Literatur. Praxisleitfaden Projektmanagement downloaded from by on February 5, For personal use only.

Transkript

1 191 Literatur Braehmer, U.: Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen. Hanser, München 2009 DeMarco, T.: Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement. Hanser, München 2007 DeMarco, T.: Spielräume Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn. Hanser, München 2001 Gärtner, J.: Realistisches Projektdesign Projektarbeit in einer wenig berechenbaren Zeit. Vdf Hochschulverlag, Zürich 2004 Gassmann, O.: Praxiswissen Projektmanagement. Bausteine Instrumente Checklisten. Hanser, München 2006 Gessler, M. (Hrsg.): Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3). GPM, Nürnberg 2009 Heimbold, R.: Endlich im grünen Bereich! Projektmanagement für jedermann. Mitp-Verlag, Bonn 2005 Hölzle, P.: Projektmanagement: Kompetent führen, Erfolge präsentieren. Haufe, München 2007 Litke, H.-D.: Projektmanagement: Methoden, Techniken, Verhaltensweisen. Hanser, München 2007 Seifert, J.: Besprechungen erfolgreich moderieren. GABAL, Offenbach 2008 Seifert, J.: Visualisieren. Präsentieren. Moderieren. GABAL, Offenbach 2009 Straub, W. et al.: Bereit zur Veränderung? UnWege der Projektarbeit. Windmühle, Hamburg 2002 Tumuscheit, K.: Überleben im Projekt. 10 Projektfallen und wie man sie umgeht. Moderne Verlagsgesellschaft, München 2002

2 192 Schlagwortverzeichnis A Akzeptanz 18 Angebotsphase 92 Aufgaben, projektähnliche 103, 116 Kickoff 105 Meeting 105 Projektauftrag 104 Projektleiter 105 zeitliche Planung 107 Auftraggeber 10, 23 Auftragsklärung 26 B Blitzlicht 85 Budget 50 D Decision Diary 66 E Entlastung 99 F Frühwarnung 67 J Jobliste 64, 108 K Kapazitätsplanung 49 Kickoff 33, 112 Inhalte 34 Kommunikationsmatrix 79 Kommunikationswege 78 Kostenplanung 50 Kostensenkung 61 Kraftfeldanalyse 35 Matrix 36 L Lenkungskreis 17 Pflichten 19 Lenkungskreissitzung 71, 114 Durchführung 72 Erfolgskriterien 74 Nachbereitung 74 Vorbereitung 71 Linienorganisation 9 M Magisches Dreieck 59 Marketing, Inhalte 78 Medien 78 Meetingliste 65 Meilensteine 46 Meilensteinreview 83 MS Project 48 P Partner, externe 91 Auswahl 91 Beauftragung 93 Steuerung 94, 116 Phasenplan 41 Projektabgrenzung 6 Projektabschluss 99, 116 Projektabschlussbericht 89, 99 Projektabschlusssitzung 99 Projektauftrag 26, 104 Anlässe zur Änderung 27 Erstellung 26 Projektauslöser 23 Projektdefinition 5 Projektdokumentation 87, 115 Struktur 87 Tipps 88 Projektendreview 83 Projekt, kleines 103, 116 Kickoff 105

3 Schlagwortverzeichnis 193 Meeting 105 Projektauftrag 104 Projektleiter 105 zeitliche Planung 107 Projektleiter 11, 24, 105 Aufgaben 13 Auswahl 24 Entlastung 99 Kompetenzen 12 methodische Kompetenzen 26 soziale Kompetenzen 25 Projektleitung 111 Grundsätze 111 Konzeptionsphase 113 Realisierungsphase 113 Startphase 112 Projektmarketing 77, 115 Inhalte 78 Konzepterstellung 80 Nutzen 77 Zielgruppen 78 Projektmitarbeiter 15 Projektorganisation 6, 9 Projektplanung 39, 113 Ziel 39 Projektreview 83, 115 Meeting 83 Projektrollen 9, 112 Projektsponsor 20 Projektsteuerung 55, 113 Kosten 61 Prinzipien 67 Projektlaufzeit 62 Qualität/Inhalte 63 Voraussetzung 57 Zeit 62 Projektstrukturplan 42 Projektübergabe 99 Projektvorbereitung 23, 112 Projektziele 28, 104 Protokoll 74, 88 R Ressourcenplanung 49 Risikoanalyse 51 Rückwärtsplanung 46 S Selbstanzeige 67 Software 48 Spielregeln 107 Statusbericht 65 Steuerung 55, 94, 113 Steuerungsinstrumente 64 Steuerungskreislauf 58 T Terminplanung 45 Software 48 V Vorwärtsplanung 46 Z Zielformulierung 28, 29, 30, 105 Zielgruppen 78

4 194 Danksagung Vielen Dank sagen wir an dieser Stelle Lisa Hoffmann-Bäuml, unserer Lektorin beim Carl Hanser Verlag, für die engagierte und unkomplizierte Begleitung bei der Entstehung dieses Buchs, Dr. Philipp Geiss, der sich sehr für unser kaiserliches Vorwort eingesetzt hat, Dominik Schäfer für sein großes Engagement und seine Kreativität bei der Gestaltung der Toolbox, Sabine Vonnahme für die juristische Unterstützung, Hannes Kleist für sein grafisches Auge und seine technische Expertise, Robert Biegert für seine journalistischen Hinweise, allen Mitarbeitern der ProSiebenSat.1 Group, die mit ihren Hinweisen und Anmerkungen zur Qualität des Buchs beigetragen haben, der ProSiebenSat.1 Media AG für die Initiierung des Projekts»Projektmanagement in der ProSiebenSat.1 Group«und für die Möglichkeit, dieses Buch zu veröffentlichen.

5 195 Autoren Ein Projektteam als Autorenteam: Im Auftrag des Vorstands der ProSiebenSat.1 Group entwickelten sechs Mitarbeiter und eine Beraterin einheitliche, professionelle Standards für das Projektmanagement im Konzern. Gemeinsam verfassten und gestal teten die Autoren maßgeschneiderte Projektmanagement-Richtlinien für das Medienunternehmen, konzipierten Trainingsmaßnahmen und förderten so die Akzeptanz für strukturiertes Projektmanagement im Konzern. Als das Team erstmals die gedruckte Ausgabe der ProSiebenSat.1-Leitlinien erhielt, entstand spontan die Idee:»Das könnte auch ein Buch sein!«gesagt, getan! Das Ergebnis halten Sie in Ihren Händen.

6 196 Autoren Joachim Drees arbeitet seit 1997 in unterschiedlichen kaufmännischen Positionen in der ProSiebenSat.1 Group. Er leitete verschiedene Controllingbereiche und übernahm die kaufmännische Leitung des Senders Pro- Sieben. Zuletzt steuerte er ein konzernweites Projekt zur Optimierung des Einkaufs von Programmrechten. Von 1993 bis 1997 nahm er unterschiedliche Funktionen innerhalb der Werbezeitenvermarktung der VIVA Fernsehen GmbH & Co. KG wahr und gestaltete deren Aufbau mit. Joachim Drees studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln. Conny Lang ist erfahrene Unternehmensberaterin, Trainerin und Coach. Als Beraterin und Mitinhaberin arbeitete sie elf Jahre für die Unternehmensberatung congena, bevor sie 2007 ihr eigenes Beratungsunternehmen IN2IT gründete. Ihre Beratungs- und Trainingsschwerpunkte liegen in den Bereichen Projektmanagement, Führung, Kommunikation, Changemanagement und Professionalisierung von Leadershipteams. Marita Schöps ist Journalistin, Projektleiterin und Managerin. Sie war Chefredakteurin des Nachrichtensenders N24, bevor sie zum technologischen Dienstleister der ProSiebenSat.1 Group wechselte. Dort baute sie eine Abteilung für Projektmanagement auf und stellte die Vorbereitung und Durchführung von Projekten auf neue Grundlagen. Führung, Kommunikation und Marketing in Projekten sowie die aktive Gestaltung von Veränderungsprozessen zählen zu ihren Steckenpferden.

7 Autoren 197 Bettina Hörmann ist Spezialistin im Bereich Führung, Personal- und Organisationsentwicklung. Seit zehn Jahren verantwortet sie in der ProSiebenSat.1 Group den Bereich Personalentwicklung. In dieser Funktion baute sie unter anderem das interne Qualifizierungsangebot für Führungskräfte und Mitarbeiter auf. Zudem ist sie für diverse Organisationsentwicklungsprojekte zuständig. In diesem Rahmen leitete sie 2007 im Auftrag des Vorstands das Projekt, das zum Entstehen dieses Buchs führte. Karin Gaisböck studierte Kommunikationswissenschaften an der Universität Salzburg. Als Praktikantin und anschließend Junior-Projektmanagerin arbeitete sie bei dem technischen Dienstleister der ProSiebenSat.1 Group vorwiegend in den Feldern Projektmarketing und Projektkommunikation. Danach baute sie ihren kommunikativen Schwerpunkt aus und absolvierte ihr PR-Volontariat in der Unternehmenskommunikation der ProSiebenSat.1 Media AG. Dort betreut sie die Technologie-, Mitarbeiter- und Finanzkommunikation. Sandra Jörke ist Diplom-Psychologin und arbeitete zunächst wissenschaftlich in den Bereichen Sozial- und Wirtschaftspsychologie, bevor sie in die strategische Personalentwicklung und Managementqualifizierung der BMW Group wechselte. Seit 2007 arbeitet sie in der ProSiebenSat.1 Group. Hier beschäftigt sie sich schwerpunktmäßig mit der Konzeption strategischer Personalentwicklungsinstrumente.

8 198 Autoren Josef Wissinger ist diplomierter Sozialpädagoge mit Schwerpunkten in Systemischer Beratung und Changemanagement. Als Trainer und Berater war er bei verschiedenen Consulting- Unternehmen in diversen Projekten tätig, bevor er 2006 als Personalentwickler zur ProSiebenSat.1 Group kam. Hier begleitet und berät er Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen von Veränderungsprozessen und gestaltet die konzernweiten Qualifizierungsprogramme.

9 Praxisleitfaden Projektmanagement Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis Dieses kompakte Praxisbuch zeigt die wirklich wichtigen Tipps und Kniffe für ein erfolgreiches Projektmanagement kurz, prägnant und trotzdem anschaulich, fundiert und leicht lesbar! Auf CD: Praktische Toolbox»Wer mit seinen Projekten keine Abenteuer mehr erleben möchte, liest dieses Buch. Hier steht, wie Sie Fehler vermeiden und Ihr Projekt zum Erfolg führen.«jochen Schweizer, Unternehmer und Active Chairman»Ein sehr kompakter, gut strukturierter Leitfaden für das Projektmanagement. Ideal für Projekte mittlerer Komplexität. Sehr schnell zu lesen, mit vielen Checklisten und Vorlagen.«Dr. Michael Förster, MAN Diesel & Turbo, VP Engineering Power Plants»Das ist es, was Projektmanager brauchen fundiert und prägnant, auf das Wesentliche fokussiert. Die Toolbox macht die Anwendung im Projektalltag leicht.«hubert Hofmann, Projektleiter Deutsche Telekom AG»Ein komplexes Thema auf den Punkt gebracht. Ohne Fachchinesisch, übersichtlich gegliedert und mit schnell umsetzbaren Tipps und Tricks. Ein Handbuch für Praktiker, die ohne Umschweife zur Sache kommen.«redaktion Focus Money ISBN ,!7ID4E6-ecbidh!