekanntheitsgrad und spontane Assoziationen zum Begriff Teamhunting 3. Fachkräftesituation, Relevanz und Nutzung von Teamhunting 4. Erfahrungen, Ziele und Hürden 5. Anforderungen an Teamhunting-Personalberater 6. Nutzung von ausgewählten Rekrutierungskanälen 7. Untersuchungsdesign 8. Informationen zur PROFCON - Professional Consulting GmbH Seite 10/36

11 3.1 Nahezu zwei Drittel der befragten ITK-Unternehmen beobachten aktuell einen Mangel an Fach- und Führungskräften. Wie beurteilen Sie aus Sicht Ihres Unternehmens das aktuelle Angebot an Fach- und Führungskräften auf dem deutschen Arbeitsmarkt? Alle Unternehmen (n=205) 100 bis 499 MA (n=102) 500 oder mehr MA (n=103) Es herrscht ein Mangel an Fach- und Führungskräften 62% 64% 61% Es gibt ein ausreichendes Angebot an Fach- und Führungskräften 35% 33% 37% Es herrscht ein Überangebot an Fach- und Führungskräften 2% 2% 1% Weiß nicht/ keine Angabe 1% 1% 1% Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 11/36

12 3.2 Knapp jedes vierte ITK-Unternehmen sieht eine Relevanz von Teamhunting für das eigene Unternehmen. Der Begriff Teamhunting beschreibt die aktive Ansprache und Rekrutierung bereits bestehender kompletter Mitarbeitergruppen bzw. Teams. In welchem Maße ist das Thema Teamhunting für Ihr Unternehmen relevant? Alle Unternehmen (n=205) 100 bis 499 MA (n=102) 500 oder mehr MA (n=103) Sehr relevant 3% 2% 4% Eher relevant 21% 24 23% 25 18% 22 Eher nicht relevant 28% 24% 32% Überhaupt nicht relevant 48% 52% 45% Weiß nicht/ keine Angabe 1% 0% 1% Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 12/36

13 3.3 Ein Viertel der befragten ITK-Unternehmen ist gegenüber Teamhunting aufgeschlossen und interessiert. Wie steht Ihr Unternehmen generell zum Thema Teamhunting? Alle Unternehmen (n=205) 100 bis 499 MA (n=102) 500 oder mehr MA (n=103) Eher aufgeschlossen und interessiert 25% 25% 26% Unentschieden 33% 34% 32% Eher kritisch und ablehnend 40% 39% 41% Weiß nicht/ keine Angabe 2% 2% 1% Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 13/36

14 3.3 Unternehmen aus den Bereichen TK-Dienste und Consumer Electronics zeigen sich besonders interessiert und aufgeschlossen gegenüber Teamhunting. Wie steht Ihr Unternehmen generell zum Thema Teamhunting? Gesamt 25% TK-Dienste 32% Consumer Electronics 30% 100 bis 499 Mitarbeiter 25% Software und IT-Services 25% Kommunikationstechnik 23% 500 Mitarbeiter oder mehr 26% IT Hardware 18% Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Aufgeschlossene und interessierte Unternehmen in Prozent Seite 14/36

15 3.4 Mehr als drei Viertel der befragten ITK-Unternehmen (78%) haben sich mit dem Thema Teamhunting bisher noch nicht beschäftigt. Inwieweit nutzt Ihr Unternehmen bereits Teamhunting bzw. plant dies? Alle Unternehmen (n=205) 100 bis 499 MA (n=102) 500 oder mehr MA (n=103) Wir haben uns bislang noch gar nicht mit dem Thema Teamhunting beschäftigt 78% 78% 79% Wir nutzen bereits Teamhunting 7% 6% 9% Haben Teamhunting in der Vergangenheit genutzt, werden es aber zukünftig nicht mehr einsetzen 2% 3% 2% Wir planen zukünftig den Einsatz von Teamhunting 5% 7% 4% Wir haben den Einsatz von Teamhunting bereits diskutiert, aber noch nichts konkret geplant 5% 6% 5% Weiß nicht/ keine Angabe 2% 1% 2% Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 15/36

16 3.4 Rund sieben Prozent der befragten ITK-Unternehmen nutzen bereits Teamhunting, insbesondere Unternehmen aus dem Bereich TK-Dienste. Inwieweit nutzt Ihr Unternehmen bereits Teamhunting? Gesamt 7% TK-Dienste 10% Kommunikationstechnik 8% 100 bis 499 Mitarbeiter 6% IT Hardware 8% Software und IT-Services 7% 500 Mitarbeiter oder mehr 9% Consumer Electronics 5% Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Nutzer von Teamhunting in Prozent Seite 16/36

17 3.5 In erster Linie werden Mitarbeiter-Teams in den Unternehmensbereichen Forschung und Entwicklung sowie IT-Beratung rekrutiert. Für welche Unternehmensbereiche rekrutiert Ihr Unternehmen Teams von Mitarbeitern oder plant diese zukünftig zu rekrutieren? FuE/Software Entwicklung 23% 19% 62% IT-Beratung 23% 15% 65% Betrieb von TK-Netzen/-Services 19% 12% 69% Marketing/PR/Marktforschung 15% 27% 58% IT-Services 15% 15% 69% IT-Management 12% 15% 73% Hardware und Infrastruktur 8% 23% 69% Vertrieb 8% 92% IT-Training IT-Administration 12% 19% 81% 89% Haben wir Teams rekrutiert Planen wir Teams zu rekrutieren Rekrutieren wir keine Teams Basis: Nutzer und Planer von Teamhunting in ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=26); geringe Fallzahl; Mehrfachnennungen möglich Seite 17/36

18 Inhalt 1. Zentrale Ergebnisse 2. Bekanntheitsgrad und spontane Assoziationen zum Begriff Teamhunting 3. Fachkräftesituation, Relevanz und Nutzung von Teamhunting 4. Erfahrungen, Ziele und Hürden 5. Anforderungen an Teamhunting-Personalberater 6. Nutzung von ausgewählten Rekrutierungskanälen 7. Untersuchungsdesign 8. Informationen zur PROFCON - Professional Consulting GmbH Seite 18/36

19 4.1 Die Erfahrungen der Teamhunting-Nutzer sind positiv. Alles in allem, wie beurteilen Sie insgesamt Ihre bisherigen Erfahrungen mit Teamhunting? Alle Unternehmen (n=15)* 100 bis 499 MA (n=6)* 500 oder mehr MA (n=9)* Durchweg positiv 33% 33% 33% Eher positiv 60% 50% 67% Neutral 7% 17% 0% Eher negativ 0% 0% 0% Durchweg negativ 0% 0% 0% Basis: Aktuelle Nutzer von Teamhunting in ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=15); *geringe Fallzahl Seite 19/36

20 4.2 Mit Teamhunting wollen Unternehmen in erster Linie die Einarbeitungszeit und die Rekrutierungsdauer verkürzen. Wie wichtig waren bzw. sind folgende Ziele für die Nutzung von Teamhunting in Ihrem Unternehmen? Verringerung der Einarbeitungszeit 38% 49% 8% 5% Verkürzte Rekrutierungsdauer 46% 38% 11% 5% Senkung der Rekrutierungskosten 22% 57% 16% 5% Schnellere Integration der neuen Mitarbeiter 41% 35% 8% 16% Höhere Qualität der Mitarbeiter im Vergleich zur Einzel-Rekrutierung 16% 46% 30% 8% Sehr wichtig Eher wichtig Teils/teils Eher nicht wichtig Überhaupt nicht wichtig Basis: Nutzer, Planer, Diskutierer von Teamhunting in ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=37); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 20/36

21 4.2 Vor allem Großunternehmen wollen durch Teamhunting die Rekrutierungsdauer verkürzen. Wie wichtig waren bzw. sind folgende Ziele für die Nutzung von Teamhunting in Ihrem Unternehmen? 100 bis 499 MA (n=19)* 500 oder mehr MA (n=18)* Verringerung der Einarbeitungszeit 53% 42% 22% 56% Verkürzte Rekrutierungsdauer 32% 42% 61% 33% Senkung der Rekrutierungskosten 21% 58% 22% 56% Schnellere Integration der neuen Mitarbeiter 53% 32% 28% 39% Höhere Qualität der Mitarbeiter im Vergleich zur Einzel-Rekrutierung 32% 37% 56% Sehr wichtig Eher wichtig Basis: Nutzer, Planer, Diskutierer von Teamhunting in ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=37);* Geringe Fallzahl Seite 21/36

22 4.3 Die angestrebten Ziele bei der Nutzung von Teamhunting wurden ganz überwiegend erreicht. Bitte beurteilen Sie die tatsächlichen Auswirkungen von Teamhunting für Ihr Unternehmen hinsichtlich der folgenden Aspekte. Im Vergleich zur Einzel-Rekrutierung hat durch Teamhunting? Die Einarbeitungszeit der neuen Mitarbeiter 87% Top-1-Ziel Die Rekrutierungsdauer Der zeitl. Umfang zur Integration der neuen Mitarbeiter 80% 80% Top-2-Ziel Abnahme erwünscht Die Höhe der Rekrutierungskosten 33% Top-3-Ziel Die Qualität der Mitarbeiter im Team 13% 80% Zunahme erwünscht abgenommen zugenommen Basis: Aktuelle Nutzer von Teamhunting in ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=15); Geringe Fallzahl; Fehlende Werte zu 100% = Ist unverändert geblieben Seite 22/36

23 Prozent der befragten ITK-Unternehmen sehen im Teamhunting eine Option, um neue Branchen oder Märkte zu bedienen. Inwiefern stimmen Sie den folgenden Aussagen zu bzw. nicht zu? Teamhunting ist für unser Unternehmen eine Alternative zu Mergers & Acquisitions (M&A) 9% 16% 30% 45% Teamhunting ist für unser Unternehmen eine Option um neue Branchen oder Märkte bedienen zu können 11% 16% 34% 40% Stimme voll und ganz zu Stimme eher nicht zu Stimme eher zu Stimme überhaupt nicht zu Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 23/36

24 Prozent der Unternehmen, die bereits Teamhunting nutzen, sehen darin eine Option, um neue Branchen oder Märkte bedienen zu können. Inwiefern stimmen Sie den folgenden Aussagen zu bzw. nicht zu? Teamhunting ist für unser Unternehmen eine Alternative zu Mergers & Acquisitions (M&A). 40% 27% 27% 7% Teamhunting ist für unser Unternehmen eine Option um neue Branchen oder Märkte bedienen zu können. 40% 47% 13% Stimme voll und ganz zu Stimme eher nicht zu Stimme eher zu Stimme überhaupt nicht zu Basis: Aktuelle Nutzer von Teamhunting in ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=15); Geringe Fallzahl; Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 24/36

25 4.5 Die höchste Hürde für den Einsatz von Teamhunting sind Bedenken hinsichtlich der Integration von vollständigen Teams. Kommen wir nun zu möglichen Hürden bzw. zu Argumenten, die gegen eine Nutzung von Teamhunting sprechen. Bitte beurteilen Sie inwieweit folgende Aussagen für Ihr Unternehmen zutreffen. Vollständige Teams lassen sich nur sehr schwer in unser Unternehmen integrieren. 4% 48% 7% 22% 19% Uns fehlen ausreichende Informationen über Teamhunting. 7% 19% 26% 22% 26% Wir haben keinen Bedarf an vollständigen Teams. 11% 11% 19% 15% 44% Aus ethischen und moralischen Gründen gibt es Vorbehalte gegenüber Teamhunting. 7% 11% 41% 15% 26% Wir halten Teamhunting für sehr kostenintensiv. 11% 4% 22% 33% 30% Bestehende rechtliche und regulatorische Bestimmungen sprechen dagegen. 7% 19% 37% 37% Trifft voll und ganz zu Trifft eher zu Teils/teils Trifft eher nicht zu Trifft überhaupt nicht zu Basis: Ehemalige Nutzer, Planer, Diskutierer von Teamhunting in ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=27); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 25/36

26 Inhalt 1. Zentrale Ergebnisse 2. Bekanntheitsgrad und spontane Assoziationen zum Begriff Teamhunting 3. Fachkräftesituation, Relevanz und Nutzung von Teamhunting 4. Erfahrungen, Ziele und Hürden 5. Anforderungen an Teamhunting-Personalberater 6. Nutzung von ausgewählten Rekrutierungskanälen 7. Untersuchungsdesign 8. Informationen zur PROFCON - Professional Consulting GmbH Seite 26/36

27 5 Die wichtigste Anforderung bei der Auswahl eines Personalvermittlers zur Rekrutierung von Teams ist das Preis-Leistungs-Verhältnis. Wie wichtig sind die folgenden Kriterien bei der Auswahl eines Personalvermittlers zur Rekrutierung von Teams für Ihr Unternehmen? Preis-Leistungs-Verhältnis 54% 27% 19% Image des Personalvermittlers 43% 27% 30% Expertise des Personalvermittlers im Bereich Teamhunting 14% 54% 24% 8% Rekrutierungsdauer von vollständigen Teams 19% 43% 22% 16% Internationalität des Personalvermittlers 11% 30% 14% 32% 14% Sehr wichtig Eher wichtig Teils/teils Eher nicht wichtig Überhaupt nicht wichtig Basis: Nutzer, Planer, Diskutierer von Teamhunting in ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=37); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 27/36

28 Inhalt 1. Zentrale Ergebnisse 2. Bekanntheitsgrad und spontane Assoziationen zum Begriff Teamhunting 3. Fachkräftesituation, Relevanz und Nutzung von Teamhunting 4. Erfahrungen, Ziele und Hürden 5. Anforderungen an Teamhunting-Personalberater 6. Nutzung von ausgewählten Rekrutierungskanälen 7. Untersuchungsdesign 8. Informationen zur PROFCON - Professional Consulting GmbH Seite 28/36

29 6 Am häufigsten werden Online-Jobbörsen und die eigene Karriere Webseite bei der Personalgewinnung genutzt. Welche der folgenden Rekrutierungskanäle nutzt Ihr Unternehmen bei der Personalgewinnung? 90% 89% 81% 75% 71% 68% 66% 63% 60% 56% Online-Jobbörsen (z.b. Monster, StepStone) Eigene Karriere Webseite Kontakte zu Hochschulen Kontakte zu spezialisierten Personalvermittlungen Business Netzwerke (z.b. XING, LinkedIn) Kontakte über Geschäftspartner Präsenz auf Absolventenmessen Kontakte zur Bundesagentur für Arbeit Kontakte zu Handelskammern o.ä. Printmedien (Zeitungen und Fachmagazine) Soziale Netzwerke (z.b. Facebook, Google+, Twitter) 43% Nutzen wir bereits Haben wir genutzt, nutzen wir aber nicht mehr 8% 8% 5% 6% 3% 13% 4% 5% 16% 4% 4% 5% 20% 26% 4% 5% 25% 10% 11% 16% 5% 4% 31% 24% 20% 3% 46% Nutzen wir nicht, aber zukünftig geplant Nutzen wir nicht und nicht zukünftig geplant Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 29/36

30 6 Großunternehmen setzen bei der Personalgewinnung deutlich häufiger auf Business Netzwerke und Soziale Netzwerke als mittlere Unternehmen. Welche der folgenden Rekrutierungskanäle nutzt Ihr Unternehmen bei der Personalgewinnung? 100 bis 499 MA (n=102) 500 oder mehr MA (n=103) Online-Jobbörsen (z.b. Monster, StepStone) 90% 89% Eigene Karriere Webseite 88% 8% 89% 8% Kontakte zu Hochschulen 76% 4% 86% 3% Kontakte zu spezialisierten Personalvermittlungen 75% 5% 76% 3% Business Netzwerke (z.b. XING, LinkedIn) 63% 7% 79% 2% Kontakte über Geschäftspartner 68% 3% 69% 6% Präsenz auf Absolventenmessen 63% 3% 69% 6% Kontakte zur Bundesagentur für Arbeit 67% 9% 59% 11% Kontakte zu Handelskammern o.ä. 61% 7% 58% 4% Printmedien (Zeitungen und Fachmagazine) 65% 48% Soziale Netzwerke (z.b. Facebook, Google+, Twitter) 40% 7% 47% 9% Nutzen wir bereits Nutzen wir nicht, aber zukünftig geplant Basis: Alle befragten ITK-Unternehmen mit mind. 100 Mitarbeitern (n=205); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Seite 30/36

31 Inhalt 1. Zentrale Ergebnisse 2. Bekanntheitsgrad und spontane Assoziationen zum Begriff Teamhunting 3. Fachkräftesituation, Relevanz und Nutzung von Teamhunting 4. Erfahrungen, Ziele und Hürden 5. Anforderungen an Teamhunting-Personalberater 6. Nutzung von ausgewählten Rekrutierungskanälen 7. Untersuchungsdesign 8. Informationen zur PROFCON - Professional Consulting GmbH Seite 31/36

32 7 Untersuchungsdesign und Methode Studienumsetzung Feldforschung Bitkom Research GmbH ARIS Umfrageforschung GmbH Erhebungszeitraum 19. Januar bis 10. Februar 2015 Grundgesamtheit Auswahlverfahren Stichprobe ITK-Unternehmen in Deutschland ab 100 Mitarbeitern Zielgruppe: Geschäftsführer/CEO/Vorstand bzw. Führungsposition im Bereich Business Development oder Personal Repräsentative, mehrstufige Zufallsauswahl; Zielpersonen wurden telefonisch in einem Screening-/Kontaktinterview ermittelt 205 befragte Unternehmen Methodik Mündliche, computergestützte, telefonische Befragung (CATI) Statistische Fehlertoleranz +/- 8 Prozentpunkte in der Gesamtstichprobe Seite 32/36

33 Inhalt 1. Zentrale Ergebnisse 2. Bekanntheitsgrad und spontane Assoziationen zum Begriff Teamhunting 3. Fachkräftesituation, Relevanz und Nutzung von Teamhunting 4. Erfahrungen, Ziele und Hürden 5. Anforderungen an Teamhunting-Personalberater 6. Nutzung von ausgewählten Rekrutierungskanälen 7. Untersuchungsdesign 8. Informationen zur PROFCON - Professional Consulting GmbH Seite 33/36

34 8 Portfolio der PROFCON - Professional Consulting GmbH Personalberatung seit 2006 Branchenfokus: IT, Management Consulting und Engineering Über 15 Mitarbeiter Unterstützung im gesamten Mitarbeiterlebenszyklus (Gewinnen, Entwickeln, Loslassen) Gewinnen Direct Search Interim Solutions TopPROF Top Professionals TEAMhunting Entwickeln Integration Coaching Bindungsprogramme Reputationsmanagement Talent Management Loslassen Placement Vorzeitiger Ruhestand Seite 34/36

35 8 Erfahrungen der PROFCON - Professional Consulting GmbH TEAMhunting Erfahrungen in der IT: JAVA-Development MS-App-Development Test-Management Business Intelligence / Big Data SAP-Consulting IT-Strategie-Consulting Erfahrungen von Geschäftsführer Dr. Jörg Schneider: Aufbau einer IT-und Organisationsberatung in den USA Aufbau von IT-Systemhäusern in China und Japan Aufbau von börsennahen Dienstleistungsunternehmen in den Niederlanden und U.K. M&A-Beratung Executive Search Schwerpunkt seiner heutigen Personalberatungstätigkeit liegt in anspruchsvollen Teamhunting-Projekten in der Beratung und Industrie Seite 35/36

36 Ihre Ansprechpartner Bitkom Research GmbH PROFCON - Professional Consulting GmbH Franz Grimm Senior Projektmanager Marktforschung Dr. Jörg Schneider Geschäftsführer PROFCON [Kostenlose PROFCON Telefonnummer] Seite 36/36

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