NEUE ENTWICKLUNGEN IN DER DV-GESTÜTZTEN KOSTEN- UND LEISTUNGSPLANUNG

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1 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. DIETMAR SCHÖN NEUE ENTWICKLUNGEN IN DER DV-GESTÜTZTEN KOSTEN- UND LEISTUNGSPLANUNG METHODEN, INSTRUMENTE UND BRANCHENBEZOGENE WEITERENTWICKLUNGEN PETER LANG Europäischer Verlag der Wissenschaften

2 IX Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Symbolverzeichnis XV XIX XXV 1 Einleitung Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung Gang der Untersuchung 7 2 Grundlagen und Entwicklungsstand der Kosten- und Leistungsplanung Aufgaben, Merkmale und Ziele der Kosten- und Leistungsplanung Implementierung des Planungsgedankens in der Kostenrechnung Kosten- und Leistungsplanung im Rahmen der Gesamtunternehmensplanung Industriell geprägte Methoden der Kosten- und Leistungsplanung Organisatorische Rahmenbedingungen und vorbereitende Planungsarbeiten Die Kosten- und Leistungsplanung in der Kostenstellenrechnung Bezugsgrößenplanung Gemeinkostenplanung Statistische Planungsverfahren Analytische Planungsverfahren Gemeinkostenplanungsmethoden für indirekte Leistungsbereiche Traditionelle Budgetierung Wertanalytische Planungsverfahren Planungsmethoden der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung Aufstellen, Abstimmung und Verdichtung der Kostenstellenpläne Kosten- und Leistungsplanung in der Kostenträgerrechnung Einzelkostenplanung Kalkulation Plankalkulation bei Serienfertigung Kalkulation bei Einzelauftrags- und Projektfertigung Ergebnis- und Deckungsbeitragsplanung 61

3 r X 3 DV-gestützte Instrumente der Kosten- und Leistungsplanung DV-technische Aspekte bei der Gestaltung von DV-gestützten Planungssystemen und - instrumenten Ziele und Anforderungen der DV-gestützten Kosten- und Leistungsplanung Großrechnergestützte Kosten- und Leistungsplanung am Beispiel der Standardsoftware R/2 und R/3 der SAP AG Planungsfunktionalität der Kostenstellenrechnung Leistungsplanung Planung von Leistungsarten und statistischen Kennzahlen Übernahme der Leistungsplanung aus integrierten Vorsystemen Kosten-und Erlösplanung Primärkostenplanung Ressourcenbezogene Detailplanung primärer Kostenarten Planabgrenzung für kalkulatorische Kosten Planprimärkostenverteilung Leistungsbezogene Sekundärkostenplanung Umlage Planabstimmung, -tarifermittlung und -Verdichtung Planabstimmung Planpreisiteration Planverdichtungen Sonderfunktionen und weitere Planungstechniken Planungsfunktionalität Kostenträgerrechnung Planungsfunktionalität in der Kalkulation Erzeugniskalkulation Einzelkalkulation und Bauteilkalkulation Grundlegende Planungsfunktionen Zuschlagskalkulation Losgrößenkalkulation Bauteilkalkulation Simulations-und Umwertungsfunktionen Preiskomponentenkalkulation Kalkulations- und Auftragsanalyse Planungsfunktionalität der Ergebnisrechnung 134

4 XI Beurteilung der Planungsmöglichkeiten und -funktionen in den &4P-Systemen PC-gestützte Kosten- und Leistungsplanung 150 > Kosten- und Leistungsplanung mit Tabellenkalkulationsprogrammen Funktionsumfang und Planungsunterstützung durch Tabellenkalkulationsprogramme Beurteilung der Planungsmöglichkeiten und -funktionen Kosten- und Leistungsplanung mit Standard-PC-Programmen am Beispiel des Cost Information System (CIS) Integration und Grunddatenaufbau Stufenweiser Verfeinerungsprozeß der Primärkostenplanung ABC-Klassifizierung Hochrechnung von Kostenstellen Manuelle und analytische Planung wichtiger Kostenstellen Planungsumwertungen, Simulationen, Planvergleiche Sekundärkostenplanung Verdichtung alternativer Kostenstellenhierarchien Planungshilfen Verrechnungspreisbildung für die Kostenträgerrechnung Beurteilung der Planungsmöglichkeiten und -funktionen Objektorientierte Kostenplanung über integrierte Vorsysteme Planungsunterstützung durch Intranettechnologie Grundlagen, Instrumente und Möglichkeiten der Planungsunterstützung durch Intranettechnologie Workflow-Management Integration vorhandener Kostenrechnungs- und Planungssysteme im Intranet Intranet zur Unterstützung exemplarischer Kosten- und Leistungsplanungsprozesse Intranetunterstützung bei der Planung einer Fertigungskostenstelle Intranetunterstützung bei der Planung der Kostenstelle Fuhrpark Beurteilung einer Intraneteinführung für die Kosten- und Leistungsplanung 209

5 XII 4 Neue Ansätze der Kostenplanung am Beispiel der Prozeßkostenrechnung Entstehungsursachen, Ziele und Aufgaben der Prozeßkostenrechnung Vorgehensweise und Grenzen der Prozeßkostenrechnung und Prozeßkostenplanung Analyse und Gliederung der Unternehmensprozesse und -aktivitäten Festlegung gemeinkostentreibender Maßgrößen (Cost Driver) Prozeßleistungsmengenplanung Prozeßkostenplanung Prozeßkostensatzermittlung Prozeßkostenkalkulation Aggregation und Simulation von Hauptprozessen Prozeßkostenorientierte Deckungsbeitragsrechnung Grenzen der Prozeßkosten- und Prozeßmengenplanung in indirekten Leistungsbereichen Unterstützung der Prozeßkostenplanung durch Workflow-Managementsysteme Prozeßkostenplanung mit Hilfe der randomsamplegestützten Gemeinkostenplanung Prozeß- und Aktivitätsanalyse indirekter Leistungsbereiche Randomsamplegestützte Erfassung von Prozeß- und Aktivitätszeiten Budgetierung von Planprozeß- und Aktivitätszeiten sowie deren Kosten Prozeßkonforme Planverrechnungspreisermittlung Randomsamplegestützte Erzeugnis- bzw. Projektkalkulationen sowie weitere Auswertungsmöglichkeiten DV-gestützte Planungsinstrumente für die Prozeßkostenrechnung Großrechnergestützte Prozeßkostenrechnung PC-gestützte Prozeßkostenrechnung Beurteilung der DV-gestützten Planungsfunktionalität der Prozeßkostenrechnung Branchenbezogene Anwendungen der Kosten- und Leistungsplanung Selektion interessanter Branchen für die Kosten- und Leistungsplanung Kosten- und Leistungsplanung im Dienstleistungsunternehmen Krankenhaus 295

6 . XIII Brisanz, Ziele und Aufgaben der Kosten- und Leistungsplanung im Krankenhaus Gesetzliche Rahmenbedingungen und neue Vergütungs-, formen Bewertung von möglichen Kostenrechnungssystemen als Basis für eine Plankostenrechnung im Krankenhaus Einbeziehung medizinischer und pflegerischer Kräfte in den Planungsprozeß Abgrenzung zur traditionellen Budgetierung Voraussetzungen für die Kosten- und Leistungsplanung im Krankenhaus Organisationsstruktur und Kostenstellenplan im Krankenhaus Kosten- und Erlösartenplan im Krankenhaus Leistungsartenplanung im Krankenhaus Planungsverfahren im Krankenhaus Analytische versus statistische Kosten- und Leistungsplanung Engpaßplanung versus Kapazitätsplanung Planungsprozeß im Krankenhaus Kernleistungsplanung/Diagnose- und Therapieplanung Planung der Leistungsartenmengen und des Planleistungsnetzes Ressourcen- und Kostenplanung Personalbedarfs- und Personalkostenplanung Materialbedarfs- und Materialkostenplanung Primär- und Sekundärkostenplanung und Aufstellung der Kostenstellenpläne Abstimmung der Kosten- und Ergebnisplanung Plankalkulation und Planergebnisrechnung im Krankenhaus DV-gestützte Kosten- und Leistungsplanung im Krankenhaus Industriestandard-Software für Krankenhäuser Neugestaltung und Integrationsaspekte des DV-Instrumentariums im Krankenhaus LKA-Software für die externe Budgetaufstellung Kosten- und Leistungsplanung bei einem Projekteinzelfertiger des Baugewerbes Besondere Rahmenbedingungen des Baugewerbes 383

7 XIV Montagestundensatzorientierte Projekt- und Ergebnisrechnung DV-gestützte Projekt- und Ergebnisplanung Gesamtkonzept und Planungsablauf Stammdaten Organisations- und Kostenstellenstruktur Kosten- und Erlösartenstruktur Leistungsartenstruktur Ressourcenplanung Personalplanung Geräteplanung Multiprojektplanung Abgrenzungserfordernisse bei der Multiprojektplanung Detailprojektplanung der typischen und signifikanten Projekte Detailprojektplanung der anderen Projektkategorien Konsolidierung der Multiprojektdaten Kapazitätsauslastungsgradplanung der Ressourcen Kostenstellenbezogene Gemeinkostenplanung Auftragsentwicklungsplanung Ergebnisplanung Kennzahlen Planergebnisverdichtung Integration des Planungssystems in der DV-gestützten Kosten-und Leistungsrechnung Vorteile eines multiprojektorientierten DV-Planungssystems in der Baubranche Zusammenfassung der Ergebnisse 462 Anhang 469 A Exemplarische Bezugsgrößen einzelner Kostenstellen 469 B Software-Auswahlkriterien in Form eines Pflichtenheftes ausschließlich für die Kosten-und Leistungsplanung 472 C Kurzbewertung wichtiger Funktionen der Kosten- und Leistungsplanung der SAP-Module RK und CO 476 Literatur- und Quellenverzeichnis 479 Verzeichnis wichtiger Gesetze für Krankenhäuser 523 Stichwortverzeichnis 525