Freiwilliges Klausurkolloquium im SS Allgemeines zur Struktur der Klausuren

Transkript

1 Freiwilliges Klausurkolloquium im SS 2011 Allgemeines zur Struktur der Klausuren Arwed Nadzeika Univ.-Prof. Dr. Sabine Fließ

2 Aufgabenstruktur: MC-Teil In den Bachelor Modulen I und II gibt einen Multiple Choice Teil (30 Punkte) mit zwei verschiedenen Arten von Aufgaben. Die Master Klausur wird keinen Multiple Choice Teil enthalten. Folie

3 Aufgabenstruktur: MC-Teil MC Aufgabenteil A (15 Punkte): 15 Aussagen. Bei jeder Aussage müssen Sie entscheiden, ob diese richtig (R) oder falsch (F) ist. Für jede korrekte Antwort erhalten Sie einen Punkt Für jede falsche Antwort wird Ihnen kein Punkt abgezogen Machen Sie keine Angabe keinen Punkt. Die in den anderen Teilen erworbenen Punkte bleiben hiervon unberührt. Folie

4 Aufgabenstruktur: MC-Teil Beispiel MC Aufgabenteil A: Nr. Aussage R F 1 Sucheigenschaften sind bereits in der Vorkaufphase vom Käufer feststellbar und einfach zu bewerten. Folie

5 Aufgabenstruktur: MC-Teil Beispiel MC Aufgabenteil A: Nr. Aussage R F 1 Sucheigenschaften sind bereits in der Vorkaufphase vom Käufer feststellbar und einfach zu bewerten. X Folie

6 Aufgabenstruktur: MC-Teil MC Aufgabenteil B (15 Punkte): 5 Blöcke mit je 3 Aussagen. Entscheiden, ob diese richtig (R) oder falsch (F) ist. Bewertungsschema: Bei 3 richtigen Antworten Bei 2 richtigen Antworten Bei weniger als 2 richtigen Antworten 3 Punkte 1 Punkt 0 Punkte Bei falschen Antworten erfolgt kein Punktabzug! Folie

7 Aufgabenstruktur: MC-Teil Beispiel MC Aufgabenteil B: Nr. Aussage R F 1 Mit der Strategie der Qualitätsführerschaft versucht das Unternehmen, sich in für den Konsumenten relevanten Qualitätsdimensionen von der Konkurrenz deutlich abzuheben und dabei gleichzeitig seine Kosten zu minimieren. versucht das Unternehmen, durch standardisierte, aber qualitativ hochwertige Lösungen, kostengünstige Dienstleistungen anzubieten. versucht das Unternehmen, sich in einigen Qualitätsdimensionen, die vom Kunden als bedeutsam wahrgenommen werden, von der Konkurrenz deutlich abzuheben und einmalig zu sein. Folie

8 Aufgabenstruktur: MC-Teil Beispiel MC Aufgabenteil B: Nr. Aussage R F 1 Mit der Strategie der Qualitätsführerschaft versucht das Unternehmen, sich in für den Konsumenten relevanten Qualitätsdimensionen von der Konkurrenz deutlich abzuheben und dabei gleichzeitig seine Kosten zu minimieren. versucht das Unternehmen, durch standardisierte, aber qualitativ hochwertige Lösungen, kostengünstige Dienstleistungen anzubieten. X X versucht das Unternehmen, sich in einigen Qualitätsdimensionen, die vom Kunden als bedeutsam wahrgenommen werden, von der Konkurrenz deutlich abzuheben und einmalig zu sein. X Folie

9 Kontakt: Telefon: (02331) Sprechstunde: Mi, Uhr und nach Vereinbarung Folie

10 Freiwilliges Klausurenkolloquium im SS 2011 Besprechung Aufgabe 3) DLM II Klausur aus dem WS 2010/2011 Folie

11 DLM II Aufgabe 3a. Aufgabe 3: 35 Punkte Teilaufgabe a) Das bekannte Werbedienstleistungsunternehmen Jing vom Mett mit Stammsitz in Bremen möchte neben dem mittlerweile klassischen Kerngeschäft der Erstellung von Werbeanzeigen und Internetauftritten verstärkt im Bereich Beratung und Strategieentwicklung aktiv werden. Zu diesem Zweck möchte die Geschäftsführung das Target Costing als Instrument zur Steuerung der Kosten einsetzen. Aufgabe3a) Bitte beschreiben Sie was unter Target Costing zu verstehen ist und wie die einzelnen Teilschritte anhand des Beispiels aussehen (10 Pt.) Folie 11

12 DLM II Aufgabe 3a. Das Target Costing wird in den folgenden Schritten durchgeführt (10 Punkte: 1Pt. je richtige Nennung + Bezug zum Beispiel 0,25 Punkte): 1. Bestimmung der Funktionsstruktur der Leistung 2. Gewichtung der Leistungsfunktionen 3. Entwicklung eines Grobentwurfs für die Leistung 4. Kostenschätzung für die Teilprozesse als Komponenten der Leistung 5. Gewichtung der Teilprozesse als Leistungskomponenten 6. Bestimmung des Zielkostenindex der Teilprozesse 7. Optimierung des Zielkostenindex mit Hilfe des Zielkostenkontrolldiagramms 8. Einleitung weiterer Kostensenkungsmaßnahmen Folie 12

13 DLM II Aufgabe 3b. Aufgabe 3 Teilaufgabe b) Die Strategieentwicklung von Jing vom Mett umfasst die folgenden Leistungsfunktionen, die mit dem jeweiligen Nutzenanteil in Relation zum Gesamtnutzen gekennzeichnet sind. 1. Analyse (0,4) 2. Strategieentwicklung (0,3) 3. Umsetzung (0,2) 4. Kontrolle (0,1) Neben den Leistungsfunktionen umfasst die Strategieentwicklung auch vier Teilprozesse, die Einfluss auf die Strategieentwicklung haben. Dies sind im Einzelnen: Der Teilprozess Formulierung und Zielsetzung hat zu 10 % Einfluss auf die Analyse, zu 30 % auf die Strategische Entwicklung, zu 40 % auf die Umsetzung und zu 10 % auf die Kontrolle. Der Teilprozess Entwicklung von Alternativen wirkt zu 30 % auf Analysen, zu 50 % auf die strategische Entwicklung, zu 20 % auf die Umsetzung und zu 10 % auf Kontrolle ein. Der Teilprozess Bewertung trägt mit 20 % zu Analyse bei, mit 40 % zur strategischen Entwicklung zu 60 % zur Umsetzung und mit 20 % zur Kontrolle bei. Der Teilprozess Auswahl trägt mit 10 % zur Analyse bei, mit 10 % zur Strategischen Entwicklung, mit 20 % zur Umsetzung und mit 10 % zur Kontrolle. Folie 13

14 DLM II Aufgabe 3b. Aufgabe 3:Teilaufgabe b) (25 Punkte) Der Anteil der Kosten der jeweiligen Teilprozesse an den Gesamtkosten der Dienstleistung kann schließlich durch den prozentualen Kostenteil ausgedrückt werden.: 1. Kostenanteil Formulierung und Zielsetzung: 33,93 % 2. Kostenanteil Entwicklung von Alternativen: 20 % 3. Kostenanteil Bewertung: 27,5 % 4. Kostenanteil Kontrolle: 18,57% Aufgabe 3 b) Ermitteln Sie aus den vorliegenden Daten den Zielkostenindex! Folie 14

15 Aufgabe 3b) 1. Teil (8 Pt.) DLM II Aufgabe 3b. Geben Sie dazu auch alle erforderlichen Rechenschritte, die zur Bestimmung des Zielkostenindex notwendig sind, an. Nutzen Sie für die Berechnung der Gewichtung der Teilprozesse und des Zielkostenanteil, die vorgegebenen Tabellen und runden Sie die Werte des Zielkostenindex auf zwei Stellen nach dem Komma ab. Erstellen Sie bitte selbständig das Zielkostendiagramm und berechnen den Zielkostenindex. Benutzen Sie bei der Erstellung bitte die Lösungsbögen Leistungsfunktion Analyse Strategische Umsetzung Kontrolle Teilprozesse Entwicklung Gewichtung der Leistungsfunktion (Summe =1,00) 0,4 0,3 0,2 0,1 Formulierung der Zielsetzung Entwicklung von Alternativen Bewertung Auswahl Folie 15

16 Aufgabe 3b) 2. Teil: (8 Pt.) DLM II Aufgabe 3c. Die Bewertung für den jeweiligen Teilprozess in Prozent errechnet sich aus der zeilenweisen Summierung der prozessbezogenen Einzelwerte. Diese errechnet sich durch die Multiplikation der Gewichtung jeder Leistungsfunktion mit dem Beitrag, den jeder Teilprozess zur Erfüllung des Leistungsmerkmals leistet. Leistungsfunktion Analyse Strategische Teilprozesse Entwicklung Umsetzung Kontrolle Zielkostenanteil (in v.h.) Formulierung der 10 * 0,4 = 4 9 Zielkostenanteil 8 pro Zeile 1 = Zielsetzung Teilprozess (S1,Z1) x Leistungsfunktion (S1,Z1 ) Zielkostenanteil pro Zeile = Teilprozesse pro Zeile Entwicklung von Alternativen Bewertung Auswahl Zielkostenanteil = 1 Folie 16

17 DLM II Aufgabe 3b. Aufgabe 3b) 3. Teil: (9 Pt.) Zielkostenindex: Wird errechnet aus der Division des Zielkostenanteils (in v.h.) und dem zugehörigen Kostenanteil. Teilprozess Kostenanteil in v.h. Zielkostenanteil Zielkostenindex Formulierung der Zielsetzung 33, / 33,93 = 0,65 Entwicklung von Alternativen ,60 Bewertung 27,5 34 1,24 Auswahl 18, ,65 Zielkostenindex= Zielkostenanteil / Kostenanteil Folie 17