Fremd- und Selbsteinschätzung des. Führungskräfteverhaltens in einem

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1 Kathrin Schweizer Neuroleadership Fremd- und Selbsteinschätzung des Führungskräfteverhaltens in einem mittelständischen Unternehmen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. habil. Rüdiger Reinhardt ^ Springer Gabler

2 2.5.1 Die berufsbezogene Leistung Die aufgabenbezogene Leistung Die umfeldbezogene Leistung Die adaptive Leistung Exkurs: Vorstudie zur Master-Thesis Methode der Vorstudie Ergebnisse der Vorstudie 42 3 Konzeption der Messung Die reitzner AG als Untersuchungsfeld Ziele der Untersuchungen Die Untersuchungsformen Das Interview Zielgruppe und Zeitpunkt der Untersuchung Gestaltung der Interviewsituation Konstruktion und Aufbau des Interviewleitfadens Operationalisierung Die Validierung Zielsetzung der Datenerhebungstechniken Konstruktion und Aufbau der Methode Operationalisierung 61 4 Darstellung der Ergebnisse 63 XII 4.1 Ergebnisse der Interviews Ergebnisse zu den allgemeinen Fragen Ergebnisse zur Dimension Status" Ergebnisse zur Dimension Sicherheit/Vorhersehbarkeit" Ergebnisse zur Dimension Autonomie" Ergebnisse zur Dimension Zugehörigkeit" Ergebnisse zur Dimension Fairness" Ergebnisse zum Bereich Berufsbezogene Leistung" Ergebnisse der Validierung Ergebnisse der Abteilung Verwaltung Dillingen" Ergebnisse der Abteilung Verwaltung Ingolstadt" Ergebnisse der Abteilung Vertrieb Dillingen" 104

3 4.2.4 Ergebnisse der Abteilung Vertrieb Ingolstadt" Ergebnisse der Abteilung Einsatzlenkung Dillingen" Ergebnisse der Abteilung Einsatzlenkung Ingolstadt" Ergebnisse der Abteilung Technik IT Dillingen" Ergebnisse der Abteilung Technik IT Ingolstadt" Ergebnisse der Abteilung Technik Druck und Kopie Dillingen" Ergebnisse der Abteilung Technik Druck und Kopie Ingolstadt" Dimensionsbezogene Ergebnisse Diskussion Kritische Reflexion des eigenen Vorgehens Interviewanalyse Analyse der Interviewergebnisse zu den allgemeinen Fragen Analyse der Interviewergebnisse zur Dimension Status" Analyse der Interviewergebnisse zur Dimension Sicherheit/ Vorhersehbarkeit" Analyse der Interviewergebnisse zur Dimension Autonomie" Analyse der Interviewergebnisse zur Dimension Zugehörigkeit" Analyse der Interviewergebnisse zur Dimension Fairness" Analyse der Interviewergebnisse zum Bereich Berufsbezogene Leistung" Validierungsanalyse Validierungsanalyse zur Abteilung Verwaltung Dillingen" Validierungsanalyse zur Abteilung Verwaltung Ingolstadt" Validierungsanalyse zur Abteilung Vertrieb Dillingen" Validierungsanalyse zur Abteilung Vertrieb Ingolstadt" Validierungsanalyse zur Abteilung Einsatzlenkung Dillingen" Validierungsanalyse zur Abteilung Einsatzlenkung Ingolstadt" Validierungsanalyse zur Abteilung Technik IT Dillingen" Validierungsanalyse zur Abteilung Technik IT Ingolstadt" Validierungsanalyse zur Abteilung Technik Druck und Kopie Dillingen" Validierungsanalyse zur Abteilung Technik Druck und Kopie Ingolstadt" 138 XIII

4 Inhaltsverzeichnis II Abbildungsverzeichnis III Tabellenverzeichnis 1 Einleitung 1 2 Einführung in das Thema Neuroleadership" Erläuterung von Begrifflichkeiten und theoretischen Zusammenhängen 3 XV XVII Der Begriff Neurowissenschaften" Das menschliche Gehirn im Kontext der Neurowissenschaften Neuroökonomie Neuroleadership Methoden der Neurowissenschaft Elektrophysiologische Methoden Die Elektroenzephalographie Die Magnetenzephalographie Bildgebende Methoden Die Positronen-Emissions-Tomographie Die funktionelle Magnetresonanztomographie Kritische Betrachtung der Methoden Konzepte des Neuroleaderships Gehirngerechte Führung nach Hüther Neuroleadership nach Elger AKTIV-Modell nach Peters/Ghadiri SCARF-Modell nach Rock Das SCARF-Modell und die SCARF-Dimensionen Die Grundlagen des SCARF-Modells Die fünf Dimensionen des SCARF-Modells Status Sicherheit/Vorhersehbarkeit Autonomie Zugehörigkeit Fairness Überblick über die berufsbezogene Leistung 37 XI

5 5.4 Dimensionsbezogene Analyse der Erkenntnisse Weitere Implikationen Ausblick 147 IV Literaturverzeichnis 149 V Verzeichnis des Anhangs 155 XIV