Integriertes Variantenmanagement

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1 Tobias Bayer Integriertes Variantenmanagement Variantenkostenbewertung mit faktorenanalytischen Komplexitätstreibern Rainer Hampp Verlag München und Mering 2010

2 Seite I I Abbildungsverzeichnis VI Tabellenverzeichnis IX Abkürzungsverzeichnis X 1. Einleitung Einführung Stand der wissenschaftlichen Forschung Positionierung, Zielsetzung und wissenschaftlicher Beitrag der Arbeit Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit Grundlagen des Variantenmanagements Begriffliche Grundlagen Komplexität Vielfalt Variante Komplexitäts-, Vielfalts- und Variantenmanagement Komplexitäts- und Variantenkosten Bedeutende Begriffe im Rahmen der Produktionsabwicklung Variantenmerkmal Stückliste Arbeitsplan Beziehungswissen Ursachen der Variantenvielfalt Historische Entwicklung der Variantenvielfalt Die generischen Wettbewerbsstrategien von Porter Variantenvielfalt durch hybride Wettbewerbsstrategien Auswirkungen der Variantenvielfalt Die Teufelskreise des Variantenmanagements Monetäre Auswirkungen der Variantenvielfalt Nutzeneffekte der Variantenvielfalt 44

3 Seite II Kosteneffekte der Variantenvielfalt Kosten- und Nutzenwirkung der Variantenvielfalt Die Problematik der Quersubventionierung Auswirkungen in den verschiedenen Unternehmensbereichen Auswirkungen im Vertrieb Auswirkungen in der Entwicklung Auswirkungen im Bereich Beschaffung Auswirkungen in der Produktion Auswirkungen im Bereich After-Sales Zwischenergebnis: Geeignetes Variantenmanagement notwendig Strategien und Methoden des Variantenmanagements Strategien des Variantenmanagements Methoden des Variantenmanagements Methoden der systematischen Darstellung der Variantenvielfalt Systematik der Variantenkonfiguration Merkmalbaum Variantenbaum Methoden der Variantenanalyse und Produktprogrammgestaltung ABC-Analyse Schwachläuferanalyse Ausstattungsanalyse Bereichsübergreifende Methoden der Variantenbeherrschung Verschiebung des Variantenbestimmungszeitpunkts Modularisierung, Gleichteileverwendung Funktionsübererfüllung Modular und System Sourcing Upgrading auf Baugruppen Methoden der Produktplanung und -entwicklung Conjoint Analyse : Quality Function Deployment (QFD) 90

4 Seite III Simultaneous Engineering Fehler-Möglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) Design for Manufacture (DFM) und Design for Assembly (DFA) Methoden der Variantenbeherrschung in der Produktion Flexible Fertigung Fertigungssegmentierung Variantengerechte Gestaltung der Logistik Methoden der Qualitätssicherung Mass Customization und Customizing Methoden der Variantenkostenrechnung Berücksichtigung im Rahmen der traditionellen Kostenrechnung Prozesskostenrechnung Ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung Variant Mode and Effects Analysis (VMEA) Komplexitätskostenanalyse Bewertung der Methoden zur Variantenkostenrechnung Bewertung der Methoden in der Methodenmatrix Systematik der Methodenmatrix Methodenbewertung Notwendigkeit für einen neuen Ansatz zur Variantenkostenbewertung Entwicklung eines Ansatzes zur Variantenkostenbewertung Entwicklung der Systematik des eigenen Ansatzes Systematik und methodisches Vorgehen der Faktorenanalyse Anwendungsgebiete und Grundlagen der Faktorenanalyse Methodik der Faktorenanalyse Variablenauswahl und Errechnung der Korrelationsmatrix Extraktion der Faktoren Bestimmung der Kommunalitäten Zahl der Faktoren Faktorinterpretation Bestimmung der Faktorwerte 130

5 Seite IV 4.3 Systematik zur Analyse und Bewertung von Variantenkosten Entwicklung der Systematik zur Variantenkostenanalyse Entwicklung der Systematik zur Variantenkostenbewertung Möglichkeiten der organisatorischen Einbindung Überblick über den entwickelten Ansatz Anwendung des Ansatzes in der Unternehmenspraxis Unternehmen zur praktischen Anwendung und Eignungsprüfung Variantenmanagement bei der Daimler AG Variantenmanagement bei der Heidelberger Druckmaschinen AG Das Unternehmen Heidelberger Druckmaschinen AG Zunahme der Produktkomplexität und Variantenvielfalt Einführung des Variantenmanagements bei Heidelberg Analyse der unternehmensspezifischen Komplexitätsfaktoren Fragebogen zur Analyse von Komplexitätsfaktoren Anwendung der Faktorenanalyse auf die Fragebogenergebnisse Variablenauswahl und Errechnung der Korrelationsmatrix Extraktion der Faktoren Bestimmung der Kommunalitäten Zahl der Faktoren Faktorinterpretation Bestimmung der Faktorwerte Zusammenfassung der Ergebnisse und inhaltliche Interpretation Zusammenfassung des Vorgehens und der Ergebnisse Inhaltliche Interpretation der Ergebnisse Praktische Umsetzung: Prozessanalyse und Variantenkostenbewertung Vorgehensweise der Prozessanalyse bei Heidelberg Prozessanalyse in den teileabhängigen Bereichen Prozessanalyse in den Struktur- und variantenabhängigen Bereichen Zusammenführen der Ergebnisse der Prozessanalyse Kostenbewertung bei Fragestellungen des Variantenmanagements Kostenbewertung bei Projekten 176

6 Seite V Kostenbewertung bei Kleinänderungen Organisatorische Einbindung des Entscheidungsprozesses Erkenntnisse aus der praktischen Anwendung des Ansatzes Resümee 186 Anhang X Literaturverzeichnis XI