31. AK-Sitzung Beyond Budgeting Dorf Zechlin, Beyond Budgeting - Gesamtübersicht Annette Siering
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- Manfred Waldfogel
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1 - Gesamtübersicht Annette Siering Annette Siering, 1_ Ueberblick.ppt, Seite 1
2 Themengliederung Gesamtübersicht zum Thema Annette Siering Prinzipien des Roundtable Unternehmenskultur Axel Meyl Prinzipien des Roundtable Managementprozess Rolf Oschlies Fallstudie Anwendungsbeispiel zu Michael Böhrenz Bildung der Arbeitsgruppen Vorstellung der Arbeitsthesen Annette Siering Annette Siering, 1_ Ueberblick.ppt, Seite 2
3 Wer ist CAM-I, Was BBRT? CAM-I steht für Consortium for Advanced Manufacturing International ein internationales unabhängiges Forschungsgremium BBRT steht für Round Table ein 1998 vom CAM-I initiiertes Forschungsprojekt mit dem Ziel ein Management Modell bzw. Unternehmensmodell zu entwickeln, welches den Anforderungen des Informationszeitalters gerecht wird Annette Siering, 1_ Ueberblick.ppt, Seite 3
4 Kritikpunkte der Budgetierung als dominierende Form der Unternehmenssteuerung Budgets schaffen inflexible, hierarchische Strukturen und behindern daher schnelle Entscheidungen! Zu hoher Aufwand bei der Budgeterstellung Mangelnde Kopplung der Steuerungsinstrumente Budgetgrößen messen Managementleistung unzureichend Mangelnde Dynamisierung und Flexibilisierung der Budgetgrößen Annette Siering, 1_ Ueberblick.ppt, Seite 4
5 Selbststeuerungsrahmen schaffen Befähigung der Manager Verantwortlichkeit für Ergebnisse schaffen Kundenzentrierte Organisation schaffen Marktähnliche Koordination ermöglichen Selbstverantwortlichkeit unterstützen Relative Ziele Angepasster Strategieprozess Frühwarnsysteme nutzen Nutzbarmachung Ressourcen Measurement und Kontrolle Anreiz und Entlohnung Die Zielstellung des Beyond Budgeting-Modells ist es, ein unternehmerisch geprägtes Klima auf allen Hierarchiestufen sowie an der Marktentwicklung ausgerichtete Leistungsmessungsgrößen zu schaffen Annette Siering, 1_ Ueberblick.ppt, Seite 5
6 klassische Ansätze Fixe und absolute Budgetziele Alleiniger Bereichsfokus Bereichsbezogenes Planungs- und Abweichungsdenken Selbst adjustierende relative Ziele Berücksichtigung aller relevanten Leistungsebenen Kaizen-Costing, Streben nach KVP-Zielen Annette Siering, 1_ Ueberblick.ppt, Seite 6
7 klassische Ansätze Fokus auf finanzielle Größen Planung inputorientierter Kostenarten Intern orientierte Kostenziele Fokus auf relevante Performance Größen Planung outputorientierter Prozessgrößen benchmarkorientierte Ziele Annette Siering, 1_ Ueberblick.ppt, Seite 7
8 klassische Ansätze Reiner Jahresbezug Autonome Planung Dynamisch rollierende Sichtweise Integrierte strategische und operative Planung Annette Siering, 1_ Ueberblick.ppt, Seite 8
9 Management Instrumente, die das Modell unterstützen Rollierende Planung verknüpft mit dem Ansatz der teilflexiblen Plankostenrechnung Balanced Scorecard, insbesondere als Verknüpfung von strategischer und operativer Planung Prozesskostenrechnung Offen zugängliche Informationssysteme ohne hierarchieorientierte Cockpits bzw. Zugriffe Teamorientierte Leistungssysteme Annette Siering, 1_ Ueberblick.ppt, Seite 9
10 Arbeitsthesen für die Gruppenarbeit Was passiert, wenn ihr/sie in euren/ihren Unternehmen keine Budgetierung für das nächste Jahr durchführt? Gruppe 1 Löst das Modell die Balanced Scorecard ab oder ist die Balanced Scorecard ein wesentlicher Bestandteil des Modells? Welche Steuerungsinstrumente unterstützen ebenfalls diesen Ansatz? Gruppe 2 Wie lässt sich das Modell in unserem deutschen Werte- und Kultursystem durchsetzen bzw. mit diesem vereinbaren? Gruppe 3 Erfordert das neue Software Lösungen oder ist es mit bestehenden Ansätzen umsetzbar? Gruppe 4 Annette Siering, 1_ Ueberblick.ppt, Seite 10
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