5 Unternehmensgründung:

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1 5 Unternehmensgründung: Unternehmensgründung im Überblick 5.1 Gründungswille Selbstständig Erwerbstätige - ein eigenes Gewerbe oder eine Landwirtschaft betreiben, - einen freien Beruf (z. B. Arzt, Rechtsanwalt) ausüben oder - als mithelfende Familien-angehörige tätig sind. Vorteile der Selbstständigkeit: - Möglichkeit, eigene Ideen und Träume zu verwirklichen. - Man ist sein eigener Chef bzw. seine eigene Chefin. - Selbst gewählte Arbeitszeiten und selbst gewähltes Arbeitsumfeld. - Der Unternehmer erntet den Gewinn für eigene Leistungen selbst. - Bei Erfolg gesellschaftliches Ansehen. Nachteile der Selbstständigkeit: - Eventuell Aufgabe einer sicheren Position in einem anderen Unternehmen. - Hoher Zeitaufwand meist höher als in einem Arbeits- oder Dienstverhältnis. - Unternehmensgründer haften meist auch mit ihrem Privatvermögen. - Das Einkommen ist abhängig von der Auftragslage (kein fixes Gehalt). - Selbstständige sind sehr auf sich alleine gestellt. Unselbstständig Erwerbstätige: als Arbeitnehmer in einem - Arbeits- oder - Dienstverhältnis stehen. Unternehmensgründung 1

2 5.2 Geschäftsidee Eine erfolgreiche Geschäftsidee erfüllt u. a. folgende Voraussetzungen: - Sie bringt Nutzen für potenzielle Kunden. - Sie hebt sich von den Ideen der Konkurrenz ab. - Sie ist innovativ. - Sie ist klar und durchdacht. - Sie ist längerfristig rentabel. Wege zu Geschäftsideen Finden eigener Geschäftsideen - Neue Ideen - Bewährte Geschäftsideen verbessern - Aufgreifen ausgelagerter Aufgaben Nutzung bestehender Geschäftsideen - Unternehmensübernahme - Franchising - Ideenbörse 5.3 Unternehmensgründer Persönliche Voraussetzungen Persönliche Eigenschaften: - Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten - Einsatzbereitschaft - Risikobereitschaft - Kontaktfähigkeit - Lust auf Eigenständigkeit - Keine Scheu vor Druck und Stress - Entscheidungsfreude - Motivationsfähigkeit - Selbstkritikfähigkeit - Ausdauer - Lust am Denken und Gestalten Fachliche Qualifikation - Fachwissen - Branchenerfahrung - Kaufmännisches Basis-wissen Familie/Partner - bejahen die Gründung - unterstützen die Entscheidung und die Umsetzung Unternehmensgründung 2

3 5.4 Gewerberechtliche Voraussetzungen Allgemeine Voraussetzungen zur Erlangung einer Gewerbeberechtigung - Eigenberechtigung, Vollendetes 18. Lebensjahr - Staatsbürgerschaft - Keine Ausschließungsgründe, Keine Finanzstrafdelikte, gerichtlichen Verurteilungen und kein mangels Vermögens abgewiesener Konkursantrag - Bei bestimmten Gewerben muss eine Betriebsanlagengenehmigung vorliegen Befähigungsnachweis - Für bestimmte Tätigkeiten muss neben den allgemeinen Voraussetzungen ein Befähigungsnachweis erbracht werden. Fachliche und unternehmerische Fähigkeiten und Erfahrungen müssen aufgewiesen werden. Zuverlässigkeitsprüfung - Bei Gewerben mit einer hohen Verantwortung gegenüber anderen Personen ist eine Zuverlässigkeitsprüfung erforderlich. Es dürfen keine Verstöße im Zusammenhang mit dem betreffenden Gewerbe vorliegen. 5.5 Von der Idee zum Businessplan Ein Businessplan ist die Verschrichtlichung der geplanten Schritte zur Gründung des Unternehmens, er hilft beim: Beurteilen: - Realisierbar? - Wirtschaftlich? - Kundennutzen ausreichend? Überzeugen - Kunden, Lieferanten, Kapitalgeber und Förderstellen einfacher überzeugen. Planen - Umsetzung der Geschäftsidee zielgerichtet planen. Steuern - Die oftmals chaotische Gründungsphase strukturiert steuern und dabei kontrollieren, ob die Ziele erreicht werden. Unternehmensgründung 3

4 5.5.1 Struktur und Inhalt des Businessplans Executive Summary das Besondere auf einen Blick - eine komprimierte Zusammenfassung des Businessplans Eine gute Executive Summary - hebt das Besondere des Unternehmenskonzepts hervor; - zeigt kurz, knapp und präzise die erfolgreiche Umsetzbarkeit der Unternehmensidee; - macht Leser neugierig und animiert zum Weiterlesen; - wird erst nach Abschluss aller anderen Gliederungspunkte verfasst; - ist nicht länger als zwei Seiten. Unternehmensstandort Standortfaktoren Richtiges Formulieren von Zielen Unternehmensgründung 4

5 Management, Schlüsselpersonen und Organisation Welche Aktivitäten sind zur Bereit-stellung eines Produktes bzw. einer Dienstleistung an einen Kunden notwendig? Durch wen sollen diese Aufgaben und Tätigkeiten erbracht werden? Umsetzungsfahrplan Folgende Schritte sind hilfreich um einen Umsetzungsfahrplan (Realisierungsfahrplan, Meilensteinplan) zu erarbeiten: 1.) Aufgabenliste erstellen und in Arbeitspakete einteilen 2.) Meilensteine festlegen 3.) Kritische Zusammenhänge beachten 4.) Kontrolle Chancen und Risiken Chancen betreffen u. a. Markttrends und Marktpotenziale sowie Vorteile des eigenen Produkts gegenüber Konkurrenzprodukten. Beispiele: - Wachstumsmöglichkeiten dank steigender Nachfrage nach dem Produkt. - Gewinnung von Stammkunden durch gezieltes Beziehungsmarketing. Risiken können sich u. a. in den Bereichen Technologie, Kundenverhalten, Wettbewerb, Branche, Markt, Mitarbeiter, Standort ergeben. Beispiele: - Ein wichtiger Mitarbeiter fällt aus. - Ein Mitbewerber bringt ein billigeres Alternativprodukt auf den Markt. - Der größte Kunde wird zahlungsunfähig. Unternehmensgründung 5

6 5.6 Durchführung der Unternehmensgründung Schritte zur Gründung Unternehmensgründung 6