Management weltweiter Geschäftsaktivitäten

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Management weltweiter Geschäftsaktivitäten"

Christoph Baumgartner
vor 6 Jahren
Abrufe

1 Management weltweiter Geschäftsaktivitäten in der Praxis Vorbemerkungen zu Inhalt und Ablauf der Veranstaltung Prof. Dr. Peter Rathnow Technische Universität München, 17. April 2012

2 Management weltweiter Geschäftaktivitäten in der Praxis Ziele der Veranstaltung Inhalte / Ablauf der Veranstaltung Unterstützende Literatur und Materialien Vorstellung / Erwartungen der Teilnehmer Diskussion Dr. Peter Rathnow 2

3 Ziele der Veranstaltung Grundverständnis entwickeln, wie weltweit Geschäftsaktivitäten in der Praxis gesteuert werden. Kenntnis wesentlicher Konzepte / Instrumente zur Unterstützung des Managements weltweiter Geschäftsaktivitäten... inkl. ihrer Funktion im Gesamtprozess des Managements... Inkl. wesentlicher Do s and Don ts bei der Anwendung in der Praxis... inkl. möglicher Rollen/Beiträge des Controllers Dr. Peter Rathnow 3

4 Die Vorlesung ist in zwei Blöcke gegliedert Der Gesamtprozess Schlüsselelemente eines erfolgreichen Managementprozesses Vorlesung I Der Werkzeugkasten Konzepte und Instrumente zu Handlungsbedarf erkennen (Modul 1) Maßnahmen definieren (Modul 2) Implementierung sichern (Modul 3) Vorlesung II - IV Dr. Peter Rathnow 4

5 Inhalt / Ablauf der Veranstaltung I. Der Gesamtprozess: Schlüsselelemente eines erfolgreichen Managementprozesses II. III. IV. Va. Vb. Handlungsbedarf erkennen: Ausgewählte Analyse-Werkzeuge und ihr Einsatz in der Praxis Maßnahmen definieren: Wesentliche Konzepte zur Unternehmenswertsteigerung in der Praxis Implementierung sichern: Maßnahmenimplementierung verfolgen, Gegensteuerungsbedarf frühzeitig erkennen und Korrekturen einleiten Ggf. Wild Card : Ausgewähltes Vertiefungsthema (gemeinsame Festlegung durch Dozent und Seminarteilnehmer) Review Gesamtprozess anhand der vorgestellten Themen Klausur Dr. Peter Rathnow 5

6 Unterstützende und vertiefende Literatur Zu I.: Alter, R., Strategisches Controlling, München 2011 Dülfer/Jöstingmeier: Internationales Management, München Hope/Fraser: Beyond Budgeting, Stuttgart 2003 Lamarre, E./ Pergler, M.: Risk: Seeing around the corners, in: McKinsey on Finance, Automn 2009 Johnson, G./Scholes, K./Whittington, R. Strategisches Maanagement Eine Einführung, München 2011 Küpper, Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente; Stuttgart 2005 Rathnow / Priller: Steuerung global agierender Unternehmen: Konzepte, Controllinginstrumente und deren Umsetzung, In: Controlling und Management, Januar-Februar 2007, S Rathnow / Priller: Konzepte und Instrumente zur Steuerung weltweit verteilter Strukturen, In: Controlling, Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, August/September 2005, S Welge / Holtbrügge: Internationales Management, Stuttgart 2003 Zu II: Kaplan, R. S./Cooper, R., Prozesskostenrechnung als Managementinstrument, Frankfurt, 1999 Porter, M. E., Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, Frankfurt a.m./ New York, 2008 Rathnow, P.: Everyday Job: Der Werkzeugkasten des General Managers, in: Economag, September 2010 Rathnow, P./ Priller, Chr.: Die Balanced Scorecard: Instrument zur Steuerung des Unternehmens in stürmischen Zeiten, In: Zeitschrift für Organisation, 73 Jg. (2004) Heft 2, S Rathnow, P./ Priller, Chr.: Die Balanced Scorecard in einem Change Prozess In: Controller Magazin, 26. Jg. (2001), S Simon, H.: Hidden Champions des 21. Jahrhunderts, Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarkführer, Frankfurt a.m./new York, 2007 Dr. Peter Rathnow 6

7 Unterstützende und vertiefende Literatur (2) Zu III.: Burger, A./Ulbrich, Ph./Ahlemeyer, N., Beteiligungscontrolling, München 2010 Jansen, S.: Mergers & Acquisitons: Unternehmensakquisitionen und kooperationen: Eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung, Wiesbaden, 2008 Kuhner, C./Maltry, H., Unternehmensbewertung, Berlin, Heidelberg, New York, 2006 Nagel, T. et al, The Strategy and Tactics of Pricing, Boston 2011 Rathnow: Integriertes Variantenmanagement: Bestimmung, Realisierung und Sicherung der optimalen Produktvielfalt, Göttingen, 1993 Rathnow: Wachstum durch Verzicht Durch integriertes Variantenmanagement Quantensprünge in Kosten und Umsatz erreichen, In: Weis, E / Dirsch, H. Innovative Unternehmensführung, Nürnberg, 1998, S Welge, M./Al-Laham, Strategisches Management, Wiesbaden, 2008 Zu IV: Kaplan / Norton: Die strategiefokussierte Organisation, Stuttgart 2001 Rathnow / Priller: Die Balanced Scorecard: Instrument zur Steuerung des Unternehmens in stürmischen Zeiten, In: Zeitschrift für Organisation, 73 Jg. (2004) Heft 2, S Rathnow / Priller: Controlling komplexer Turnaroundprojekte, In: Kostenrechnungspraxis, 46 Jg. (2002) Heft 6, S Rathnow / Priller: Steuerung global agierender Unternehmen: Konzepte, Controllinginstrumente und deren Umsetzung, In: Controlling und Management, Januar-Februar 2007, S Sure: Moderne Controlling-Instrumente, München, 2009 Dr. Peter Rathnow 7

8 Zur Vorlesung ist 2010 ein begleitendes Buch erschienen Dr. Peter Rathnow 8

9 Das Buch folgt den Vorlesungsinhalten Der Gesamtprozess Schlüsselelemente eines erfolgreichen Managementprozesses Buch S Der Werkzeugkasten Konzepte und Instrumente zu Handlungsbedarf erkennen (Modul 1) Maßnahmen definieren (Modul 2) Implementierung sichern (Modul 3) Buch S. 91 ff. Dr. Peter Rathnow 9

10 Bezug zum Thema? Erwartungen? Dr. Peter Rathnow 11

Ähnliche Dokumente

Veranstaltungs- und Prüfungsmerkblatt Herbstsemester 2017

Veranstaltungs- und Prüfungsmerkblatt Herbstsemester 2017 7,231: Controlling als Führungsinstrument ECTS-Credits: 3 Überblick Prüfung/en (Verbindliche Vorgaben siehe unten) Zentral schriftliche Klausur