Herzlich Willkommen Modul Organisation und Personalmanagement Teilbereich Folie 1
Alle Aktivitäten, die dazu dienen, das Unternehmen mit Führungskräften und Mitarbeitern zu versorgen. Quantitativ: Anzahl der Mitarbeiter Qualitativ: welche Mitarbeiter (fachliche und soziale Qualifizierung) Folie 2
Image- und potentialbezogene Ziele: Reputation des Unternehmens als Arbeitgeber aufbauen und fördern Attraktivität durch Aufzeigen von Karriereperspektiven steigern Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung steigern Durch Rekrutierung externer Mitarbeiter neue Kenntnisse und Impulse einbringen Durch qualifizierte Mitarbeiter strategische Wettbewerbsvorteile aufbauen Folie 3
Werden die Ziele der Personalgewinnung mit Instrumenten des klassischen Marketings verbunden, spricht man von Personalmarketing. Die angebotenen Arbeitsplätze werden als Produkt verstanden, für das auf dem Arbeitsmarkt Interessenten, d. h. Kunden, gefunden werden sollen. Vgl. Klimecki/Gmür 2001, S. 41 Folie 4
Strategien zur Personalgewinnung (basierend auf der Unternehmens- und Personalstrategie): Externe Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte: Umfang der qualifizierten (und qualifizierbaren) Fach- und Führungskräfte (abhängig von z. B. Bildungsniveau und demografischer Entwicklung) Position des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt: Wie leicht fällt es dem Unternehmen, Mitarbeiter zu gewinnen? Gute Position des Unternehmens heißt: hohe Bekanntheit, gute Reputation, attraktive Tätigkeitsbereiche, umfassende Vergütungsmöglichkeiten Folie 5
Arbeitgeberattraktivität Interne Faktoren Zufriedenheit, Freiräume Loyalität, Engagement Betriebsklima Weiterbildungsmöglichkeiten Führungsstil Sonstige Faktoren Branche Standort Wirtschaftliche Situation Konkurrenz Presse Arbeitgeberattraktivität Einschätzungen und Erwartungen zu: Tätigkeit Entwicklungsmöglichkeiten Entgelt und Sozialleistungen Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit Management und Personalpolitik Lebensqualität Folie 6
Arbeitgeberattraktivität Portfolio + - Attraktivität Geheimtipps Nobodies - Top-Arbeitgeber Staatsunternehmen Bekanntheit + Vgl. Kolb 2010, S. 88 Folie 7
Employer Branding: Markenstrategisch fundierte Maßnahmen, die zum Ziel haben, das Unternehmen als attraktiven und glaubwürdigen Arbeitgeber zu positionieren Arbeitgebermarke: Das in der Vorstellung potentieller Bewerber fest verankerte, unverwechselbare Bild eines Unternehmens als Arbeitgeber Vgl. Stock-Homburg 2010, S. 146 Folie 8
Interne Personalgewinnung Stellenbesetzung durch Mitarbeiter, die bereits im Unternehmen beschäftigt sind Externe Personalgewinnung Rekrutierung von Mitarbeitern, die bislang nicht dem Unternehmen angehören Wann? Nachfolgeplanung, Karriereplanung bei Stellen, die ausgeprägte Kenntnisse des Unternehmens oder Umfeldes erfordern, die hohes Maß an Vertrauen erfordern, bei denen Einarbeitung neuer Mitarbeiter hohen Zeitund Kostenaufwand Vgl. Stock-Homburg 2010, S. 146 verursachen Wann? Bedarf an Mitarbeitern kann intern nicht gedeckt werden Qualifikation der internen Mitarbeiter deckt sich nicht mit den Anforderungen bei starkem Wachstum In dynamischem Umfeld Entwicklung neuer Technologien, Strategien oder Lösungsansätze Folie 9
Prozess der Personalgewinnung Analyse der Anforderungsprofile Erforderliche Qualifikationen/Kompetenzen identifizieren Analyse des Arbeitsmarktes Kommunikation Potentielle Bewerber ansprechen Personalauswahl Bewerber beurteilen und Einstellung entscheiden Folie 10
medial Praktika, Bachelor-, Master-, Diplomarbeiten Direktansprache interessanter Kandidaten aus eigenem Talentepool Hochschulkooperationen Recruiting-Events Weiterbildungsangebote Vorträge, Unternehmens-, Berufsbildpräsentationen Personal- und Vgl. Stock-Homburg 2010, S. 146 Absolventenmessen persönlich Kommunikationskanal Kommunikationskanäle in Anhängigkeit vom Kommunikationsziel Imagewerbung in Stellenanzeigen in Printmedien, TV, Kino, Radio, Printmedien: Zeitungen, Internet Fachzeitschriften Sponsoring Internet: Homepages, Online Publikationen des Stellenbörsen Unternehmens Ausschreibungen in Intranet oder in Geschäftsräumen TV, Kino, Radio, Plakate Wettbewerbe, Preise für Arbeiten an Schulen bzw. Universitäten Spenden, Ausstattung von Kultur- und Bildungseinrichtungen Betriebsbesichtigungen Personal- und Absolventenmessen Hochschulkooperationen Positionierung auf dem Arbeitsmarkt Stellenbesetzung STUDIEREN FÜR DIE BERUFLICHE PRAXIS Kommunikationsziel Folie 11
Instrumente der Personalauswahl eigenschaftenorientiert: Intelligenztests kognitive Fähigkeiten = Qualität und Geschwindigkeit bei der Lösung neuartiger Aufgaben (wie Gedächtnisleistung, Einfallsreichtum, Bearbeitungsgeschwindigkeit) Persönlichkeitstests Persönlichkeitsmerkmale (wie emotionale Stabilität, Selbstvertrauen) Folie 12
Instrumente der Personalauswahl verhaltensorientiert: Biografische Instrumente Bewerbungsunterlagen, biografischer Fragebogen Simulationsorientierte Instrumente Rollenspiele, Postkorbübungen, Arbeitsproben, Computerszenarien, Gruppendiskussionen Übergreifende Instrumente: Assessment-Center, Interview Folie 13