Controllingmodell zur Transformation von strategischen Unternehmenszielen in Fertigungsziele

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1 Dirk Eichhorn Controllingmodell zur Transformation von strategischen Unternehmenszielen in Fertigungsziele PETER LANG EuropäischerVerlag der Wissenschaften

2 IX Gliederung Verzeichnis der Anhänge Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XIII XIII XV XVI 1. Einführung Probleme des Controlling in der Praxis Ziel der Arbeit Aufbau der Arbeit Abgrenzungen/Definitionen 5 2. Grundlagen Technische und kaufmännische Einflüsse auf Führung und Controlling aus historischer Sicht Der technische Bereich Der kaufmännische Bereich Die Entwicklung des Controlling Transformationsaspekte im Aufgabenfeld des Controllers Begriff der Informationstransformation Relevante Transformationsprozesse Aggregation Desaggregation Überleitung Informationstransformation im Controllingsystem Planungs- und Kontrollsystem Berichtssystem Zieltransformation im Controllingsystem Strategische Planung Operative Planung 55

3 X Gesamtprozess der Zieltransformation Organisatorische Aspekte und Zieltransformation Unternehmensorganisation und Zieltransformation Planungsprozess und Zieltransformation Anforderungen an das Controlling aus der Zieltransformation Steuerungsinstrumente Steuerungssysteme Rechensysteme Das DuPont-Kennzahlensystem (ROI) Pyramid Structure of Ratios Shareholder Value Modelle Shareholder Value als gesamtunternehmerisches Ziel Das Geschäftswertmodell nach Stern/Stewart Quantifizierung des Shareholder Value im Geschäftswertmodell Ableitung von Einflussgrößen auf den Geschäftswert Kritik am Geschäftswertmodell Das Unternehmenswertmodell nach Rappaport Der CFROI und CVA nach Lewis Tobin's Q-Wert Value Return on Investment (VROI) Vergleich der Rechenmodelle Einfluss des Faktors Zeit Zielfunktionsableitung aus Investoreninteressen Einfluss von Bewertungsthemen Integrierbarkeit in Kennzahlensysteme Übersicht ausgewählter Kenngrößen Präferenzen zur Rechensystemauswahl Subsystem Reference Fab Ordnungssysteme 115

4 XI Das ZVEI-Kennzahlensystem Das RL-Kennzahlensystem Tableau de Bord Intellectual Capital-Ansatz Balanced Scorecard Vergleich der Ordnungssystemansätze Schlussfolgerungen zur Steuerungssystemgestaltung Wertkennziffern als kaufmännische Einzelkennzahlen Umsatzkennzahlen Kostenkennzahlen Kennzahlen des Umlaufvermögens Kennzahlen des Anlagevermögens Mengenkennziffern und Größen technischer Prägung Abgrenzungen Kenngrößen der Leistung Kenngrößen der Kapazität Beziehung zwischen Leistung und Kapazität Little's Law Herleitung der Betriebskennlinie für M/M/l Die Betriebskennlinie für M/M/s Bezug zu Verfahren der Produktionssteuerung Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA) Optimized Production Technology (OPT) Schlussfolgerungen aus der Kapazitätsbetrachtung Kenngrößen der Logistik Flussfaktor und Variabilitätskoeffizient Bestand eines Workcenters Bestand und Betriebskennlinie in der Fabrik (Bedienungsnetz) Schlussfolgerungen aus der logistischen Betrachtung Kenngrößen der Qualität Zusammengesetzte Kenngrößen Ganzheitliches Kennzahlenmodell 181

5 XII Zielbildung im Unternehmen Zielverfolgung im Unternehmen Vierquadrantendarstellung wichtiger Fertigungsgrößen Berechnung des Auslastungsoptimums Konstruktion eines Controllingmodells Vorbemerkungen Ziel des Anwendungsbeispiels Organisatorische Einbindung Fachliche Anforderungen Ableitungeines Steuerungssystems Transformationen I und II: Basisziele und strategische Ziele Transformationen III und IV: Strategische und operative Maßnahmen Transformation V: Kennzahlen Überlegungen zur Kennzahlenklassifikation Primärgrößen Sekundärgrößen Externe Indikatoren Aufbau der Balanced Scorecard Allgemeines Auswahl der Kennzahlen Scorecard des Gesamtunternehmens Scorecards der Unternehmensbereiche Transformation VI: Budgets Zielhierarchie und Kennzahlenbaum Exemplarischer operativer Planungsablauf Fallstudie Zusammenfassung 231 Anhänge 233 Literaturverzeichnis 245