2013 Das Programm Fileservice Integration und Rückbau dezentraler Server des Ist-Betriebs bzw. mit hoher Änderungsdynamik Risikofaktoren Erfolgsfaktoren bei der Ergebnisorientierung in komplexen Entwicklungsprogrammen am Beispiel AIMS EUV Handlungsempfehlungen aus einem Programm mit hoher strategischer Priorisierung und sehr hohem Budget, jedoch ohne direkten operativen Bezug zum Bankbetrieb und damit mit geringem nachweisbarem Business PM und Kommunikation als wesentliche Erfolgsfaktoren für die Produkt- und Prozessqualität im Automobilbau Programm-Management für die Modernisierung aller nicht-militärischen Arbeitsplätze der Bundeswehr in Deutschland Programmmanagement für Softwareapplikationen bei einem Healthcare-Weltmarktführer im internationalen Umfeld Veränderungen der Instrumente des Portfolio-/Multiprojektmanagements bei Veränderungen der Unternehmens- und Bereichsziele im Zeitraum 2008 bis 2013 "Weiche" Faktoren* zur Erreichung "harter" Ergebnisse in einem internationalen Organisationsprojekt. (*ICB PM Verhaltenskompetenz-Elemente)" Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für das Konfigurations-Management zur Optimierung künftigem Claim-Potenzials auf Basis einer Projektretrospektive Abstimmung multipler Anforderungen und Nutzungsmöglichkeiten bei der Planung eines christlichen Schul- und Gemeindezentrums unter besonderer Betrachtung des Stakeholdermanagements Abwicklung eines Rechenzentrum-Umzuges trotz bestehender Kündigungen und Standortschließung, unter Beachtung von Motivation und Engagement Abwicklung eines Softwareentwicklungs- und Integrationsprojektes im Spannungsfeld von engen Termin- und Kostenzielen Aktive Stakeholderkommunikation auf der Basis einer fundierten Nutzwertanalyse in einem virulenten Stakeholdernetzwerk Aktives Managen des Umfeldes zur Absicherung des Projekterfolges Änderungs- und Qualitätsmanagement gezeigt an einem Software-Entwicklungsprojekt Änderungsmanagement als Führungsherausforderung in Projekten bei Veränderungen in der Stammorganisation und in der Programmstruktur eine Retrospektive Anforderung an die Führungskompetenz in einem inhomogenen, interdisziplinärem Projektteam Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 1 von 40
Anforderung für eine erfolgreiche Einführung von komplexen Projektmanagementprozessen im Mittelstand anhand des Beispiels GTM (Go To Market)-Prozess Anforderungen an das Projektmanagement in dezentralen organisierten Versicherungsunternehmen Anforderungen an das Projektmanagement in einem Projekt mit vielen Änderungen Anforderungen an das Projektmanagement in einem vom Land geführten kommunalen Verbundprojekt unter besonderer Berücksichtigung des Stakeholdermanagements Anforderungen an die Kommunikation / Information in einem internationalen Investitionsprojekt (ICB 3.0-1.18) Ansatz zur Entwicklung der notwendigen PM-Methoden für Kleinprojekte Anwendung von Projektmanagement im Umfeld von langjährig verwurzelten Linienhierarchien Aspekte der Zusammenarbeit in einem virtuellen Team im Kontext eines internationalen Rollout Projekts Aufbau einer mehrdimensionalen Projektlandschaftssteuerung in einer Konzerngesellschaft Aufbau eines akademischen Netzwerks in Südosteuropa Aufbau und Steuerung einer Produktionsstraße inkl. Führung u. Motivation von Mitarbeitern zum manuellen Übertrag von Kontoinformationen Ausgleich unterschiedlicher Standards in unternehmensübergreifender Projektarbeit im OEM Geschäftsfeld Auswahl und Einführung einer ERP-Software in einer Krisensituation in einem mittelständigen Unternehmen in der Kunststoffbranche Auswirkung von gelebten Änderungsmanagement und Verbesserungspotential in einem Softwareentwicklungsprojekt Auswirkungen der Komplexität eines IT-Programms auf die Projekte - Erfolgsfaktoren Beherrschung von organisatorischer und inhaltlicher Komplexität durch PM-Methodik, gezeigt am Projekt terminal 2 CCTV FBG innen Besonderheiten beim Einsatz von PM Prozessen lt. DIN 69901 in einem Anlagenbau-Programm in Russland Besonderheiten von Change- und Organisationsprojekten anhand des Projektes "Ausbau und Etablierung des Projektportfoliomanagements in der Verwaltungs- und Privat-Bank AG (VP Bank) Bewertung des Projekterfolges beim Projekt Standortprofitabilität aufgrund der komplexen Beziehungen mit folgenden Schwerpunkten: 1. Teamarbeit mit Matrix-Projekt, Auswirkung auf den Projektweg 2. Einfluss der Datenqualität entsprechend des Lastenheftes auf den Projektverlauf BOD Umzug Hot Season 2009 unter Berücksichtigung eines optimierten Stakeholdermanagements Chancen und Risiken bei Interdisziplinären, globalen ERP Einfürungsprojekten in Hischicht auf interkultureller Aspekte Change Management in einem komplexen Investitionsprojekt Darstellung der Projektmanagementmethoden für das Investitionsprojekt Neubau Hochschule Coburg Design Campus unter besonderer Betrachtung von Konflikten und Krisen Das Projekt EfW Kristiansand unter besonderer Berücksichtigung der interkulturellen Kommunikation Das Projektmanagement im Projekt Scannen und Erkennen "unter dem Einfluss der Unternehmenskultur" Der Einfluss des Projektstarts auf den Projekterfolg am Beispiel des Projektes Selligent CRM Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 2 von 40
Der Produktentstehungsprozess und die Einführung von Projektmanagement am Beispiel der Entwicklung innovativer Energiespeicher-Systeme der Automobil-Branche Der Wandel vom Produktionsverlangerungsprojekt zum Reorganisationsprojekt. Auswirkungen auf die Führung und weitere PM- Elemente Design eines Projektmanagement-Frameworks (PMF) für ein osteuropäisches Unternehmen zur Unterstützung beim Aufbau eines Projektmanagement-Office (PMO) Die Anforderung "Verkaufskompetenz" an Projekt- und Programm-Manager und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen. Die Anwendung sozialer Kompetenzen im Technologie-Entwicklungsprojekt CPA Java Applets Die Auswirkung erhöhter PM-Kompetenz eines einzelnen Projektleiters in einem komplexen Investitionsprogramm auf die Arbeitsumgebung des Projektleiterpools dieser Projektgesellschaft Die Auswirkungen von Anforderungsänderungen im Projekt auf die Kundenzufriedenheit Die besondere Führungsaufgabe im Teambildungsprozess mit internationalen virtuellen Teams Die besonderen Herausforderungen an das Stakeholdermanagement im Rahmen der Gremiensynchronisation bei einem Re-Orga Großprojekt Die Wirkung eines PMO in einem Bauprojekt Die Zusammenarbeit mit interessierten Parteien im Projekt Durchführung eines Marineschiffbau-Projektes unter Berücksichtigung eines ergebnisorientierten Stakeholdermanagements in einem komplexen Kunden Umfeld Eine erfolgreiche Stakeholderanalyse am Beispiel eines Organisationsprojektes in der Wehrtechnik Einflüsse von Änderungen auf die simultane Entwicklung auf das Projektmanagement am Beispiel einer Montageanlage Einführung eines Programmmanagements für die Business Intelligence Plattform der DB Netz AG Einkaufsplattform deutsche Großbank Realisierung von internationalen Bankprojekten unter besonderer Berücksichtigung der Verhaltenskompetenzen Entwicklung einer neuen Mercedes-AMG Fahrzeugvariante zur strategischen Neuausrichtung Entwicklung eines Strahlentherapiesystems unter Berücksichtigung der verschienen Aspekte richtiger Kommunikation Erfahrungen und Empfehlungen zur Gestaltung des Projektleiterwechsels von der Genehmigungs- zur Ausführungsplanung in Langläufer-Projekten, dargestellt am Beispiel der Fahrrinnenanpassung von Unter- und Außenelbe Erfolgreiche Bewältigung eines in die Krise geratenen Projektes durch transparente Berichterstattung mit messbaren Statusschritten Erfolgreiche Projektdurchführung trotz ständiger Veränderungen der Projektstrukturen Erfolgreiche Rettung eines Krisenprojektes durch ethisch einwandfreie Kommunikationspolitik Erfolgsbewertung der Einführung und Qualitätsverbesserung des Projektmanagements im Rahmen dieses Projektes Erfolgsfaktor Diversity am Beispiel eines Veränderungsprojektes Erfolgsfaktor Kommunikation am Beispiel eines Programms Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 3 von 40
Erfolgsfaktor Stakeholdermanagement am Beispiel Neubau eines Gasturbinen Heizkraftwerkes Erfolgsfaktor: Integration externer Dienstleister in die Auftragsabwicklung Erfolgsfaktoren des Änderungsmanagements am Beispiel des Projektes W 212 Erfolgsfaktoren im Stakeholdermanagement und Projektmarketing bei einem IT Outsourcing Projekt Erfolgsfaktoren von Projektmanagement im öffentlich Rechtlichen Bereich, dargestellt am Beispiel eines komplexen Investitionsprojektes des Bayerischen Rundfunks Ergebnisorientierte Projektabwicklung mit hoher Änderungsdynamik in internationalem Umfeld Erhöhung der Kundenzufriedenheit und der Projektumsatzvolumen durch rechtzeitigen und kompetenten Einsatz der Beratungs- und Problemlösungswerkzeuge Erkenntnisse aus der Abwicklung eines komplexen Projektes im Umfeld eines neu aufgebauten Projektmanagementoffices. Erreichung der Produktionszielkosten eines Wasserfilters für Postmixanlagen unter Berücksichtigung der Qualitätsvorgaben, durch Einsatz von systematischem Projektmanagement Erweiterung eines bestehenden EDV-Systems unter Berücksichtigung sich ändernder Rahmenbedingungen und Stakeholderinteressen sowie der Definition von Nachfolgeprojekten Ethik und Werte in internationalen automotive Projekten Führung von virtuellen Teams beim Aufbau einer Projektgesellschaft am Beispiel der Qatar Railway Development Company Führungs-Rolle eines externen Projektleiters bei der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen Gezielter Einsatz eines Change Management Prozesses zur Steigerung der Transparenz und Effizienz des Projektverlaufs am Beispiel des Projektes PDM Grundlagen und Grenzen etablierter Planungsverfahren am Beispiel eines Programms Herausforderung an die Projektorganisation in Ressortübergreifenden Projekten im öffentlichen Sektor Herausforderung bei der Einbindung der Stakeholder in die neue Prozesslandschaft am Beispiel Einführung IT-Service Management (ITSM) System Herausforderung bei der Überführung eines "Changes" zu einem Projekt in den Teildisziplinen Risiko und Ziele innerhalb eines Programms Herausforderung für ein erfolgreiches Claimmanagement auf unprofessioneller Basis, dargestellt an einem Bahnbauprojekt Herausforderung Kostenmanagement (Schätzung, Controlling) am Beispiel der Projektes AIMS EVV EMC Baseab5 Herausforderung Kostensenkung realisiert mit einem Programm in einem hoch innovativen und dynamischen Umfeld Herausforderungen an das Projektmanagement bei der Software Entwicklung in einem Großprojekt mit virtuellen Teams im internationalen Umfeld und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen für Führung und Motivarion Herausforderungen an den Projektmanager durch den besonderen Einfluss von Politik und Verwaltung bei der Einführung von Employee Self Service in der hessischen Landesverwaltung und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen. Herausforderungen an die Programmleitung durch die Ausrichtung von Programmzielen auf die Unternehmensziele und Projektziele auf die Programmziele und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 4 von 40
Herausforderungen an die Projektleitung durch riskante, zeitgleiche Durchführungen von Vorentwicklungen, Produktentwicklung und Prozessentwicklung im Projekt. Herausforderungen bei intern geleiteten Organisationsprojekten am Beispiel der Neuausrichtung des Kreditgeschäfts einer mittelständischen Privatbank Herausforderungen beim Umfeld-Management in einem Investitionsprojekt, dargestellt am Beispielprojekt THKR Campusanbindung Herausforderungen standardisierter SAP Implementierungsprozesse in einem Programm Humanressourcen- Management in internationalen Joint Venture Projekten der Automobilindustrie (Operative Anlaufunterstützung für Fahrzeughochläufe) Implementierung einer ITIL Toolsuite Hardware Discovery System (Umgang mit Konflikten aus dem Projektumfeld) Innerhalb eines großen Umbauprojektes die Bewohner als Stakeholder fair, aber bestimmt managen Integration von 4 komplexen Verpackungslinien für Lebensmittel in einen neuen Fertigungsstandort Integrationsstufen-Management im Modularen Querbaukasten (Volkswagen AG) Internat. Entwicklungsprojekte im Spannungsfeld zwischen Anforderungen an Effizienz und Qualität und besonderen Herausforderungen wie Diversität, Distanz und Dynamik Kommunikation als Erfolgsfaktor in Produktentwicklungs-Projekten Kommunikation in kritischen und komplexen IT Projekten Kommunikation in Projektteams. Konflikte und Krisen im Projektteam - Verantwortung des Projektleiters Konfliktmanagement gezeigt am Projekt DiAS Konfliktmanagement im Projekt. Entwicklung und Implementierung des Bildbereitstellungsdienstes (BBD) zur Bild- und Medienversorgung der Mercedes-Benz Konfiguratoren Konfliktmanagement in einem IT-Softwareentwicklungsprojekt dargestellt am Beispielprojekt BEKIS Konfliktmanagement in Organisationsprojekten - dargestellt am Beispiel "Aufbau Geschäftsbereich Dienstleistung" Konfliktmanagement in Organisationsprojekten; Darstellung am Beispiel-Projekt Marketing-Offensive 2010 Konzeption für das Projektmanagement großer Industieanlagen Konzeptstudie H1; ein komplexes Entwicklungsprojekt in der Nutzfahrzeugindustrie, unter besonderer Berücksichtigung einer Strategieänderung durch die Geschäftsleitung Laterale Mitarbeiterführung in einer Matrixorganisation im Projekt EDI DESASV (Internationale Einführung elektronischer Lieferschein) Leadership as success factor in R&D Project Lieferung und Montage einer Rauchgaswäsche für ein bestehendes Kraftwerk in Italien, unter besonderer Berücksichtigung der interkulturellen Kommunikation und Zusammenarbeit der Projektbeteiligten Methodenauswahl, Einsatz und Vorgehensweise bei Problemlösungen in einem internationalen IT - F&E Projekt Softwareentwicklungsprojektes Nutzen der Offenheit und Stelbststeuerung für ein FuE-Projekt Nutzung von PM-Methoden für internationale Großprojekte Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 5 von 40
Ohne Führungsbefugnisse ein Projekt trotzdem erfolgreich leiten. Bsp. des Projektes AB-Koordination Planung und Errichtung einer Anlage in der Logistik unter Berücksichtigung von Verhandlungskompetenz bezüglich Subauftragsnehmer Planung und Führung in komplexen F & E Projekten mit hohem Time-to-Market Druck PM in einem regional verteilten Projekt unter dem Aspekt der Gestaltung des Projektcontrolling PM-Methodenintensität / Ergebnisorientierung im Spannungsfeld zwischen Unternehmenskultur und Internal Audit Potentiale im Bereich Führung und Controlling für ein Bauprojekt Produktentwicklungsprojekt unter dem Aspekt unterschiedlicher Vertragsverhältnisse Projektabwicklung unter besonderer Beachtung internationaler Kommunikation Projektcontrolling zur Erreichung der Projektziele im Anlagenbau in einem asiatischen Land Projektdurchführung in einem international verteilten Team am Beispiel eines EU-Innovationsprojektes Projekterfahrung bei zentraler Einführung von neuen Technologien unter besonderer Berücksichtigung der Verhaltenskompetenzen Projektmanagement in einem internationalen Investitionsprojekt unter besonderer Berücksichtigung des Anforderungsmanagement bei einem arabischen Kunden Projektplanung zur Einführung digitaler Endgeräte im Kontext der Einführung des Digitalfunks unter besonderer Berücksichtigung des Stakeholdermanagements Projektrisiken Das bewusste Eingehen von Risiken Projektrisiken in Ausbildungsprojekten am Beispiel einer kombinierten Instandsetzungsausbildung für die brasilianische Armee Projektstudie: HK1000 Herstellkosten orientierte Produktoptimierung unter Würdigung der Einflüsse bewusst geäußerter sowie vermuteter Interessen der Stakeholder QM für Entwicklungsprojekte mit hohen Sicherheitsanforderungen Realisierung von Nearshore-Projekten unter besonderer Berücksichtigung von interkulturellen Herausforderungen Reduzierung von Änderungszyklen mit Hilfe einer agilen Projektmethodik, Richter Chemie Technik CRM-Einführung Reduzierung von Customization Costs by Modular Strategy unter besondere Beachtung des Faktors Mensch "im Hinblick auf Widerstände" Reflektion der PM-Methoden beim Start in die Großprojektleitung Release Management in a software development project Risiko & Change Management in einem Pionierprojekt (Forschungsprojekt im Medienbereich) Risikomanagement in IT-Investitionsprojekten am Beispiel "Portierung UC Leasing" Risikomanagement und die Auswirkung auf das Changemanagement in einem SW-Entwicklungsprojekt Rolle des Projektleiters in einer großen agilen Organisation Rolle von Lessons Learned aus einer automotive Machbarkeit-Studie für Serienentwicklung RTA-Dubai - CR043 "Risiken und Chancen für Investitions- und Entwicklungsprojekte in einem dynamischen politischen und personellen Umfeld" Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 6 von 40
Semmering-Basistunnel neu. Vom Projektstart bis zur Genehmigung unter der besonderen Betrachtung der unterschiedlichen Stakeholder Soziale Kompetenzen/Faktoren bei einer Implementierung von Projektmanagementstandards in einem Unternehmen Stakeholder und Anforderungsmanagement für die Migration einer Datenbank Stakeholder-Management bei der strategischen Geschäftsfelderweiterung am Beispiel EASA-Qualified Entity Stakeholdermanagement in den Phasen eines SAP-Projektes Stakeholder-Management in einer sich ändernden Projektumgebung am Beispiel des Projektes Accounting Core Stakeholdermanagement in internationalen Projekten am Beispiel von Aufbau eines marktkonformen Parkraummanagementsystems mit dem Ziel, das Produkt in einem neuen Absatzmarkt zu etablieren Steigerung der Verbindlichkeiten von Aussagen, Zugeständnissen und Vereinbarungen in der Kommunikation bei internationalem Projektmanagement Strategic Project Definition and Project Priorization in Pharmaceutical Development Programs Teambildung am Beispiel eines internen Intranet-Projektes Technisch unterstützte Fortschrittskontrolle im Programm Technische Reviews; Rollen und Vorgehen sowie Voraussetzungen und Rentabilität im Bezug auf Qualitätssicherung in Infrastrukturprojekten bei der Postbank Systems AG Umgang mit Änderungen von Projektzielen in einem Complianceprojekt der Telekommunikation Untersuchung des Projektverlaufs zur Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten unter dem Aspekt der Mitarbeiterführung Vertragsmanagement in Investitionsprojekten am Beispiel eines Projektes Neubau einer CO2-Abfüllanlage Wie bekomme ich ein fast gescheitertes Projekt auf Kurs? 2012 Die Anwendung von PM-Methoden im Blinklichtprogramm zur Erreichung der Projektziele unter besonderer Beachtung der Stakeholder Durchführung eines Projekt-Portfolios Entwicklung des Portfoliomanagements im ZDF, am Beispiel der Einführung von HDTV im neuen Nachrichtenstudio und den Sendestraßen Entwicklung von Projektleitern als Erfolgsfaktor für das Programm RSE VW Etablieren eines Programmoffices in einem konfliktbeladenen Umfeld am Beispiel HDI Etablierung eines Projekt-Portfolio-Boards bei einer internationalen Geschäftsbank unter besonderer Berücksichtigung der Projektumgebung Verknüpfung des Programm- und Portfoliomanagements mit dem Strategischen Prozessmanagement zur Steigerung des Unternehmenswertes Analyse des Projektverlaufs zur Ermittlung von Optimierungspotential bei der Nutzung des IPMA Standards Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 7 von 40
Anforderungen an die Sozialkompetenz bei der Einführung eines Projektmanagementsystems (Clarity) in einem Großkonzern Anforderungsmanagement als Voraussetzung für den Projekterfolg BWISE Auswirkung und Handhabung von schweren Konflikten zwischen Projekt und Haupt-Stakeholdern Auswirkungen auf PM-Elemente bei vorhandener bzw. fehlender Fachkompetenz des PM-Personals in einem IT-und gesetzeslastigen Multi-Kunden-Programm Auswirkungen wechselnder Strategien in der deutschen kernenergiepolitischen Auseinandersetzung auf ein KKW Projekt Automatisches Kompaktlager inkl. Lagerbediengeräten und Transportanlage Bedeutung des Projektcontrollings bei der Abwicklung von komplexen Projekten Bedeutung politischer Einflussfaktoren am Beispiel Erörterung Planfeststellungsverfahren 3. Start- und Landebahn Beeinflussung des Projektumfeldes und der Stakeholder über die Projektlaufzeit im interkulturellen und interinstitutionellen Kontext für die Tsunami-Frühwarnsysteme Besonderheiten des Dokumentations- und Kommunikations-Managements in einem internationalen Raumfahrttechnologie- Entwicklungsprogramm, welches zu weiten Teilen auf akademischen und anderen, nicht-industriellen Resourcen basiert Bewältigung von ungewöhnlichem Termindruck in einem komplexen Anlagenbauprojekt Conflicts and crisis in a consortional R&D project and solutions to solve them Das Programmmanagement im Kontext eines konzernweiten Rollouts einer CRM Lösung - Herausforderungen für die Projektleitung und Ableitung von Handlungsempfehlungen Das Projekt Reorganisation des Unicasinos unter dem Aspekt der Mitarbeiterführung Der Einfluss von Führung und Kommunikation auf den Projekterfolg Der steinige Weg von der freien zur herstellergebundenen Autobank Durchführung eines Projektes in einer komplexen Struktur von Endkunde, dessen Outsourcing-Lieferanten, Generalunternehmer und Subunternehmer, die jeweils unterschiedliche Projekt Management-Methoden einsetzen Durchführung Projekt Borkin 2 unter besonderer Betrachtung des Risikomanagements für den Einsatz neuer Technologien Effektivität und Effizienz bei der Planung und Errichtung einer neuen Impfstofffabrik unter besonderer Berücksichtigung der interkulturellen Kommunikation Effiziente und effektive Gestaltung der IT-Betriebs- und IT-Entwicklungsprozesse bei der Audi AG mit CMMI und ITIL. Einführung und Veränderungsmanagement mit agilen PM-Technik Einfluss von PM auf systematische Fehler und gleichartige Ausfälle in einem KKW Projekt Einführung einer Archivlösung für die Allianz SE und Auswirkungen auf das Dokumentmanagement und rechtlichen Bedingungen der Archivierung Einführung eines ganzheitlichen Berechtigungskonzeptes in der ING-DIBA - ein komplexes IT-Organisationsprojekt Einführung eines Workforce Management System (WFM) und das Gewinnen der Akzeptanz der Stakeholder Einführung und Anwendung von Projektmanagement-Methoden und -Prozessen in Russland unter besonderer Berücksichtigung des Projektumfeldes Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 8 von 40
Einsatz agile PM-Methoden in einem IT Projekt Einsatz und Wirkung des Stakeholdermanagements und Projektmarketings in einem Anlagenbau-Projekt Entscheidungsprozess im Projekt, Manipulation in der Kommunikation? Entwicklung eines innovativen Geräts für den Einsatz in klinischen Studien Entwicklung und Fertigung einer hochkomplexen Anlage mit hohem Innovationsgrad Entwicklung und Integration eines aktiven Forderungsmanagementsystems unter besonderer Betrachtung der Teamzusammenstellung Erfahrungen bei der Abwicklung eines internationalen Investitionsprojektes mit mehreren unterschiedlichen Kulturen Erfahrungen mit strukturellen und organisatorischen Anforderungen an bundesweit verteilte Teams in einem IT-Projekt Erfolgsfaktor Ergebnisorientierung am Beispiel eines konzernerweiterten Implementierungsprojektes im Umfeld Risikomanagement Erfolgsfaktoren im Stakeholdermanagement eines Naturschutzprojektes Erfolgsfaktoren und deren Management in einem Anlagenbauprojekt Gestaltung und Etablierung eines Software-Entwicklungsprozesses auf Basis des V-Modell XT mit agilen Elementen und die Auswirkungen auf den Plan-/Soll-/Ist-Vergleich Leistung Herausforderung an die Projektleiter bei Teamentwicklung in verteilten Teams und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen am Beispiel eines technisch hochkomplexen IT Projektes Herausforderung des Changemanagements bei der Einführung eines Mandantenbetriebs bei einem mittelständischen Telekommunikationsdienstleister Herausforderung kontinetübergreifender Zusammenarbeit in Investitionsprojekten am Beispiel eines Wasserkraftwerks in Peru Herausforderungen eines SAP Roll Out Projektes in einer Post Merger Situation unter besonderer Berücksichtigung kultureller Aspekte Inbetriebnahmeleitung eines Kohlekraftwerks auf den Philippinen unter besonderer Betrachtung der interkulturellen Aspekte Influence of scope changes project results within project lifecycle Interkulturelle Kommunikation Chancen & Risiken im Projekt RIS Internationale Zusammenarbeit im Projekt am Beispiel Salus Slowenien (Schnittstellenmanagement) Kommunikation im Teilprojekt Material eines Fabrikbauprogramms in schwieriger Stakeholderumgebung Kommunikation in einem heterogenen Stakeholderfeld Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit in einem öffentlichen Großprojekt in einem dynamischen Umfeld Konfliktmanagement in Organisations- und IT-Projekten Konzeption und Aufbau einer neuen Kommunikationsinfrastruktur Konzeption und Planung der Kompetenzerweiterung des Personals im Vorseriencenter eines Automobilunternehmens Kritische Bestandsaufnahme eines in Schieflage befindlichen Großprojektes mit Ableitung von Handlungsempfehlungen Leistungsziele in einem Innovationsprojekt für multifunktionale Kartensysteme Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 9 von 40
Lessons learned bei der SAP - Einführung in einem ausländischen Großhandelsunternehmen Management eines internationalen, virtuellen Teams für ein IT-Projekt Management projektübergreifender Abhängigkeiten in einem F&E-Projekt Managing the integration of banking systems within an agile project and stakeholder environment Mehrdimensionale Veränderungsprozesse in einer komplexen SAP-Einführung für die Berufsförderungswerke Hamburg GmbH Migration Darlehen (MiDaS) Schnittstellen Neuer Fertigungsstandort für Volkswagen in Chattanooga (USA) Optimierung des Schnittstellenmanagements in einem komplexen Projekt in einem Unternehmen mit zunehmender Projektorientierung Planung und Abwicklung des R&D-Projektes unter besonderer Berücksichtigung der Einflüsse der Vertragsgestaltung Planung und Errichtung einer Verpackungsanlage in einem schwierigen internen Stakeholderumfeld Planung und Steuerung besonders Terminplanung im Projekt AGM Expansion 2,0 m Batterien Problematik wechselnder Stakeholderinteressen im Rahmen des Projektes Methology of Projects Probleme mit ausländischem Subliferanten in einem Anlagenprojekt als Generalunternehmer Project Management and Controlling in an international Software Program for Consolidating two Product Lines after an Acquisition Projekterfolg und Nachhaltigkeit sichern durch Einführung einer PMO-Funktion Projektmanagement eines internationalen Großprojektes in USA bei lückenhafter Vorbereitung des Projektpersonals Projektmanagement in einem Chinesischen Bauprojekt Lokal spezifische Anforderungen an die Verhaltenskompetenzen Projektmanagement, ein Weg zur erfolgreichen Veranstaltung am Beispiel des Symposiums "Textile Filter", mit Ableitung eines Musterprojekts Projektmarketing für ein IT-Entwicklungsprojekt Projektorganisation und Personalmangement dargestellt anhand der Erfahrungen aus der Vorstudie zur Einführung der Sparte Warenkreditversicherung in die VHV Projektplanung und Kommunikation bei internationalen, unternehmensübergreifenden Projekten Projektziele erreichen durch aktives Konfliktmanagement Qualität des Projektmanagements und die Auswirkungen auf den Projekterfolg Rolle eines Externen in leitender Funktion bei der Umsetzung eines strategischen Motorenprojektes Schlüsselfertige Erneuerung und Modernisierung der Kraftwerksleittechik an diversen Standorten als Beispiel für die Führung des Kunden in einem Umfeld Sozialkompetenz in einem internationalen Organisationsprojekt-Ableitungen aus Trainerperspektive bezogen auf Projektteam und Projektleitung Stakeholdermanagement und Kommunikation im Pionierprojekt Sandsturmdetektion der Saudi Railway Organisation in Saudi Arabien Strategischer Projektstart während eines Firmenmergers ohne Programmmanagement Umfangreiches Änderungsmanagement in einem IT Projekt zur Bereitstellung digitaler Unterlagen Umfeld- und Stakeholdermanagement am Beispiel der Erfahrungen beim Bau einer Gleisanlage Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 10 von 40
Umgang mit Scope Creep und begrenzten Ressourcen in einem IT Implementierungs-Projekt Umgang mit Stakeholdern und Partner bei der Einführung einer Kreditkarte Unbreakable Anforderungsmanagement zur Erreichung von Konsens zwischen Firmenstrategie und Kundenwünschen Veränderungsmanagement in Anwenderkreisen einer komplexen IT-Anwendung Virtuelle Teamarbeit bei der technischen Vereinigung der Arbeitsplätze von zwei Krankenkassen Voraussetzungen für die Duplizierbarkeit von Projektmanagement in Konvoiprojekten Zusammenarbeit und Kommunikation bei der Einführung von SAP CE bei der ENBW 2011 Anforderungen an das Multiprojektmanagement sowie deren Umsetzung in einem Ingenieurbüro aus Sicht des Geschäftsführers bei der zur Verfügungstellung der Einsatzmittel Einführung des Portfoliomanagements bei der DB ProjektBau GmbH unter Berücksichtigung der Anforderungen von Projekten und Programmen Einführung von PPP unter der Berücksichtigung der Firmenkultur und der notwendigen Reifeprozesse Einführung der Abgeltung Steuer Programm im Konzern der LBBW Abwicklungsprobleme im Projekt (Vertragsmanagement) als Folge der Vertragsgestaltung Aktives Erwartungsmanagement als Erfolgsfaktor in personalwirtschaftlichen Reorganisationsprojekten Analyse der Integrierbarkeit von Projekt-, Anforderungs- und Testmanagement in einem Projekt bei teilweise sich erst im Projektverlauf konkretisierenden Anforderungen am Beispiel eines IT Projektes. Analyse eines abgeschlossenen werkvertraglichen Inhouseprojektes zur Ableitung eines Leistungskataloges für ein virtuelles PMO im mittelständischen Unternehmen. Änderungsdynamik und Herausforderungen bei der Durchführung eines Projektes unter Beteiligung eines externen Softwarelieferanten Anforderungen an das Stakeholdermanagement bei der Einführung eines Netzinformationssystems, unter besonderer Betrachtung der räumlichen Trennung der Projektteams Auswirkungen des Claimmanagements in einem internationalen Projekt Auswirkungen eines stark volatilen Projektumfeldes für einzelne PM-Elemente und Ableitung resultierender Maßnahmen Bearbeitung eines Software-Entwicklungsprojektes für Medienunternehmen in einem virtuellen Team Besondere Herausforderungen bei der Steuerung eines zur Einführung PM-Systems verwendeten Pilot Projektes Besonderheiten im Softwareentwicklungsprozess im internationalen Projektumfeld Betrachtung des Projektes BPPM unter dem Aspekt Lessons learned am Beispiel von interkulturellen Projekten Chancen und Risiken bei der Vergabe eines strategischen Großprojektes an einen externen Projektleiter Chancen und Risiken externer Projektleitung für Auftraggeber und externen Projektleitern Communication aspects in a distributed Product development Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 11 von 40
Die Bedeutung einer interaktiven Stakeholderkommunikation für den Erfolg eines Projektes und daraus abgeleiteter Anforderungen an das Programmmanagement bei besonderer Berücksichtigung eines parallel verlaufenden Programms mit selber Stakeholdergruppe Die Besonderheiten der Kommunikation in Veränderungsprojekten am Beispiel der Restrukturierung des Informatikbereiches einer Versicherung Dokumentenmanagement Schienenfahrzeuge zweier Europäischer Staatsbahnen Durchführung eines Migrationsprojektes mit stark nicht-synchronen Phasen Durchsetzung von erheblichen Änderungen im Projektverlauf im Spannungsverhältnis mit dem Auftraggeber Dynamik der Anforderungen im Projekt Ablösung Kontosystem TK aufgrund volatiler Strategien und Rahmenbedingungen im Zusammenspiel mit Fusionen und der Finanzkrise Ein neues Zuhause für Energie Trader in Düsseldorf. Was sind die Erfolgsfaktoren Einfluss der Machtverschiebung durch kritische wirtschaftliche Lage auf ein internationales Programm Einfluss der Projektziele auf die Gestaltung des Projektes am Beispielprojekt PLATO Einführung eines Prozesses für das Änderungsmanagement in Projekten bei der encoway GmbH am Beispiel des Projektes EVOline Produktkonfigurator Einführung Kunden-Vermittler-Service-Struktur bei der Versicherungskammer Bayern Einführung von Multiprojektmanagementmethoden und -techniken im operativen Tagungsgeschäft bei der Software-Herstellung Einsatz des V-Modells in IT-Projekten am Beispiel des Integrationsprojekts SAP Finance Einsatz von Projektmanagement Tools bei der Lieferung einer kpl. Zementproduktionslinie nach Russland, unter besonderer Berücksichtigung der Kommunikation in einem internationalen Projekt Entwicklung einer Datenlichtschranke unter besonderer Bedeutung des Stakeholdereinflusses und daraus resultierende Motivation Entwicklung einer Hausgerätefamilie für den Nichteuropäischen Markt unter besonderer Berücksichtigung des Risikomanagements Erfahrungen bei der Anwendung von Projektmanagement-Methoden in einem internationalen Anlagenbauprojekt Erfahrungen bei der Einführung und Umsetzung des Programmes Media Broadcast Center bei der ProSiebenSat.1 Produktion Erfahrungen bezüglich Einsatz und Nutzen von Tools zur Projektsteuerung Erfahrungen mit dem Einsatz Rechner-gestützte PM-Methoden am Beispiel einer Produktentwicklung Erfahrungen mit einem off-shore Partner in Indien am Beispiel des Projektes Outtasking B-Bundle: Transition Erfolgsfaktor Schnittstellen managen am Beispiel Bauplanung/Prozeßplanung Erfolgsmessung einer Projektmanagementeinführung in einem mittelständischen Unternehmen Fortschritts- und Qualitätsmessung in einem Daten-Migrationsprojekt Führung und Motivation in Veränderungsprojekten am Beispiel des Projektes Professionalisierung Projektleiter in der Produktion der Finanz IT Gesamteröffnung nach Baufertigstellung versus Projektabschluss Herausforderung und Besonderheiten einer Einfluss-Projektorganisation zur Konzeptentwicklung mit 3 Kooperationspartnern Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 12 von 40
Herausforderungen an Techniken und Verhaltensweisen des Projektleiters bei der Steuerung heterogener, individuell fachlich und methodisch hospezialisierter Teams in einem F&E-Projekt und Abteilung von Herausforderungen bei der elektronischen fortgeschrittenen Signatur in der Kommunikation zwischen Berater und Kunden unter Berücksichtigung der rechtlichen Aspekte Herausforderungen der Kommunikation im internationalen Projektkontext im Bereich Automotive Herbeiführung eines unternehmensweiten, integrierenden und erweiterbaren Data Warehouse als alleinige und verlässliche Ausgangsbasis für Business-reporting intern und extern unter Berücksichtigung der How the use of Scrum helped the delivery of an embedded smart metering product Hürden im Projektcontrolling am Beispiel eines Projektes an verteilten Standorten mit verteilten Kostenträgern Implementierung eines Life-Time-Extension-Gesamtkonzeptes für einen Gasturbosatz unter besonderer Berücksichtigung des Contract- und Claimmanagements Innovatives Produktentwicklungsprojekt mit Marker internationaler Vernetzung und dessen kommunikative Bewältigung Integration eines strategisch wichtigen F&E Projekts in ein internationales Investitionsprojekt unter besonderer Berücksichtigung des Risikomanagement Introducing new processes in a complexe Development project IT-Implementierungsprojekt mit hoher Änderungsdynamik und Übernahme der Gesamtprojektleitung Klassische PM-Methoden kombiniert mit dem Scrum-Vorgehensmodell am Beispiel des Projektes zur Implementierung und Integration von Calypso in einer deutschen Großbank Komplexes Krisenmanagement in einem IT-Projekt zur Hardware-Umstellung Konfliktmanagement in einem Mechatronik-Entwicklungsprojekt Konfliktmanagement in einem Projekt zur Funktionserweiterung eines ERP-Systems Konsequentes Änderungsmanagement im Automotiv-Bereich am Projekt Power Closure System Audi A6 Kooperative Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Steigerung der Qualität am Beispiel des Wärmepumpentrockner Lessons learned am Beispiel eines TK-Infrastrukturprojektes Management of Change Projekt als Beitrag zur Organisationsentwicklung im Bildungsbereich Methodische, soziale und kontextuelle Herausforderungen für internationale virtuelle Projektteams am Beispiel des Device- Management-Systemproduktes Retail Payment System Modernisierung der Brennelementwechelmaschine aufgrund Regelwerksänderung mit dem Ziel den Stillstand während des Umbaus zu minimieren. Motivation bei mehrjähriger ehrenamtlicher Tätigkeit in Filmprojekten, dargestellt an einem Beispielprojekt Neuordnung des Projektmanagements im Hause Cyklop. Einführung von Prozessen zur effizienten Planung und Steigerung von Projekten. Optimierte Führung der Engineering Kabelanlage unter Berücksichtigung der Linienorganisation im U-Bootsbau Pionierkaserne Ingolstadt Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 13 von 40
Probleme des Spannungsfeldes zwischen Doppelfunktion Großprojektleitet und Fachbereichsleiter, dargestellt am Beispiel der Entwicklung und Einführung des Manor Order Management Systems in den Hardgoo Product Development using a distributed team in a changing organisation with emphasis on critical success factors Programmkoordination über die Implementierungsprojekte in unterschiedlichen Werken zu neuartigen elektronischen Steuerungen Projekterfolg durch optimierte Kommunikation und Organisation mit einem Monopolisten im Schiffsbau Engineering. Qualitätssicherung in Softwareentwicklungsprojekten Rail & Mail/Railnet Kabelloser Internetzugang im ICE Remote Führung von interkulturellen Teams im Umfeld wechselnder Verantwortlichkeiten Requirements of Contuextual Competence in a Metering Solution Programm Risikomanagement im Spannungsfeld technischer Entwicklungsprojekte (Konzeption und Implementierung) Risikomanagement in Entwicklungsprojekten am Beispiel eines Automotiv-Projektes Schaffung von Akzeptanz durch aktive Einbindung der betroffenen Mitarbeiter in den Planungsprozess am Beispiel des Programms Phönix ( Organisationsprojekte) Schaffung von Mehrwert für das Unternehmen durch Einführung von Projektmanagement Situative Führung im Projekt mit den Aspekten der Teamphasen Stakeholder Management in a Product Development Project Stakeholder Management in einem innovativen strategischen Projekt Stakeholder- und Scopemanagement für ein Weiterentwicklungsprojekt in einem komplexen Umfeld mit vielen Einflussfaktoren Stakeholdermanagement & Kommunikation im internationalen Projekt am Beispiel des APD Stakeholdermanagement in einem Produktentwicklungsprojekt für Einbaubacköfen für einen ausländischen Markt Stakeholdermanagement in technologisch komplexen Projekten Steuerung externer Stakeholder im Rahmen der Entwicklung eines technologisch innovativen Produktes Systematischer Neuaufbau des SH-Managements eines Projektteams nach dem Scheitern Teambildungsprozesse-Herausforderungen können zusammenschweißen Teamentwicklung und Teamarbeit in einem Chipkarten-Personalisierungsprojekt Technologie-Innovation für Pilotenausbildung. Abhängigkeiten und Einflussnahme durch Stakeholder Umgang mit unsicheren Zielen in einem durch Q-gesicherten Logistik Projekt Unterschiedliche Vorgehensweisen bei der SE, ein Vergleich simulativ Verbesserung der Teamprozesse und des Teamglücks" in der Kooperationsprojektarbeit" Verwendung von PM Methoden und -Philosophie für die optimale Steuerung der Fertigung Werkplanung, Bauausführung & Industrialisierung der Daimler India Commercial Vehicles unter Berücksichtigung des Kommunikationsverhalten Wiederstände und Erfolge bei der Einführung eines EPPM Systems in der Firma Willkommen auf der grünen Wiese-Ergebnisorientierung im Projekt Trusted Base Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 14 von 40
Wirksame Reaktion auf Zieländerungen in einem IT-Projekt Zielmanagement in einem IT-Projekt mit wechselnden Leistungsanforderungen Zwischenmenschliche Kommunikation in Projekten, am Beispiel von IT-Projekten in der Versicherungsbranche Zielmanagement in einem IT-Projekt mit wechselnden Leistungsanforderungen 2010 Effizienzsteigerung durch Kommunikation in einem Fabrik-Programm Evaluierung der Entwicklungsprojekte von Fresenius Biotech im Zuge des Portfolio Review Prozesses 2008 Innovation und Standardisierung des Portfolios und PM in der Walz GmbH unter besonderer Berücksichtigung eines Großprojektes Notwendige Voraussetzungen, um Projektmanagement und Projektarbeit in einer Organisation zu betreiben, einschließlich Einführung und Nachweis des Nutzens von Multi-PM Programm für interne Projekte zur Einbindung der BU in die Prozesse der Ferrostaal vom 01.07.2009 bis 30.03.2010 Programm und Portfoliomanagement in einem Unternehmen der Automobil-Zuliefer-Industrie Programm Vertriebsmanagement bei einem IT-Dienstleister - Ein Programm initialisiert aus Projekten Vorschlag eines integrierten Projektpionisierungsverfahrens im Rahmen eines Portfolios in IT Projekten Analyse eines komplexen Change-Projektes in Bezug auf Kommunikation als Erfolgsfaktor sowie deren Ursachen Analyse eines komplexen SW-Entwicklungsprojektes in Bezug auf den Projekterfolg/ -misserfolg sowie deren Ursachen inkl. Verbesserungsvorschlägen auf Basis der Eigenreflexion Änderungs- und Veränderungsmanagement in einem komplexen Pharmaprojekt unter besonderer Berücksichtigung eines hoch regulierten Projektumfelds Änderungsmanagement unter dem Einsatz von Scrum in einem komplexen Software Entwicklungsprojekt Änderungsmanagement, insbesondere Kommunikationsmanagement bei der software-gestützten Optimierung Anforderungen an die Sozial- und Führungskompetenz von Projektleitern in Insourcing Projekten, dargestellt am Beispielprojekt Insourcing dwpbank (GEMINI) Anforderungen, Realisierung und Lessons Learned für ein strategisches Stakeholdermanagement in Reorganisationsprojekten Anforderungsmanagement in EMV Chipkartenprojekten Angebotsprojekt Gesamtfahrzeug mit einem Team aus internationalen Organisationen Auswirkungen des Einsatzes mehrerer gleichberechtigter Projektleiter in einem Entwicklungsprojekt - Chancen, Risiken und Lösungsansätze Auswirkungen nicht gelöster Konflikte auf die Projektarbeit Ein Praxisbeispiel Auswirkungen von Kommunikationsbeschränkung auf das Management eines Projektes zur Wiedereingliederung eines IT- Dienstleisters am Beispiel EDS Exit Bedeutung und Auswirkungen der Projektstartphase in Entwicklungsprojekten aus Sicht eines externe Projektsteuerers Befugniseinschränkungen durch Einfluß-Projektorganisation in einem IT-Großprojekt Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 15 von 40
Beitrag eines externen Projektleiters zur Integration in einem Programm Berichts- und Informationswesen eines komplexen IT-Projektes Besonderheiten beim Management eines Go-Live aufgezeigt an einem Software-Integrationsprojekt CeBIT 2006 Chancen durch Reviews/Retrospektiven während des Projektes schon ein Projektlernen für das laufende Projekt zu erreichen Das Optimierungspotential der Projektrealisierung aus Sicht des Projektleiters Der Einfluss von Teambildung auf den Projektverlauf im Rahmen von Veränderungsprozessen in Organisationsprojekten Die Bedeutung gesteuerter Kommunikation in Projekten als Erfolgsfaktor, gezeigt am Projekt WIN Die Krise als Chance in mittelständischen Organisationsprojekten Drei Kooperationspartner aus drei Kontinenten bei einer Software-Entwicklung für Schnittstellenintegration Durchsetzungsvermögen gegenüber Stakeholdern als Erfolgsfaktor bei Softwareimplementationsprojekten am Beispiel PIMP Einfluss der unwichtigen" Stakeholder auf den Projekterfolg, Rechtzeitigkeit und Umgangsformen" Einfluss von Reifegradmodellen auf das Projektmanagement am Beispiel eines SW-Entwicklungsprojektes in der Automobilbranche Einfluss-PM am Beispiel des Projektes Relaunch TES "unter besonderer Berücksichtigung von Stakeholder- und Risikoanalysen" Einführung der elektronischen Signatur bei einer Bezirksverwaltung der Berufsgenossenschaft Bau Einführung eines angepassten Projektmanagement-Systems in einem Unternehmen für Sondermaschinenbau Einführung von Banking Paketen im Kreditkartenbereich, unter besonderer Berücksichtigung der Auswirkungen auf das Programm- Management Einführung von PM-Methoden im Management von Offshore Software-Entwicklung am Beispiel des Projektes NIVA Anwendungsentwicklung Einhaltung von Kosten und Terminzielen durch den frühzeitigen Einsatz von Change-Request Management Entwicklung des Konzeptsund der Mechanik sowie der Elektronik für eines der ersten Smartphones mit QWERTZ-Tastatur, das SK-65 Entwicklung eines smael molecule zur Behandlung von Rheumatoider Arthritis Entwicklung und Einführung eines Rahmenvertragssystems für Trassennutzung der DB Entwicklung von Standardstrukturen zur Projektauswahl und -bewertung unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit im Rahmen eines Großprojektes Erfahrungen mit Infrastrukturprojekten bei innerbetrieblichen Veränderungsprozessen Erneuerung der Funkinfrastruktur im Seehafen Hamburg Erstellung Business Case für PKW-Modell unter Beachtung aller Unternehmensbereiche Expansion OBI unter besonderer Betrachtung des Risikomanagements Feuerwehreinsatz bei häufigem PM-Wechsel bei der Einführung eines reportingweiten Unternehmenssoftware Führung in Entwicklungsprojekten dargestellt am Beispiel ZPP Back- und Fronted Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 16 von 40
Führung in Projekten, dargestellt am Projektbeispiel Optimierung Lagerprozess Gestaltung der Anforderungsermittlung bei der Entwicklung des Tools INUM unter der besonderen Berücksichtigung der Gesellschafter Herausforderung Diversity "bei einem Projekt unter spezieller Berücksichtigung von Altersstrukturen" Herausforderung für das Programm Management beim Rollout im internationalen Umfeld am Beispiel eines Organisations-Programms Innovation Service & Support Portal mit dem Schwerpunkt verteilte Entwicklungsteams Intellektuelles PM diskutiert am Beispiel eines globalen projektkosten Controlling Projektes internationale Aspekte in einem Produktentwicklungsprojekt im Automotiv_Bereich Internationales Projektmanagement für einen Tier-1 Zulieferer im Automotive Entwicklungsnetzwerk Internationales Projektmanagement mehrerer konkurrierender Projekte einer Fahrzeug Plattform Kommunikation als Erfolgsfaktor in komplexen Projekten am Beispiel eines IT-Projektes aus dem Produktmanagement Kommunikation in einem zweisprachigen Projekt mit verteilten Teams Kommunikation und Führung in Projekten mit Verteiler S.-Entwicklung (off shore Projekte) Kommunikationsorientiertes Projektmanagement in einem Integrationsprojekt innerhalb eines komplexen organisatorischen Umfelds Kompliziertes Stakeholder Management in einem IT Projekt. Konfliktmanagement in internationalen Projekten am Beispiel des sme.mpower Projektes Kooperation und Controlling zwischen Projektleitung und Lenkungsausschuß bei einem komplexen IT Vorhaben einer Bank Lessons learned für ein aktives Projektmarketing am Beispiel des Projektes Messeauftritt Cartes 2008 LIFT- Durchführung des Projektes LIFT unter besonderer Betrachtung der Konflikte innerhalb und außerhalb des Projektteams Make-or-Bay-Analyse und Konzeption im Projekt Redesign Maxx87 Management der Human Resources und seine Bedeutung für den Erfolg eines IT-Projektes Management von Veränderungen während der Projektlaufzeit mit massiven Auswirkungen auf Projektorganisation, -ziele und -planung Markteinführung der American Express Business Platinum Card. Erfolgsfaktor Stakeholder Management Möglichkeiten + Grenzen der projektbegleitenden Etablierung der projektorientierten Vorgehensweise in einem stark operativ geprägtem Umfeld Möglichkeiten und Grenzen des Risikomanagements als Steuerungsinstrument in einem Programm von dezentralen Projekten Nachforderungsmanagement in komplexen IT-Projekten - Lessons Learned im Umgang mit externen Dienstleistern Nachforderungsmanagement in SW-Entwicklungsprojekten am Beispiel Mobilfunk-Branche Optimierung von Prozessen und Strukturen - elektronisches und physisches Outputmanagement Schwerpunkt: Fortschrittskontrolle im Projekt Pilotprojekt Testcenter Schenker PM-Methoden- Analyse-Optimierung Priorisierung von Projekten im Unternehmen als krit. Erfolgsfaktor in einem Release-Wechsel Projekt Project 1808 - Steuerorganisation der Zusammenarbeit mit einem Schlüsselkunden in einem standortübergreifenden Projekt Projekt -Turnaround und Multiprojektmanagement im betrieblichen Umfeld Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 17 von 40
Projekt- und Projektmanagementerfolge, dargestellt am Beispiel der Einführung eines Warehouse Management Systems Projekterfolg durch Coaching innerhalb von Organisationsprojekten. Projekterfolg durch Einbeziehung der Stakeholder in einem internationalen Entwicklungsprojekt Projektkommunikation bei weltweit verteilten Entwicklungszentren, unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Kulturen Projektmanagement in einem internationalen Umfeld mit dem Fokus Off-Sharing Projektmarketing und Earned Value Management im Projekt Auswahl und Einführung einer Multiprojektmanagementsoftware im F&E- Bereich der Division "Cards and Services" Projektverlauf unter besonderer Betrachtung der Phasen des Teambildungsprozesses Qualitätsmanagement als Erfolgsfaktor in einem komplexen IT-Projekt aus Sicht eines Teilprojektleiters Recommondations for management of Change Implementing GPO in International Projects Relevanz von SH-Management im Projektmanagement innerhalb einer komplexen Matrixorganisation Retrospektive eines fast gescheiterten Entwicklungsprojektes mit Ableitung von Verbesserungspotentialen f.d. eigenes PM-System dargestellt am Beispiel des Projektes. Revolvierendes Requirements-Management in einem internen IT-Projekt Risiken bei der Übernahme eines Projektes in Schieflage unter besonderem Fokus des Scope. Management Risikomanagement und Stakeholdermanagement bei komplexer Softwareentwicklung und Migration Softwareeinführung für Inventuren. Stakeholdermanagement als entscheidendes Erfolgskriterium in internationalen IT Projekten in der Tourismusbranche gezeigt am Beispiel LeGo Standardisierung von PM mit dem Schwerpunkt Projektsteuerung und Reporting Strategische Umsetzung eines Fusionsprojektes unter Berücksichtigung zweier Firmenkulturen Stufenweise Implementierung samt Entwicklungsanteilen eines IT-Systems Supranationale Zusammenarbeit in einem interkulturellen Netzwerk für ein High-Tech-nachrichtentechnisches System Synergieeffekte von Ressourcen im Projektportfolio bei internen Projektgebern Systematischer Projektabschluss: Vorgehen und Mehrwert am Beispiel eines komplexen Organisationsprojektes aus dem Bereich Raumfahrt Übernahme eines gescheiterten Projektes und Rückführung zum Erfolg Umgang mit vielschichtigen Stakeholder-Interessen und konkurrierenden Zielen Verknüpfung des Service Gedanken mit den Methoden Wie viel Dokumentation braucht ein Projekt? Betrachtung anhand des Fallbeispiels Konzeption und Entwicklung einer Spritzgussmaschine als EU-gefördertes Projekt Wiederbeleben eines eingestellten Projektes, Erwartungsmanagement und Initialisierung 2009 Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 18 von 40
Erreichung des kalkulierten Programmergebnisses aus einem Zusammenspiel der Elemente unabwendbaren Mehrkosten, bewusste Zusatzinvestitionen, Einkauf, Claim-/ Change Management. Abwicklung des Anlageprogramms zum Bau einer Düngemittelproduktionsanlage in Morón, Bolivianische Republik Venezuela unter besonderer Berücksichtigung interkultureller Unterauftragnehmerbeziehungen Die besondere Bedeutung der Programmstartphase für ein Programm und die Auswirkungen der Versäumnisse in dieser Phase auf den weiteren Programmverlauf Erfahrungen zum Zusammenhang zwischen Projektprogrammen und Unternehmensstrategien Programm Custody 2008 Ergebnisorientiertes Programmmanagement Planung und Controlling im Programm HERCULES Identification and balancing of stakeholder interests in a multi polar multi projects environment on the example of the privatisation of a shipyard in Greece Implementierung der Anforderungen des Baseler Akkord 2 in einer Spezialbank Programmentwicklung Support Vehicle MoD-UK und die Einführung des Multiprojektmanagements in einem grundsätzlich auf Serienproduktion ausgerichteten Unternehmen Voraussetzungen, Anforderungen und Mehrwert des MPM eines mittelständischen IT-Dienstleisters sowohl für die GF als auch für die PL Aktives Risikomanagement am Beispiel eines Organisationsprojektes im IT-Bereich Änderungsmanagement in der Design- und Prototypphase bis zur Serienfreigabe unter Berücksichtigung der länderspezifischen Anforderungen und Gegebenheiten. Anforderungen an die interne Kommunikation in einem internationalen Investitionsprojekt! Anforderungsgerechtes Nutzen von Projektmethoden in einem Organisationsprojekt mit integrierter Softwareentwicklung am Beispiel des projektes GWQ-Servicestelle Vollziehungsclearing anforderungsmanagement in einem IT-Projekt Anwendung Kommunikation und soziale Kompetenz in einem IT Projekt zur Zentralisierung von Proxysystemen Aufbau eines 'Customer Project Information Portal' auf der Grundlage der Erfahrungen des o.g. Projekts Aufbau eines Direktversicheres Komposit (DVK) -Stakeholder kommunikation und Projektmarketing in neuen Vertriebswegen Auswirkungen interpersoneller Konflikte auf den Projekterfolg eines IT-Projektes im Rahmen eines internationalen OE-Programmes Auswirkungen von vertraglich vereinbarten Mitwirkungsleistungen im Rahmen eines Werkvertrages auf Durchführung eines SAP- Integrationsprojektes Bearbeitung/Abwicklung des Projektes CM unter besonderer Betrachtung der Führung Bedeutung von Veränderungsmanagement im Zusammenhang mit Prozessengeneering im Rahmen der Einführung eines DMS Besondere Herausforderung bei der stufenweisen Einführung eines Anforderungs-, Änderungs- und Testmanagements im Kontext 'Blue-EAGLE Migrationstool Version 1.0 bis 3.x' Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 19 von 40
Besondere Herausforderungen der eingestellten Stakeholdern und die daraus resultierten Strategien zur Steuerung am Beispiel eines komplexen Organisationsprojektes Bestell und Lieferschnittstelle für Giftcards Darstellung des Vorgehens und der dabei aufgetretenen Probleme bei der Entwicklung und Inbetriebnahme des BT Customer Interfaces in Zusammenarbeit mit Vodafone im Rahmen der Einführung des neuen BT NM Design, Lieferung, Errichtung und Inbetriebnahme einer Stromversorgungsanlage für die Erweiterung eines Metrosystems in Athen für Attiko Metro Die Herausforderung für die Projektleitung im internationalen Umfeld unter besonderer Berücksichtigung virtueller Teams und die daraus abgeleiteten Maßnahmen. Die Herausforderungen für den PL bei der Zusammenarbeit mit einem indischen Offshore Dienstleister am Beispiel des Projektes Die Integration eines Fremdfahrzeuges in die konzerneigene IT-Landschaft Die Planung, Lieferung und Inbetriebnahme einer Rauchgasentschwefelungsanlage in Cottam, England Durchführung eines komplexen Projektes vor dem Hintergrund der Einführung von Prozessmanagement im Unternehmen Effizienzsteigerung durch den Einsatz von zielgerichteten Projektmanagementmethoden in Pharmaprojekten Einfluss umliegender Projekte auf den eigenen Projekterfolg Einführung einer neuen IT Architektur bei einer Anstalt des öffentlichen Rechts unter Berücksichtigung der Kriterien für Project Excellence Einführung einer neuen Technologie in einem neuen Firmenteil am Beispiel Continental Internet Access Service Einführung eines globalen CMS als agiles Projekt (SCRUM) Einführung von Lean Produktion in die Triebwerksüberholung, insbesondere die Wirkungen der Veränderungen auf die Arbeitsorganisation Einrichtung eines Massenmailertool bei Senkung der Fehlerquoten unter mehrmaligem PL-Wechsel Einsatz von Methoden aus dem Multiprojektmanagement für eine releasebezogene Ablauf-, Termin- und Einsatzmittelplanung in einem IT Projekt Einsatz von Moderationsprozessen in verschiedenen Projektphasen eines komplexen Organisationsprojektes in einer Sozialorganisation Einsatz von Wissensmanagement beim Projekt Abbau des Reaktordruckbehälters und seiner Einbauten Entwicklung der Elektronischen Antriebseinheit für die stärkste Lokomotive der Welt unter besonderer Betonung des Know how Transfers Entwicklung und Implementierung eines vollelektronischen Package-Reconsilierungssystems mit Aspekten des Changemanagements Erarbeitung und Überführung von Prozessen und Definitionen in Worknorm und Verfahrensanweisung Erfahrungen aus dem Projekt LWCS111 "zur Verbesserung der Projektdurchführung im Bereich Automotive" Erfahrungen aus einem Infrastrukturprojekt mit der Stakeholderkommunikation Stand 31.12.2013 A13.PSA-Titel 20 von 40