Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren

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Hinrich Hase
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1 Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren Herausforderungen im Recruiting meistern Stuttgart,

bei zeb/ / Organisation des personellen Wachstums der zeb/gruppe / Entwicklung der zeb/-arbeitgebermarke zum

2 Burkhard Hanke Ihr Referent Einige Informationen Zur Person / Seit 2007 Leiter Recruiting zeb/-gruppe / 12 Jahre Berater und HR Manager bei globalem IT-Consulting Unternehmen / 4 Jahre Personalberatung Verantwortung bei zeb/ / Organisation des personellen Wachstums der zeb/gruppe / Entwicklung der zeb/-arbeitgebermarke zum Employer of Choice für Right Potentials Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 2

3 1 Die Ausgangssituation 2 Das Problem 3 Die Lösung Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 3

4 Intelligente Mitarbeiter rekrutieren Was ist Intelligenz? Eine Definition Intelligenz ist das, was der Intelligenztest misst. (Edwin Boring, 1923) Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 4

5 1 Die Ausgangssituation 2 Das Problem 3 Die Lösung Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 5

High Potentials sind selten und werden stark umworben - die beratungsaffinen Top-Kandidaten können sich ihren Arbeitgeber aussuchen Absolventen 2012 in Deutschland: Reduktion durch

6 High Potentials sind selten und werden stark umworben - die beratungsaffinen Top-Kandidaten können sich ihren Arbeitgeber aussuchen Absolventen 2012 in Deutschland: Reduktion durch Anforderungskriterien Absolventen High Potentials FDL-Bezug Beratungsaffinität Absolventen Absolventen potenziell relevanter potenziell Studiengänge relevanter Studiengänge pro Jahr Exzellenter Studienabschluss Bezug zur Finanzdienstleistung Interesse an der Beratungstätigkeit ca % ca. 25% ca. 70% Quelle: zeb/ Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 6

000 Absolventen potenziell relevanter potenziell Studiengänge relevanter Studiengänge pro Jahr Exzellenter Studienabschluss Bezug zur

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der Absolventen rückläufig 150 190 250 Technischer Wandel Ständige Verfügbarkeit des Internets Soziale Netzwerke gewinnen im

8 Steigender Personalbedarf stößt zukünftig auf immer herausfordernde Rahmenbedingungen Einstellungsbedarf zeb/-berater und Einflussfaktoren Einstellungsbedarf Berater Einflussfaktoren Bewerbermarkt Demographie Zahl der Studierenden rückläufig Zahl der Absolventen rückläufig Technischer Wandel Ständige Verfügbarkeit des Internets Soziale Netzwerke gewinnen im Berufskontext an Bedeutung Wertewandel Selbstentfaltung / Individualisierung Ende der Norm-Biographie Quelle: zeb/

9 Sind Hochschulrankings ein guter Indikator für die Heimat der High Potentials, z.b. der Wirtschaftswissenschaften.? Von diesen Hochschulen schwärmen Personaler Rang Hochschule 1 Mannheim 2 Köln 3 München (LMU) 4 Münster 5 Vallendar (WHU) 6 Frankfurt (School of Finance & Management) 7 Frankfurt am Main 8 Oestrich-Winkel (EBS) 9.1 Eichstätt-Ingolstadt (KU) 9.2 Hohenheim Quelle: WirtschaftsWoche, Nr. 15, S. 102 Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 9

(WHU) 6 Frankfurt (School of Finance & Management) 7 Frankfurt am Main 8 Oestrich-Winkel (EBS) 9.

10 Die Kandidaten der Generation Y sind anspruchsvoll in Bezug auf die Wahl ihres Arbeitgebers Wichtige Karriereaspekte für High Potentials Attraktive Arbeitsaufgaben 1,8 Persönliche Entwicklung 1,7 Gute Karriereperspektiven 1,6 Kollegialität 1,4 Weiterbildungsmöglichkeiten 1,5 Wertschätzung der Mitarbeiter 1,5 Quelle: trendence Graduate Barometer German Business Edition trendence Institut 2012 Frage: Bitte beurteilen Sie, wie WICHTIG Ihnen folgende Karriereaspekte sind. (unwichtig (-2); (-1); (+1); sehr wichtig (+2)) ; Definition "High Potentials : Akademische Leistung: gehören zu den besten 25%, Erfahrungsprofil: Auslandserfahrung (Studium UND/ODER Praktikum), Praktikum im Inland, außeruniversitäres Engagement. Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 10

Institut 2012 Frage: Bitte beurteilen Sie, wie WICHTIG Ihnen folgende Karriereaspekte sind.

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Bosch 7 Deutsche Lufthansa 8 Porsche 9 Google 10 Auswärtiges Amt Quelle: Manager Magazin 05/2013, Trendence Graduate Barometer 2013, Prozentangaben: Anteil der High Potentials, die

12 Die großen und bekannten Marken sind auf der Beliebtheitsskala ganz oben - ist Ihr Unternehmen dabei? Die Top 10 der beliebtesten Wirtschaftsunternehmen der High Potentials (Wirtschaftswissenschaften) Rang 1 BMW 2 3 Audi Arbeitgeber Boston Consulting Group 4 McKinsey 5 Volkswagen 6 Bosch 7 Deutsche Lufthansa 8 Porsche 9 Google 10 Auswärtiges Amt Quelle: Manager Magazin 05/2013, Trendence Graduate Barometer 2013, Prozentangaben: Anteil der High Potentials, die diese Unternehmen unter ihre Top drei wählten. Definition High Potentials: Befragte mit exzellenter akademischer Leistung (beste 25 Prozent), Auslandserfahrung, Praktika und ausseruniversitäres Engagement. Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 12

13 Jedes Unternehmen braucht eine authentische Antwort auf die Erwartungen seiner Zielgruppe(n) Der Köder muss dem Fisch schmecken Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 13

14 Sie sind nicht die einzigen, die einen schmackhaften Köder bieten Der Köder muss dem Fisch schmecken Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 14

dem Fisch schmecken Personal 2013 Süd 24.

15 1 Die Ausgangssituation 2 Das Problem 3 Die Lösung Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 15

16 Eine gute Recruiting Strategie verbindet authentische Botschaften mit passenden Kommunikationskanälen und einer zielgruppengerechten Ansprache Beispiel-Matrix für die Kandidatenkommunikation Entscheidungsspielraum Schnelle Verantwortungsübernahme Steile Lernkurve Aufstiegschancen Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren -

Kandidatenkommunikation Entscheidungsspielraum Schnelle Verantwortungsübernahme Steile

17 Wo steht Ihr Unternehmen? Welche authentischen Werte sind differenzierend und attraktiv? Definition Employer Branding der DEBA und zeb/ Beispiel Employer Branding (DEBA) "Employer Branding ist die identitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber. Kern des Employer Brandings ist immer eine die Unternehmensmarke spezifizierende oder adaptierende Arbeitgebermarkenstrategie. Beispiel zeb/ Unique Employment Proposition / Be best, be you, drive change = zeb/ performance zeb/ Werte Partner der Veränderer Quelle: Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 17

Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber.

18 Herausfordernde Rahmenbedingungen offensiv zu benennen, erhöht die Glaubwürdigkeit Stellenanzeige für Antarktis Expedition von Sir Ernest Shackleton MEN WANTED, for hazardous journey, small wages, bitter cold, long month of complete darkness, constant danger, safe return doubtful. Honour and recognition in case of success. (Sir Ernest Shackleton (Antarctic explorer) placed this advert about 100 years ago in the men wanted section of the London newspapers in order to hire his crew for an expedition) Quelle: Gyan Nagpal, Talent Economics, The fine line between winning and losing the global war for talent, 2013, S. 112 Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 18

(Sir Ernest Shackleton (Antarctic explorer) placed this advert about 100 years ago in the men wanted section of the London newspapers in order to hire his crew for an

Stellenanzeige Online Jobbörse Social Media Active Sourcing / Identity / Contact / Engage

19 Eine Multi-Kanal Strategie mit Active Sourcing Anteilen ist heutzutage für die Kandidatenkommunikation unerlässlich Veränderung der Recruiting-Kanäle im Zeitverlauf Stellenanzeige Online Jobbörse Social Media Active Sourcing / Identity / Contact / Engage / Win Bis 1998 Ab 2000 Ab 2010 Ab 2012 Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 19

20 Die Ansprache der Kandidaten gelingt auf Basis einer klaren Recruiting- Architektur zeb/ Recruiting Architektur Employer Branding Hochschulmarketing Messen, Workshops, Events Kooperationen mit studentischen Initiativen Begabtenförderung Prakti-Programm Social Media online & mobile Recruiting zeb.de Candidate Relationship Management Interne und externe Empfehlungen Talentpool Datenbanken Personalberatung Kooperation mit ausgewählten Partnern, die über ein relevantes Netzwerk verfügen verfügen Active Sourcing / IT-Solution Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 20

de Candidate Relationship Management Interne und externe Empfehlungen Talentpool Datenbanken Personalberatung Kooperation mit ausgewählten Partnern,

21 Die drei strategischen Prioritäten bilden die Klammer unserer Recruiting- Philosophie Die WIN Strategie Welcome the candidate Innovate the process W I N Network network network Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 21

22 Das Recruiting Team, die Führungskräfte und alle anderen Mitarbeiter im Unternehmen müssen an einem Strang ziehen Personal 2013 Süd Intelligent(e) Mitarbeiter rekrutieren - 22

Ihr Ansprechpartner Burkhard Hanke Leiter Recruiting E-Mail BHanke@zeb.

23 Ihr Ansprechpartner Burkhard Hanke Leiter Recruiting Phone Office Münster Hammer Straße Münster

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