Strategien zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen

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1 Dipl.-Kfm. Michael Weishäupl Strategien zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen Ein systematischer und kritischer Überblick über die Welt des Strategischen Managements A <

2 Inhaltsverzeichnis XIII Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XIX XXI XXIII 1. Einführung Problemstellung Zielsetzung der Arbeit Aufbau der Arbeit 6 2. Strategiebegriff und populäre Prozessmodelle zur Formierung von Strategien Terminologisches Verständnis von Strategie im Strategischen Management Grundlegende Prozessmodelle zur Strategieformierung Überblicksartige Bestandsaufnahme des Strategienspektrums der aktuellen Strategiedebatte Landkarte zur Navigation durch die Strategienvielfalt Differenzierung nach dem organisatorischen Geltungsbereich Gesamtunternehmensstrategien Geschäftsbereichsstrategien Funktionsbereichsstrategien Differenzierung nach der Entwicklungsrichtung Wachstumsstrategien Stabilisierungsstrategien Schrumpfungsstrategien Analyse der wichtigsten Strategielehrbücher im deutschsprachigen Raum 58

3 XIV Inhaltsverzeichnis 4. Strategiekonzeptionen aus dem Bereich der klassischen Wettbewerbsstrategien Wettbewerbsstrategien nach Miles/Snow (1978) Defender-Strategie Prospector-Strategie Analyzer-Strategie Kritische Würdigung der wettbewerbsstrategischen Typologie von Miles/Snow Wettbewerbsstrategien nach Porter (1980) Strategie der Kostenführerschaft Strategie der Differenzierung Strategie der Konzentration auf Schwerpunkte Hypothese des Stuck in the Middle" Kritische Würdigung der wettbewerbsstrategischen Typologie von Porter Generische Wettbewerbsstrategien nach Abell (1980) Differenzierte Strategie Undifferenzierte Strategie Fokus-Strategie Kritische Würdigung der wettbewerbsstrategischen Typologie von Abell Wettbewerbsstrategien nach Galbraith und Schendel (1983) Wettbewerbsstrategien im Konsumgüterbereich Harvest" -Strategie Builder-Strategie Cashour-Strategie Specialization"-Strategie Climber"-Strategie Continuity"-Strategie Wettbewerbsstrategien im Investitionsgüterbereich Low Commitment"-Strategie Growth"-Strategie Maintenance"-Strategie Niche'-Strategie 133

4 Inhaltsverzeichnis XV Kritische Würdigung der wettbewerbsstrategischen Typologie von Galbraith und Schendel Generische Wettbewerbsstrategien nach Mintzberg (1988) Scope-Strategien Nichtsegmentierungs-Strategie Segmentierungs-Strategien Nischen-Strategie Customization-Strategien Differenzierungsstrategien Strategie der Preisdifferenzierung Strategie der Imagedifferenzierung Strategie der Supportdifferenzierung Strategie der Qualitätsdifferenzierung Strategie der Designdifferenzierung Strategie der Nichtdifferenzierung Kritische Würdigung der wettbewerbsstrategischen Typologie von Mintzberg Wettbewerbsstrategien nach Chrisman/Hofer/Boulton (1988) Strategische Handlungsalternativen hinsichtlich der Scopeund Segmentierungsdimension Segmented Business"-Strategien Mass-Market"-Strategien Segmented Focus"-Strategien Focus"-Strategien Strategische Handlungsalternativen hinsichtlich der Wettbewerbsvorteilsposition Cosf-Strategie Benefif-Strategie Utility"-Strategie Shortage'-Strategie Wettbewerbsgrundstrategien unter Berücksichtigung aller drei Schlüsseldimensionen 153

5 XVI Inhaltsverzeichnis Kritische Würdigung der wettbewerbsstrategischen Typologie von Chrisman et al Abschließender Vergleich der dargestellten Wettbewerbsstrategien Hybride Wettbewerbsstrategien Sequentielle hybride Strategien - Outpacing"-Ansatz von Gilbert/Strebel (1985) ' Strategische Grundausrichtung und Strategiewechsel Kritische Würdigung der Outpacing Strategies"-Konzeption von Gilbert/Strebel Simultane hybride Strategien - Strategiekonzeption von Fleck (1995) Strategien zur Erhöhung des Kundennutzens Grundkonzepte zur Verbesserung der Kostenposition Grundmodell zur Darstellung des simultanen Hybrid-Ansatzes von Fleck Mengeninduzierte Kosteneffekte durch Differenzierung Direkte Kosteneffekte durch Differenzierung Kritische Würdigung der Strategiekonzeption von Fleck Abschließender Vergleich der dargestellten Hybridstrategien Schrumpfungsstrategien Endspielstrategien von Harrigan (1980) Überlebensstrategien Last Iceman"-Strategien Haltestrategien Strategie des selektiven Schrumpfens Austrittsstrategien Abschöpfungsstrategie Sofortige Desinvestitionsstrategie Kritische Würdigung der Strategiekonzeption von Harrigan 214

6 Inhaltsverzeichnis XVII 6.2. Austrittsstrategien von Meffert (1984) Veräußerungsstrategie Stilllegungsstrategie Strategien zur Erhöhung der Austrittsflexibilität Erntestrategie Kritische Würdigung der Strategiekonzeption von Meffert Abschließender Vergleich der dargestellten Schrumpfungskonzeptionen Schlussbetrachtung 227 Epilog 231 Anhang 233 Literaturverzeichnis 235