Die 6 Erfolgsfaktoren der Führung: DELFIN!
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- Etta Schenck
- vor 6 Jahren
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1 Die 6 Erfolgsfaktoren der Führung:! -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 1
2 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 2
3 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 3
4 Diese Kunden haben wir bereits bei der Führungskräfteentwicklung unterstützt -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 4
5 Dr. Martin Emrich -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 5
6 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 6
7 Was ich als Führungskraft nicht machen sollte: 8 Regeln für totalen Stillstand im Unternehmen -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 7
8 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 8
9 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 9
10 -Analyse Dirigent Erwartungen des Kunden Leitlinien & Werte Fähigkeiten der Mitarbeiter Interaktions - prozesse Nachhaltigkeit -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 10
11 Dirigent/Führungskraft -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 11
12 Dirigent/Führungskraft -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 12
13 Dirigent/Führungskraft Viele Top-Führungskräfte sind gestresst! -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 13
14 Dirigent/Führungskraft Und zwar richtig gestresst! -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 14
15 Dirigent/Führungskraft -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 15
16 Dirigent/Führungskraft -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 16
17 Dirigent/Führungskraft -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 17
18 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 18
19 Dirigent/Führungskraft -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 19
20 Dirigent/Führungskraft 1. Alle Führungskräfte haben das Situative Führen verinnerlicht 2. Die Führungskräfte nehmen sich Zeit für B-Aktivitäten, z.b. Mitarbeiterentwicklung -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 20
21 Erwartungen der Kunden Kundenorientierung ist Chefsache! -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 21
22 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 22
23 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 23
24 Erwartungen der Kunden Wer hat sich schon alles Ihren Namen oder Ihr Firmenlogo auf den Körper tätowieren lassen? -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 24
25 Reklame Erwartungen der Kunden Werbung -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 25
26 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 26
27 Erwartungen der Kunden 1. Ich gehe in den Gehirnwindungen meiner Kunden spazieren 2. Ich mache Werbung, keine Reklame -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 27
28 Leitlinien und Werte definieren und leben -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 28
29 Leitlinien und Werte definieren und leben -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 29
30 Leitlinien und Werte definieren und leben -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 30
31 Leitlinien und Werte definieren und leben 1. Wir bekennen uns zu einer Corporate Social Responsibility und klaren Werten 2. Diese Werte werden auch tatsächlich von allen Mitarbeitern verstanden und gelebt. Besonders von den Führungskräften! -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 31
32 Fähigkeiten der Mitarbeiter stärken -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 32
33 Fähigkeiten der Mitarbeiter stärken -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 33
34 Fähigkeiten der Mitarbeiter stärken Employer Branding -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 34
35 Fähigkeiten der Mitarbeiter stärken 1. Wir bieten Bewerbern attraktive Weiterbildungsmöglichkeiten und Karrierepfade 2. Wir wollen nicht jeden haben! Hat der Bewerber die richtige Einstellung, um selbst mal Markenbotschafter zu sein? -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 35
36 Interaktionsprozesse verbessern -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 36
37 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 37
38 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 38
39 Interaktionsprozesse verbessern -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 39
40 Interaktionsprozesse verbessern Chi non muore, si rivede! -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 40
41 Interaktionsprozesse verbessern 1. Ich säe (Rahmenbedingungen für eine positive interne Interaktionskultur) 2. Ich ernte (Top-Performance meiner Mitarbeiter) -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 41
42 Nachhaltigkeit sichern -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 42
43 Nachhaltigkeit sichern -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 43
44 Nachhaltigkeit sichern -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 44
45 Nachhaltigkeit sichern Semantisches Gedächtnis: ZDF (= Zahlen, Daten, Fakten) Episodisches Gedächtnis (Emotionale) Höhepunkte, Situationen, Nummern -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 45
46 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 46
47 Nachhaltigkeit sichern Emotionales Highlight: Steve Balmer -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 47
48 Nachhaltigkeit sichern -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 48
49 Nachhaltigkeit sichern -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 49
50 Nachhaltigkeit sichern -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 50
51 Nachhaltigkeit sichern 1. Ich verankere mich im episodischen Gedächtnis von meinen Mitarbeitern und von Kunden, indem ich immer wieder positive Highlights inszeniere -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 51
52 -Analyse - Fitness für Ihre Führungskräfte! Dirigent Erwartungen des Kunden Leitlinien & Werte Fähigkeiten der Mitarbeiter Interaktions - prozesse Nachhaltigkeit -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 52
53 1 D E 1 L N I F 1 1 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 53
54 Die 4 neuesten Bücher von Dr. rer. nat. Martin Emrich -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 54
55 Die neusten Bücher von Dr. rer. nat. Martin Emrich -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 55
56 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 56
57 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 57
58 -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 58
59 -Analyse - Auftrieb für Ihre Führungskultur! Consulting - improving people! Neue Straße Tübingen Telefon +49 (0) 7071/ Ihr Ansprechpartner: Dr. Martin Emrich Mobil +49 (0) 177 / emrich@emrich-consulting.de -Analyse, Copyright Consulting, 2011 Schaubild 59
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