KEY FACTS 2. QUARTAL 2016: 1. HALBJAHR 2016: Drittes Motel One in Stuttgart-Bad Cannstatt eröffnet SEITE 2. It s Gin o Clock at Motel One SEITE 3

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1 KEY FACTS 2. QUARTAL 2016: Drittes Motel One in Stuttgart-Bad Cannstatt eröffnet SEITE 2 It s Gin o Clock at Motel One SEITE 3 Motel One mit dem Deutschen Bildungspreis 2016 ausgezeichnet SEITE 4 Integrationsprojekt gestartet SEITE 5 Rekordauslastung von 83% erreicht SEITE 6 Umsatz steigt um 17% und EBITDA um 20% SEITE 6 1. HALBJAHR 2016: 3 Hotels mit 553 Zimmern neu eröffnet SEITE 6 Standortnetz auf 54 Hotels mit Zimmern erweitert SEITE 6 Umsatz steigt um 16% auf 171 Millionen Euro SEITE 6 EBITDA wächst um 15% auf 50 Millionen Euro SEITE 6 Bilanz mit hoher Eigenkapitalausstattung SEITE 7 Wachstum auf 77 Hotels mit Zimmern vertraglich gesichert SEITE 8 Europäischer Hotelmarkt von Terror und BREXIT beeinflusst SEITE 9

2 MOTEL ONE STUTTGART-BAD CANNSTATT ERÖFFNET Motel One feiert eine weitere Eröffnung: Im ältesten und zugleich bevölkerungsreichsten Stadtbezirk Stuttgarts eröffnete am 6. Juni 2016 mit dem Motel One Stuttgart-Bad Cannstatt das dritte Haus in der Landeshauptstadt an einem historisch bedeutenden Platz in der Badstraße 20. Hier stand das Geburtshaus der Mutter Albert Einsteins und in der Blütezeit der Thermenkultur im 19. Jahrhundert auch das bedeutendste Hotel der Stadt. Das Motel One mit 141 Zimmern wurde mit einem Investitionsvolumen von 12,5 Millionen Euro von der Motel One Real Estate errichtet. Es liegt verkehrsgünstig an der U-Bahn-Station Wilhelmsplatz. Der berühmte Cannstatter Wasen, das Mercedes-Benz Museum und die Arena des VFB Stuttgart liegen nur wenige Minuten entfernt. In Anlehnung an die 19 Bad Cannstatter Mineralwasserquellen dreht sich in der One Lounge alles um das Element Wasser. Das Designkonzept spielt mit Wassermotiven und einzelne Einrichtungsstücke spiegeln das Element wider. Teppiche vom Designer Christian Fischbacher in 3D- Optik erwecken den Eindruck von Wasserwellen. Auch das Lichtdesign mit der Pendelleuchte Falling Water von Tobias Grau unterstreicht die Thematik. Die über der Bar hängende Leuchte besteht aus 140 Glaskörpern, die von LEDs angestrahlt werden und an Wasserblasen erinnern. Im Frühstücksbereich können die Gäste sich aus einem für Bad Cannstatt typischen Trinkbrunnen bedienen. Ein neues Element im Zimmer ist der bequeme Lounge Chair aus Leder von Freifrau sowie der höhenverstellbare Tisch von Vitra. Zusätzlich findet der Gast ab sofort einen Safe vor. Alle Zimmer verfügen über hochwertige Boxspringbetten mit Bettbezügen aus 100% ägyptischer Baumwolle, einen 40-Zoll LOEWE Flatscreen-TV und kostenfreien W-LAN Zugang. Das Bad aus Granit und Glas wird mit einem Waschtisch mit Dornbracht-Armaturen und einer Raindance Dusche zum eigenen, kleinen Spa. Mit dem neu integrierten Kosmetikspiegel rundet Motel One das Raumkonzept im Badezimmer ab. Weitere Informationen zum Hotel:

3 IT S GIN O CLOCK AT MOTEL ONE Motel One rückt die Bar noch stärker in den Mittelpunkt der One Lounges. Mit einer abwechslungsreichen Gin Karte mit über 40 handverlesenen und sorgfältig ausgewählten Lieblingsgins sowie sechs verschiedenen Tonics baut Motel One seine Barkompetenz aus und positioniert die Bar in der One Lounge noch stärker als Kommunikations- und Anziehungspunkt. Die One Lounge selbst erzählt jeweils lokale Geschichten, individuell in hochwertigem Design umgesetzt und ist schon heute Treffpunkt zum Entspannen oder Arbeiten. Das erweiterte und ansprechende Barkonzept unterstreicht diesen Anspruch. Unsere Bar soll in Zukunft nicht nur als Hotelbar, sondern auch als gemütlicher Treffpunkt mit ansprechenden Designs für alle, die gerne einen Drink in loungiger Atmosphäre genießen, wahrgenommen werden, so Daniel Müller, COO der Motel One Group anlässlich der Einführung der Gin Karte. Neben Klassikern werden in der Karte, die im hochwertigen Manufakturlook gestaltet ist, auch zahlreiche Neuheiten der Gin Szene vorgestellt. Dazu gehören beispielsweise The Duke Gin aus München, der Windspiel Premium Dry Gin, der auf Basis von in Vulkanerde gereiften Kartoffeln hergestellt wird oder der Monkey 47, ein Dry Gin aus dem Schwarzwald, der auf 47 Botanicals basiert. Ein besonderes Highlight sind die fünf von Starmixologe Cihan Anadologlu für Deutschland gemixten Signature G&Ts in Österreich stammen sie von dem ebenso bekannten Mixologen Kan Zuo. Die neue Gin Karte wird abgerundet durch spannende Geschichten über die Spirituose, ihre Herstellung und die Vorstellung einzelner Destiller sowie das kleine Einmaleins des Gins. Und wer sich schon immer gefragt hat, was eigentlich der Unterschied zwischen London Gin, Distilled Gin und Dry Gin ist, der findet in der kleinen Gin Kunde die richtigen Antworten. Ganz nach dem Motto: Let the night begin!

4 MOTEL ONE ERHÄLT DEUTSCHEN BILDUNGSPREIS Die Motel One Group wurde mit dem Deutschen Bildungspreis 2016 in der Kategorie Dienstleistung Großunternehmen gewürdigt, einer Initiative der TÜV SÜD Akademie unter der Schirmherrschaft des Bundesministeriums für Bildung und Forschung. Die Budget Design Hotelgruppe setzte sich gemeinsam mit den Preisträgern der vier weiteren Kategorien gegen insgesamt 150 Unternehmen aus Deutschland durch. Ausschlaggebend für die Entscheidung des Expertenteams waren besonders die Organisation, Struktur und die Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen der One University des Unternehmens. In einem dreistufigen Bewertungsverfahren wurde Motel One von einem elfköpfigen Expertenteam für das vorbildliche Bildungs- und Talentmanagement zum Sieger im Bereich Dienstleistung Großunternehmen erklärt. Im Mittelpunkt der Entscheidung standen die sauber geführte Bedarfsanalyse des Unternehmens sowie die nach dem Urteil der Experten sehr gut aufgestellte Organisation und Struktur, die alle Maßnahmen sorgfältig steuert. Außerdem überzeugten der aktiv stattfindende Praxistransfer bei Motel One sowie das Konzept der One University. Sie ermöglicht es dem Unternehmen, die Qualifikation der Mitarbeiter auf hohem Niveau zu verbessern und eine akademische Ausbildung zu fördern, so die Begründung der Jury. Diese Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen unterstützt Motel One durch zahlreiche praxisnahe Coachingmodule. Wir verfolgen stets das Ziel, Qualifikation, Motivation Kerstin Winkelmann (l.), Head of Human Relations und Identifikation unserer Mitarbeiter zu stärken. Der Katrin Lepold (r.), Assistant Manager Human Relations Deutsche Bildungspreis ist für uns eine Ehre und zugleich Anreiz unser Konzept noch weiter voran zu treiben, so Kerstin Winkelmann, Head of Human Relations der Motel One Group. Der Preis wurde Kerstin Winkelmann von André Schleiter, Project Manager der Bertelsmann-Stiftung, am Abend des 21. April 2016 im Humboldt Carré in Berlin verliehen.

5 INTEGRATIONSPROJEKT GESTARTET Im April 2016 startete Motel One ein Pilotprojekt zur Integration von Flüchtlingen am Standort München. In vier Motel One begannen acht Flüchtlinge ein ausbildungsvorbereitendes Praktikum, das von einem intensiven Deutschkurs begleitet wird. Ziel ist es, die Praktikanten im September in die zweijährige Ausbildung zur Fachkraft im Gastgewerbe zu übernehmen. Darüber hinaus soll das Projekt in den nächsten Jahren möglichst auf alle Motel One in Deutschland und Österreich ausgeweitet werden, parallel zur klassischen Ausbildung zur/m Hotelfachfrau/- mann beziehungsweise Hotelkauffrau/-mann und dem dualen Studium. Die Praktikanten im Alter zwischen 18 und 33 Jahren kommen aus den Ländern Afghanistan, Eritrea, Syrien und Nigeria. Wir sehen das Projekt als gesellschaftliche Verantwortung, aber zugleich auch als Chance für Motel One, um motivierte Nachwuchskräfte für die Hotellerie zu begeistern, so Daniel Müller, Chief Operation Officer. Mit dem Praktikum erhalten die Flüchtlinge einen ersten Einblick in das Berufsfeld der Hotellerie. Während die Praktikanten vormittags die unterschiedlichen Bereiche des Hotelbetriebs kennenlernen, besuchen sie am Nachmittag den One Campus, wo sie gemeinsam am Sprachkurs teilnehmen. Die Motel One Mitarbeiter haben parallel die Möglichkeit, Seminare zu besuchen, um sich in der eigenen interkulturellen Kompetenz und Kommunikation fortzubilden. Begleitend dazu werden Freizeitaktivitäten, wie beispielsweise gemeinsame Fußballtrainings, organisiert, um den Teamgeist weiter zu stärken. Die Motel One Group ist bereits mehrfach Preisträger im Bereich der Mitarbeiter- und Nachwuchsförderung. Mit der im vergangenen Jahr eröffneten One University und dem One Campus ist eine Begegnungsstätte für alle Motel One Mitarbeiter entstanden.

6 INCOME STATEMENT Zum sind 54 (Vj. 50) Hotels mit (Vj ) Zimmern in Betrieb. Mit München- Olympia Gate, Newcastle und Stuttgart-Bad Cannstatt stieg die Kapazität um 915 Zimmer. Das 2. Quartal 2016 schloss, dank der guten Anlaufphasen der neuen Hotels, wiederum mit einer neuen Rekordauslastung von 83 (Vj. 80)%. Der Umsatz stieg um 17% auf 97 (Vj. 83) Millionen Euro und der EBITDA um 20% auf 33 (Vj. 28) Millionen Euro. Q YTD June +/ /- Statistics: No. Hotels No. Rooms Occupancy (%) 83,2 79,8 3,3 73,8 72,9 0,9 RevRoSold (EUR) 89,96 86,85 3,11 89,12 86,21 2,90 Income Statement: keur keur % py keur keur % py Revenue , ,3 EBITDA , ,8 EBIT , ,8 OPERATING PROFIT , ,0 Capital gain hotel properties > >100 EBT , ,9 NET PROFIT , ,2 Performance: % Rev. % Rev. % Pts. % Rev. % Rev. % Pts. EBITDAR 49,8 49,5 0,3 46,5 47,3-0,8 Lease payments -15,6-16,3 0,7-17,4-17,8 0,4 EBITDA 34,2 33,2 1,0 29,1 29,5-0,4 EBIT 26,1 22,7 3,4 20,1 19,6 0,5 OPERATING PROFIT 22,6 20,8 1,8 17,4 17,4 0,0 Im 1. Halbjahr 2016 wurde mit einer Auslastung von 74 (Vj. 73)% ein um 16% über dem Vorjahr liegender Umsatz von 171 (Vj. 147) Millionen Euro erreicht. Der EBITDA kletterte auf 50 (Vj. 43) Millionen Euro. Nach Abschreibungen und Zinsen stieg der Operating Profit um 16% auf 30 (Vj. 26) Millionen Euro. Nach Steuern liegt der Gewinn für das 1. Halbjahr 2016 bei 20 (Vj. 45) Millionen Euro. Das Vorjahresergebnis war durch die Buchgewinne aus Immobilienverkäufen in Höhe von 36 Millionen Euro beeinflusst. Die Umsatzrendite blieb mit 17,4% zum Vorjahr unverändert.

7 CASH FLOW UND BALANCE SHEET Der Bestand an liquiden Mitteln verminderte sich im 2. Quartal 2016 durch das weiterhin hohe Investitionsniveau um 2 (Vj. 12) Millionen Euro. Die Vorjahreszahlen sind durch die im Vorjahr realisierten Immobilienverkäufe und Ausschüttungen nicht vergleichbar. Cash Flow Q2 YTD June / /- keur keur % py keur keur % py CF operating activities , ,6 CF investing activities , <100 CF financing activities < <100 CF for the period , <100 Cash at beginning of the period , ,3 Cash at end of period , ,8 Für das 1. Halbjahr 2016 liegt der operative Cash Flow bei 30 (Vj. 58) Millionen Euro. Der Cash- Abfluss durch Investitionen liegt bei 45 Millionen Euro und die Finanzierungsaktivitäten bei einem Zufluss von 0,8 Millionen Euro. Die flüssigen Mittel verminderten sich per Saldo um 15 Millionen Euro auf einen Bestand von 118 (Vj. 122) Millionen Euro zum Net Balance Sheet and leverage framework 2016 June, /- keur % keur % % Fixed Assets , ,0 15,1 Equity , ,6 18,1 Net working capital , ,2-8,2 Net debt , ,2 21,7 EBITDA Rolling 12 months ,8 Net Debt/EBITDA 0,63 0,60 5,1 Die Fixed Assets stiegen durch die hohen Investitionen um 15% auf 466 (Vj. 405) Millionen Euro. Die Eigenmittel erhöhten sich auf 352 (Vj. 298) Millionen Euro. Sie entsprechen nun einer Eigenfinanzierungsquote von 76 (Vj. 74)%. Das Net Working Capital fiel um 8% auf 49 (Vj. 54) Millionen Euro. Die Nettoschulden stiegen um 22% auf 64 (Vj. 53) Millionen Euro. Der Netto-Verschuldungsgrad (Gearing) liegt nun bei 14 (Vj. 13)%. Das Verhältnis der Nettoschulden zum EBITDA stieg von 0,60x auf 0,63x.

8 HOTELS IN OPERATION UND IM DEVELOPMENT In Betrieb sind aktuell 54 (Vj. 50) Hotels mit (Vj ) Zimmern. Im Development, also der Planungs- bzw. Bauphase, befinden sich 23 (Vj. 19) Hotels mit (Vj ) Zimmern. Pipeline June 30, 2016 June 30, /- py Hotels Rooms % Hotels Rooms % Hotels Rooms in operation: Owned Hotels Rented Hotels Total in operation Germany International under development: Owned Hotels Rented Hotels Total Pipeline Germany International Total secured: Owned Hotels Rented Hotels Total secured Germany International Unter Berücksichtigung dieser Pipeline ist das Wachstum auf 77 (Vj. 69) Hotels mit (Vj ) Zimmern vertraglich gesichert. Der eigene Immobilienbestand wächst auf 22 (Vj. 20) Hotels mit (Vj ) Zimmern. Die internationalen Kapazitäten steigen auf 22 (Vj. 21) Hotels mit (Vj ) Zimmern und entsprechen 28 (Vj. 31)% der Aktivitäten. Neu abgeschlossen wurden im 1. Halbjahr 2016 die Projekte Leipzig-Post und Karlsruhe. Beide Projekte sind über langfristige Mietverträge gesichert.

9 HOTELMARKT IN EUROPA Das touristische Wachstum in Europa wurde durch Terror und BREXIT jäh unterbrochen. Brüssel mit einem RevPAR Minus von 20% und Paris mit einem Minus von 16% wurden von den Terrorakten hart getroffen. Das hohe Minus der UK Destinationen London (11%), Glasgow (9%), Edinburgh (3%) und Manchester (2%) ist, zunächst nur währungsbedingt, durch den BREXIT ausgelöst. Die deutschen Städte zeigen, mit Ausnahme von Köln, weiter eine starke Performance. Barcelona mit einem Plus von 9% und Amsterdam mit einem Plus von 10% bleiben wachstumsstark. Die österreichischen Destinationen zeigen sich mit einem Plus in Salzburg und einem leichten Minus in Wien uneinheitlich. Warschau bleibt mit einem Zuwachs von 3% auf einem soliden Wachstumskurs. -19,8-15,9 Change RevPAR (Euro) in % 1H 2016/2015 Quelle: STR Hotel Performance YTD June ,1-9,2 1,3 1,9 2,3 2,7 2,7 2,7 3,6 8,2 12,3 9,4 10,1 16,1 AUSBLICK Nach den Eröffnungen von München-Olympia Gate, Newcastle und Stuttgart-Bad Cannstatt im ersten Halbjahr 2016, steht nun im dritten Quartal der Markteintritt in die Schweiz mit der Eröffnung des Motel One Basel an. Das Motel One liegt sehr zentral am Barfüsserplatz unmittelbar in der Fußgängerzone. Hinsichtlich der Marktperformance sehen wir erhebliche Risiken durch Terrorakte. Auch wird sich wohl der BREXIT negativ auf die Konjunktur und damit die Nachfrage in Europa auswirken. München, im Juli 2016