Strategisches Management

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1 Franz Xaver Bea / Jürgen Haas Strategisches Management 2., neu bearbeitete Auflage 129 Abbildungen Lucius & Lucius Stuttgart

2 Inhaltsverzeichnis XIII Inhaltsverzeichnis Teil 1: Strategisches Management: Objekt, Aufgaben, Theorie * Beispiele aus der Unternehmenspraxis 3 1 Die drei Ziele einer Wissenschaft Beschreibung Erklärung Gestaltung 5 2 Objekt des Strategischen Managements Veränderungen der Unternehmensumwelt Anforderungen an die Unternehmen 10 3 Aufgaben des Strategischen Managements Von der Planung zum Strategischen Management Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements Varianten des strategischen Fit Eigener Ansatz 16 4 Theorie des Strategischen Managements Aufgaben einer Theorie Ansätze der Strategieforschung Traditioneller Ansatz Situativer Ansatz Typologischer Ansatz Leitidee Anwendungen Weiterentwicklung der Theorie Probleme der Forschung Empfehlungen für die Forschung 30

3 ÄIV innansverzeicnnis * Fragen zur Wiederholung 33 * Fragen zur Vertiefung 35 * Literaturempfehlungen 36 Tetf 2: Strategische Planung * Beispiele aus der Unternehmenspraxis 42 1 Grundlagen der strategischen Planung Begriffe Komponenten des strategischen Planungsprozesses Techniken der strategischen Planung Aufgaben Arten Strategisches Planungssystem Aufgaben Elemente Planungsträger Planungsprozeß Planungstechniken Planungsbereiche Ablauforganisation der Planung Planungsrechnung 61 2 Strategische Ziele Zielhierarchie Aufgaben der strategischen Zielsetzung Zielbildungsprozeß Shareholder Value 70 3 Umweltanalyse Outside-in Approach Relevante Umwelt Begriff und Arten Der Markt 79

4 Inhaltsverzeichnis XV Abgrenzung des Marktes Marktattraktivität Marktanalyse Branchenstrukturanalyse nach Porter Weitere Unternehmensumwelt Indikatorenanalyse Stakeholder-Ansatz Identifikation von Bedrohungen und Chancen als Ergebnis der Umweltanalyse 95 4 Unternehmensanalyse Aufgaben Potentialanalyse Wertkette nach Porter Ansatz des Strategischen Managements Systematik strategischer Erfolgsfaktoren Messung des Erfolgs Konkurrentenanalyse Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse Empirische Studien PIMS-Programm Produktlebenszyklus Erfahrungskurve Portfolio-Analyse Konzeption Istportfolio Strategische Geschäftsfelder Bildung strategischer Geschäftsfelder Positionierung der strategischen Geschäftsfelder Varianten von Portfolios Absatzmarktorientierte Konzepte Marktwachstum-Marktanteil- Portfolio (BCG-Matrix) 136

5 XVI innaitsverzeicnnis Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil- Portfolio (McKinsey-Matrix) Wettbewerbsposition-Marktlebenszyklus-Portfolio Ressourcenorientierte Konzepte Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio Technologie-Portfolio Zielportfolio Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse Strategiewahl Arten von Strategien Unternehmensstrategien Wachstumsstrategien Produkt-Markt-Strategien Lokale, nationale, internationale und globale Strategien Do it yourself-, Kooperations- und Akquisitionsstrategien Stabilisierungsstrategien Desinvestitionsstrategien Geschäftsbereichsstrategien Kostenführerstrategie Differenzierungsstrategie Nischenstrategie Funktionsbereichsstrategien Bewertung von Strategien Normstrategien Planungsmodelle Analytische Modelle Heuristische Modelle Strategieimplementierung Grundprobleme der Implementierung Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt) Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt) 180

6 Inhaltsverzeichnis XVII Reihenfolgeproblem Koordinationsproblem Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt) Zusammenfassung 187 * Fragen zur Wiederholung 189 * Fragen zur Vertiefung 194 * Literaturempfehlungen 199 Teil 3: Strategische Kontrolle * Beispiel aus der Unternehmenspraxis Grundlagen der strategischen Kontrolle Begriff und Arten der Kontrolle Funktion der Kontrolle im klassischen Managementprozeß Bedeutung der Kontrolle im Rahmen des Strategischen Managements Konzeptionen der strategischen Kontrolle Überblick 210..r 2.2 Die Konzeption von Schreyögg/Steinmann Strategische Prämissenkontrolle Strategische Durchführungskontrolle Strategische Überwachung Strategisches Kontrollsystem Aufgaben Elemente Kontrollträger Kontrollprozeß Kontrolltechniken Kontrollbereiche Ablauforganisation der Kontrolle Kontrollrechnung 221

7 Avni innansverzeicnms 4 Probleme der Realisierung 223 * Fragen zur Wiederholung 225 * Fragen zur Vertiefung 227 * Literaturempfehlungen 228 Teil 4: Information * Beispiel aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Information Konzeption eines strategischen Informationsmanagements Grundzüge Informationsbedarf Informationsbeschaffung Informationsverarbeitung Management externer Informationen Umweltveränderungen Prognoseverfahren Projektionsverfahren Szenario-Analyse Früherkennungssysteme Konzept der Schwachen Signale Grundlegende Hypothesen Aussagen und Konzeption Bewertung Diskontinuitätenmanagement Ziele Instrumente Implementierung Management interner Informationen Anforderungen an eine strategieorientierte Unternehmensrechnung 294

8 Inhaltsverzeichnis XIX 4.2 Konzepte einer Potentialrechnung Konzepte einer Prozeßrechnung Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis Target Costing Begriff, Zielsetzung und Anwendungsbereiche Prozeß (Ablauf) Prozeßkostenrechnung Begriff, Zielsetzung und Entwicklung Prozeß (Ablauf) Anwendungen im strategischen Kostenmanagement Lebenszyklusorientierte Kosten- und Erlösrechnung Computergestützte Informationssysteme Begriff und Aufbau Entwicklungsstufen Management-Informationssysteme (MIS) Decision-Support-Systems (DSS) Executive-Information-Systems (EIS) Expertensysteme (ES) Bewertung 337 * Fragen zur Wiederholung 339 * Fragen zur Vertiefung 343 * Literaturempfehlungen 345 Teil 5: Organisation * Beispiel aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Organisation Organisationstheoretische Ansätze Basisansätze Bürokratieansatz von Max Weber 357

9 AA iiinaiisver^eicrinis Betriebswirtschaftlich-pragmatischer Ansatz Human-Relations-Ansatz bzw. neuere motivationstheoretische Ansätze Ansätze der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie Systemorientierte Ansätze Institutionenökonomischer Ansatz Situativer Ansatz Selbstorganisationsansatz Spezifikationen Transaktionskostenansatz Fit-Ansätze und Umwelt-Strategie-Struktur- Ansatz Traditionelle Organisationsmodelle Funktionale Organisation Divisionale Organisation Matrix- und Tensororganisation Konzeption von Mintzberg Determinanten der Aufbauorganisation Typen der Aufbauorganisation Bewertung Neuere Organisationsmodelle Teammodelle Begriff und Entwicklung Formen Teamorientierte Totalmodelle Teamorientierte Partialmodelle Prozeßorganisation Begriff und Entwicklung Business Reengineering Vorteile Lernende Organisation Begriff Prozeß 407

10 Inhaltsverzeichnis XXI Gestaltung Holding Begriff Arten Management-Holding Kennzeichnung Bewertung Unternehmensübergreifende Kooperationskonzepte Begriff und Arten Horizontale Kooperationskonzepte Vertikale Kooperationskonzepte Organisationsgestaltung (Reorganisation) Gründe für die Organisationsgestaltung Organisationsgestaltung als Projekt Projektplanung: Konzeption der Organisationsstruktur Projektrealisation: Implementierung der Organisationsstruktur Projektkontrolle: Überwachung der Organisationsentwicklung Grenzen rationaler Organisationsgestaltung 449 * Fragen zur Wiederholung 451 * Fragen zur Vertiefung 454 * Literaturempfehlungen 456 Teil 6: Unternehmenskultur * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur Das Phänomen Unternehmenskultur Begriff und Kennzeichen der Kultur Begriff der Unternehmenskultur 467

11 XXII Inhaltsverzeichnis 2.3 Ebenen der Unternehmenskultur Typen der Unternehmenskultur Einflüsse auf die Unternehmenskultur Einflußbereiche und -prozesse Individuum Gesellschaft und Branche Führungsverhalten, Strategie und Organisation Empirische Forschung Wirkungen der Unternehmenskultur Grundlegende Wirkungen Wirkungen auf die Subsysteme im Strategischen Management Strategische Planung Strategische Kontrolle Information Organisation Gestaltung der Unternehmenskultur Grundfragen der Gestaltung Aufgabenfelder der Gestaltung Sollkultur Istkultur Realisation 505 * Fragen zur Wiederholung 508 * Fragen zur Vertiefung 510 * Literaturempfehlungen 577 Tel! 7: Leistungspotentiale * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Potentiale im Strategischen Management Leistungsprozeß Strategische Bedeutung des Leistungsprozesses 522

12 Inhaltsverzeichnis XXIII 2.2 Strategisches Leistungsprozeßmanagement Strategisches Beschaffungsmanagement Strategisches Produktionsmanagement Strategisches Marketing 537 Kapital Strategische Bedeutung von Kapital Strategisches Finanzmanagement Ziele Instrumente 544 Personal Strategische Bedeutung von Personal Strategisches Personalmanagement Menschenbild, Verhalten und Doppelnatur des Menschen Anforderungen an das Personal Gestaltungsbereiche des strategischen Personalmanagements 556 Technologie Strategische Bedeutung von Technologie Strategisches Technologiemanagement Probleme und Aufgaben Entscheidungen und Instrumente 566 Fragen zur Wiederholung 570 Fragen zur Vertiefung 572 Literaturempfehlungen 573 Zusammenfassung und Ausblick 575 Literaturverzeichnis 579 Stichwortverzeichnis 597