Die Patiomed AG - ein Unternehmen für Ärzte. Organisationen der Ärzteschaft als Unternehmensgründer der Patiomed

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1 Aktiengesellschaft

2 Die Patiomed AG - ein Unternehmen für Ärzte Organisationen der Ärzteschaft als Unternehmensgründer der Patiomed 2

3 Die Gesellschafterstruktur im Überblick Aeskulap-Stiftung KVmed GmbH 24 % apobank 49 % DÄV 24 % Weitere Gesellschafter 3 % Patiomed AG Ärztliches Versorgungszentrum 3

4 Ärztliches Versorgungszentrum (ÄVZ) 4

5 Zukünftige Herausforderungen: Überalterung der Bevölkerung und Zunahme chronischer Erkrankungen Die Zunahme der Zahl älterer multimorbider Patienten und chronisch kranker Patienten stellt die medizinische Versorgung vor neue Herausforderungen. Altersbedingte Abnahme der Zahl ambulant und stationär tätiger Ärzte: Bis 2020 scheiden rd Vertrags- und Krankenhausärzte (43 % aller heutigen Vertragsärzte!!) altersbedingt aus dem System aus. Das Krankenhaus verlassen in diesem Zeitraum zusätzlich rd Assistenz- und Fachärzte. Der Ersatzbedarf in den Praxen und Krankenhäusern beträgt insgesamt in diesem Zeitraum rd Ärzte. Theoretisch beenden in diesem Zeitraum ca Ärzte ihre Ausbildung; von den Assistenz- und Fachärzten wechseln viele Ärzte in andere Bereiche! Feminisierung der Medizin: 63 % aller heutigen Studienanfänger im Fach Medizin sind Frauen! Berufswünsche junger Ärztinnen und Ärzte: 54 % aller Medizinstudenten streben keine Niederlassung in eigener Praxis an! Eine Angestelltentätigkeit in Teil- oder Vollzeit mit flexiblen Arbeitszeiten und Vermeidung wirtschaftlicher Risiken aufgrund hoher Investitionen sowie Tätigkeiten im Ausland, in der Industrie, der Forschung oder Verbänden sind interessante Berufsoptionen für junge Ärzte 5

6 Die Ziele der Patiomed AG Erhalt der Freiberuflichkeit der Ärzte und der freien Arztwahl für die Patienten als Voraussetzung für eine gute Versorgung; Schaffung attraktiver Karriereoptionen für junge Ärzte mit Tätigkeiten in Voll- oder Teilzeit, flexiblen Arbeitszeitmodellen und der Option eines Wechsels in die Selbständigkeit als Partner und Gesellschafter im Versorgungszentrum; Angebot neuer spezifischer Behandlungsgebote in Ergänzung zur bestehenden Versorgungssituation zur Optimierung der Patientenversorgung; Sicherung einer hohen Behandlungsqualität für die Patienten durch Leitlinienorientierung und Qualitätsmanagement; Aufbau und Pflege einer (Qualitäts) Marke und eines (Qualitäts) Verbundes in der vertragsärztlichen Versorgung. 6

7 Gemeinsames Projekt mit Partnern Partner Partner Partner Partner Partner Patiomed AG Die Bedeutung der Partner: = Unterstützung der Unternehmensidee; = Innovation für die geplante Versorgungsstruktur; = partnerschaftliche sektorübergreifende Kooperation 7

8 Partner der Patiomed AG: Partner aus der medizinischen Versorgung: Stationäre Medizin Apotheken Vertragsärztliche Leistungserbringer Partner aus anderen Bereichen: Privatärztliche Leistungsabrechnung Medizin-Technik 8

9 Die drei Säulen der Patiomed AG Managementgesellschaft Trägergesellschaft gem. 95 SGB V Zertifizierung fremder Zentren Betreiber Gründer Dienstleister 9

10 Die Tätigkeitsfelder der Patiomed AG Management & Serviceangebot Mitarbeit bei regionalen Projekten von Ärzten oder KVen Übernahme regionaler Projekte von Ärzten oder KVen Spezifische Versorgungsangebote Aufbau ÄVZ für unterversorgte Räume (Sicherstellung) Aufbau ÄVZ mit dem Schwerpunkt Senioren (Geriatrie) Aufbau eines Qualitätsverbundes Zertifizierung externer Kooperationen; Dienstleistungsangebote 10

11 Beispiele für spezifische Versorgungsangebote: "Unterversorgte (ländliche) Räume & Geriatrie Unterversorgte (ländliche) Region Versorgung älterer Patienten (Geriatrie) Ziel: Verbesserung der Versorgung der Patienten! Keine Konkurrenz zu anderen Vertragsärzten Kein Verdrängungswettbewerb... Ziel: Standortplanung gemeinsam mit den Ärzten und KVen in der Region! 11

12 Das Konzept der Patiomed AG Gemeinsame Betriebsgesellschaft der Ärzte des Versorgungszentrums Mögliche Berufsausübungsformen: Gemeinschaftspraxis Praxisgemeinschaft Partnerschaftsgesellschaft Einzelpraxen; ggf. MVZ Die Ärzte eines Versorgungszentrums können in allen sozialrechtlich möglichen Formen ihren Beruf ausüben. Vertragspartner der Patiomed AG ist die Betriebsgesellschaft. 12

13 Aufgaben der Patiomed AG Unterstützung und Beratung ärztlicher Kooperationsprojekte Projektentwickler und Investor für die Infrastruktur & Personal Dienstleister für Ärzte und Versorgungszentren Übernahme von Managementfunktionen & Services Markenentwicklung und Markenpflege für die Zentren Qualitätsmotor und Qualitätsmanager 13

14 Patiomed AG Wachstumsziele

15 Wachstumsziele der Patiomed AG Ärztliche Versorgungszentren: 40 Projektentwicklungen, die Infrastruktur- und Managementdienstleistungen nutzen 30 Übernahmen bestehender Zentren mit einer Beteiligung an den Trägergesellschaften 70 Ärztliche Versorgungszentren im Marken- und Qualitätsverbund der Patiomed AG 30 zertifizierte Zentren, die Managementservices und Dienstleistungsangebote der Patiomed AG nutzen 15

16 Erfolgsfaktoren der Patiomed AG Die Patiomed AG wurde von Ärzten für Ärzte gegründet Gesellschafter sind Organisationen der Ärzte & Heilberufler Verzahnung mit den regionalen Strukturen der Gesellschafter Keine Aktivitäten gegen niedergelassene Ärzte und KVen Akzeptanz durch Einbindung ärztlicher Berufsverbände Neue innovative und spezifische Versorgungsangebote Kompetenzen starker Gesellschafter und Partner 16

17 Chancen & Risiken Chancen Risiken Geschäftszweck entspricht ideal den gegenwärtigen Trends der ambulanten Versorgung Attraktiver, stark wachsender Markt Frühzeitiger Einstieg / first mover advantage Individuelle, Patientenorientierte Ausgestaltung der Leistungen der (ÄVZ) möglich Aufbau einer Marke für ambulante Versorgung Vielfältige Erweiterungen des Produktportfolios, u. a. durch Kooperationen möglich Know-how und Stärke der beteiligten Partner und Gesellschafter Ausgewogener Chancen & Risiko-Mix Risiken durch kontrolliertes Wachstum beherrschbar - ÄVZ starten zu schwach und/ oder erreichen den Breakeven zu spät oder gar nicht - Markt für Dienstleistungsangebote entwickelt sich nur schwach - Risiken eines zu schnellen Wachstums: - unzureichende Planung - Managementrisiken - Qualitätsrisiken - Liquiditätsrisiken - Durchsetzung einheitlicher Standards scheitert - Integration von Übernahmen - Aufbau einer Marke scheitert - Veränderung der gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen 17

18 Patiomed AG Dr. med. Thomas-F. Gardain Vorstandsvorsitzender Patiomed AG Kantstraße Berlin Tel.: Fax: info@patiomed.de Internet: ( Amtsgericht Charlottenburg HRB B Berlin, den 5. Juli

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