Herzlich Willkommen zur. COOR PM Lounge
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- Marcus Bergmann
- vor 7 Jahren
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1 Herzlich Willkommen zur COOR PM Lounge
2 Agenda: 09:00 Uhr Begrüßung 09:05 Uhr DI Dr. Thomas Mathoi [DR. THOMAS MATHOI BAUPROJEKTMANAGEMENT] [1] Aktuelle Entwicklungen in der Normierung von Baukostenermittlungen [2] Kostenverfolgung und Benchmarkingbei Hochbauprojekten 09:50 Uhr Coffee-Break 10:00 Uhr Bmst. Ing. Rainer Plösch [GBG Grazer Bau- und Grünlandsicherungsges.m.b.H.] [3] Baukostenmanagement aus Sicht eines Auftraggebers 10:30 Uhr Ing. Mag.FH Gerhard Sendlhofer [Software SIDOUN GmbH] PM Lounge [4] COOR: Controlling und Organisation von Bauprojekten 10:50 Uhr Fragen und Diskussion 11:00 Uhr Ende der PM-Lounge
![[4] COOR: Controlling und Organisation von Bauprojekten Ing.](/docs-images/58/42310138/images/3-0.png "PM Mag.FH Gerhard Sendlhofer, Lounge [Software SIDOUN GmbH]")
3 [4] COOR: Controlling und Organisation von Bauprojekten Ing. PM Mag.FH Gerhard Sendlhofer, Lounge [Software SIDOUN GmbH]
4 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 1/16 Intro Kostenplanung Claim-Management Auftragsmanagement Prognose Projekt-Cockpit Zielsetzung: COOR Baukostenmanagement Durchgängiges Baukostenmanagement für alle Projektphasen Vollständige Dokumentation der Kostenentwicklung Zentrales Projekt-Cockpit mit Frühwarnsystem Organisationsunterstützung durch Workflows, Dokumentenmanagement und Voreinstellungen
5 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 2/16 Projektverwaltung:
6 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 3/16 Projektstruktur/ Anlagegliederung:
7 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 4/16 Kostenermittlung: Schrittweise Kostenermittlung entsprechend der Projektphasen und Planungsvarianten Berücksichtigung der Projektstruktur Anlagengliederung Verwendung verschiedener Kostenplanungsmethoden Objektdaten, Kostendaten und Kostenkennwerte
8 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 5/16
9 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 6/16
10 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 7/16 Projektänderungen: Chronologische Erfassung und Dokumentation aller Änderungen Dokumentation der Auswirkungen auf Kosten und Termine Durchgängiger Prozess vom Projektänderungsantrag über die Nachtragsofferte bis zu den Zusatzaufträgen Spätere Analyse nach Verursacher, Kategorie etc Gerhard Sendlhofer
11 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 8/16
12 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 9/16
13 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 10/16 Auftragsmanagement: Übersichtliche Verwaltung aller Aufträge, Zusatzaufträge, Rechnungen und Zahlungen Rechnungsprüfung mit Zahlungsfreigabelauf (Workflow) Dokumentenverwaltung
14 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 11/16
15 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 12/16 Kostenprognose: Hochrechnung der voraussichtlichen Baukosten auf das Projektende unter Berücksichtigung der Plan-und Istwerte, sowie der noch zu erwartenden Mehr und Minderkosten.
16 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 13/16
17 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 14/16 Projekt-Cockpit: Alle wichtigen Projektinfos auf einen Blick Aktueller Kostenstatus und Kostenprognose Darstellung wichtiger Abläufe und Situationen Warnungen und Hinweise aus dem Frühwarnsystem
18 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 15/16
19 COOR Controlling und Organisation von Bauprojekten 16/16
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