Fallverstehen und Sozialpädagogische Diagnostik vom Fremd- und Selbstverstehen

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1 Fallverstehen und Sozialpädagogische Diagnostik vom Fremd- und Selbstverstehen Prof. Dr. Sabine Ader Diplompädagogin, Supervisorin Kath. Hochschule NRW / Abteilung Münster 6. Fachtagung Jugendhilfe Menden, Inhalt Was ich mitbringe : 1. Verstehen, Durchblicken und Bewerten als Kernkompetenz sozialpädagogischer Fachlichkeit 2. Was ist der Fall? (Was muss verstanden werden?) 3. Zentrale Zugänge für Verstehen und Beurteilen (Grundverständnis) 4. Wie kann es gehen? Methoden und Instrumente für sozialpädagogische Diagnostik und Fallverstehen 5. Fazit: es bleibt ungewiss?!

2 1. Verstehen, Durchblicken und Bewerten als professionelle Kernkompetenz Professionelles Handeln in der Sozialen Arbeit ist institutionell gebundenes Handeln. ( Auftrag, Mandat) Im Kontext der Erziehungshilfen: Unterstützung von Kindern und Familien in schwierigen Lebenssituationen Versorgung und Erziehung Förderung, Entwicklung und Bildung Abwendung von Schaden Ein Problem, was nicht verstanden und durchblickt wird, kann auch nicht gelöst werden! 1. heißt in Erziehungshilfen konkret: Zentrale Aufgabe sozialpäd. Fachkräfte: hoch komplexe Situationen erkennen, verstehen, durchblicken insb. Befinden und Belastungsfähigkeit eines Kindes Veränderungs- und Lernbereitschaft von Eltern Tragfähigkeit familiärer Beziehungen und Netzwerke (Hilfe-) Geschichte eines jungen Menschen und seiner Familie Bedeutung materieller Lebensumstände ambivalente und widerstreitende Interessen, Hoffnungen und Ängste Spannungsfelder balancieren, gerade in Gefährdungssituationen: Risikoabschätzung zwischen Gefährdungen und Schutzfaktoren Entwicklungsprognose zwischen Defiziten und Potentialen 4

3 1. heißt in den Erziehungshilfen konkret Hilfeplanung nach 36 SGB VIII: Gefährdung des Kindeswohls (Wächteramt) Eingriffsnorm 1666 BGB / 50 (3) SGB VIII Problem Mitwirkung / Beteiligung Eltern und Kinder Handlungsorientierung Hilfeplan 36 SGB VIII Zusammenwirken mehrerer Fachkräfte Sozialpädagogisches Selbstverständnis Anspruchsnorm 27 SGB VIII eine dem Wohl des Kindes entsprechende Erziehung ist nicht gewährleistet Soziale Infrastruktur Aber: Die Qualität fachlicher Bewertungen (Diagnosen) ist unzureichend! Zu viel Problembeschreibung und sofortige Problemlösung zu wenig Verstehen, Hypothesenbildung und Bewertung Suche nach schnellen Lösungen befördert unterkomplexe Erklärungsversuche Unzureichend ausgebildete und etablierte Konzepte und Verfahren (vgl. Studien: Fegert; Kindler; Schrapper; Ader)

4 Eine Frage zwischendurch: Ich zeige Ihnen ein Bild, um zum nächsten Thema überzuleiten. Meine Frage, bitte ganz unpädagogisch beantworten: Was sehen Sie?

5 2. Was ist der Fall? Auch beim professionellen Wahrnehmen ist der Blick geleitet. (eigene Geschichte, Erfahrungen, Haltungen, Werte, Rolle und Aufgabe, etc.) Wann ein Fall schwierig wird, ist nicht an einzelnen Ereignissen und eindeutigen Kriterien ablesbar. Bei der Wahrnehmung und Deutung sozialer Situationen gibt es eine Menge Wahrscheinlichkeiten, aber kaum Eindeutigkeiten! Sobald das Hilfesystem Lebenssituationen als Fall definiert, wird es Teil des Falls und bestimmt den Fallverlauf mit Was ist der Fall? Was muss verstanden werden? Familie / soziales Umfeld - Was ist das Problem? - Tragfähigkeit familiärer Beziehungen - Belastungsfähigkeit ( Kinder) - Lern-/Veränderungsbereitschaft ( Eltern) - Lebensumstände Klientensystem Kinder Eltern - Risiken und Gefährdungen Dynamisches Feld Öffentliche Jugendhilfe (Jugendamt; ASD). und kooperierende Handlungsfelder Hilfesystem - Hilfegeschichte Freie Jugendhilfe (sozialpädagogische Einrichtungen und Dienste) - Arbeit der Fachkräfte und Organisationen. Die Veränderung in einem Teil des Feldes beeinflusst bis zu einem gewissen Grade jeden anderen Teil des Feldes.

6 Risikofaktoren schwieriger Fallverläufe Situation von Kindern und Familien: Materielle Armut Soziale Isolation Frühe Unterversorgung Überforderung + Unzuverlässigkeit Widersprüchlichkeit Überwältigung / Gewalt Migration bekannte Bedingungen, die Kinder in Schwierigkeiten bringen Über- Lebensstrategien entwickeln Familien müssen sich rechtfertigen Deutung und Bearbeitung im Hilfesystem: Ausgrenzungsmechanismen Professionelle Konkurrenz Übergewicht normativer Orientierungen Symptomorientierung Unzureichende Diagnostik Kaum verbindliche Standards In Krisen wenig belastbar Innere Konflikte brechen auf Schuldzuweisung und Abwehr, Beschäftigung mit sich selbst Analogien in den Systemen: Überlastung + Überforderung, Ambivalenz + Kränkung, Unzuverlässigkeit + Beliebigkeit 11 Risikofaktoren schwieriger Fallverläufe zusammenfassende Aspekte: Ein Fall ist mehr als eine Biographie oder Familiegeschichte. In Organisationen wiederholen und spiegeln sich Erfahrungen und Krisen, die Kinder aus ihren Familien kennen! MitarbeiterInnen bewegen sich in einem emotional herausfordernden Spannungsfeld, das von hoher affektiver Dynamik geprägt ist, die oft unverstanden bleibt. Schwierige Fälle haben i.d.r. auch eine schwierige Hilfe-/ Organisationsgeschichte. Hilfesysteme bilden typische Handlungslogiken aus, die zum Problem werden, wenn sie unbeachtet bleiben. 12

7 Sozialpädagogisches Fallverstehen und Diagnostik sind immer auch ein Beziehungsgeschehen! ( es braucht mehr als messen, zählen, wiegen ) 3. Zentrale Zugänge für sozialpädagogisches Verstehen und Beurteilen Sozialpädagogische Diagnostik und Fallverstehen ist ein systematischer Erkenntnis- und Verstehensprozess mit dem Ziel, komplexe und immer mehrdeutige Lebenssituationen von Kindern und Familien mit Blick auf das Wohl von Kindern fachlich einzuschätzen. Die Berücksichtigung unterschiedlicher Bedingungsfaktoren ist dabei konstitutiv (physische, psychische, soziale und materielle Dimension), dazu gehört auch das Selbst-Verstehen des Hilfesystems.

8 Leitende Einschätzungen dazu: Vorrangig bedarf es in sozialpädagogischen Zusammenhängen einer verstehenden Diagnostik, weniger einer klassifizierenden. ( Warum statt was.) Zentral ist das Verstehen der Funktionen für auffälliges Verhalten und das Einschätzen von Lebensumständen, Entwicklungspotenzialen und Gefährdungsmomenten. Diagnostik mündet in der Formulierung von Hypothesen. Sie ordnen die Vielzahl von Daten, Beobachtungen, (Selbst-) Aussagen, Einschätzungen in einem Bild. 3. Zentrale Zugänge für sozialpädagogisches Verstehen und Beurteilen (1) Lebenslagen und Lebensereignisse Daten und Fakten Soziale + materielle Situation Kritische Lebensereignisse Beeinträchtigungen und Gefährdungen Ressourcen Aufträge und Erwartungen (2) Sichtweisen und Selbstdeutungen Erfahrungen, Sichtweisen, und Einschätzungen von Mädchen und Jungen, Müttern und Vätern und anderen Schlüsselpersonen aus Familien und Milieu (Erzählungen ermöglichen, kein Abfragen!) (3) Hilfesysteme und Hilfegeschichte Maßnahmen Übergänge, Brüche und Wechsel Diagnosen und Interventionen Kooperationen und Konflikte Erfolge und Misserfolge der Organisationen Dynamiken von Beziehungen und Interaktionen

9 3. Zentrale Zugänge: Instrumente und Arbeitsweisen (1) Systematische Informationssammlung und Verarbeitung: tabellarische Gegenüberstellung von Lebensgeschichte und Hilfegeschichte (Chronologie) Genogramm Ressourcen- und Netzwerkkarten Kinderschutzbogen (2) Rekonstruktion biographischer Strategien Muster und Ressourcen: Erstgespräch Hausbesuch Interview Erzählungen Milieuerkundung (4) bündeln und bewerten : Kollegiale Beratung Fallkonsultationen Leitungskontrolle (3) Analyse von Dynamiken in und zwischen Helfersystem und Klientensystem Auswertung der Chronologie Analyse von Kooperationsund Konkurrenzgeschichten Reflexion von Identifikationen, Spiegelung und Gegenübertragung Umsetzung, Fortschreibung, lfd. Kontrolle und Fallabschluss 4. Wie kann es gehen? Sechs Perspektiven ein Fall! (Basisinstrumente) Genogramm (Fall-) Chronologie Re-Inszenierungen im Helfersystem (szenisches Fallverstehen / koll. Berat.) Fall Einschätzung der Risiken und Gefährdungen für Leben und Entwicklung der Kinder Netzwerkkarte Ressourcenkarte Schaubild: Chr. Schrapper

10 4. Wie kann es gehen: zentrale Fragen für Verstehen und Beurteilen Wer gehört dazu? Was ist passiert? Welche Erfahrungen prägen? Worauf kann man bauen? ( und vertrauen) Ressourcen) Wo liegen die Risiken/ Gefährdungen? (insb. für Kinder / Jugendliche) Wo bin ich verstrickt? Chronologie: Lebens- und Hilfegeschichte Zeit: Lebensgeschichte: (wichtige Ereignisse, ggf. Zitate) Hilfegeschichte: (wichtige Ereignisse, ggf. Zitate) Chronologie richtet den Blick auf Analogien in den Systemen und erhält die Falldarstellung in einer flüssigen Form. Aspekte und Fragen der Auswertung und Hypothesenbildung: Was fällt auf den 1. Blick auf? Welche Wiederholungen gibt es z.b. bei Themen, Interventionen etc.? Welche Bezüge und Parallelen von Familien- und Hilfegeschichte werden deutlich? Welche Hypothesen können gebildet werden, welche Daten und Fakten unterstützen sie, 20 welche nicht?

11 Szenisches Verstehen dynamisches Feld Kollegiale Beratung Szenisches Verstehen: Profis nutzen ihre affektive Beteiligung am Beziehungsgeschehen zur Bildung von Hypothesen im Fall. Hat seinen Ursprung in der psychoanalytischen Tradition. Es geht um die Analyse der immer stattfindenden Prozesse von Übertragung und Gegenübertragung, die eine Verstrickung in die Falldynamik bewirken. Diese ist notwendig aber auch wieder zu lösen. Notwendige Teilschritte: Teilhabe und Distanzierung. 21 Kollegiale Beratung: mehr als ein technisches Instrument! gruppenorientiertes, beziehungsanalytisch inszenierendes Konzept: systematische Reflexionsmethode zur Fallvorstellung/-analyse Fallverstehen über Identifikation und Inszenierung in strukturierten Gruppen Verbindung von Struktur (Distanz) und Emotionalität (Nähe) Reflexion der Dynamik zwischen Helfer- und Klientensystem(en) Handlungsorientierung vorrangig Zwingend eingebunden in institutionelle Arbeits-, Entscheidungsund Kooperationsbezüge!!!

12 Zentrale Verfahrenselemente KB: Struktur: Verlauf in geregelten Arbeitsschritten / Phasen Verbindlichkeit von Zeit, Ort, Gruppe und Aufgabe Kriterien für Fallberatung (Welche Fälle?) Perspektivenvielfalt und Identifikation mit AdressatInnen bzw. beteiligten Akteuren Möglichkeit, die Falldynamik zu entfalten und die eigenen Verstrickungen zu erkennen Rolle von Leitung + Entscheidungskompetenz des Teams Einbindung WiJu, Freie Träger, AdressatInnen etc. Wesentliche Herausforderung: Komplexität balancieren, Perspektivwechsel zur Regel machen Komplexität erhöhen: Den Blick weiten SEHEN Üblicher Wahrnehmungsvorgang BEWERTEN Komplexität reduzieren: Fokussieren Den Blick weiten, Perspektiven wechseln, entschleunigen

13 Fallverstehen und soz. päd. Diagnostik: ein Sowohl ~ als auch von Franz Marc, 1914 Fallverstehen und soz. päd. Diagnostik: ein Sowohl ~ als auch von Scharfsinn (= systematische Analyse) Teilhabe Verstehen Verunsicherung Selbstverstehen Subjektivität Spürnase/ -sinn (= geschulte Intuition) Distanzierung Beurteilen Klarheit Fremdverstehen Objektivität

14 5. Fazit (I) Ein Instrument allein genügt nicht! (z.b. Gefährdungsdiagnostik) Die Berücksichtigung aller notwendigen Zugänge zu einem Fall muss über die Auswahl und Kombination von Instrumenten gewährleistet werden. systematisch, theoriegeleitet, dialogisch, selbstreflexiv, verstehend und eigenständig beurteilend! Es bedarf immer institutionell abgestimmter Verfahren der Bewertung und der (zeitweisen) Verunsicherung. ( reflexive Schleifen ) Dreiklang von Instrumenten, Verfahren und fachlichen Haltungen! Ausreichend Zeit, Ausstattung und Ressourcen 5. Fazit (II): Dennoch: Fallstricke sind struktureller Bestandteil der Arbeit und bleiben permanente Herausforderung! Balanceakt annehmen: - bewusst und planvoll aufs Seil steigen - trittsicher sein (Ausrüstung und Einübung) - den positiven Ausgang im Blick haben, nach vorn schauen - Gleichgewicht halten - ein kalkulierbares Risiko eingehen - nicht von Angst geleitet sein - gewisse Leichtigkeit / professionelle Gelassenheit

15 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 29 Praxis to go Was leitet den eigenen Blick? Was sind unsere Zugänge und Basisinstrumente? Wie gestalten wir das Spannungsfeld von sowohl ~ als auch? Sind wir überzeugt von einer eigenständigen Fachlichkeit sozialpädagogischer Diagnostik? Wie würden wir die Prüffragen beantworten?

16 Prüffragen / Kriterien für die Tauglichkeit von Konzepten des Verstehens und Beurteilens Regelhaft zwei Seiten eines Falles im Blick? Strukturelle Ungewissheit reduziert, Handlungssicherheit erhöht? Diskursive Verfahren über einen Fall? (Gruppe!) Hypothesen fachlich begründet und allen plausibel erklärbar? AdressatInnen als Subjekte? Fachliche Verwicklung + Entwicklung? Ausgangspunkt für Erziehung und (Selbst-) Bildung? Fachliche und administrative Logik in Balance?