Strategisches Management

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1 Franz Xaver Bea / Jürgen Haas Strategisches Management 129 Abbildungen Gustav Fischer Verlag Stuttgart Jena

2 Inhaltsverzeichnis XV Inhaltsverzeichnis Teil 1: Strategisches Management: Objekt, Aufgaben, Theorie * Beispiele aus der Unternehmenspraxis 3 1 Die drei Ziele einer Wissenschaft Beschreibung Erklärung Gestaltung 5 2 Objekt des Strategischen Managements Veränderungen der Unternehmensumwelt Anforderungen an die Unternehmen 10 3 Aufgaben des Strategischen Managements Von der Planung zum Strategischen Management Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements Varianten des strategischen Fit Eigener Ansatz 16 4 Theorie des Strategischen Managements Aufgaben einer Theorie Ansätze im Rahmen der Theorie des Strategischen Managements Traditioneller Ansatz Situativer Ansatz Typologischer Ansatz Leitidee Anwendungen Weiterentwicklung der Theorie Probleme der Forschung Empfehlungen für die Forschung 30

3 XVI Inhaltsverzeichnis * Fragen zur Wiederholung 33 * Fragen zur Vertiefung 55 * Literaturempfehlungen 36 Teil 2: Strategische Planung * Beispiele aus der Unternehmenspraxis 42 1 Grundlagen der strategischen Planung Begriffe Komponenten des strategischen Planungsprozesses Techniken der strategischen Planung Aufgaben von Planungstechniken Arten von Techniken der strategischen Planung Strategisches Planungssystem Aufgaben Elemente Planungsträger Planungsprozeß Planungstechniken Planungsbereiche Ablauforganisation der Planung Planungsrechnung 62 2 Strategische Ziele Zielhierarchie Aufgaben der strategischen Zielsetzung Zielbildungsprozeß Shareholder Value 70 3 Umweltanalyse Outside-in Approach Relevante Umwelt Begriff und Arten Der Markt 77

4 Inhaltsverzeichnis - XVII Abgrenzung des Marktes Marktattraktivität 80 ' Marktanalyse Branchenstrukturanalyse nach Porter ' Weitere Unternehmensumwelt Indikatorenanalyse 88 > Stakeholder-Ansatz Identifikation von Bedrohungen und Chancen als Ergebnis der Umweltanalyse 92 ; 4 Unternehmensanalyse 94 > 4.1 Aufgaben Potentialanalyse Wertkette nach Porter Ansatz des Strategischen Managements Systematik strategischer Erfolgsfaktoren Messung des Erfolgs 101 ( 4.3 Konkurrentenanalyse 102 t 4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse Empirische Studien PIMS-Programm 104 ' Produktlebenszyklus 110 > Erfahrungskurve Portfolio-Analyse 119 l Konzeption 120 f Istportfolio 122 ' Strategische Geschäftsfelder Bildung strategischer Geschäftsfelder 124 f Positionierung der strategischen [ Geschäftsfelder 130 r Varianten von Portfolios Absatzmarktorientierte Konzepte Marktwachstum-Marktanteil- Portfolio (BCG-Matrix) 134

5 XVIII Inhaltsverzeichnis Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil- Portfolio (McKinsey-Matrix) Wettbewerbsposition-Marktlebenszyklus-Portfolio Ressourcenorientierte Konzepte Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio Technologie-Portfolio Zielportfolio Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse 148 Strategiewahl Arten von Strategien Unternehmensstrategien Wachstumsstrategien Produkt-Markt-Strategien Lokale, nationale, internationale und globale Strategien Do it yourself-, Kooperations- und Akquisitionsstrategien Stabilisierungsstrategien Schrumpfungsstrategien Geschäftsbereichsstrategien Kostenführerstrategie Differenzierungsstrategie Nischenstrategie Funktionsbereichsstrategien Bewertung von Strategien Normstrategien Planungsmodelle Analytische Modelle Heuristische Modelle 173 Strategieimplementation Grundprobleme der Implementation Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt) Ablauforganisation der Implementation (organisatorischer Aspekt) 177

6 Inhaltsverzeichnis - XIX Reihenfolgeproblem Koordinationsproblem Personale Voraussetzungen für die Implementation (personaler Aspekt) Zusammenfassung 184 * Fragen zur Wiederholung 186 * Fragen zur Vertiefung 191 * Literaturempfehlungen 796 Teil 3: Strategische Kontrolle * Beispiel aus der Unternehmenspraxis Grundlagen der strategischen Kontrolle Begriff und Arten der Kontrolle Funktion der Kontrolle im klassischen Managementprozeß Bedeutung der Kontrolle im Rahmen des Strategischen Managements Konzeptionen der strategischen Kontrolle Überblick Konzeption von Schreyögg/Steinmann Strategische Prämissenkontrolle Strategische Durchführungskontrolle Strategische Überwachung Strategisches Kontrollsystem Aufgaben Elemente Kontrollträger Kontrollprozeß Kontrolltechniken Kontrollbereiche 217

7 XX Inhaltsverzeichnis Ablauforganisation der Kontrolle Kontrollrechnung Probleme der Realisierung 221 * Fragen zur Wiederholung 223 * Fragen zur Vertiefung 225 * Litiraturempfehlungen 226 Teil 4: Information * Beispiel aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Information Konzeption eines strategischen Informationsmanagements Grundzüge Informationsbedarf Informationsbeschaffung Informationsverarbeitung Management externer Informationen Typen von Umweltveränderungen Prognoseverfahren Projektionsverfahren Szenario-Analyse Früherkennungssysteme Konzept der Schwachen Signale Grundlegende Hypothesen Aussagen und Konzeption Bewertung Diskontinuitätenmanagement Ziele Instrumente Implementation 289

8 Inhaltsverzeichnis XXI 4 Management interner Informationen Anforderungen an das Management interner Informationen Konzepte eines potentialorientierten Managements interner Informationen Konzepte eines prozeßorientierten Managements interner Informationen Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis Target Costing Begriff, Zielsetzung und Anwendungsbereiche Prozeß (Ablauf) Prozeßkostenrechnung Begriff, Zielsetzung und Entwicklung Prozeß (Ablauf) Anwendungen im strategischen Kostenmanagement Lebenszyklusorientierte Kosten- und Leistungsrechnung Computergestützte Informationssysteme Begriff und Aufbau Entwicklungsstufen Management-Informationssysteme (MIS) Decision-Support-Systems (DSS) Executive-Information-Systems (EIS) Expertensysteme (ES) Bewertung 336 * Fragen zur Wiederholung 338 * Fragen zur Vertiefung 342 * Literaturempfehlungen 344

9 XXII Inhaltsverzeichnis Teil 5: Organisation * Beispiel aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Organisation Organisationstheoretische Ansätze Basisansätze Spezifikationen Transaktionskostenansatz Fit-Ansätze und Umwelt-Strategie-Struktur- Ansatz Traditionelle Organisationsmodelle Funktionale Organisation Divisionale Organisation Matrix- und Tensororganisation Konzeption von Mintzberg Determinanten der Aufbauorganisation Typen der Aufbauorganisation Bewertung Neuere Organisationsmodelle Teammodelle Begriff und Entwicklung Formen Teamorientierte Totalmodelle Teamorientierte Partialmodelle Prozeßorganisation Begriff und Entwicklung Vorteile Lernende Organisation Begriff Arten Förderung Holding Begriff 411

10 Inhaltsverzeichnis - XXIII Arten Management-Holding Kennzeichnung Bewertung Unternehmensübergreifende Kooperationskonzepte Begriff und Arten Horizontale Kooperationskonzepte Vertikale Kooperationskonzepte Organisationsgestaltung (Reorganisation) Gründe für die Organisationsgestaltung Organisationsgestaltung als Projekt Projektplanung: Konzeption der Organisationsstruktur Projektrealisation: Implementation der Organisationsstruktur Projektkontrolle: Überwachung der Organisationsentwicklung Grenzen rationaler Organisationsgestaltung 448 * Fragen zur Wiederholung 450 * Fragen zur Vertiefung 453 * Literaturempfehlungen 455 Teil 6: Unternehmenskultur * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur Das Phänomen Unternehmenskultur Begriff und Kennzeichen der Kultur Begriff der Unternehmenskultur Ebenen der Unternehmenskultur Merkmale und Typen der Unternehmenskultur 471

11 XXIV Inhaltsverzeichnis 3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur Einflußbereiche und -prozesse Individuum Gesellschaft und Branche Führungsverhalten, Strategie und Organisation Empirische Forschung Wirkungen der Unternehmenskultur Grundlegende Wirkungen Wirkungen auf die Subsysteme im Strategischen Management Strategische Planung Strategische Kontrolle Information Organisation Gestaltung der Unternehmenskultur Grundfragen der Gestaltung Aufgabenfelder der Gestaltung Zielbildung (Sollkultur) Diagnose (Istkultur) Realisation 504 * Fragen zur Wiederholung 507 * Fragen zur Vertiefung 509 * Literaturempfehlungen 510 Teil 7: Leistungspotentiale * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Potentiale im Strategischen Management Leistungsprozeß Strategische Bedeutung des Leistungsprozesses Komponenten des Leistungsprozesses 518

12 Inhaltsverzeichnis XXV Beschaffung Produktion Absatz Kapital Strategische Bedeutung von Kapital Strategisches Finanzmanagement Personal Strategische Bedeutung von Personal Strategisches Personalmanagement Menschenbild, Verhalten und Doppelnatur des Menschen Anforderungen an das Personal Gestaltungsbereiche des strategischen Personalmanagements Technologie Strategische Bedeutung von Technologie Strategisches Technologiemanagement 558 * Fragen zur Wiederholung 563 * Fragen zur Vertiefung 565 * Literaturempfehlungen 566 Zusammenfassung und Ausblick 569 * Literaturverzeichnis 573 * Stichwortverzeichnis 591