Der vernetzte Ingenieur - die zukünftige Führungskraft in der Energie- und Wasserversorgung

Transkript

1 Der vernetzte Ingenieur - die zukünftige Führungskraft in der Energie- und Wasserversorgung ein Beitrag im Rahmen des DVGW-Hochschultages am bei der WAT in Essen von Prof. Dr. Hans-Peter Rohns

2 Der vernetzte Ingenieur - die zukünftige Führungskraft in der Energieund Wasserversorgung Lehrstuhl für Mechanische Verfahrenstechnik/Wassertechnik ein Beitrag von Prof. Dr. Hans-Peter Rohns

3 Inhalt Wie ticken die Generationen Generation Y Anforderungen an Führungskräfte Anforderungen an Unternehmen in der Wasserversorgung 2

4 Generationen 3

5 Generationen Generation Geburtsjahr Alter (Stand 2014) Traditionalisten Jahre Baby Boomer Jahre Generation X Jahre Generation Y Jahre Generation Z ? 18 Jahre und Jünger Prägende Zeit im Alter von Jahre Quelle: Modifiziert nach Martina Mangelsdorff, Generation Y, Gabal Verlag GmbH, Offenbach, S.11,12 4

6 Baby Boomer ( ) Zentrale Werte Merkmale Geschichte Kennzeichen Individuelle Entscheidungen Freie Entfaltung der Persönlichkeit Anpassungsfähigkeit Nachkriegsjahre, Europäische Gemeinschaft Wachsende Stabilität Tatkraft Mondlandung Steigende Löhne und Wohlstand Arbeitssicherheit Positive Grundeinstellung RAF, IRA, ETAterrorismus Cuba-Krise Auslandsreisen erschwinglich Gemeinnütziges Engagement Tendenz zur Konfliktvermeidung Ermordung JFK Computer groß wie eine Schrankwand Friedens- und Umweltziele Demokratischer Führungsstil Kalter Krieg / Berliner Mauer Schreibmaschine Teamwork Konsensorientierte Entscheidungen Atombombe Taschenrechner 5

7 Generation X ( ) Zentrale Werte Merkmale Geschichte Kennzeichen Unabhängigkeit Liberaler Erziehungsstil - Verhandeln Europäische Union Weniger Zeit mit Eltern Selbstständigkeit, Schlüsselkinder Null Bock Stimmung Tschernobyl Ölkrise Videospiele, Erlebniskonsum Vielfalt Klassisches Familienbild löst sich auf AIDS Fernsehkanäle Respekt verdienen Orientierungslosigkeit, Unsicherheit, Arbeitslosigkeit Explosion der Challenger Musik-Sender MTV Offener Protest ist Meinungsäußerung Stabile Umweltbedingungen Grüne und Ökologie Videorekorder, CD, Walkman Starker Leistungswille, Selbstentfaltung Keine Scheu vor Konflikten Berliner Mauer fiel Computer 6

8 Generation Y ( ) Zentrale Werte Merkmale Geschichte Kennzeichen Unmittelbare Bedürfnisbefriedigung Schnelles Lob & Anerkennung Kurze Aufmerksamkeitsspanne Selbstverwirklichung Entwicklungsmöglichkeit en, Fordern Transparenz Soziale Verantwortung, Pluralisierung der Lebensformen Lifestyle, Lebensqualität, Spassfaktor Anspruchsvoll Karriere nicht um jeden Preis Global denkend, Nachhaltigkeit Mobil Angebotsindividualisierung Global vernetzte virtuelle Welt Europa Stabilität Jugendarbeitslosigkeit Klimaveränderung Multioptionen im Konsum Schnelllebigkeit Wohlfühlmodus Internet, soziale Netzwerke, Linkedin, Xing Sozial vernetzt 911 WLAN, I Pads, Carsharing Share- Economy Echtzeit Al-Quaida BYOD (bring your own device) 7

9 Generation Z (1996?) Zentrale Werte Typ. Merkmale Geschichte Kennzeichen Persönliche Identitätskonstruktion Multikulturelle Gesellschaft Wirtschafts- und Finanzkrise Facebook, Google Eltern als Rollenvorbild & Ratgeber Selbstinszenierung Fukushima Smartphone Autonomie, Flexibilität und Transparenz Social Communities Arabischer Frühling Laptop, SMART Phone als Kommunikationsmittel Lebensgenuss Individuelle Entfaltung Pragmatische Lösungsansätze Whatt`s App???? 8

10 Konsequenzen? Baby Boomer und Generation X werden auf absehbare Zeit das Rückgrat der Belegschaft vieler Unternehmen bilden Generation X ist an Freiraum interessiert und eher bereit zu wechseln, Leistung in Relation der Arbeitszeit, Wertschätzung Generation Y ist in den Hochschulen und drängt in die Unternehmen Generation Z steht vor den Türen der Unternehmen und der Hochschulen 9

11 Generation Y: was ist Ihnen wichtig? Schnelle Lösungen und Entscheidungen, Direkte Rückmeldung zur Arbeitsqualität Persönliche Weiterbildung Aufstiegsmöglichkeiten, Coaching ist Mittel der Führung, Karriere alleine reicht nicht, Zusatzleitungen, Flexibilität in Zeit und Ort, Digitale Kommunikationsmöglichkeiten, 10

12 Ingenieur der Energie- und Wasserversorgung Anforderungen an eine Führungskraft Kollektive Intelligenz ergibt kreative Ideen bei gleichzeitiger Beschleunigung der Prozesse Persönliches Coaching ist unverzichtbares Werkzeug, Führung durch Coaching, Motivation an Selbstbestimmung und Wertschätzung gekoppelt Flexibilität und Diversität, Förderung der Unterschiedlichkeit in Zeit und Teamkonstellation 11

13 Ingenieur der Energie- und Wasserversorgung Anforderungen an Energie- und Wasserversorger Gestalten der Arbeitsmodelle: ROWE Results only Work Environment gegenüber präsenz-betonter Modelle, Virtuelle Zusammenarbeit Zeitgemässe Technologien, Samart Phones, Tablets, Cloudcomputing, BYOD bring your own device Überprüfen und gestalten von Laufbahnmodellen Wissenstransfer über die Generationen, Gesundheitsprogramme, Resilienz bei zunehmenden psychischen Erkrankungen 12

14 Ingenieur der Energie- und Wasserversorgung Impulse zur Diskussion: für Mensch und Unternehmen Die Gesundheit der Menschen muss eine längere Erwerbsbiographie und Lebensbiographie ermöglichen Individualisierte Ansprüche in der Arbeitswelt müssen im Einklang mit fundiertem Wissen und dem zu erfüllenden Leistungsprofil stehen Offene digitale Kommunikations- und Datensysteme müssen den betrieblichen Anspruch auf Datensicherheit erfüllen 13

15 Danke für Ihre Aufmerksamkeit, bitte melden, wenn Sie Fragen haben Prof. Dr. Hans-Peter Rohns Stadtwerke Düsseldorf Qualitätsüberwachung Wasser 14

16 15 Literatur: Martina Mangelsdorf, Generation Y, GAIA Insight GmbH, ISBN Prof. Dr. Martin Kaffke, 2014, Generationen Management, Springe- Gabler, ISBN Prof. Dr. Peter Kruse, Andreas Greve, nextpractice GmBH, Forum Gute Führung: Führungskultur im Wandel, Initiative Neue Qualität der Arbeit c/o Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin Dr. Josephine Hartmann Fraunhofer IAO, 2014, Führung in der virtuellen Arbeitswelt, erschienen in: Picot, A: Die Zukunft der Arbeit in der digitalen Welt, Münchner Kreis, S Klaus Hurrelmann, Erik Albrecht, 2014, Die heimlichen Revolutionäre; Wie die Generation Y unsere Welt verändert. Christian Scholz, 2014, Generation Z, Wie sie tickt, was sie verändert und warum sie uns alle ansteckt, WILEY Verlag